四新技術(shù)應(yīng)用方案

1、北外灘水城十六街區(qū)工程四新技術(shù)實施方案中南集團ZHONGNANGROUP江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司北外灘水城十六街區(qū)項目經(jīng)理部2015年3月25日一、編制依據(jù)1二、工程概況2三、四新技術(shù)、中南憲章工藝工法實施項目23.1 四新技術(shù)推廣計劃53.2 中南企業(yè)憲章推廣計劃53.3 中南精品工藝工程推廣計劃5四、實施責(zé)目標(biāo)7五、實施責(zé)任落實85.1 成立實施領(lǐng)導(dǎo)小組85.2 責(zé)任落實8六、實施措施106.1 預(yù)控措施106.2 過程控制106.3 施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底管理與實施12、編制依據(jù)1、工程施工合同；2、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；3、建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝等配套設(shè)計圖紙;4、企業(yè)管

2、理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書;5、中南憲章、精品工藝做法6、施工組織設(shè)計；7、項目質(zhì)量計劃；8、創(chuàng)建精品工程相關(guān)資料；、工程概況廳P項目內(nèi)容1工程名稱XXX2建設(shè)單位XXX3勘察單位XXX4設(shè)計單位XXX5監(jiān)理單位XXX6施工單位XXX7監(jiān)督單位XXX8建筑面積XXX9地理位置XXX10建設(shè)工期XXX11施工總包XXX廳P項目內(nèi)容1建筑規(guī)模面積（M）占地：89683.22地下：55373.14地上：231228.96層數(shù)地上33層地下1層高度（M層局±0.00標(biāo)高基底標(biāo)圖日1司2.9m絕對9.3m相對685m95.7m2屋面碎輕骨料加氣混凝土找坡層，擠塑聚苯板（XPS）,水泥砂漿找平

3、層，3厚自粘型SB斂性瀝青防水卷材（聚酯胎）+1.5厚JS防水涂料，干鋪無紡布一層，細(xì)石混凝土剛性防水層。3外墻向質(zhì)感涂料（仿石漆等）4內(nèi)墻向水泥膩子，水泥砂漿和乳膠漆5樓地面細(xì)石般，水泥砂漿，防滑地磚，防靜電橡膠地板及其它6頂棚平頂和吊平頂7門窗金屬門窗8防水地下室、地面、衛(wèi)生間、廚房、屋間等9保溫節(jié)能復(fù)合發(fā)泡水泥板外墻外保溫系統(tǒng)10設(shè)備安裝電梯1#4#6#8赧八臺擔(dān)架電梯（兼無障礙、消防電梯）；八臺客梯（兼消防電梯）。2#3#5#7#9般五臺擔(dān)架電梯（兼無障礙、消防電梯）；五臺客梯（兼消防電梯）。10#11#樓四臺擔(dān)架電梯（兼無障礙、消防電梯）；四臺客梯（兼消防電梯）。社區(qū)服務(wù)用房一臺客梯

4、（兼無障礙電梯）自動扶梯/空調(diào)分體式空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)機械排風(fēng)系統(tǒng)上水冷水：鋼塑復(fù)合管熱水：干管采用鋼塑復(fù)合管及配件消防水：熱鍍鋅鋼管下水中水：PVC-U管污水PVC-Ut雨水：PVC-Ut暖氣/強電一級負(fù)荷設(shè)備均米用雙電源放射式或樹干式供電，并在末端自動切換；三級負(fù)荷設(shè)備采用單電源供電。低壓配電系統(tǒng)采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式：對于單臺容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電，對于照明及一般負(fù)荷采用分區(qū)樹干式的供電方式。弱電住宅每單元在地下一層設(shè)置電信問，每戶設(shè)置弱電配線箱，住宅客廳、主臥室設(shè)置電話插座，書房或客廳設(shè)置數(shù)據(jù)插座；戶內(nèi)各電話、數(shù)據(jù)插座均由弱電配線箱配出。住宅主臥室、客廳設(shè)置有線電視插

5、座天線/消防自然排煙，機械排煙噴淋：在地下室消防泵房設(shè)置濕式報警閥12組，每個報警閥組控制噴頭數(shù)不大于800只土質(zhì)情況基礎(chǔ)底板在第-1層粉土上、局部位于-2淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、-3層粉土上地下水性質(zhì)潛水地下水位標(biāo)高5.64-6.26地下水質(zhì)微腐蝕性基礎(chǔ)類型樁筏地下防水做法1.5厚JS防水涂膜（3厚自粘型SBS防水卷材結(jié)構(gòu)形式剪力墻底板厚度0.45、1.3m地下混凝土類別抗?jié)B混凝土抗震設(shè)防烈度等級7度人防等級/混凝土強度等級外墻C35P6梁板C30樓梯C30內(nèi)墻C50柱C50基礎(chǔ)C35P6鋼筋類別HPB300HRB335HRB400RRB400鋼筋接頭類別搭接十套筒結(jié)構(gòu)復(fù)雜特殊的部位梁柱核心區(qū)不同標(biāo)

