光伏輔材項目融資計劃書

1、泓域咨詢/光伏輔材項目融資計劃書光伏輔材項目融資計劃書xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 緒論9一、 項目名稱及投資人9二、 項目建設(shè)背景9三、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 公司基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)17公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)18五、 核心人員介紹18六、 經(jīng)營宗旨20七、 公司發(fā)展規(guī)劃20第三章 項目建設(shè)背景、必要性27一、 地面電站需求釋放+原料運費上漲等負(fù)面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期27二、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時代臨近28三、 加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代工

2、業(yè)體系33四、 拓展對外合作空間34第四章 市場預(yù)測35一、 海運供求關(guān)系改善，光伏支架出海費用趨于平穩(wěn)35二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯36第五章 運營模式分析38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)38三、 各部門職責(zé)及權(quán)限39四、 財務(wù)會計制度42第六章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施52第七章 創(chuàng)新驅(qū)動54一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析54二、 項目技術(shù)工藝分析56三、 質(zhì)量管理57四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)58第八章 SWOT分析說明60一、 優(yōu)勢分析（S）60二、 劣勢分析（W）62三、 機(jī)會分析（O）62四、 威脅分析（T）64第九章

3、法人治理結(jié)構(gòu)68一、 股東權(quán)利及義務(wù)68二、 董事70三、 高級管理人員74四、 監(jiān)事76第十章 建筑工程方案分析78一、 項目工程設(shè)計總體要求78二、 建設(shè)方案78三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)82建筑工程投資一覽表82第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案84一、 項目進(jìn)度安排84項目實施進(jìn)度計劃一覽表84二、 項目實施保障措施85第十二章 風(fēng)險分析86一、 項目風(fēng)險分析86二、 項目風(fēng)險對策88第十三章 產(chǎn)品方案分析91一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容91二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)91產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表91第十四章 項目投資分析93一、 投資估算的依據(jù)和說明93二、 建設(shè)投資估算94建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期

4、利息98建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動資金100流動資金估算表101五、 項目總投資102總投資及構(gòu)成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表103第十五章 項目經(jīng)濟(jì)效益105一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取105二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表107利潤及利潤分配表109三、 項目盈利能力分析109項目投資現(xiàn)金流量表111四、 財務(wù)生存能力分析112五、 償債能力分析113借款還本付息計劃表114六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論114第十六章 項目綜合評價說明116第十七章 附表附錄117建設(shè)投資估算

5、表117建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動資金估算表119總投資及構(gòu)成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產(chǎn)折舊費估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表125項目投資現(xiàn)金流量表126報告說明可融資性資質(zhì)：光伏電站建設(shè)需要大量資金，投資者需要以光伏電站作為抵押物，從銀行、基金等貸款機(jī)構(gòu)獲得電站投資所需的大部分資金。貸款機(jī)構(gòu)通常會聘請專業(yè)的第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)對光伏電站主要設(shè)備及其供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，而光伏支架作為光伏電站的主要設(shè)備之一，通常是評估的重點。只有通過可融資性評估后，支架

6、供應(yīng)商才具有特定項目或特定區(qū)域內(nèi)具備的合格供應(yīng)商名單。為了通過此類評估，支架供應(yīng)商需要事先聘請專業(yè)的第三方技術(shù)公司出具可融資性報告，提供給貸款公司的評估機(jī)構(gòu)作為參考。因此可融資性也構(gòu)成了行業(yè)的護(hù)城河。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29415.17萬元，其中：建設(shè)投資22813.07萬元，占項目總投資的77.56%；建設(shè)期利息474.36萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金6127.74萬元，占項目總投資的20.83%。項目正常運營每年營業(yè)收入59500.00萬元，綜合總成本費用47181.09萬元，凈利潤9023.13萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.97%，財務(wù)凈現(xiàn)值11399.20萬元，全部投資

7、回收期5.78年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行

8、業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱光伏輔材項目（二）項目投資人xx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。二、 項目建設(shè)背景總體而言，在一體化生產(chǎn)模式下，國內(nèi)企業(yè)保交付能力更強(qiáng)，更具不斷技術(shù)迭代、生產(chǎn)高性價比產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)支架企業(yè)也已從設(shè)計、渠道等多方發(fā)力開始后起追趕，光伏支架國貨崛起時代來臨可期。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，以滿足人民日益

