勝利采油廠管理四區(qū)注采402站匯報 (20150818調(diào)整版)

1、推行價值積分管理 激勵全員提質(zhì)增效勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402站二一五年八月勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站 今年5月份，按照采油廠油公司改革的部署，對原采油14隊進(jìn)行了專業(yè)化整合，對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，對資源、設(shè)備、人員等進(jìn)行歸集，組建了我們注采402站。整合后，工作職責(zé)由原來的27項精簡到15項，更加突出注采主業(yè)，更加聚焦油水井現(xiàn)場管理，打造了“專而精”的管理模式。 基 本 概 況勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站連續(xù)3屆獲得中石

2、化“銀牌采油隊”連續(xù)8年獲得勝利油田“金牌采油隊” 過去的生產(chǎn)組織形式在油田的開發(fā)歷程中發(fā)揮了積極的作用，但“小而全”的管理弊端越來越不適應(yīng)開發(fā)經(jīng)營需要，在這次油公司改革中取消了采油隊層級，采油14隊完成了光榮的使命，已經(jīng)成為歷史，但四十一年取得的榮譽、形成的傳統(tǒng)、錘煉的作風(fēng)、積淀的文化，依然激勵著我們繼續(xù)前進(jìn)。 基 本 概 況勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊價值積分管理實施背景 采油廠是一個沒有圍墻的工廠，注采班站野外工作的現(xiàn)狀形成了采油工作的五大特性，工作難以量化，工作界面不好區(qū)分，工作責(zé)任難以界定，成為多年沒有解決的現(xiàn)實問題。很多工作沒有實際可行的時間和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，個人能力不

3、同，最終工作很多工作沒有實際可行的時間和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，個人能力不同，最終工作效果也不同（例如加盤根、換皮帶），但對油井生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益暫時沒效果也不同（例如加盤根、換皮帶），但對油井生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益暫時沒有明顯影響，形成了工作中的盲點。有明顯影響，形成了工作中的盲點。注注采班站為采班站為24小時連續(xù)生產(chǎn)單位，日常維護(hù)工作量多，有很多項工作小時連續(xù)生產(chǎn)單位，日常維護(hù)工作量多，有很多項工作需要需要不斷重復(fù)不斷重復(fù)進(jìn)行（例如巡線、資料錄取等），占用了大量的人力資源。進(jìn)行（例如巡線、資料錄取等），占用了大量的人力資源。采油工種工作項目多（采油工種工作項目多（290多項具體工作，多項具體工作，3100多個質(zhì)量

4、節(jié)點），而且多個質(zhì)量節(jié)點），而且許多工作需要多人配合才能完成（例如調(diào)沖程、更換毛辮子），同時，許多工作需要多人配合才能完成（例如調(diào)沖程、更換毛辮子），同時，由于井況復(fù)雜、設(shè)備老化、油區(qū)環(huán)境不斷發(fā)生變化等客觀原因，導(dǎo)致工由于井況復(fù)雜、設(shè)備老化、油區(qū)環(huán)境不斷發(fā)生變化等客觀原因，導(dǎo)致工作繁雜，考核不到位作繁雜，考核不到位.工作過程中，后一環(huán)節(jié)掩蓋了前一環(huán)節(jié)，很多工作難以留下痕跡（例如工作過程中，后一環(huán)節(jié)掩蓋了前一環(huán)節(jié)，很多工作難以留下痕跡（例如設(shè)備保養(yǎng)、三標(biāo)）工作過程難以考核，工作質(zhì)量無法保證。設(shè)備保養(yǎng)、三標(biāo)）工作過程難以考核，工作質(zhì)量無法保證。工作場所在野外，管理范圍點多面廣，突發(fā)性工作多，工作時

5、間的不確工作場所在野外，管理范圍點多面廣，突發(fā)性工作多，工作時間的不確定性強（例如管線穿孔、故障停電），形成了不同崗位間的忙閑不均現(xiàn)定性強（例如管線穿孔、故障停電），形成了不同崗位間的忙閑不均現(xiàn)象。象。合作性合作性隱蔽性隱蔽性突發(fā)性突發(fā)性模糊性模糊性重復(fù)性重復(fù)性復(fù)雜性復(fù)雜性勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 傳統(tǒng)的考核模式，已經(jīng)影響了員工工作積極性。 長期以來，基層管理形成了以系數(shù)考核法和工時考核法為主的考核模式。系數(shù)考核是按照不同崗位設(shè)置不同考核系數(shù)，分崗位進(jìn)行考核；工時考核是按照時間或工作量劃定不同工時，分人進(jìn)行

