垃圾電廠生產(chǎn)運(yùn)行部工作規(guī)范

1、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理工作規(guī)范1工作職責(zé)1.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。1.2 抓好本部門的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.3 明確劃分各專業(yè)、各工作值班人員的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工，并督促協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。1.4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，核算經(jīng)濟(jì)成本。配合公司完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子允許，禁止將這些數(shù)據(jù)泄露給任何廠外的個(gè)人、單位，即使是對(duì)政府部門，也必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據(jù)。1.5 負(fù)責(zé)擬定、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行各

2、種管理制度，使生產(chǎn)運(yùn)行更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和有序。1.6 負(fù)責(zé)組織全公司的設(shè)備管理、技術(shù)管理、節(jié)能管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)公關(guān)工作，并協(xié)助廠長(zhǎng)監(jiān)督檢查對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況。1.7 負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，明確劃分各專業(yè)的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分ZCo1.8 負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、小修準(zhǔn)備工作，并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并做好質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.9 對(duì)維護(hù)承擔(dān)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)有保證全面完成的責(zé)任。1.10 配合財(cái)務(wù)部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1.11 服從分配，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格按照工作工

3、作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關(guān)文件精神，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2. 12認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)2工作權(quán)限2.1 .生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理是全廠生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的指揮者，有權(quán)分配和指揮部門人員的工作2.2 有權(quán)對(duì)部門人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.3 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權(quán)制止在未經(jīng)許可和沒(méi)有工作票的管轄設(shè)備上進(jìn)行任何檢修工作。2.5 有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)或轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。2.6 有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備消缺后的試驗(yàn)。2.7 有權(quán)對(duì)運(yùn)行部違反規(guī)章制度的人員提出批評(píng)或停止其工作。2.8 有權(quán)制止對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行有干擾的工作的進(jìn)

4、行2.9 遇有重大操作及事故處理，有權(quán)要求食堂提前或延后送飯時(shí)間，炊事人員必須無(wú)條件服從。2.10 有權(quán)拒絕非生產(chǎn)工作人員進(jìn)入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，有權(quán)調(diào)用車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，上述人員必須無(wú)條件服從。2. 12有權(quán)調(diào)配本部門人員協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與本部門有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。3. 13有權(quán)召開本部門的各種會(huì)議。3工作流程3.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠性生產(chǎn)各種管理制度并督促各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。3.2 負(fù)責(zé)審核全廠各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定，負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)制度，定期總結(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的先進(jìn)經(jīng)

5、驗(yàn)，開展運(yùn)行工作的評(píng)比競(jìng)賽。3.3 每日查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志，了解全廠生產(chǎn)情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式。了解負(fù)荷曲線3.4 統(tǒng)計(jì)燃料存量、預(yù)報(bào)數(shù)量和品種，編制統(tǒng)計(jì)全廠的生產(chǎn)月報(bào)，并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)。3.5 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)分析，并提出或?qū)徍烁倪M(jìn)措施。3.6 負(fù)責(zé)審核全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式，特殊運(yùn)行方式和調(diào)度方案。3.7 組織機(jī)組大修后的整體驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)工作。3.8 負(fù)責(zé)組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的缺陷管理、統(tǒng)計(jì)工作。3.9 負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運(yùn)行報(bào)表，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備臺(tái)帳的管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷制度

6、，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并監(jiān)督消除，保證設(shè)備狀態(tài)良好。3.10 組織編制并審核機(jī)、電、爐等專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案3.11 定期檢查主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，親自檢查主要設(shè)備和重要輔機(jī)，重點(diǎn)檢查一些關(guān)鍵部位及主要設(shè)備缺陷的情況。3.12 加強(qiáng)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，搞好本部門的工作，提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。3.13 根據(jù)設(shè)備小修、中修、大修，編制檢修計(jì)劃。并提出檢修招標(biāo)的技術(shù)性文件。3.14 健全安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開展每周的設(shè)備大檢查活動(dòng)，并做好安全檢查活動(dòng)記錄，落實(shí)整改措施及時(shí)整改。3.15 檢查和考核檢修隊(duì)伍的工作質(zhì)量。3.16 每月25日前編制月工作計(jì)劃、材料

7、計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理工作室。3.17 每月1日將上月工作總結(jié)報(bào)總經(jīng)理工作室。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理5管轄范圍5.1下屬部門：生產(chǎn)運(yùn)行部5.2下屬員工：副經(jīng)理，值長(zhǎng)組長(zhǎng)及運(yùn)行各值員工，統(tǒng)計(jì)員。生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1服從分配，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格按照工作工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。1.2生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司的設(shè)備管理、技術(shù)管理、節(jié)能管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)公關(guān)工作，并協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況。1.3負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關(guān)文件精神，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1.4抓好安全

8、教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。1. 5負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，明確劃分各專業(yè)的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工O1.6負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、小修準(zhǔn)備工作，并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并做好質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。1. 7負(fù)責(zé)本外包維護(hù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和對(duì)各專工工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。2工作職責(zé)2. 1有權(quán)調(diào)配本部門人員協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。2.2對(duì)本部門下發(fā)的或與本部門管理有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3對(duì)本公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)，有權(quán)參加與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的會(huì)議。2.