9、增長的美好生活需要為根本目的，加快融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，聚焦推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造高品質(zhì)幸福雄關(guān)，加快關(guān)城、鋼城、核城一體建設(shè)進(jìn)程，做實“六共”舉措，譜寫經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、社會安定和諧、人民幸福安康的時代篇章，為我市全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)。三、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約84.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xx套光伏輔材的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資29415.17萬元，其中：建設(shè)投

10、資22813.07萬元，占項目總投資的77.56%；建設(shè)期利息474.36萬元，占項目總投資的1.61%；流動資金6127.74萬元，占項目總投資的20.83%。（五）資金籌措項目總投資29415.17萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團(tuán)）有限公司計劃自籌資金（資本金）19734.29萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額9680.88萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：59500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：47181.09萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：9023.13萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：22.97%。5、全部投資回收期（Pt

11、）：5.78年（含建設(shè)期24個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：19719.87萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益此項目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計目標(biāo)。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積56000

12、.00約84.00畝1.1總建筑面積94531.801.2基底面積31360.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝260.832總投資萬元29415.172.1建設(shè)投資萬元22813.072.1.1工程費用萬元19461.982.1.2其他費用萬元2794.062.1.3預(yù)備費萬元557.032.2建設(shè)期利息萬元474.362.3流動資金萬元6127.743資金籌措萬元29415.173.1自籌資金萬元19734.293.2銀行貸款萬元9680.884營業(yè)收入萬元59500.00正常運營年份5總成本費用萬元47181.09""6利潤總額萬元12030.84""7凈

13、利潤萬元9023.13""8所得稅萬元3007.71""9增值稅萬元2400.61""10稅金及附加萬元288.07""11納稅總額萬元5696.39""12工業(yè)增加值萬元19312.29""13盈虧平衡點萬元19719.87產(chǎn)值14回收期年5.7815內(nèi)部收益率22.97%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元11399.20所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：秦xx3、注冊資本：1080萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxx

14、xxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-7-187、營業(yè)期限：2014-7-18至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事光伏輔材相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)

15、和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、

16、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，

17、而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司

18、營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并

19、資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8781.277025.026585.95負(fù)債總額3258.082606.462443.56股東權(quán)益合計5523.194418.554142.39公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26128.9520903.1619596.71營業(yè)利潤6116.964893.574587.72利潤總額5367.044293.634025.28凈利潤4025.283139.722898.20歸屬于母公司所有者的凈利潤4025.283139.722898.20五、 核心人員介紹1、秦xx，中國國籍，1

20、977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、

21、副總經(jīng)理、總工程師。4、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、宋xx，中國國籍，1976年出生

22、，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的

23、最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持

24、清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度

25、，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造

26、力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根

27、據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷

28、發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷

29、擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人

30、員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

31、。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 項目建設(shè)背景、必要性一、 地面電站需求釋放+原料運費上漲等負(fù)面因素，支架環(huán)節(jié)盈利能力改善可期原料上漲與需求下滑雙重短期因素作用下，21年地面電站支架產(chǎn)品的盈利能力下滑明顯。從行業(yè)代表企業(yè)中信博、意華股份與清源股份的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，21年中信博與意華股份盈利能力下降明顯。而清源股份以屋頂光伏支架系統(tǒng)的銷售

32、為主，由于屋頂光伏裝機(jī)受疫情影響小且較容易順價，清源股份盈利指標(biāo)相對穩(wěn)定。2021年支架毛利率的下滑有多重因素：1）鋼材等原材料價格大幅上漲，而地面電站產(chǎn)品順價滯后于原材料價格上漲；2）疫情下運力緊張，海運費大幅上漲；3）硅料價格飆升，一方面使得下游電站投資回報率走低，大型地面電站裝機(jī)下滑，另一方面也倒逼產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)向下游讓利。在下游需求和上游原料共同影響下，支架的盈利能力短期出現(xiàn)下滑。鋼價波動性趨于回落疊加產(chǎn)成品逐步向下游順價，原料端漲價帶來的負(fù)面影響將有所緩解。支架成本包括原材料、外協(xié)鍍鋅費、人工成本和制造費用。跟蹤支架與固定支架成本結(jié)構(gòu)大致相同，二者成本構(gòu)成中原材料占比都較大，分別達(dá)6

