國有企業(yè)規(guī)章制度

1、國有企業(yè)規(guī)章制度【篇一：國有公司（企業(yè)）基本管理制度】國有公司（企業(yè)）基本管理制度文件管理制度第一節(jié)總則一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。二、公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報告情況、交流信息的重要工具。因此，必須認真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。三、公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實際、實事求是和認真負責的工作作風，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。四、文件處理必須做到準確、及時、安全，嚴格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔

2、。第二節(jié)文件分類一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強制性行政措施，用規(guī)定”。二、決定、決議。對重要事項或重大行動做出安排，用決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項，用決議三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)文件，批轉(zhuǎn)下級文件，要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的事項，用通知”。四、通報。表彰先進，批評錯誤，傳達重要信息，用通報”。五、請示、報告。向上級請求批示與批準，用請示”。向上級匯報工作、反映情況、提出建議，用報告”。六、批復(fù)。答復(fù)請示事項用批復(fù)”。七、函。商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請求批準等，用函”。八、會議紀要。傳達會議議定事項和主要精神，要求與會者共同遵守的，用含議紀要”。檔案管理制度檔

3、案是全面反映公司經(jīng)營管理各項活動的歷史記錄，是實現(xiàn)今后決策科學化的重要依據(jù)。特制定本方法，各部門必須按本制度認真做好檔案管理工作。第一節(jié)檔案范圍公司各種具有保存價值的文件、圖紙、方案、軟件、圖片、音像、實物等都必須立卷、歸檔。其中，文件包括：規(guī)劃、計劃、技術(shù)資料、工程資料、財務(wù)資料、人事資料、會議紀要、項目方案、合同協(xié)議、內(nèi)外行文等。第二節(jié)檔案分類及編號一、檔案按其內(nèi)容及關(guān)聯(lián)部門可分為六大類：1、行政類2、財務(wù)類3、人事類4、業(yè)務(wù)類5、工程類6、拓展類二、機要檔案須在檔案編號后注明：絕密、機密、秘密。具體劃分規(guī)則見本制度第三節(jié)第二條。三、檔案編號以匕案一號”為原則，遇有一案歸入多類者，應(yīng)先確定

4、其主要類別進行編號。四、歸檔后須填寫檔案管理登記表（附表1）。第三節(jié)機要檔案一、機要檔案按其內(nèi)容分為絕密、機密、秘密”三級。其中:二、劃分標準：絕密檔案包括：公司經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策、戰(zhàn)略性的合作協(xié)議及金額在100萬元以上的重大合同。機密檔案包括：1、財務(wù)資料；2、公司重要會議紀要；3、公司經(jīng)營情況；4、人事檔案、薪資性檔案、勞動合同；5、技術(shù)資料；6、金額在10萬-100萬元的合同。秘密檔案包括：1、重要項目資料；2、項目合同協(xié)議。第四節(jié)檔案裝訂一、以左方裝訂為原則，右上角標明檔案號。二、文件如有皺折、破損、參差不齊等情況，應(yīng)先整補，裁切折疊，使其整齊

5、，再裝訂。第五節(jié)保存期限檔案保存期限除政府有關(guān)法令或本公司其他規(guī)章制度特定者外，一律按照下列規(guī)定辦理：一、永久保存：1、公司章程；2、股東名箭；3、股東會、董事會、監(jiān)事會會議紀要；4、公司證照；5、各級批文；6、印鑒；7、公司年度經(jīng)營計劃；8、公司年度經(jīng)營總結(jié)；9、年度財務(wù)報表；10、技術(shù)資料；11、不動產(chǎn)所有權(quán)狀及其他債權(quán)憑證；12、人事資料；13、大型活動圖片、音像資料；14、其他核定須永久保存的文書。二、十五年保存：1、會計憑證；2、其他經(jīng)核定須十五年保存的文書。（其它財務(wù)檔案的保存期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）三、五年保存：1、期滿或解除的合同協(xié)議；2、完結(jié)后的項目方案;3、其他經(jīng)核定須保存