6、號混凝土交接處理人防的部位/三、四新技術(shù)、中南憲章工藝工法實施項目3.1 四新技術(shù)推廣計劃廳P推廣項目推廣階段1鋼筋調(diào)直機基礎(chǔ)主體2CB10型鋼模板主體3模板早拆體系主體4加氣混凝土砌塊干混砌筑砂漿填充墻5高強鋼筋主體梁6手機充電站生活區(qū)7定型樓梯模板主體8PKPM施工安全設(shè)施計算軟件專項力殺9施工電梯接料平臺施工電梯3.2 企業(yè)憲章推廣計劃廳P推廣項目推廣階段1大體積混凝土施:工工法基礎(chǔ)底板2地下室防水工法基礎(chǔ)底板3鋼大模施工工法框架柱4后澆帶獨立支撐工法后澆帶5二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱）施工工法框架填充墻6混凝土接槎處細(xì)部處理施工工法施工縫、后澆帶7出屋向管道施7:工法屋間8/、同混凝土強度等級梁

7、柱節(jié)點施工規(guī)定梁柱節(jié)點9混凝土坍落度的要求現(xiàn)澆混凝土3.3 精品工藝工程推廣計劃廳P推廣項目推廣階段1自然放坡施工做法10#11座北側(cè)2基1氐平整清槽做法1-11赧3地下室外墻后澆帶防水施工做法1-11#樓基礎(chǔ)4基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎施工做法1-11#樓基礎(chǔ)5集水坑、電梯井鋼筋綁扎施工做法1-11#樓基礎(chǔ)6鋼板止水帶施工做法1-11#樓基礎(chǔ)7地下室外墻導(dǎo)墻施工做法1-11#樓基礎(chǔ)8梁板鋼筋綁扎施工做法主體9箍筋加密區(qū)施工主體10墻、板處留洞鋼筋補強施工主體11直螺紋連接施工做法主體12鋼筋搭接連接施工做法墻、板13梁鋼筋錨固施工主體14柱人模板施工做法框架柱15剪力墻大模板施工做法剪力墻16梁模板施

8、工做法主體17大跨度梁板獨立支撐施工做法主體18立管吊模施工做法衛(wèi)生問19出屋向通風(fēng)井通風(fēng)道施工要求屋間20水落口安裝施工要求屋間21屋面找坡施工要求屋間22卷材防水屋向細(xì)部做法屋間23二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱）施工要求填充墻24廚衛(wèi)間導(dǎo)墻施工要求填充墻25腰梁、圈梁及窗臺板施工要求填充墻四、實施責(zé)目標(biāo)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品。全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達到100%。實施目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實施目標(biāo)分解：廳P分部（子分部）工程主要分項，程等級觀感質(zhì)量1地基匕基礎(chǔ)工程基坑支護工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程合格好2主體結(jié)構(gòu)工程模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程合格

9、好3建筑屋向，程保溫層、找平層、防水層合格好五、實施責(zé)任落實5.1 成立實施領(lǐng)導(dǎo)小組廳P分工姓名職務(wù)工作任務(wù)1組長XXX項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成實施的管理班子2副組長XXX執(zhí)行經(jīng)理組織實施方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控3組員XXX主任工程師組織編制施工方案、技術(shù)措施、實施目標(biāo)。4組員XXX質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗收，過程監(jiān)控、驗收、組織三檢，評定記錄6組員XXX技術(shù)貝組織培訓(xùn)開展管理，進行效益驗證7組員XXX木工工長按分工組織各分項工程施工，對分項質(zhì)量把美，執(zhí)行預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，進行工人技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢8組員XXX混凝土工長9組員XXX鋼筋工工長10組員XXX鋼筋工工

10、長11組員XXX少數(shù)工種工長12組員XXX材料員對原材料、構(gòu)配件把關(guān)13組員XXX資料員對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編14組員XXX試驗員負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的試驗，試驗數(shù)據(jù)真實、后效5.2 責(zé)任落實模板類四新技術(shù)、工藝工法主要責(zé)任人：木工工長、質(zhì)量員相關(guān)責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員混凝土類四新技術(shù)、工藝工法主要責(zé)任人：混凝土工長、質(zhì)量員相關(guān)責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、試驗員鋼筋類四新技術(shù)、工藝工法主要責(zé)任人：鋼筋工工長、質(zhì)量員相關(guān)責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、試驗員、材料員二次結(jié)構(gòu)類四新技術(shù)、工藝工法主要責(zé)任人：泥工工長、質(zhì)量員相關(guān)責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、試驗員、材料員安全

