供應(yīng)商選擇流程

1、供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1 .制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2 .適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 .權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、合格供應(yīng)商的標準1 .評價合格供應(yīng)商公司相關(guān)人員評價合格供應(yīng)商時，應(yīng)按照以下標準綜合考慮。(1)供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證，應(yīng)有必要的資金能力。(2)優(yōu)先選擇按國家標準建立質(zhì)量體系并已通過認證的供應(yīng)商。(3)對于關(guān)鍵原料，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進行考

2、查，其中包括下列五個方面的要求。A.進料的檢驗是否嚴格。B.生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善。C.出廠的檢驗是否符合我方要求。D.生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。E.考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長期穩(wěn)定、合格、信譽較高，主要客戶最好是知名的企業(yè)。(4)具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產(chǎn)量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。(7)同等價格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價同質(zhì)擇其近。(8)樣品通過試用且合格。三、供應(yīng)商的評價程序1 .供應(yīng)商初步評價(1)品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部及其他部門視企業(yè)實際需求尋找適合的供應(yīng)商，

3、同時收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”(2)采購部對“供應(yīng)商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、品質(zhì)部及技術(shù)部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”。(3)在對供應(yīng)商進行初步評審時，采購部須確定采購的物資是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。2 .供應(yīng)商的現(xiàn)場評審(1)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購的物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。(2)對于提供關(guān)鍵與重要材料的

4、供應(yīng)商，采購部組織品質(zhì)部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”，品質(zhì)部、技術(shù)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分數(shù)須達到70分。(3)對于普通材料的供應(yīng)商，無須進行現(xiàn)場評審。四、供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂1 .采購部負責(zé)與重要材料的供應(yīng)商和普通材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議。2 .供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。五、確定合格供應(yīng)商的名單1 .在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商評審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”三份資料完成后，采購部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交公司總經(jīng)理批準。2 .原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商

5、，以供采購時選擇。3 .對于惟一供應(yīng)商或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。4 .接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供應(yīng)商名單，采購部采購人員必須按顧客提供的供應(yīng)商名單進行采購?？蛻籼峁┑墓?yīng)商名單直接列入“合格供應(yīng)商名單”。5 .適時對供應(yīng)商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由公司總經(jīng)理批準生效。六、供應(yīng)商輔導(dǎo)1. 對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2. 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。3. 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。第二節(jié)供應(yīng)商的監(jiān)督與考核一、考核對象供應(yīng)商考核對象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。二、考

6、核方法公司對供應(yīng)商實行評分分級制度，供應(yīng)商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格水平等方面的內(nèi)容。三、考核頻率對關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次；對普通材料的供應(yīng)商，則每年度考核一次。四、考核結(jié)果的處理1 .考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。2 .考核結(jié)果在8089分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認。3 .考核結(jié)果在7079分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量。4 .對考核Z果在69分以下的供應(yīng)商

7、，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購。5 .考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。6 .對合格供應(yīng)商進行交期監(jiān)督，采購人員應(yīng)要求供應(yīng)商準時交貨，同時記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。五、對合格供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督1 .品質(zhì)部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應(yīng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。2 .對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。第三節(jié)建立供應(yīng)商質(zhì)量體系一、對供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)每年由采購部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標準，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計劃，通過質(zhì)

8、量體系認證。二、供應(yīng)商質(zhì)量體系的評定1 .重要、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年評定一次，普通材料的供應(yīng)商兩年評定一次。2 .品質(zhì)部制訂評定計劃，采取評定小組(采購、技術(shù)、品質(zhì))現(xiàn)場評定，或供應(yīng)商自我評定的辦法。3 .按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評定表”，列明評定內(nèi)容。4 .如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證證明資料(證書或報告)，可免除評定。第四節(jié)供應(yīng)商篩選制度一、總則1 .制定目的為保證采購物資能滿足公司要求，以及有效評價物資供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強對供應(yīng)商的管理，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 .權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、質(zhì)量管理部