6、五年的文書。四、一年保存：1、部門工作計劃及工作總結(jié)；2、完結(jié)后的部門請求報告；3、完結(jié)后無長期保存必要文書。五、公司規(guī)章制度由總經(jīng)理辦公室永久保存，使用部門視其有效期限予以保存。第六節(jié)保管部門一、財務(wù)專項機要檔案由財務(wù)會計部負責保管。二、人事專項機要檔案由人力資源部負責保管。三、股東會、董事會、監(jiān)事會資料由董事會秘書保管。四、其他檔案均由總經(jīng)辦指派專人保管。第七節(jié)檔案移交一、公司各類證照、批文在頒發(fā)之日起移交總經(jīng)辦。二、公司章程，股東會、董事會、監(jiān)事會會議紀要、決議，應(yīng)自簽發(fā)之日起三日內(nèi)移交總經(jīng)辦。三、合同協(xié)議應(yīng)在簽訂之日移交總經(jīng)辦。四、財務(wù)檔案、人事檔案由部門自行立卷、歸檔、管理。五、其余

7、檔案半年移交一次，時間為每年的1月和7月。六、檔案移交須填寫檔案移交清冊（附表2）。七、檔案移交清冊一式三份，移交雙方各一份，總經(jīng)辦留存一份。第八節(jié)檔案調(diào)閱一、因工作需要需調(diào)閱檔案時，須填寫檔案調(diào)閱申請單（附表3）,【篇二：創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度】創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的核心競爭力級經(jīng)濟管理班李中選一、國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性及其內(nèi)容（一）、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性1、管理創(chuàng)新有利于國有企業(yè)提高競爭力。國有企業(yè)關(guān)系國計民生，關(guān)系國家建設(shè)的長治久安，搞好國有企業(yè)的改革對發(fā)展國民經(jīng)濟意義重大，只有管理創(chuàng)新才能帶動企業(yè)其他方面的健康發(fā)展。企業(yè)的任何經(jīng)營環(huán)境都有賴于管理創(chuàng)造的帶動而優(yōu)化，只有

8、國有企業(yè)創(chuàng)新管理方式，其他方面就才能取得進展。這樣，企業(yè)的競爭力必然會有所提高。2、管理創(chuàng)新還有利于提升國有企業(yè)形象。在我國，國有企業(yè)一向以戴著國有”的帽子而自高自傲，給市場的感覺十分不友好，當一種全新的企業(yè)文化形成后，整個國有企業(yè)都會把自身真正置于整個市場中，這是有賴于管理創(chuàng)新的。當國有企業(yè)自高自傲的態(tài)度消失后，更會注重自身建設(shè)與發(fā)展，自然會提升企業(yè)形象，而且國有企業(yè)的形象還在一定程度上代表著國家的形象。3、實現(xiàn)自我價值的需要。國有企業(yè)對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。（二）、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)必須要擺

9、脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的色彩，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制度一一企業(yè)管理的基石。一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)，由領(lǐng)導(dǎo)治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和依法治企”階段等。本文主要從企業(yè)文化、管理理念、分配和激勵制度方面闡述國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的背景和目標（一）、推動國有

10、企業(yè)文化促進和轉(zhuǎn)型的三大背景因素無論是與共和國共成長的老國企”，還是伴隨著改革開放成立的新國企”，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，主要源于三種浪潮的推動。1、國際化浪潮?？v觀現(xiàn)如今中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是大型國有企業(yè)，國際化是其正在進行或?qū)⒁M行的重要戰(zhàn)略之一。所謂國際化，從本質(zhì)上講，是資源配置的全球化，即充分利用并合理配置全球資源，參與國際分工，融入國際市場。伴隨著越來越多的國有企業(yè)參與到國際化之中，必將對國有企業(yè)原有的企業(yè)管理主體文化帶來一定的沖擊，也就是跨文化融合問題。這就需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習慣和行為模式，另一