9、4對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.5對(duì)本部門人員的工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。2.6依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本部門表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2.7有權(quán)組織本部門人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2. 8有權(quán)按指標(biāo)考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。2. 9充分發(fā)動(dòng)本部門員工、大力開啟技術(shù)革新活動(dòng)、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議有權(quán)給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2 .10有權(quán)對(duì)本部門出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3 工作流程5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)法律、法規(guī)，采取有效措施保

10、障公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查分析事故，有計(jì)劃的組織反事故演習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理好所屬的設(shè)備，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.2加強(qiáng)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，搞好本部門的工作，提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。5.3加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備臺(tái)帳的管理。5.4抓好生產(chǎn)調(diào)度、平衡生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5.5根據(jù)設(shè)備小修、中修、大修，編制檢修計(jì)劃。并提出檢修招標(biāo)的技術(shù)性文件。5.6健全安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開展每周的設(shè)備大檢查活動(dòng)，并做好安全檢查活動(dòng)記錄，落實(shí)整改措施及時(shí)整改。5.7每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5.8

11、檢查和考核檢修隊(duì)伍的工作質(zhì)量。5.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷制度，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并監(jiān)督消除，保證設(shè)備狀態(tài)良好。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)1.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理1.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理5管轄范圍5. 1下屬部門：生產(chǎn)運(yùn)行部6. 2下屬員工：值長(zhǎng)組長(zhǎng)及運(yùn)行各值員工，統(tǒng)計(jì)員。副總工程師工作規(guī)范1工作職責(zé)1.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，配合和支持公司全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。1.2 督促生產(chǎn)系統(tǒng)的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。1.3 明確劃分各專業(yè)、各工作值班人員的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工，并督促協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。1.

12、4 配合各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，核算經(jīng)濟(jì)成本。配合公司完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子允許，禁止將這些數(shù)據(jù)泄露給任何廠外的個(gè)人、單位，即使是對(duì)政府部門，也必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據(jù)。1.5 負(fù)責(zé)擬定、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行各種管理制度，使生產(chǎn)運(yùn)行更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和有序。1.6 協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織全公司的設(shè)備管理、技術(shù)管理、節(jié)能管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)公關(guān)工作，并協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況。1.7 配合生產(chǎn)運(yùn)行部組織全廠設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，明確劃分各專業(yè)的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工。1.8 協(xié)助組織設(shè)備大、小修準(zhǔn)備工作，并在批準(zhǔn)后配

13、合實(shí)施。并做好質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.9 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)有保證全面完成的責(zé)任。1.10 協(xié)助和配合財(cái)務(wù)部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1. 11負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關(guān)文件精神，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1.12認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)2工作職責(zé)2.1 .副總工程師是全廠生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)方面負(fù)責(zé)人。2.2 有權(quán)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行檢查和考核。2.3 有權(quán)指導(dǎo)和處理運(yùn)行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權(quán)制止在未經(jīng)許可和沒(méi)有工作票的管轄設(shè)備上進(jìn)行任何檢修工作。2.5 有權(quán)制止檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)或

14、轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。2.6 有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備消缺后的試驗(yàn)。2.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中違反規(guī)章制度的人員提出批評(píng)或停止其工作。2.8 有權(quán)制止對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行有干擾的工作的進(jìn)行。2.9 遇有重大操作及事故處理，有權(quán)要求食堂提前或延后送飯時(shí)間，炊事人員必須無(wú)條件服從。2.10 有權(quán)拒絕非生產(chǎn)工作人員進(jìn)入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，可以調(diào)用車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，上述人員必須無(wú)條件服從。2.12有責(zé)任協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。3工作流程3.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下配合和支持生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施全廠性生產(chǎn)各種管理制度，并督促各級(jí)生產(chǎn)人員

15、認(rèn)真執(zhí)行。3.2 審核全廠各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定，審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)制度，定期總結(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展運(yùn)行工作的評(píng)比競(jìng)賽。3.3 每日查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志，了解全廠生產(chǎn)情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式。了解負(fù)荷曲線3.4 配合統(tǒng)計(jì)燃料存量、預(yù)報(bào)數(shù)量和品種，協(xié)助編制統(tǒng)計(jì)全廠的生產(chǎn)月報(bào)。3.5 配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)分析，并提出或?qū)彶楦倪M(jìn)措施。3.6 審核全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式，特殊運(yùn)行方式和調(diào)度方案。3.7 配合組織機(jī)組大修后的整體驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)工作。3.8 參與配合全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議，督促全廠設(shè)備的缺陷管理、統(tǒng)計(jì)工作。3.9

16、 審核全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運(yùn)行報(bào)表，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備臺(tái)帳的管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷制度，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并監(jiān)督消除，保證設(shè)備狀態(tài)良好。3.10 配合編制并督促實(shí)施機(jī)、電、爐等專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案3.11 定期檢查主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，親自檢查主要設(shè)備和重要輔機(jī)，重點(diǎn)檢查一些關(guān)鍵部位及主要設(shè)備缺陷的情況。3.12 加強(qiáng)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，支持配合生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。3.13 根據(jù)設(shè)備小修、中修、大修，配合編制檢修計(jì)劃。3.14 健全安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開展每周的設(shè)備大檢查活動(dòng)，并做好安全檢查活動(dòng)記錄，落實(shí)整改措施及時(shí)整

17、改。3.15 檢查和考核檢修隊(duì)伍的工作質(zhì)量。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)1.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理1.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理5管轄范圍5. 1下屬部門：生產(chǎn)運(yùn)行部6. 2下屬專業(yè)：值長(zhǎng)組，專業(yè)組，統(tǒng)計(jì)組，化學(xué)組。專業(yè)組組長(zhǎng)工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1服從分配，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格按照工作工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。1.2生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、技術(shù)管理、節(jié)能管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)公關(guān)工作，并協(xié)助經(jīng)理監(jiān)督檢查對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況。1.3負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關(guān)文件精神，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。1.4抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善