6、考核。這兩種方法都有著普遍的適應(yīng)性，但采油工作存在的五個特性，使得考核過于淺層化、表面化、籠統(tǒng)化，難以解決“干和不干差不多、干多干少差不多、干好干壞差不多”的問題，員工的價值差異化、貢獻(xiàn)差異化難以體現(xiàn)，久而久之挫傷了部分員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制約了勞動生產(chǎn)率的進(jìn)一步提升。價值積分管理實施背景勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 去年以來，我們積極探索“油公司”體制下的人力資源管理新機(jī)制，堅持向質(zhì)量和效益聚焦，以盤活現(xiàn)有人力資源、改善員工激勵機(jī)制為切入點，在深入分析，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上實施了“價值積分管理”辦法

7、，激發(fā)了員工的內(nèi)在動力，有效提高了勞動生產(chǎn)率，受到了集團(tuán)公司董事長王玉普、副總裁焦方正的高度評價。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊價值積分管理內(nèi)涵 “價值積分管理”是將注采班站野外工作的粗放式管理考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理考核的一種模式，是一種由過去“分獎金”轉(zhuǎn)變成以效益為中心“掙錢發(fā)獎金”的模式。通過對注采班站所有工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，依據(jù)工時定額標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作規(guī)范和具體管理實際，對各項工作進(jìn)行量化評價，在反復(fù)論證、廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地進(jìn)行賦分。同時利用現(xiàn)場監(jiān)督、月度檢查、工作寫實以及信息化

8、手段，對員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進(jìn)行精細(xì)化考核和痕跡化管理，真正做到了考核管理的全員、全過程、全覆蓋，努力打造一支“召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團(tuán)隊，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率和激發(fā)隊伍活力的最終目標(biāo)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 “價值積分管理”包括行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分四個部分，對每項工作進(jìn)行價值量化、積分考核，真正體現(xiàn)考核的差異化、動態(tài)化、即時化，做到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣，貢獻(xiàn)大小不一樣”，激發(fā)全員提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動力，形成了油公

9、司模式下基層管理的高效激勵機(jī)制。價值積分管理的主要內(nèi)容勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊一、行為積分，干多干少不一樣 我們圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益、立足崗位比作為”主題活動，在全站開展了“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論，調(diào)動了員工的責(zé)任感和使命感。按照“一切工作都可以量化”的思路，綜合考慮勞動強度、技術(shù)含量、安全系數(shù)、責(zé)任大小等因素，依據(jù)工時定額等標(biāo)準(zhǔn)，在反復(fù)征求員工意見、進(jìn)行民主決策的基礎(chǔ)上，分靜態(tài)工作量、動態(tài)工作量、勞務(wù)流轉(zhuǎn)工作量進(jìn)行賦分，充分體現(xiàn)賦分的合理性、民主性和公開性。勝利采油廠采油管

10、理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊序號項目單位單位分值1抽油機(jī)井口352電泵井口203水井口204計量站一性資料天165配水間一性資料天106崗位場地個207閥組個2018技術(shù)管理項60靜態(tài)工作量賦分表靜態(tài)工作量賦分 對每個人所管理的設(shè)備、管網(wǎng)流程、井場等靜態(tài)工作量進(jìn)行分別賦分。分值作為月度檢查考核工作量的基本依據(jù)。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊動態(tài)工作量賦分表序號 資料類工作（150項）油水井類工作（80項）維修類工作（49項）1審核油井班報表（5）

11、 油井資料錄取（15）管線穿孔焊接或更換（10） 2核對油井含水日報表（5） 電泵井三標(biāo)（7） 作業(yè)井井口改造（15） 3源頭數(shù)據(jù)備份還原（1）換毛辮子（40） 焊接單流閥（10） 4綜合記錄抄寫（5） 配合更換曲柄銷子（100）配合班組調(diào)平衡（25） 5源頭數(shù)據(jù)單井基礎(chǔ)信息錄入（1） 配合上抽油機(jī)（200） 焊接管線（20） 6分隊計量報警記錄臺賬的處理（5）調(diào)沖程（200）氣網(wǎng)管線改造 （15） 動態(tài)工作量賦分對12個崗位的日常工作細(xì)分為3大類（油水井崗、資料崗和維修崗）279項作業(yè)內(nèi)容，按照賦分標(biāo)準(zhǔn)分門別類進(jìn)行賦分。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利