11、方面對現(xiàn)有的主體文化進行適當?shù)奶嵘踔琳{(diào)整，以適應(yīng)國際化發(fā)展的需要。2、自主創(chuàng)新浪潮。在自主創(chuàng)新浪潮中，中國企業(yè)包括很多國有企業(yè)已然把創(chuàng)新上升到了戰(zhàn)略層面，創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出，對國有企業(yè)原有的主體文化提出了新的要求。所以，對于國有企業(yè)來講，實行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對原有的主體文化導(dǎo)向進行相應(yīng)的調(diào)整，在進一步優(yōu)化控制導(dǎo)向的前提下，強化創(chuàng)新導(dǎo)向。3、多元投資浪潮。關(guān)于先做大還是先做強的問題，曾在中國企業(yè)界和學術(shù)界引起了巨大的爭論。無論最后爭論的結(jié)果如何，但在從國有企業(yè)的發(fā)展實踐來看，相當大程度上的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)都選擇了迅速擴張的道路，無論國有企業(yè)選擇如何擴張，都將對原有的國有企業(yè)主體文化產(chǎn)生巨大

12、的影響，這種影響可能來自不同行業(yè)文化的影響，也可能來自不同區(qū)域文化的影響。隨著多元業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，原有企業(yè)主體文化與新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化必將產(chǎn)生沖突。（二）、國企的企業(yè)文化逐步實踐轉(zhuǎn)型的要素和目標1、國有企業(yè)外向文化內(nèi)生化，內(nèi)生文化凝練化。國有企業(yè)若要真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，首先，需要進一步樹立和明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業(yè)現(xiàn)有文化存在的問題，并明確現(xiàn)有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的落地問題，只有企業(yè)需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才

13、能起到應(yīng)有的作用。那么，接下來國有企業(yè)需要做的重中之重就是如何打破內(nèi)部現(xiàn)有的文化氛圍，真正做到外向文化內(nèi)生化工將企業(yè)所需要的文化真正引入到企業(yè)當中去。再進一步將內(nèi)生文化凝練化工找到發(fā)展內(nèi)部文化的有效方式和方法，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。2、新主人翁精神的塑造。以前，我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻等文化要素，強調(diào)顧全大局，以集體利益為重。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了太空話、大忽悠”。因此，我們需要賦予主人翁精神以新的含義，把這一光榮的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)繼承下去，其中最為關(guān)鍵的就是要融入人本”思想。以人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強

14、調(diào)員工與企業(yè)的共發(fā)展，一方面實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實現(xiàn)員工的個人價值；在核心上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價值實現(xiàn)；同時，要通過組織制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實到經(jīng)營管理的實踐中。3、從跟隨者”向領(lǐng)跑者”文化的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這種行業(yè)地位的變化，對國企的企業(yè)文化也提出了新的要求。隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也需要同步發(fā)展和提升。現(xiàn)階段的國有企業(yè)必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障國有企業(yè)在接下來國際化道路上繼續(xù)乘風破浪，屹立世界。三、創(chuàng)新管理理念-國有企

15、業(yè)人性化管理存在的主要問題及實施人性化管理的具體措施在建設(shè)和諧社會、和諧企業(yè)過程中，要求我們建立和諧的勞動關(guān)系，實行人性化動態(tài)管理工作，其實也是勞動關(guān)系雙方妥善處理相互利益關(guān)系，調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)發(fā)展的過程。隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷有新情況、新問題的出現(xiàn)，如何適應(yīng)這種新變化、新要求，建立和健全規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，最大限度地實現(xiàn)、維護、發(fā)展好廣大職工的根本利益，實行人性化動態(tài)管理工作就顯得更為重要了。（一）、國有企業(yè)人性化管理存在的主要問題1、人性化管理的理念沒有確立在企業(yè)管理中。在企業(yè)管理中，有的管理者過多地依賴于行政管理手段管理

16、員工，而不是千方百計地充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造才能，那么規(guī)章制度也不會得到自覺執(zhí)行。同樣，過于依賴物質(zhì)激勵進行管理，也會帶來很大的負面影響。2、忽視個體利益。一些企業(yè)在推行人性化管理的模式時，往往把人”看作是群體”，關(guān)心人、重視人被籠統(tǒng)地理解為關(guān)心、重視作為整體的員工”的利益。但是，員工們在追求利益時大多是以個體的形式表現(xiàn)出來。真正的人性化管理應(yīng)該尊重個體、信任個體，使個體能充分展示自己的個性和追求自己的價值。3、將人性化管理視同寬松管理。人性化管理是從企業(yè)和個體的立場共同考慮，在滿足企業(yè)大局的前提下，充分尊重每一個體的理想，化群體管理為個體管理，讓員工在做完自己工作的同時，開發(fā)其更大的潛