18、人身及設(shè)備的安全措施，保障企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，明確劃分各專業(yè)的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工。1. 6負(fù)責(zé)設(shè)備大、小修準(zhǔn)備工作，并在批準(zhǔn)后并具體實(shí)施。并做好質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.7負(fù)責(zé)外包維護(hù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和對(duì)各專工工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。2工作職責(zé)2.1有權(quán)調(diào)配本專業(yè)組人員協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。2. 2對(duì)本部門下發(fā)的或與本部門管理有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2. 3對(duì)本公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理有建議權(quán)，參加與本部門管理內(nèi)容有關(guān)的會(huì)議。2. 4對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、

19、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2. 5對(duì)本專業(yè)組人員的工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。2. 6依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本專業(yè)組表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2. 7有權(quán)組織本組人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2. 8按指標(biāo)考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。2. 9充分發(fā)動(dòng)各專工和外包維護(hù)部，大力開啟技術(shù)革新活動(dòng)、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2. 10有權(quán)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3. 工作流程5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)法律、法規(guī)，采取有效措施保障公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照“四不

20、放過(guò)”原則調(diào)查分析事故，按照部門計(jì)劃的配合反事故演習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理好所屬的設(shè)備，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.2加強(qiáng)技術(shù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，搞好維護(hù)工作,提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。5.3加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備臺(tái)帳的管理。5.4抓好生產(chǎn)調(diào)度、平衡生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5.5根據(jù)設(shè)備小修、中修、大修，編制檢修計(jì)劃。并提出檢修招標(biāo)的技術(shù)性文件。5.6健全安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持開展每周的設(shè)備大檢查活動(dòng)，并做好安全檢查活動(dòng)記錄，落實(shí)整改措施及時(shí)整改。5.7每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有重點(diǎn)的檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。5.8檢查和考核檢修隊(duì)伍的工作質(zhì)量

21、。5.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷制度，及時(shí)反饋設(shè)備缺陷并監(jiān)督消除，保證設(shè)備狀態(tài)良好。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理5管轄范圍5.1下屬部門：專業(yè)組5.2下屬員工：專業(yè)組各專工，外包維護(hù)部，灰渣/飛灰/滲瀝液/保結(jié)等外運(yùn)工作。機(jī)修專工工作規(guī)范1 工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 在副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使機(jī)械維護(hù)工作安全高效。1.3 主持全廠機(jī)械維修管理，組織落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產(chǎn)秩序。1.4 組織完成本專業(yè)工作，并對(duì)本專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)。1.5 對(duì)機(jī)修維護(hù)人員的工作表現(xiàn)負(fù)有

22、指導(dǎo)和督促的責(zé)任。1.6 負(fù)責(zé)決定全廠機(jī)械維修檢修項(xiàng)目各工種的分工、協(xié)調(diào)并處理生產(chǎn)中的接口關(guān)系。1.7 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及機(jī)械維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。1.8 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。1.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及再提高。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)調(diào)配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理熱機(jī)維護(hù)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與本專業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.4 有權(quán)對(duì)本專業(yè)人員的工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見

23、和建議。2.5 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2.6 有權(quán)組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2.7 充分發(fā)動(dòng)本專業(yè)員工、進(jìn)行技改工作、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議有權(quán)給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2.8 有權(quán)對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3工作流程3.1 編制全廠機(jī)械維修政策、制度、規(guī)程和維修大綱。3.2 組織管理所承擔(dān)檢修范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)的維修。3.3 負(fù)責(zé)機(jī)械維修內(nèi)部的各個(gè)成員的考核、人員調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。3.4 檢查熱機(jī)安全生產(chǎn)及機(jī)械維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運(yùn)行工況，3.5 做檢

24、修工作報(bào)告?？偨Y(jié)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.6 申報(bào)大、小修及日常維護(hù)檢修所需的材料及備品備件。3.7 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。3.8 對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。31.9完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)1.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部專業(yè)組組長(zhǎng)1.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理5管轄范圍5. 1下屬部門：機(jī)修專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護(hù)部機(jī)修專業(yè)，灰渣/飛灰/滲瀝液/保結(jié)等外運(yùn)工作。儀控專工工作規(guī)范1責(zé)任1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 在專業(yè)組組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使儀控維護(hù)工作安全高效。1.3 主持全廠儀控維護(hù)工作，組織落實(shí)以崗位

25、責(zé)任制為中心的各項(xiàng)維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產(chǎn)秩序。1.4 完成本專業(yè)工作，并對(duì)本專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)。1.5 對(duì)儀控維護(hù)人員的工作表現(xiàn)負(fù)有指導(dǎo)和督促的責(zé)任。1.6 負(fù)責(zé)儀控檢修項(xiàng)目各工種的分工、協(xié)調(diào)并處理生產(chǎn)中的接口關(guān)系。1.7 負(fù)責(zé)儀控維護(hù)各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。1.8 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。1.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及再提高。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)調(diào)配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理儀控維護(hù)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與本專業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)

26、的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.4 有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。2.5 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2.6 有權(quán)組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2.7 充分發(fā)動(dòng)本專業(yè)員工、進(jìn)行技改工作、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議有權(quán)給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2.8 有權(quán)對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3工作流程1.1 編制全廠儀控維護(hù)制度、規(guī)程和維修大綱。1.2 組織管理所承擔(dān)檢修范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)的維修。1.3 負(fù)責(zé)儀控專業(yè)內(nèi)部的考核、懲罰