11、類四新技術(shù)、中工藝工法主要責(zé)任人：少數(shù)工種工長、安全員相關(guān)責(zé)任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員安裝類四新技術(shù)、工藝工法主要責(zé)任人：各安裝工長、安裝質(zhì)量員相關(guān)責(zé)任人：安裝項目經(jīng)理、安裝技術(shù)員、安裝資料員、安裝材料員六、實施措施6.1 預(yù)控措施1、意識教育：項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程意識教育。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括每兩周對項目班子人員進行質(zhì)量意識教育，每周對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量意識教育，教育內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工法和質(zhì)量驗收規(guī)范。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質(zhì)量管理體系運

12、行程序,提高工作質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。2、物資供應(yīng)商的選擇：物資供應(yīng)商從公司合格分供方名錄中選擇或在項目重新考察的合格供應(yīng)商中擇優(yōu)確定，采用全方位、多角度的選擇方式，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，選定信譽最好的供方。3、材料采購和進場管理：項目編制材料采購計劃，根據(jù)計劃分批采購進場，對選定的材料樣品封存，進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，由材料員、專職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。所有進場材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺帳明細(xì)，有保護措施，收集檢測報告、材質(zhì)證明及合格證。4、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范：工程應(yīng)分階段組織技術(shù)、預(yù)算、施工準(zhǔn)備人員熟悉圖紙，

13、報業(yè)主組織圖紙會審,提前解決圖紙問題。在施工過程對圖紙存在問題及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求。6.2 過程控制1、施工組織設(shè)計和施工方案作為基礎(chǔ)。根據(jù)工程特點，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，提出需要編制的施工方案清單，分工由編制責(zé)任人提出方案初稿，召開方案研討會，通過討論進行編制一審核一修改一定稿一交底一實施。編制施工組織設(shè)計及施工方式時考慮四新技術(shù)及中南憲章工藝工法的應(yīng)用，根據(jù)施工方案，工長對操作人員進行可操作性強的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，

14、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項工程實施目標(biāo)，同時保證生產(chǎn)計劃按期完成。2、建立過程控制有效的管理制度：(1)質(zhì)量例會制度：每周召開生產(chǎn)例會或?qū)ｉT的質(zhì)量例會，對上周的質(zhì)量工作總結(jié)，分析質(zhì)量動態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，從人、機、料、法、環(huán)各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會議記錄。(2)掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱、操作責(zé)任人、技術(shù)交底書、要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等”。(3)半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等。(4)樣板

15、制度：裝飾分項工程，組織樣板施工，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量員邀請監(jiān)理，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，樣板未通過不能進行下一步施工。對符合要求的樣板間組織同工種職工學(xué)習(xí)，樣板交底。統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法。(5)三檢制和檢查驗收制度：自檢：每一分項工程施工完后，由施工班長按標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查，由班組填寫自檢記錄，報專業(yè)工長?；z：由工長組織上下道工序的班組長進行相互檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。交接檢：由質(zhì)量員組織工長、班組長，邀請監(jiān)理進行上下工序交接檢查，對負(fù)責(zé)兩道工序的班長或工長進行質(zhì)量認(rèn)可，質(zhì)量員、監(jiān)理同意進行下道工序，雙方填寫交接記錄。檢查驗收制度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)量員匯同施工班長共

16、同對可轉(zhuǎn)入下道工序的分項進行質(zhì)量評定，工長評定，質(zhì)量核定質(zhì)量檢查結(jié)果。(6)質(zhì)量追蹤及獎罰制度：分項工程中存在的質(zhì)量問題或者達不到精品工程要求，要分析原因進行質(zhì)量會診，研究對策，落實責(zé)任，簽訂責(zé)任狀。對達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工隊伍或者責(zé)任人處罰。不進行認(rèn)真整改、質(zhì)量無明顯好轉(zhuǎn)要更換隊伍。對能堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量持續(xù)達優(yōu)班組和人員給予獎勵。6.3施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底管理與實施1、施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，按照公司要求進行編寫。報公司技術(shù)、安全等部門審核，由公司總工程師審定。施工組織設(shè)計的編制根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑特點、質(zhì)量目標(biāo)，側(cè)重重要分部分項工程的決策，注重方案的針對性、實用性、經(jīng)濟性和保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的重點、攻關(guān)技術(shù)難點及應(yīng)用新工藝的分部分項工程編制施工方案，方案側(cè)重實施性，通過多方案對