9、負責(zé)供應(yīng)商的篩選與考核工作。(2)總經(jīng)理負責(zé)對相關(guān)部門選擇的供應(yīng)商進行審批。二、供應(yīng)商信息收集與調(diào)查1 .供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購部負責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。2 .供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容(1)材料供應(yīng)狀況。(2)材料品質(zhì)狀況。(3)專業(yè)技術(shù)能力。(4)機器設(shè)備狀況。(5)管理水平。(6)財務(wù)及信用狀況。3 .凡與公司建立供應(yīng)關(guān)系，且符合條件的供應(yīng)商，均應(yīng)填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”，作為公司選擇和評估供應(yīng)商的參考依據(jù)。4 .若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商及時對“供應(yīng)商調(diào)查表”進行修改和補充。5 .采購部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時調(diào)查供應(yīng)商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以

10、了解供應(yīng)商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內(nèi)容。6 .供應(yīng)商信息收集的方式可以采用問卷調(diào)查、實地考察、委托驗證等不同的方法。三、供應(yīng)商評審管理1 .成立評審小組評審小組的成員可以由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門人員組成。2 .供應(yīng)商評審管理(1)對供應(yīng)商的評審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營狀況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面進行。(2)對于臨時采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對供應(yīng)商的經(jīng)營資格進行審核，并報采購部經(jīng)理審批。(3)對于長期采購的供應(yīng)商，采購部應(yīng)對其經(jīng)營資格、信譽、服務(wù)、采購標的、質(zhì)量等進行審核，并予審核通過后認定其合格供應(yīng)商資格，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購部應(yīng)對合格供應(yīng)商每年進行

11、一次復(fù)審。(4)對于正在合作的長期采購供應(yīng)商，采購部應(yīng)至少每季度對其進行一次考評，并根據(jù)考評結(jié)果分配下期的采購比例，由采購部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。第五節(jié)供應(yīng)商的評估一、總則1 .制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。2 .適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3 .權(quán)責(zé)單位(1)采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章核準工作。二、供應(yīng)商評鑒程序1 .評鑒項目供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例(滿分100分)：2 .評鑒辦法(1)供應(yīng)商之評鑒每年進行一次。(2

12、)將各項得分在供應(yīng)商評估表，并合計總得分。3.評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：(1)平均得分90.1100分者為A等。(2)平均得分80.190分者為B等。(3)平均得分70.180分者為C等。(4)平均得分60.170分者為D等。(5)平均得分60分以下者為E等。4 .評鑒處理(1) A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。(2) B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。(3) C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。C等以上予以淘汰。(4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達到(5) E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。(6) 被淘汰

13、廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。5 .附件供應(yīng)商評估表第六節(jié)供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資料收集基本資料意問卷適當獎勵列入合格名列調(diào)查申請年度復(fù)查實施輔導(dǎo)淘汰第七節(jié)使用表格供應(yīng)商基本資料表供應(yīng)商全稱（加蓋公章）：通訊地址：企業(yè)照片注冊日期：注冊資金：注冊有效期：營業(yè)執(zhí)照編號：組織機構(gòu)代碼：稅務(wù)登記證號：開戶銀行：銀行帳號：網(wǎng)址：電子信箱：資產(chǎn)總額：萬人民幣凈資產(chǎn)：萬人民幣去年銷售總額：萬人民幣固定資產(chǎn)總額：萬人民幣流動資產(chǎn)：萬人民幣廠房總面積：平米主營范圍：兼營范圍：供貨范圍：法人代表：電話：傳真：總經(jīng)理：電話：員工人數(shù)：管理者代表：電話：管理者數(shù)：銷售負責(zé)人：電話：技術(shù)工藝人數(shù)：質(zhì)量