27、。1.4 檢查儀控設(shè)備維護(hù)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運(yùn)行工況，1.5 做檢修工作報(bào)告。總結(jié)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。1.6 申報(bào)大、小修及日常維護(hù)檢修所需的材料及備品備件。1.7 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。1.8 對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。1.9 完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)1.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部專業(yè)組組長(zhǎng)1.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理5管轄范圍5. 1下屬部門：儀控專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護(hù)部?jī)x控專業(yè)。電氣專工工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 在專業(yè)組組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，使電氣維護(hù)工作安全高效。1

28、.3 主持電氣維修管理，組織落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)電氣維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產(chǎn)秩序。1.4 負(fù)責(zé)本專業(yè)工作，并對(duì)本專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé)。1.5 對(duì)電氣維護(hù)人員的工作表現(xiàn)負(fù)有指導(dǎo)和督促的責(zé)任。1.6 負(fù)責(zé)決定全廠電氣維修檢修項(xiàng)目各工種的分工、協(xié)調(diào)并處理生產(chǎn)中的接口關(guān)系。1.7 負(fù)責(zé)電氣維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。1.8 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。1.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及再提高。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)調(diào)配本專業(yè)協(xié)同工作，有管理生產(chǎn)工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與本專業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違

29、反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.4 有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。2.5 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2.6 有權(quán)組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2.7 充分發(fā)動(dòng)本專業(yè)員工、進(jìn)行技改工作、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議有權(quán)給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2.8 有權(quán)對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3工作流程3.1 編制全廠電氣維修制度、規(guī)程和維修大綱。3.2 組織管理所承擔(dān)檢修范圍內(nèi)的設(shè)備、系

30、統(tǒng)的維修。3.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)部的各個(gè)成員的考核、人員調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。3.4 檢查電氣安全生產(chǎn)及電氣維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運(yùn)行工況，3.5 做檢修工作報(bào)告?？偨Y(jié)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.6 申報(bào)大、小修及日常維護(hù)檢修所需的材料及備品備件。3.7 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。3.8 對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。3.9 完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)1.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部專業(yè)組組長(zhǎng)1.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理5管轄范圍5. 1下屬部門：電氣專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護(hù)部電氣專業(yè)?；瘜W(xué)專工工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)

31、、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 在維護(hù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展運(yùn)行、監(jiān)督、試驗(yàn)各方面的工作。1.3 以滿足生產(chǎn)的要求為前提，負(fù)責(zé)化水、河水、循環(huán)冷卻水、污水等系統(tǒng)的運(yùn)行管理。1.4 不斷本班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，正確及時(shí)處理各種化學(xué)事故。1.5 負(fù)責(zé)督促運(yùn)行人員加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷和追蹤設(shè)備故障處理情況。1.6 負(fù)責(zé)化學(xué)組工作，檢察督促全組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本專業(yè)全體成員的安全負(fù)責(zé)。班內(nèi)發(fā)生人身、設(shè)備異常情況，進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，制定對(duì)策，督促改進(jìn)。1.7 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及事故報(bào)告。1.8 掌握化學(xué)藥品的倉(cāng)儲(chǔ)情況，并制定需求計(jì)劃。1.9 組織并領(lǐng)

32、導(dǎo)本專業(yè)全體成員完成本職工作，并對(duì)本專業(yè)全體成員的安全負(fù)責(zé)。1.10 對(duì)化學(xué)專業(yè)人員的工作表現(xiàn)負(fù)有指導(dǎo)和督促的責(zé)任。1.11 11負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)的分工、協(xié)調(diào)并處理生產(chǎn)中的接口關(guān)系。1.12 負(fù)責(zé)化學(xué)崗位規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。1.13 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。1.14 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及再提高。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)調(diào)配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理化學(xué)專業(yè)方面工作的權(quán)利。在日常工作中，有權(quán)向有關(guān)部門了解與本專業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵

33、觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.4 有權(quán)對(duì)本專業(yè)人員的工作情況、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。2.5 有權(quán)依據(jù)考核規(guī)定，對(duì)本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進(jìn)行表彰，對(duì)違章違紀(jì)行為，提出處理意見。2.6 有權(quán)組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性工作。2.7 充分發(fā)動(dòng)本專業(yè)員工、進(jìn)行技改工作、積極采納合理化建議，對(duì)有價(jià)值的合理化建議有權(quán)給予表?yè)P(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。2.8 有權(quán)對(duì)本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3工作流程3.1 編制全廠化學(xué)操作、維護(hù)管理制度。3.2 組織管理所轄范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)的操作與維護(hù)。3.3 負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)內(nèi)部的各個(gè)成員的考核、人員調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。3.4 檢查化學(xué)專

34、業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運(yùn)行工況，3.5 負(fù)責(zé)水汽化學(xué)監(jiān)督的全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證熱力設(shè)備不因水汽質(zhì)量劣化引起腐蝕、結(jié)垢積鹽等損壞事故；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況，分析原因和提出建議，以防患于未然。3.6 確定合理的加藥處理方式與水汽監(jiān)督指標(biāo)，做好化學(xué)清洗及停、備用設(shè)備防腐保護(hù)中的監(jiān)督工作。3.7 了解熟悉水汽系統(tǒng)與各類設(shè)備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)，定期檢查水處理設(shè)備、水箱水池、水汽取樣裝置和化學(xué)分析儀表的防腐情況。3.8 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)水汽品質(zhì)合格率與補(bǔ)給水率，合理調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好月報(bào)與年報(bào)。3.9 做好汽輪機(jī)油與變壓器油的油質(zhì)監(jiān)督工作，包括新油與運(yùn)行中油品的質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油