33、5.29%與72.58%。同時跟蹤支架增加了驅(qū)動部分，成本項中也相應(yīng)增加了電控箱和回轉(zhuǎn)減速裝置，分別占總成本的12.05%、9.89%。原材料中鋼材或鋁材為最主要的原材料，占原材料的比例一般在50%以上。按照1GW光伏電站使用4萬噸鋼材支架測算，若鋼材價格每上漲1000元/噸，單瓦支架成本上漲0.04元/瓦。21年上半年，熱軋卷板價格最高達(dá)6750元/噸，而去年同期價格基本位于3300元/噸，鋼材價格快速上漲主要是由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇穩(wěn)步推進(jìn)，鐵礦砂等原材料價格不斷增長等要素影響，下半年硬剛性需求和高原料價格支撐鋼材價格繼續(xù)保持高位。22年預(yù)期鋼材供需有望保持相對平衡，隨著全球鐵礦石供應(yīng)增加，鐵礦石價

34、格重心的回落或?qū)愉搩r穩(wěn)中略降，同時隨著支架產(chǎn)成品完成向下游的順價，鋼材漲價帶來的負(fù)面因素將被逐漸消化。二、 國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕，光伏支架國貨崛起時代臨近國內(nèi)跟蹤支架加速滲透，帶動國內(nèi)支架企業(yè)后起追趕。得益于光伏產(chǎn)業(yè)的政策支持，我國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸不斷突破、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，我國光伏產(chǎn)業(yè)已成長為全球最主要的光伏設(shè)備生產(chǎn)國之一。但我國跟蹤支架應(yīng)用起步較晚，并且由于早期跟蹤支架性能不穩(wěn)定，固定支架的應(yīng)用在我國一直占據(jù)主導(dǎo)。而國外龍頭企業(yè)憑借跟蹤支架領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)和項目經(jīng)驗的積淀，一直把持支架龍頭地位。中信博作為本土企業(yè)，在全球跟蹤支架市場占有率居全球第四，天合跟蹤在收購西班牙

35、廠商N(yùn)clave后，2020年裝跟蹤系統(tǒng)裝機(jī)排名第八。隨著國內(nèi)跟蹤支架逐漸被下游客戶認(rèn)可接受，國內(nèi)跟蹤支架市場的發(fā)展，將帶動相關(guān)龍頭企業(yè)縮小與海外頭部企業(yè)之間的差距，為支架的國產(chǎn)替代發(fā)展趨勢注入強(qiáng)心針。光伏跟蹤支架為非標(biāo)定制化產(chǎn)品，對企業(yè)的設(shè)計開發(fā)能力與經(jīng)驗具有較高要求，而跟蹤支架行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。核心壁壘主要有：1）系統(tǒng)設(shè)計2）算法設(shè)計與AI應(yīng)用3）可融資性資質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計：支架是一種高度定制化的產(chǎn)品，跟蹤支架需要兼顧效率與穩(wěn)定。除了需要和固定支架一樣考慮靜態(tài)受力穩(wěn)定性，還需考慮轉(zhuǎn)動平衡、減震等動態(tài)平衡，同時盡量減少鋼材用量降低成本，這涉及流體力學(xué)、材料科學(xué)、機(jī)械設(shè)計、

36、智能控制、電力工程、數(shù)學(xué)算法、仿真設(shè)計等多學(xué)科知識，對團(tuán)隊能力和經(jīng)驗要求較高。此外，除固定支架固有的機(jī)械設(shè)計、機(jī)械加工和委外鍍鋅三個環(huán)節(jié)，跟蹤支架還需額外根據(jù)具體項目和地理條件進(jìn)行電控設(shè)計和驅(qū)動設(shè)計，進(jìn)行配套組裝。而機(jī)械、電控和驅(qū)動三個部分設(shè)計既要滿足基本穩(wěn)定運行要求，還需互相匹配，實現(xiàn)更優(yōu)的協(xié)同跟蹤效果。因此，跟蹤支架在設(shè)計方面具有比固定支架更高的要求。算法設(shè)計與AI應(yīng)用：受地理位置和環(huán)境影響差異性大。供應(yīng)商首先需要根據(jù)項目的地理位置（經(jīng)度、緯度和高度）以及地理環(huán)境（平坦度，有無遮擋等）完成跟蹤算法的基礎(chǔ)設(shè)計，然后需要綜合考慮單雙面情況，遮擋、土地費用等得到最優(yōu)的排布，并優(yōu)化跟蹤算法。場景的

