公司運(yùn)營(yíng)管理

1、公司運(yùn)營(yíng)管理1 .公司管理充滿(mǎn)活力的創(chuàng)業(yè)者，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，有無(wú)畏的求索精神,大膽的創(chuàng)新意識(shí)，也敢于承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。索路人視求索、創(chuàng)新和責(zé)任為企業(yè)的靈魂。我們的團(tuán)隊(duì)需要這樣的一群拓業(yè)者，去共同創(chuàng)造屬于我們的明天。1.1 公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本公司的特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的狀況，將公司部門(mén)分三個(gè)階段來(lái)設(shè)置：創(chuàng)業(yè)初期在公司創(chuàng)業(yè)初期由于人力和資金等方面嚴(yán)重缺乏，為了讓公司能夠順利的渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期，步入發(fā)展期，公司部門(mén)設(shè)置應(yīng)當(dāng)盡量精簡(jiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：發(fā)展中期當(dāng)公司從創(chuàng)業(yè)期步入發(fā)展期后，公司需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)期設(shè)置的部門(mén)已經(jīng)不足以解決現(xiàn)階段發(fā)展需要，因此為了能使公司在這個(gè)階段

2、擴(kuò)大規(guī)模，迅速發(fā)展，公司部門(mén)設(shè)置應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化，盡量使公司運(yùn)作高效。發(fā)展中期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：成熟后期此階段公司的各部門(mén)已大致定型，并有一定能力開(kāi)設(shè)子公司，為了使公司擴(kuò)大影響力，成為同類(lèi)公司中的領(lǐng)頭羊，應(yīng)對(duì)公司部門(mén)設(shè)置進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理力度。成熟后期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：1.2 公司管理理念誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善用、賞罰分明、優(yōu)勝劣汰1.3 公司管理制度為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立盤(pán)棋

3、”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司豉勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，豉勵(lì)員工發(fā)揮才智，提由合理化建議。六、公司實(shí)行崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)

4、環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做由貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。2 .人力資源管理2.1 人力資源管理理念員工是我們最有價(jià)值的資本。公司堅(jiān)持以人為本工尊重每位員工的個(gè)性和勞動(dòng)價(jià)值，并致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性、高回報(bào)、充滿(mǎn)快樂(lè)和激情的工作環(huán)境。豉勵(lì)員工開(kāi)放式交流，努力提高每位員工的專(zhuān)業(yè)水平，讓他們承擔(dān)著振興中國(guó)民族工業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓公司成為每位員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。2.2 公司員工招聘本公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大

5、，對(duì)人才的需求也極其的迫切因?yàn)槿瞬攀枪景l(fā)展的重要前提，沒(méi)有人才就像人沒(méi)有左右手，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。為此，設(shè)置嚴(yán)格的人才招聘流程，遵循寧缺毋濫的原則，負(fù)責(zé)招聘管理的部門(mén)需要秉著負(fù)責(zé)、公正和敏銳的態(tài)度來(lái)主持每一場(chǎng)的招聘會(huì)。招聘程序：主要由招募、選拔、試用、評(píng)估一系列活動(dòng)集成。招募是公司為吸引更多更好的候選人來(lái)應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動(dòng)。包括：資格審查、初選、面試、筆試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)；錄用主要涉及員工乩初始安置、試用；評(píng)估是對(duì)招聘活功的效益與錄用人員乩質(zhì)量評(píng)估。2.3 員工的培訓(xùn)計(jì)劃1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活

6、的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。2.4 薪酬體系本公司發(fā)放薪資的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要

7、素）及員工職發(fā)展生涯等因素。以基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金的薪酬組成方式配發(fā)工資。遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，讓每位員工工作的愉快，建設(shè)更具凝聚力的公司。2.5 績(jī)效考評(píng)我們致力于員工個(gè)人價(jià)值及公司整體人力資源價(jià)值的提升，結(jié)合工作業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng)，公司和員工一起不斷自我反省。2.5.1 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)態(tài)度考評(píng)能力考評(píng)完成指標(biāo)執(zhí)行任務(wù)職務(wù)能力創(chuàng)新情況遵循規(guī)則協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)合相率正常由勤獨(dú)立能力客戶(hù)滿(mǎn)意度匯報(bào)問(wèn)題社交需要工作期間無(wú)開(kāi)良習(xí)慣創(chuàng)造力2.5.2 績(jī)效評(píng)估方法公司擬采取目標(biāo)管理法(ManagementbyObjectives)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)：通過(guò)考察員工工作目標(biāo)完成程度來(lái)