35、質(zhì)異常，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系，查明原因，積極采取措施，消除隱患。3.10 主設(shè)備大修時(shí)，做好熱力設(shè)備的化學(xué)檢查，提出大修期間化學(xué)檢查大綱，針對(duì)存在的問(wèn)題米取相應(yīng)對(duì)策，并在檢修后參與驗(yàn)收。3.11 組織進(jìn)行化學(xué)設(shè)備的定期校驗(yàn)工作。3.12 定期配制各項(xiàng)測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)試劑，并對(duì)試劑的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3.13 做化學(xué)專業(yè)工作報(bào)告?？偨Y(jié)操作與維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.14 申報(bào)日常操作與維護(hù)所需的材料及備品備件。3.15 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。3.16 對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。3.17 完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部專業(yè)組組長(zhǎng)4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)

36、理5管轄范圍5.1下屬部門：化學(xué)專業(yè)組5.2下屬員工：化學(xué)人員，外包維護(hù)部化學(xué)專業(yè)。安全專工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 參加、組織公司的各項(xiàng)安全活動(dòng)及工作例會(huì)。1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全工作，對(duì)不安全因素，提出改進(jìn)意見并采取有效措施處理。1.4 敢于對(duì)違章指揮、違章作業(yè)行為提出批評(píng)，并制止其進(jìn)行的不安全工作。1.5 監(jiān)督勞保用品的使用和發(fā)放。1.6 做好項(xiàng)目工程的防火、防爆、防漏電等預(yù)防工作，并配合保安做好現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部門貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防人事傷亡和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。1.8 工作中做到“勤

37、看”、“勤跑”、“勤辦”、“勤罰”，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作的“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。1.9 當(dāng)發(fā)生人身及設(shè)備事故后，迅速正確的采取補(bǔ)救措施，使損失減到最小。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)監(jiān)督各部門人員的安全行為，對(duì)塊規(guī)者給予處罰。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況，如果有重大安全隱患，可制止其作業(yè)。2.3 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的與國(guó)家政策、法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.4 有權(quán)考核員工的安全行為，考核安全員的安全工作。2.5 有權(quán)檢查考核設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的保潔以及廠區(qū)綠化。2.6 有權(quán)對(duì)安全事故做緊急處理，事后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，重大事

38、故處理可以調(diào)用公司車輛。3工作流程3.1 編制全廠巡環(huán)制度和規(guī)程。3.2 定期組織召開安全會(huì)議。3.3 定期檢查安全措施執(zhí)行情況。3.4 每月提交安環(huán)工作報(bào)告，3.5 積極尋找設(shè)備的安全隱患，并采取有效措施防止事故的發(fā)生。3.6 組織做好安全月報(bào)，組織安全競(jìng)賽等活動(dòng)。5.7 負(fù)責(zé)提交本專業(yè)年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。5.8 對(duì)全廠各部門人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理5管轄范圍5.1下屬部門：生產(chǎn)運(yùn)行部5.2下屬員工：生產(chǎn)、保潔、輔助工作、外包維護(hù)部人員。倉(cāng)庫(kù)專工工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)電力行業(yè)、公司的法規(guī)、

39、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。1.2 在綜合部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使倉(cāng)庫(kù)管理工作安全高效。1.3 主持全廠倉(cāng)庫(kù)管理工作，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度。1.4 帶領(lǐng)完成本職工作，對(duì)庫(kù)存物品及備品備件的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.5 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作表現(xiàn)負(fù)有指導(dǎo)和督促的責(zé)任。1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與各部門的接口工作。1.7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。1.8 負(fù)責(zé)提交倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告及故障報(bào)告。2工作職責(zé)2.1 有權(quán)向有關(guān)部門了解與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料。2.2 有權(quán)監(jiān)督檢查與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)違反者有權(quán)制止并提出處理意見。2.3 有權(quán)阻止不相關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2.4 對(duì)庫(kù)存物品吸妥善保管的責(zé)任，有權(quán)阻止對(duì)庫(kù)

40、存物品的損壞行為。2.5 有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行處理，但事后必須向上級(jí)匯報(bào)。3工作流程3.1 編制倉(cāng)庫(kù)管理制度、規(guī)程。3.2 檢查倉(cāng)庫(kù)管理各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3.3 掌握庫(kù)存物品的數(shù)量，及時(shí)向采購(gòu)部門提出生產(chǎn)運(yùn)行所缺設(shè)備的名稱及數(shù)量。3.4 做倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告，總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.5 負(fù)責(zé)提交倉(cāng)庫(kù)管理年度工作報(bào)告及故障報(bào)告。3.6 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)水平。3.7 完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理5管轄范圍5.1 下屬部門：倉(cāng)庫(kù)組5.2 下屬員工：倉(cāng)庫(kù)管理員。值長(zhǎng)組組長(zhǎng)工作規(guī)范2工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 在生產(chǎn)

41、運(yùn)行部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全廠各系統(tǒng)的運(yùn)行，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。1.2 配合部門擬定、實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行各種管理制度，使生產(chǎn)運(yùn)行更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定和有序。1.3 明確劃分各專業(yè)、各崗位值班人員的設(shè)備管理范圍和職責(zé)分工，并協(xié)助各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行。1.4 按照生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行部員工保質(zhì)保量地焚燒垃圾、煙氣排放達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限值。1.5 配合各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，核算經(jīng)濟(jì)成本。配合部門完成報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子允許，禁止將這些數(shù)據(jù)泄露給任何廠外的個(gè)人、單位，即使是對(duì)政府部門，也必須經(jīng)經(jīng)理審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據(jù)。1.6 督促爐渣、飛灰及滲瀝液的裝車，配合外運(yùn)工作。1.7 配合實(shí)驗(yàn)室的