17、能。然而，有的企業(yè)卻將人性化管理視同寬松管理，一味追求個體的活動空間，對個體沒有明確的要求和制度約束。（二）、現(xiàn)代企業(yè)如何實施人性化管理的具體措施1、確立符合人性化的管理理念。人性化管理的實施有許多方面，最重要的是確立符合人性化本質(zhì)的管理理念：把人始終放在第一位，員工是最大的財富，使得員工的生命價值與企業(yè)的生存價值融為一體。在樹立管理理念時，我們要同時借鑒中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代思想。我國傳統(tǒng)文化有著鮮明的重視人性的特征。孔子所宣揚的最高道德標準是仁”，其核心內(nèi)涵就是以愛人”為中心的人性思想。同時西方圍繞人性所提出的許多管理主張和管理措施也是有科學價值的。2、建立現(xiàn)代企業(yè)激勵制度。人性化的目的在

18、于調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學的激勵制度意義重大。首先，要建立企業(yè)家激勵機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)家勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權(quán)利就比一般職工高得多?？梢詫嵭心晷街苹蚶麧櫡殖芍疲⒆⒅貙ζ髽I(yè)家的精神激勵。其次，要建立職工激勵機制。建立職工激勵機制應(yīng)以調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，充分調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵。3、以情服人提高管理效率。人性化管理風格的實質(zhì)就在于把人當人看”，從而使得員工懷著滿意的心態(tài)，以最佳的精神狀態(tài)全身心地投人到工作中去，進而直接提高企業(yè)的管理效益。管理者應(yīng)深入到員工中去，做深入細致的工作

19、，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決其工作生活中的問題、困難。通過各級員工共同努力營造一個和諧的人際氛圍，創(chuàng)造出一個完美的工作環(huán)境，從而將上下級之間、同級之間緊密結(jié)合在一起。四、分配和激勵制度創(chuàng)新-國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法（一）、績效管理概述績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括員工績效和組織績效兩個方面。員工績效是指員工在某一時期內(nèi)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。組織績效是指組織在某一時期內(nèi)，組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、績效及盈利狀況。績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人

20、做出有利于目標達成的行為?？冃Ч芾淼倪^程通常被看作是一個循環(huán)，這個循環(huán)分為五步：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋以及績效改進和導(dǎo)入。（二）、國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及存在的問題績效管理作為一種有效的企業(yè)管理手段，也越來越得到企業(yè)管理層的關(guān)注，很多企業(yè)已經(jīng)建立績效管理制度。從目前國有企業(yè)績效管理水平來看，建立規(guī)范化、制度化的國有企業(yè)經(jīng)營績效管理體系還需要深入與不斷探索。當前多數(shù)國有企業(yè)績效考核實行中存在一些困難，使得企業(yè)考核達不到預(yù)期的目標，甚至還導(dǎo)致人才流失。目前還普遍存在以下問題：1、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部的許多部門，尤其是業(yè)務(wù)部門，會認為績效管理會在正常

21、工作之外帶來很多負擔，并且認為績效管理只是人力資源部門的事，其他部門都是一個參與者的身份，十分排斥績效管理。2、績效考核指標抓不住重點，不能體現(xiàn)企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注和對員工行為的指導(dǎo)。由于多數(shù)國有企業(yè)近年來興起績效考核管理熱，在初始制定績效考核指標時，容易造成又大又全”的傾向，而結(jié)果是讓員工和管理者無所適從，什么都要考核，但又突出不了重點，不能在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)給予足夠的重視程度。3、重考核，忽視績效計劃制定環(huán)節(jié)的工作。績效管理實施過程中，很多管理者對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問題?！酒簢衅髽I(yè)人力資源管理相關(guān)制度】附件一考勤與休假管理制

22、度第一章總則第一條為加強勞動紀律管理，維護礦井良好的形象，提高工作效率，確保礦井建設(shè)正常、有序地進行，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。第二條員工出勤考核是績效考核的組成部分，是核算員工薪酬待遇的重要依據(jù)?？记诠芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理和勞動管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的管理措施之一，各級人員都必須予以高度重視。第三條考勤準則：1、遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、早退，不曠工；2、上班時間堅守崗位，不擅離崗位，不串崗閑談，不妨礙他人工作，不做與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事情（如鬧逗、玩電腦游戲、睡覺、打牌、吃飯等）；3、工作日內(nèi)，班前及班中嚴禁飲酒；4、工作時間需外出