37、復(fù)雜性如陰天這種對太陽有遮擋的天氣，僅靠時間控制對太陽進(jìn)行追蹤顯然組件無法最大程度吸收光照。在云層遮擋情況下，陽光形成了光的散射，具有一定方向性，這時需要在時控算法的基礎(chǔ)上加入AI自主學(xué)習(xí)，使跟蹤系統(tǒng)找到獲得太陽輻射的最佳角度，以此增加發(fā)電量?？扇谫Y性資質(zhì)：光伏電站建設(shè)需要大量資金，投資者需要以光伏電站作為抵押物，從銀行、基金等貸款機(jī)構(gòu)獲得電站投資所需的大部分資金。貸款機(jī)構(gòu)通常會聘請專業(yè)的第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)對光伏電站主要設(shè)備及其供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，而光伏支架作為光伏電站的主要設(shè)備之一，通常是評估的重點。只有通過可融資性評估后，支架供應(yīng)商才具有特定項目或特定區(qū)域內(nèi)具備的合格供應(yīng)商名單。為了通過此類評

38、估，支架供應(yīng)商需要事先聘請專業(yè)的第三方技術(shù)公司出具可融資性報告，提供給貸款公司的評估機(jī)構(gòu)作為參考。因此可融資性也構(gòu)成了行業(yè)的護(hù)城河。技術(shù)方面，近年來我國跟蹤支架龍頭企業(yè)從控制到驅(qū)動系統(tǒng)已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈渠道，跟蹤支架在技術(shù)層面上的差距正不斷與歐美頂尖企業(yè)縮小。在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，由于光伏跟蹤支架的南北跨距較大（通常為30100米左右）且需要進(jìn)行轉(zhuǎn)動，使得光伏跟蹤支架的主軸容易產(chǎn)生“豎彎”和“扭轉(zhuǎn)”的變形，因此跟蹤支架的出廠需要經(jīng)過嚴(yán)格的抗風(fēng)壓測試。風(fēng)洞實驗是通過名為“風(fēng)洞”的一種管道狀實驗設(shè)備，以人工的方式產(chǎn)生并控制氣流，用來模擬光伏支架周圍氣體的流動情況，并量度氣流對實體的作用效果以及觀察物理

39、現(xiàn)象。國內(nèi)支架龍頭中信博已于2021年建立了全球第一個用于光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)洞實驗室，可進(jìn)行結(jié)構(gòu)靜壓和結(jié)構(gòu)動力響應(yīng)等測試能力。實驗室的落成可加快產(chǎn)品研發(fā)，保證支架系統(tǒng)可靠性，縮短其生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，意味著國內(nèi)企業(yè)已開始從設(shè)計硬件層面發(fā)力追趕。在跟蹤算法上，國內(nèi)企業(yè)也不斷進(jìn)行優(yōu)化升級。例如天合推出SuperTrack的智合跟蹤算法，與常規(guī)跟蹤算法只考慮高直射輻照天氣、平坦地勢、單面組件接收輻照最大化相比，優(yōu)化提升了高散射輻照天氣及復(fù)雜地勢遮擋下的發(fā)電量；中信博新發(fā)布的天際II跟蹤系統(tǒng)，采用多點平行驅(qū)動技術(shù)，使單套跟蹤系統(tǒng)的驅(qū)動裝置由一變多，大幅提升系統(tǒng)的臨界風(fēng)速。我國跟蹤支架在結(jié)構(gòu)和算法等技術(shù)層

40、面上正不斷突破，有望持續(xù)縮小與歐美企業(yè)的技術(shù)差距。在海外渠道方面，國內(nèi)支架企業(yè)正加速布局海外，推進(jìn)出海戰(zhàn)略。隨著中信博登陸資本市場，天合光能收購西班牙Nclave，國內(nèi)支架領(lǐng)先企業(yè)融資渠道已得到打開，為其加速開拓海外市場奠定良好基礎(chǔ)。以較早進(jìn)入國際市場的中信博為例，于2014年起，中信博開始先后進(jìn)入日本、英國、印度、美國、中東、拉丁美洲等市場，建立起全球布局。2021年上半年，中信博與印度能源集團(tuán)Adani合資共建印度跟蹤支架生產(chǎn)基地，設(shè)計產(chǎn)能是3GW，主要生產(chǎn)跟蹤支架，預(yù)計于今年二季投產(chǎn)。天合光能在整合Nclave后，也對旗下跟蹤支架業(yè)務(wù)進(jìn)行全球品牌煥新，并對渠道進(jìn)行整合升級，以充分利用并強(qiáng)