42、日常管理及政府監(jiān)督部門要求的各項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)地完成這些數(shù)據(jù)的報(bào)表。1.8 根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種運(yùn)行制度、運(yùn)行規(guī)程的不足或缺陷，并及時(shí)地提出整改意見，經(jīng)部門討論、決策后執(zhí)行。1.9 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行各值及水處理組的具體的、細(xì)節(jié)的職能劃分和臨時(shí)的人員調(diào)配等。1.10 配合維護(hù)人員完成各項(xiàng)必要的工作。1.11 配合財(cái)務(wù)部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1.12 認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)2工作職責(zé)2.1 .值長(zhǎng)組組長(zhǎng)是全廠生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)者，有責(zé)任指導(dǎo)運(yùn)行人員的工作。2.2 根據(jù)部門要求對(duì)運(yùn)行人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.3 有責(zé)任指導(dǎo)處理運(yùn)行中

43、出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權(quán)制止在未經(jīng)許可和沒(méi)有工作票的管轄設(shè)備上進(jìn)行任何檢修工作。2.5 有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)或轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。2.6 根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)備消缺后的試驗(yàn)。2.7 有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的人員提出批評(píng)或停止其工作。2.8 有權(quán)制止對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行有干擾的工作的進(jìn)行。2.9 遇有重大操作及事故處理，有權(quán)要求食堂提前或延后送飯時(shí)間，炊事人員必須無(wú)條件服從。2.10 有權(quán)拒絕非生產(chǎn)工作人員進(jìn)入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，有權(quán)調(diào)用車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，上述人員必須無(wú)條件服從。3工作流程3.1 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施全廠性運(yùn)行生產(chǎn)各種管理制度，并指導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)

44、行。3.2 負(fù)責(zé)檢查全廠各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)制度，定期總結(jié)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展運(yùn)行崗位的評(píng)比競(jìng)賽。3.3 每日查閱值長(zhǎng)運(yùn)行日志，了解全廠生產(chǎn)情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式。了解負(fù)荷曲線3.4 統(tǒng)計(jì)燃料存量、預(yù)報(bào)數(shù)量和品種，編制統(tǒng)計(jì)全廠的生產(chǎn)月報(bào)，并向經(jīng)理匯報(bào)。3.5 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志、各種記錄和參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的技術(shù)分析，并提出或?qū)徍烁倪M(jìn)措施。3.6 負(fù)責(zé)檢查全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式，特殊運(yùn)行方式和調(diào)度方案。3.7 配合部門機(jī)組大修后的整體驗(yàn)收、試驗(yàn)、啟動(dòng)工作。3.8 參加全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的缺陷管理、統(tǒng)計(jì)工作

45、。3.9 負(fù)責(zé)檢查全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運(yùn)行報(bào)表。3.10 編制機(jī)、電、爐等專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案3.11 定期檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施的執(zhí)行情況，檢查異常情況的處理和設(shè)備的停、復(fù)役情況；3.12 定期檢查主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，檢查主要設(shè)備和重要輔機(jī)，重點(diǎn)檢查一些關(guān)鍵部位及主要設(shè)備缺陷的情況。4隸屬領(lǐng)導(dǎo)4.1 直屬領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理4.2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理4.3 電網(wǎng)調(diào)度：澄調(diào)5管轄范圍5.1 下屬部門：值長(zhǎng)組5.2 下屬員工：值長(zhǎng)，主控，副控，巡檢。5.3 關(guān)系員工：生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理，垃圾吊班班長(zhǎng)，垃圾吊司機(jī)，灰渣吊司機(jī)，地磅值班員，化學(xué)值班員，取水值班員，統(tǒng)計(jì)員。5.4

46、 相關(guān)員工：外包維護(hù)人員，物業(yè)人員，灰渣/飛灰/滲瀝液/保潔等輔助工。值長(zhǎng)工作規(guī)范1工作標(biāo)準(zhǔn)1.1 值長(zhǎng)在行政上受生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)，對(duì)本值人員的工作態(tài)度、工藝操作規(guī)程、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有檢查指導(dǎo)責(zé)任。1.2 在電力生產(chǎn)指揮上值長(zhǎng)隸屬于電力系統(tǒng)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員向值長(zhǎng)下達(dá)的一切命令，值長(zhǎng)應(yīng)迅速而正確的執(zhí)行。如值長(zhǎng)認(rèn)為調(diào)度員的命令有錯(cuò)誤，應(yīng)申述理由，提出意見，若調(diào)度員堅(jiān)持他的命令則需堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告發(fā)電部或廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)值長(zhǎng)認(rèn)為調(diào)度的命令有明顯錯(cuò)誤，并直接危害人身或設(shè)備的安全時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告發(fā)電部或廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。1.3 當(dāng)廠長(zhǎng)、總工、發(fā)電部

47、經(jīng)理的命令涉及調(diào)度員的權(quán)限時(shí)，一般需經(jīng)當(dāng)班調(diào)度的同意后值長(zhǎng)才能執(zhí)行，但如果是關(guān)于挽救事故和避免設(shè)備損壞的命令，值長(zhǎng)可先執(zhí)行，以防事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)報(bào)告調(diào)度員。1.4 值長(zhǎng)應(yīng)迅速的將一切危急電廠正常運(yùn)行和主要設(shè)備發(fā)生故障情況報(bào)告值班調(diào)度員，同時(shí)應(yīng)按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定，在值班調(diào)度員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行處理，做好記錄。1.5 將設(shè)備由運(yùn)行或備用轉(zhuǎn)入試驗(yàn)，如果需要進(jìn)行復(fù)雜的操作或變更電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，在試驗(yàn)前應(yīng)向調(diào)度提出申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后，即通知有關(guān)單位，并匯報(bào)發(fā)電部。如在值長(zhǎng)管轄主要設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1.6 對(duì)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置，當(dāng)進(jìn)行切斷、投入、試驗(yàn)和改變整定值時(shí)，必須