23、或離開工作崗位，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示或向同事說明去向，否則，一律視為班中脫崗、串崗。第四條礦實行每周五天半工作制，周末休息。員工出勤實行日考勤制度，各部門必須執(zhí)行班前點名制度和考勤日報制度。第五條特殊工作崗位的員工可以實行不定時、綜合計算工時、輪班制等工時制度，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況確定。在不違反國家有關(guān)規(guī)定的前提下，員工必須遵守礦規(guī)定的工作時間。第六條本制度適用于礦屬各部門及全體員工。第二章考勤員及考勤記錄第七條員工考勤的監(jiān)督管理由礦人力資源部負責。第八條員工考勤以部門為單位進行，各部門指派一名責任心強的人員兼職考勤工作。第九條考勤員的職責：1、熟悉我礦的考勤制度，認真、及時、準確地記載本部

24、門員工的出勤情況，不允許空勤、補勤和考假勤，不得隨意涂改；2、協(xié)助礦人力資源部督促員工嚴格遵守勞動紀律和工作時間，如實地反映本部門考勤中的問題；3、協(xié)助和指導(dǎo)本部門員工按規(guī)定和程序辦理請銷假手續(xù)；4、及時、準確地統(tǒng)計、匯總考勤結(jié)果，依時報送考勤表。日報考勤時間為每天的8:00至8:30,星期日的考勤下星期一補報。月末最后一天統(tǒng)計上報由部門負責人審核簽字的當月部門出勤表。第十條經(jīng)年度考核，考勤員認真履行職責的，礦給予每人50元/月的獎勵。對于考勤員不能準確、準時報告考勤記錄的，取消當月50元獎勵，并給予考勤員遲報的罰50元，不報的罰100元。第十一條考勤員每天以記錄表格形式（見朱集西煤礦員工考勤

25、表）登記員工出勤情況。第十二條考勤統(tǒng)一記載符號：2第三章考勤辦法及要求第十三條員工每月的考勤計算時間為當月的1日至月底，每月的最后一個工作日為部門核對、統(tǒng)計、匯總及向人力資源部報送考勤表的時間，次月3日前為人力資源部審核、建立個人出勤臺帳、匯總考勤及計算出勤率時間，10日前為計發(fā)員工工資時間。第十四條員工因公出差或外勤，應(yīng)有部門負責人批準的出差憑證。第十五條員工休假，離崗前應(yīng)做好工作交接，并把經(jīng)批準的有效假單交部門考勤員。請假單附在當月的考勤表上，以便及時記錄考勤和人力資源部審核并按規(guī)定計算員工當月工資。第十六條各部門考勤員要認真如實地做好考勤登記工作，不得弄虛作假。第十七條副科及以上員工休假

26、及出差，按礦有關(guān)規(guī)定及程序辦理請假審批手續(xù)，見第二十九條。第四章員工請假及銷假手續(xù)第十八條請假手續(xù)1、員工休假必須遵守先請假后休息的原則。請假時由本人提前13天填寫好員工休假申請表，寫明請假類別，請假原因及時間，按審批權(quán)限經(jīng)批準后方可離開工作崗位。凡未經(jīng)批準休假的，一律按曠工論處。2、如確因特殊情況，本人無法辦理請假手續(xù)的，必須及時委托他人代辦。請假期滿后，須按時到崗工作并及時辦理銷假手續(xù)。假期期滿仍不能到崗的，必須在假期期滿之前辦理續(xù)假手續(xù)，3否則按曠工處理。3、員工休假完畢，應(yīng)在上班的當天內(nèi)銷假，各部門考勤員要及時對員工休假情況進行登記。第五章休假種類及規(guī)定第十九條員工請假種類包括事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等，不包括法定節(jié)假日（元旦、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、國慶節(jié)）、公休日。第二十條事假：1、員工有事請事假前必須辦理請假手續(xù)，不經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位，否則按曠工