41、化天合光能原來品牌和渠道的影響力。國內(nèi)企業(yè)加速在海外產(chǎn)能和渠道的布局，將助力出海戰(zhàn)略的實施，帶動全球支架行業(yè)開啟國產(chǎn)替代。在經(jīng)營模式上，國內(nèi)公司較多采用研發(fā)設(shè)計+生產(chǎn)制造一體化模式，更具品控和成本優(yōu)勢。目前，國外支架可比公司主要采用研發(fā)設(shè)計+委外生產(chǎn)的經(jīng)營模式，深耕支架技術(shù)，在生產(chǎn)制造層面則由其他地區(qū)的代工廠完成。而國內(nèi)企業(yè)通常集研發(fā)、設(shè)計及生產(chǎn)于一體，由于我國在勞動力上具有成本優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)在掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵工序的同事，擁有自主設(shè)計一體化智能制造生產(chǎn)線的能力，在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，有利于公司親自把控產(chǎn)品生產(chǎn)情況，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交付時間，控制生產(chǎn)成本?？傮w而言，在一體化生產(chǎn)模

42、式下，國內(nèi)企業(yè)保交付能力更強(qiáng)，更具不斷技術(shù)迭代、生產(chǎn)高性價比產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)支架企業(yè)也已從設(shè)計、渠道等多方發(fā)力開始后起追趕，光伏支架國貨崛起時代來臨可期。三、 加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系堅定不移實施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，圍繞“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。做優(yōu)做強(qiáng)龍頭企業(yè)。支持酒鋼集團(tuán)高端化、智能化、綠色化改造，提升鋼、鋁、電力能源等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)效能。實施焦?fàn)t、電解鋁工藝設(shè)備優(yōu)化改造，推進(jìn)碳鋼薄板和不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)天成彩鋁鑄軋鋁深加工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。支持中核四0四“兩軸三區(qū)”發(fā)展，推動嘉核科學(xué)城核環(huán)保工程、反應(yīng)堆、后處理、同位素分離等實驗室建設(shè)，打造國內(nèi)核工程領(lǐng)域一流

43、科研基地。培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。圍繞鋼、鋁、核延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，引進(jìn)上下游企業(yè)，走“多品種、小批量、高品質(zhì)”發(fā)展之路。統(tǒng)籌大宗工業(yè)固廢、城市廢棄物等資源綜合利用項目。培育發(fā)展五金機(jī)電、精細(xì)化工等聚集型產(chǎn)業(yè)。推動銘翔高端鋁合金棒材、貴龍發(fā)電設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)件、順通機(jī)械鋼格板等項目建成投產(chǎn)。積極引進(jìn)哈爾濱電氣、中國一重、航天晨光等央企與酒鋼集團(tuán)、中核四0四合作，培育民核、非核、核非標(biāo)設(shè)備、軍轉(zhuǎn)民品等高新技術(shù)及裝備制造項目，促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動工業(yè)園區(qū)提檔升級。加強(qiáng)園區(qū)水電氣暖、生態(tài)環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升承載力和產(chǎn)業(yè)聚合力。開展新增工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓試點，實現(xiàn)項目“拿地即開工”。實施分布式污水處

44、理站改造、清潔能源利用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺項目。堅持集中式和分布式并重、電力外送和就地消納相結(jié)合，發(fā)展壯大光伏產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，力爭年內(nèi)列入升級名單。四、 拓展對外合作空間積極融入河西走廊經(jīng)濟(jì)帶，協(xié)同推進(jìn)嘉酒“雙城經(jīng)濟(jì)圈”，力爭在基礎(chǔ)設(shè)施、公共交通、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域取得實質(zhì)性進(jìn)展。主動承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開展聯(lián)合招商、精準(zhǔn)招商，提高項目落地率、資金到位率。支持重點企業(yè)走出去，開拓國際國內(nèi)市場。發(fā)揮霍爾果斯辦事處外聯(lián)作用，依托嘉鼎國際商貿(mào)公司擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作。加強(qiáng)與西班牙潘普洛納市、北京西城區(qū)等友好城市交流合作，擴(kuò)大對外開放廣度深度。第四章 市場預(yù)測一、 海運供求關(guān)系

45、改善，光伏支架出海費用趨于平穩(wěn)2021年，在疫情反復(fù)、需求增長、供給有限等多重因素的影響下，全球物流供應(yīng)鏈持續(xù)受到港口擁堵、集裝箱短缺、內(nèi)陸運輸遲滯等復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)和沖擊，集裝箱運輸供求關(guān)系持續(xù)緊張。按照每GW支架耗費鋼材4.5萬噸計算，40尺高柜集裝箱一般配貨毛重為22噸，也就是一箱約0.5MW，若一個集裝箱價格上漲1萬元，支架成本將會上漲0.02元/瓦。22年春節(jié)后，海運價格出現(xiàn)下降，中國出口集裝箱指數(shù)由3565.33降低至4月1日的3204.83，全球海運價格也出現(xiàn)下降趨勢。預(yù)期現(xiàn)高額的海運費用繼續(xù)上漲空間有限，22年海運價格較21年趨于平穩(wěn)，有利于企業(yè)將物流成本向下游順價。硅料價格逐步