48、經(jīng)調(diào)度和繼電保護(hù)部門的共同批準(zhǔn)。在改變系統(tǒng)結(jié)線方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)部門的規(guī)定，對(duì)繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置作出必要和相應(yīng)的改變后方可進(jìn)行1.7 對(duì)所審批的工作票、操作票負(fù)責(zé)。1.8 對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)有檢查落實(shí)的責(zé)任。1.9 積極配合專工做好各專業(yè)的革新、技改等工作，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平。1.10 當(dāng)值長(zhǎng)離開主控室時(shí)，應(yīng)向主控說(shuō)明自己的去處，并由主控代替值長(zhǎng)職責(zé)。當(dāng)值長(zhǎng)不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時(shí)，主控應(yīng)按值長(zhǎng)預(yù)先交待的運(yùn)行方式代替值長(zhǎng)處理。1.11 公司下達(dá)的以值為單位的各項(xiàng)活動(dòng)，值長(zhǎng)應(yīng)積極組織領(lǐng)導(dǎo)全值人員完成。2工作職責(zé)2.1 .值長(zhǎng)在值時(shí)間內(nèi)是全公司運(yùn)行操作

49、、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的全面負(fù)責(zé)人，值長(zhǎng)有權(quán)組織指揮本值運(yùn)行班組的生產(chǎn)工作。2.2 按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定對(duì)屬于值長(zhǎng)管轄的設(shè)備，值長(zhǎng)可根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)的原則自行調(diào)度。未經(jīng)值長(zhǎng)同意，任何人不得停止運(yùn)行和備用（對(duì)人身或設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅者除外），但停后必須立即匯報(bào)調(diào)度或值長(zhǎng)。凡未經(jīng)許可而停止運(yùn)行或備用影響系統(tǒng)安全和全廠綜合出力者，應(yīng)由發(fā)令人和操作人負(fù)責(zé)。2.3 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權(quán)制止在未經(jīng)許可和沒(méi)有工作票的管轄設(shè)備上進(jìn)行任何檢修工作。2.5 有權(quán)拒絕接受檢修質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備投入運(yùn)行狀態(tài)或轉(zhuǎn)入備用狀態(tài)。2.6 有權(quán)批準(zhǔn)設(shè)備消缺后的試驗(yàn)。2.7 有權(quán)對(duì)本值當(dāng)班違反規(guī)章制

50、度的人員提出批評(píng)或停止其工作。2.8 為了減少事故的發(fā)生，保證人身安全和設(shè)備完整，縮短影響生產(chǎn)時(shí)間；必要時(shí)值長(zhǎng)可直接調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行部檢修班進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修工作，并做出相關(guān)記錄。2.9 各專業(yè)專工不允許直接向運(yùn)行人員發(fā)布操作命令，否則值長(zhǎng)和運(yùn)行人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。2.10 遇有重大操作及事故處理，有權(quán)要求食堂提前或延后送飯時(shí)間，炊事人員必須無(wú)條件服從。2.11 有權(quán)拒絕非生產(chǎn)工作人員進(jìn)入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)。2.12 在出現(xiàn)事故情況下，有權(quán)調(diào)用車輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救，上述人員必須無(wú)條件服從。3工作流程3.1 接班時(shí)的工作3.1.1 檢查主配電盤上設(shè)備保護(hù)裝置及負(fù)荷情況；了解全廠的運(yùn)行方式及設(shè)備狀況；全廠地線的裝設(shè)地

51、點(diǎn)及組數(shù)。3.1.2 查閱交接班記錄簿、檢修設(shè)備登記簿及命令指示簿。3.1.3 詢問(wèn)交班值長(zhǎng)關(guān)于設(shè)備的運(yùn)行情況，各專業(yè)設(shè)備的檢修情況，接班后應(yīng)做的工作以及有無(wú)口頭指令等，做到接班清楚。3.1.4 交接班手續(xù)辦完成后，雙方簽字。3.1.5 接班后要向值班調(diào)度匯報(bào)全廠設(shè)備運(yùn)行及檢修情況，接受調(diào)度員布置的任務(wù)，向班長(zhǎng)講清全廠運(yùn)行方式，布置操作任務(wù)和事故預(yù)想等。3.2 值班時(shí)的工作3.2.1 負(fù)責(zé)全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行3.2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程條例及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全生產(chǎn)。3.2.1.2 值長(zhǎng)在當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，

52、系統(tǒng)的運(yùn)行方式應(yīng)符合安全經(jīng)濟(jì)合理的原則。全廠機(jī)爐運(yùn)行方式由廠部安排、值長(zhǎng)執(zhí)行。3.2.1.3 經(jīng)常檢查設(shè)備出力及運(yùn)行情況，開展運(yùn)行分析工作，組織好全廠設(shè)備及公用系統(tǒng)的合理運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。3.2.1.4 擔(dān)任運(yùn)行和操作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。備用機(jī)爐啟動(dòng)按廠部安排，由當(dāng)值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮。主設(shè)備大修后的啟動(dòng)及試驗(yàn)，應(yīng)由廠部組織，值長(zhǎng)具體指揮，以不影響全廠的正常生產(chǎn)為原則。3.2.1.5 監(jiān)督各班長(zhǎng)執(zhí)行“兩票三制”的情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并向發(fā)電部提出考核意見，以確保安全生產(chǎn)。1.1.1.6 按規(guī)定把設(shè)備的啟停時(shí)間、缺陷、各種異常的發(fā)生、發(fā)展和

