工程質(zhì)量論文建筑工程論文：淺談建筑工程監(jiān)理提高工程質(zhì)量的措施

1、論文發(fā)表專素一中國學(xué)木論文網(wǎng)ww.59168,net工程質(zhì)量論文建筑工程論文：淺談建筑工程監(jiān)理提高工程質(zhì)量的措施摘要：建筑工程的監(jiān)理過程實質(zhì)上就是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的管理過程中運用相關(guān)控制手段的一個監(jiān)督、管理過程。本文就從文件的審核、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督等幾個方面分析監(jiān)理工作在建筑過程中的具體實施過程，以期進一步提高建筑工程監(jiān)理的力度，確保建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量；具體措施建筑工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要，它的質(zhì)量高低與否直接關(guān)系到人民的生命、財產(chǎn)安全，所以，在建筑工程的施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，哪怕是一小環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都會給整個的建筑工程帶來極為嚴(yán)

2、重的后果。于是，建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。監(jiān)理工作其實是一項相對多元化的系統(tǒng)工作，監(jiān)理工作人員必須要對其所承擔(dān)工程的各個的項目的工序有一個細致、系統(tǒng)的了解，這樣，才能在建筑工程中做到統(tǒng)籌全局，游刃有余。同時，監(jiān)理單位也要相應(yīng)地運用好自己的控制手段，要不斷地提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)各方面問題的能力，盡量避免在監(jiān)理過程中的不當(dāng)行為，認(rèn)真、合格地完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的任務(wù)。1以審核文件為手段，有效地控制施工環(huán)節(jié)監(jiān)理單位在執(zhí)行監(jiān)理的過程中，要以相關(guān)的審核文件為論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5手段，為施工單位提供相應(yīng)地服務(wù)，具體表現(xiàn)在一下幾個方面:1.1監(jiān)理合同簽訂以后，

3、監(jiān)理工作人員首先要對其從業(yè)主方接到的設(shè)計圖紙，進行認(rèn)真、細致的研究，準(zhǔn)確領(lǐng)悟該文件所要表達的精神。將文件中的側(cè)重點弄清楚，并找出其中存在的概念模糊的現(xiàn)象。1.2對于所審核的文件要有專業(yè)的監(jiān)理人員寫出相關(guān)的書面意見，而后再由總監(jiān)理負(fù)責(zé)人對這些意見進行匯總，確認(rèn)無誤后，交有建筑施工單位。1.3在組織的設(shè)計交底會上，各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員要對設(shè)計圖紙上的技術(shù)難點、重點等內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備，以便更好地與建設(shè)工程單位進行有效地溝通，并進一步拿出相應(yīng)地解決辦法使建筑施工單位信服。2建筑工程監(jiān)理過程中對人員的管理21提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平：監(jiān)理工作人員作為最主要的質(zhì)量管理人員，首先必須具有專業(yè)化、知識化的業(yè)務(wù)

4、素質(zhì)，同時，還要有較為豐富的實踐經(jīng)驗。而總監(jiān)理工程師則必須持有國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師證書，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)工程的具體需要，合理安排相關(guān)的總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員等人員，但所有人員必須持證上崗，并不時地對所有工作人員進行綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的培訓(xùn)。進入施工現(xiàn)場時，還應(yīng)和有關(guān)人員進行工程質(zhì)量和上崗技術(shù)的交底。論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H2.2把好施工隊伍的人員關(guān)：在建筑工程的投標(biāo)階段，施工單位為了能中標(biāo)，往往會派最具有競爭力的項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員去參與投標(biāo)。但一旦中標(biāo)后，由于各種因素的影響，班子成員遲遲不到位，甚至有些工程在工程即將動工時，起初的班子成員已經(jīng)面目全非。因此，監(jiān)理單位必

5、須根據(jù)相關(guān)的投標(biāo)文件對施工單位的工作人員進行核查，對不符合相關(guān)規(guī)范要求的，要及時通知施工企業(yè)進行調(diào)整；對有正當(dāng)理由不能按時到位的個別技術(shù)人員，應(yīng)按正常工序予以調(diào)換，更換時，一定要保證調(diào)換過來的人員具有較高的業(yè)務(wù)水平，這樣才不至于降低施工單位總體的技術(shù)水平。3對建筑工程所需的原材料質(zhì)量的管理和控制31監(jiān)理單位要求施工單位在人員建筑施工的各個環(huán)節(jié)中都要加強對施工原料的管理，明確施工過程對材料的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求狀況。尤其是對進場的所需的每批鋼筋、水泥等材料都做到“雙向控制”，所謂雙向控制，就是既要保證施工中所運用的原料有相關(guān)部門的質(zhì)保書和合格證，同時還要保證這些材料有必要的復(fù)試報告，未經(jīng)檢驗的施工材料是不允許用于建筑工程的，對于那些不符合質(zhì)量要求的材料，應(yīng)及時清理出施工