46、回歸理性，帶動大型地面電站裝機(jī)需求釋放。受硅片產(chǎn)能擴(kuò)張的影響，21年硅料漲價超200%，國產(chǎn)多晶硅料（一級）的現(xiàn)貨價從21年年初的86元/kg，到年底拉升至230元/kg左右。硅料價格上漲導(dǎo)致組件價格上漲這一系列連鎖反應(yīng)導(dǎo)致下游集中式裝機(jī)需求不及預(yù)期，2021年國內(nèi)集中式光伏電站裝機(jī)僅25.6GW，較去年裝機(jī)減少21.66%。雖2022年第一季度硅料價格繼續(xù)維持上漲態(tài)勢，但隨著產(chǎn)能爬坡持續(xù)進(jìn)行，預(yù)計在今年下半年硅料價格有望迎來向下拐點，帶動組件價格回落，地面大型電站裝機(jī)需求釋放，進(jìn)而推動支架需求增長。導(dǎo)致21年行業(yè)毛利率下滑的多重負(fù)面因素于22年均有改善預(yù)期。國內(nèi)鋼材產(chǎn)量前低后高、市場需求前高

47、后低的趨勢或表明鋼材均價大概率穩(wěn)中有降；未來海運短距化、新運力投入或?qū)⒕徑夂＿\倉位緊張問題，海運價格有望保持平穩(wěn)，緩解企業(yè)物流壓力；硅料價格隨著產(chǎn)能爬坡，預(yù)期將于今年下半年出現(xiàn)下行拐點；去年由于組件價格高企而延遲的下游裝機(jī)需求有望在22年開工，市場需求旺盛的預(yù)期帶動下游采購情緒，將促進(jìn)支架行業(yè)盈利能力向歷史平均回歸，盈利拐點可期。二、 從收益角度來看，跟蹤支架與固定支架相比，發(fā)電率增益明顯在合適的條件下，跟蹤支架可以根據(jù)太陽角度進(jìn)行調(diào)節(jié)的特點，讓光伏組件保持朝向陽光照射的最佳角度，使其發(fā)電量明顯優(yōu)于固定支架。與固定支架相比，跟蹤支架發(fā)電量增益通常在5%-35%之間。從成本角度來看，相較于固定支

48、架，跟蹤支架在成本上的增加主要表現(xiàn)在支架成本、占地面積、后期維護(hù)費用這三方面。比起固定支架，跟蹤支架需要安裝電控及驅(qū)動系統(tǒng)，增加其初始成本約0.2元/w左右。其次，支架占地面積受緯度影響大，尤其是斜單軸和雙軸跟蹤支架，在緯度50度地區(qū)占地面積幾乎是緯度18地區(qū)的8倍，而固定支架占地面積增加不到5倍，若是在地價較高的地方，跟蹤支架優(yōu)勢就無法體現(xiàn)。此外，相對于固定式支架，跟蹤式支架高度較高，清洗、維修難度較高，費用會增加，跟蹤系統(tǒng)的自耗電較高，故障率也相對較高。目前，制約跟蹤支架的各項發(fā)展因素均有邊際改善的預(yù)期。第一，未來隨著跟蹤支架生產(chǎn)技術(shù)不斷升級，在產(chǎn)品可靠性提升的同時造價成本有望不斷降低，市

49、場對跟蹤支架的認(rèn)可度也將逐步提升；第二，風(fēng)光行業(yè)進(jìn)入平價時代后，下游電站將更多以項目IRR作為考評方式；第三，跟蹤支架更適用于高直射比、雙面組件、大型地面集中式等電站項目，未來大基地等大型光伏基地項目的建設(shè)，為跟蹤支架的應(yīng)用帶來廣闊市場。第四，隨著電力市場向智能化、信息化升級，將催生光伏電站精細(xì)化管理的需求，也將推動跟蹤支架需求快速增長。綜合以上因素，國內(nèi)跟蹤支架有望加速滲透，對固定支架形成部分替代。第五章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促

50、進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2

51、、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏輔材行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和光伏輔材行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)光伏輔材行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用

52、于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收

53、集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2

54、、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制

55、定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料

56、等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積