53、處理過(guò)程記錄在交接班記錄本上。1.1.1.7 接班后應(yīng)按當(dāng)時(shí)的熱電負(fù)荷情況做好汽水平衡工作，對(duì)不應(yīng)超出的汽水量應(yīng)及時(shí)查明原因解決。監(jiān)督全廠汽水質(zhì)量合乎規(guī)程規(guī)定。1.1.1.8 發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，積極聽取和采納有關(guān)改進(jìn)運(yùn)行管理方面的合理化建議。1.1.1.9 以身作則，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并督促全值人員搞好文明生產(chǎn)。3.2.2 執(zhí)行操作工作制度3.2.2.1 在調(diào)度所管轄的設(shè)備上操作必須有調(diào)度員下達(dá)的操作命令；按操作命令與模擬圖核對(duì)無(wú)誤后嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行完畢后匯報(bào)并做好記錄。3.2.2.2 進(jìn)行電氣和熱力系統(tǒng)的重要操作，應(yīng)按值長(zhǎng)的命令，由直接管轄該設(shè)備的班長(zhǎng)進(jìn)行操作。3.2.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，對(duì)重

54、要而又復(fù)雜的操作任務(wù)，值長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。3.2.2.4 發(fā)布、接受、執(zhí)行操作命令的全過(guò)程必須嚴(yán)肅認(rèn)真，并執(zhí)行監(jiān)聽、復(fù)誦、錄音制度。3.2.3 實(shí)行檢修工作制度3.2.3.1 屬于調(diào)度或值長(zhǎng)所管轄的設(shè)備，未經(jīng)調(diào)度或值長(zhǎng)的批準(zhǔn)不得由運(yùn)行或備用中轉(zhuǎn)入檢修或試驗(yàn)。3.2.3.2 主要設(shè)備須由運(yùn)行或備用轉(zhuǎn)入檢修時(shí)，不論有無(wú)計(jì)劃，均需廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并提前一天向值班調(diào)度員申請(qǐng)。3.2.3.3 對(duì)調(diào)度或值長(zhǎng)管轄設(shè)備的大小修進(jìn)度，值長(zhǎng)必須掌握，并監(jiān)督各專業(yè)在批準(zhǔn)的期限內(nèi)完成。如因某種特殊原因需要延期者，必須經(jīng)調(diào)度、廠主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)電部批準(zhǔn)，否則不予延期。特殊情況下計(jì)劃的檢修項(xiàng)目，例如：事故搶修等

55、，可直接向調(diào)度或值長(zhǎng)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3.2.3.4 值長(zhǎng)在接到工作票后，應(yīng)按電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定審查如下內(nèi)容：(1)工作任務(wù)是否明確和允許。(2)安全措施是否完善可靠和正確。(3)工作期限是否許可。(4)對(duì)有影響的單位是否予先聯(lián)系妥當(dāng)。對(duì)上述四條接收工作票值長(zhǎng)負(fù)責(zé)審查，如有問(wèn)題立即通知有關(guān)單位更正或說(shuō)明原因，如審查合格接收工作票后應(yīng)做好相應(yīng)的申請(qǐng)和登記記錄。3.2.3.5 設(shè)備檢修結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)驗(yàn)收。主要設(shè)備由專業(yè)主管或技術(shù)員報(bào)完工后，按工作票管理制度辦理工作結(jié)束手續(xù)。值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)調(diào)度報(bào)備用、記錄備用時(shí)間。3.2.3.6 應(yīng)在本值結(jié)束的工作票，值長(zhǎng)必須過(guò)問(wèn)清楚，完工后應(yīng)在檢

56、修工作票登記簿上注銷，并記錄投入備用或運(yùn)行情況。3.2.3.7 列入計(jì)劃或長(zhǎng)期事故檢修設(shè)備，自檢修開工之日起即不再歸值長(zhǎng)管轄，但值長(zhǎng)應(yīng)了解檢修進(jìn)度，做到心中有數(shù)。3.2.4 事故處理的一般原則要求穩(wěn)準(zhǔn)快并做到：3.2.4.1 迅速解除對(duì)人身和設(shè)備的危害，消除事故根源，限制事故發(fā)展。3.2.4.2 用一切可能的辦法保持完好設(shè)備的繼續(xù)正常運(yùn)行，防止事故擴(kuò)大。3.2.4.3 在處理電氣部份或全廠性事故時(shí)，應(yīng)設(shè)法保證廠用電源的安全可靠。3.2.4.4 千方百計(jì)地保證重要用戶的用熱保安用電。3.2.4.5 調(diào)整電氣和熱力系統(tǒng)運(yùn)行方式，充分發(fā)揮正常運(yùn)行設(shè)備作用，迅速向用戶恢復(fù)供熱、送電。變更運(yùn)行方式時(shí)要考慮潮流分布和保護(hù)使用配合情況，防止事故擴(kuò)大，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.4.6 在發(fā)生全廠性事故或影響電力系統(tǒng)運(yùn)行的事故時(shí)，值長(zhǎng)不一定要到發(fā)生事故的地點(diǎn)，一般應(yīng)留在主控，以便掌握事故的全面情況，控制全廠，發(fā)布必要的指令，使各值班員的行動(dòng)和操作能互相配合