14、負責(zé)人：電話：質(zhì)量管理人數(shù)：技術(shù)負責(zé)人：電話：檢驗員工人數(shù)：生產(chǎn)負責(zé)人：電話：管理者月均工資：財務(wù)負責(zé)人：電話：工人月均工資：提供：營業(yè)執(zhí)照組織代碼機構(gòu)稅務(wù)登記證（復(fù)印件）供應(yīng)商調(diào)查表客戶名稱去年供貨金額占營業(yè)額比例通訊地址供應(yīng)商主要原材料供貨年限質(zhì)量狀況去年供貨金額產(chǎn)品平均不良率：產(chǎn)品平均報廢率：年生產(chǎn)能力：生產(chǎn)工序質(zhì)量工序檢驗項目檢驗標準123456國內(nèi)外認證認證類型發(fā)證單位發(fā)證日期后效期證書編號合格供方名單序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品名稱聯(lián)系人備注擬制：日期審核：日期供應(yīng)商評估表供方名稱法定代表人聯(lián)系地址聯(lián)系電話主營產(chǎn)品成立日期廳P評估考核項目細則評定結(jié)果1組織是否建立了文件化的質(zhì)量管理體系。

15、優(yōu)口良差2組織是否制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并執(zhí)行。優(yōu)口良差13組織是否建立了質(zhì)量檢測機構(gòu)，各部門的質(zhì)量職責(zé)是否明確。優(yōu)口良差4組織是否制定員工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃并實施。優(yōu)口良士_5組織有無對原材料供方的質(zhì)量保證能力進行調(diào)查和評定并保存記錄。優(yōu)口良差6組織是否對原材料接待檢品、合格品、廢品劃區(qū)域堆放及標示。優(yōu)口良差7組織是否制定進貨檢驗規(guī)程并保存檢驗記錄。優(yōu)口良差8組織是否對倉庫物資分類存放及標示，出入庫制度是否健全。優(yōu)口良差9組織是否對關(guān)鍵生產(chǎn)過程制定作業(yè)指導(dǎo)書并執(zhí)行。優(yōu)口良¥10組織是否制定不合品管理制度和處理程序并執(zhí)行。優(yōu)口良差11組織是否制定產(chǎn)品過程和出廠檢驗規(guī)程并保存必要的質(zhì)

16、量記錄。優(yōu)口良差12組織是否制定檢測設(shè)備的日常運行檢查制度并保存檢查記錄。優(yōu)口良¥13組織是否建立檢測設(shè)備臺帳和定期鑒定制度并取得鑒定證書。優(yōu)口良主14組織是否制定生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃和定期制度并建立設(shè)備臺帳。優(yōu)口良差15組織是否制定產(chǎn)品抽樣制度并進行100%勺安全檢驗并保存記錄。優(yōu)口良差16組織的生產(chǎn)能力有旨否滿足米購需求。優(yōu)口良¥17組織的作業(yè)環(huán)境是否保持清潔、整齊并做到安全文明生產(chǎn)。優(yōu)口良差18組織產(chǎn)品的技術(shù)資料是否完整、統(tǒng)一、齊全和正確。優(yōu)口良差19組織是否建立相關(guān)GP規(guī)章制度。優(yōu)口良20組織是否提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢測報告、技術(shù)標準和認證證書等資料。優(yōu)口良差評分優(yōu)：5分

17、；良好；3分；差1分?？偡种担?00分實際得分分評定A級DB級C級調(diào)查結(jié)論米購員意見：簽名/日期質(zhì)重管理思見：簽名/日期：生產(chǎn)部經(jīng)理意見簽名/日期：審核意見質(zhì)量評審小組意見：簽名：日期：管理者代表意見：簽名/日期：詩歌是一種抒情言志的文學(xué)體裁。毛詩-大序載："詩者，志之所之也。在心為志，發(fā)言為詩”。南宋嚴羽滄浪詩話云："詩者，吟詠性情也"。只有一種用言語表達的藝術(shù)就是詩歌。中國古代不合樂的稱為詩，合樂的稱為歌，現(xiàn)代一般統(tǒng)稱為詩歌。它按照一定的音節(jié)、韻律的要求，表現(xiàn)社會生活和人的精神世界。詩的起源可以追溯到上古。虞舜時期就有相關(guān)文獻記載。詩經(jīng)是我國第一部詩歌總集，相傳為孔子所整理，關(guān)于這個問題學(xué)術(shù)界尚有爭論。中國古代詩歌歷經(jīng)漢魏六朝樂府、唐詩、宋詞、元曲之發(fā)展