12、采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊20分10分 即使是同一項工作，也做到了八小時之內(nèi)和八小時之外賦分不同；主要操作和協(xié)助配合賦分不同；登高作業(yè)和地面操作賦分不同。10分5分勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)： 為確保各項工作都能按時完成，當(dāng)一個員工負(fù)責(zé)的多項工作發(fā)生時間沖突時，由站上及時介入?yún)f(xié)調(diào)，將部分工作量流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為標(biāo)準(zhǔn)工作量1.2倍。 強制勞務(wù)流轉(zhuǎn)： 在日常工作中，若某員工因為主觀因素導(dǎo)致了工作滯后，站上可以要求限期整改，對到期未能完成的工作，由站上協(xié)調(diào)，強制流轉(zhuǎn)給其他員工。分值為

13、標(biāo)準(zhǔn)工作量2倍。 勞務(wù)流轉(zhuǎn)：是指員工間工作量的轉(zhuǎn)移，是行為積分管理的重要補充和保障手段。分為應(yīng)急勞務(wù)流轉(zhuǎn)和強制勞務(wù)流轉(zhuǎn)兩項。勞務(wù)流轉(zhuǎn)賦分勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 行為積分使每一項工作可量化、可評價、可追溯。每月員工干了哪些活、得了多少分一目了然，員工與員工之間形成了“多勞多得、搶工作量”的競爭局面。 2015年2月份行為積分統(tǒng)計表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 我站S3R2、S3XR5、S3R6“三胞胎”稠油熱采井，管理難度大

14、，位置偏遠(yuǎn)，員工都有畏難情緒，我們把每口井的靜態(tài)賦分提高了10分。 員工竇科利主動承包了這三口井的管理, 他說：“行為積分就是動員令，雖然加的分不多，但體現(xiàn)了工作難度和工作價值?！?管線穿孔帶壓堵漏，又臟又累，處理下來就像個“油人”。現(xiàn)在大家都往前靠，誰都不愿落在后面，“干活掙積分，干急難險重的活多積分”成為大家共識。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 越是從嚴(yán)管理，越能體現(xiàn)公平。工作質(zhì)量的高低，將決定著每項工作、每名員工的價值大小。我們牢固樹立“每一個指標(biāo)都是責(zé)任，每一項操作都是承諾”的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，事事高標(biāo)準(zhǔn)

15、。二、質(zhì)量積分，干好干壞不一樣勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊注采站5S考核檢查細(xì)則 一是精準(zhǔn)操作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一方面，我們依據(jù)勝利油田5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)，制定了注采站5S考核檢查細(xì)則，并進(jìn)行了賦分考核，實施專人負(fù)責(zé)，保證站內(nèi)辦公區(qū)域的有效管理。通過抓5S管理，從點點滴滴中強化了全員質(zhì)量意識。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊“工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)用手冊 另一方面，我們依據(jù)采油廠質(zhì)量檢查細(xì)則，編制了工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊，明確每一項工

16、作的質(zhì)量分值，使每名員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“觸手可及”，對質(zhì)量控制有據(jù)可依。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 根據(jù)工作積分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊，定期開展質(zhì)量檢查，對存在問題的進(jìn)行質(zhì)量罰分，未及時整改的加倍扣分。1-7月部分現(xiàn)場質(zhì)量檢查問題匯總表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊抽油機(jī)平衡率和能耗關(guān)系曲線ST2-1N155精細(xì)調(diào)平衡對比 二是精益求精，高于標(biāo)準(zhǔn)干最佳。抽油機(jī)平衡率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在80-120%之間，電工劉志輝在對30口抽油機(jī)井的跟蹤測試分析后

17、，總結(jié)出了平衡率和能耗的關(guān)系，建議把平衡率標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至90-100%之間。根據(jù)他的建議，我們對16口抽油機(jī)井平衡率再調(diào)整，平均單井日耗電減少9kW.h。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊標(biāo)準(zhǔn)化操作節(jié)點示意圖 按照高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們對抽油機(jī)井從變壓器到井口10個方面22個節(jié)點的工作標(biāo)準(zhǔn)，在反復(fù)驗證的基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行細(xì)化，最終形成了“十項精細(xì)化用電操作行為”，并依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量積分考核。十項標(biāo)準(zhǔn)匹配電機(jī)皮帶調(diào)整光桿對中變壓器降檔調(diào)平衡率盤根合適停井?dāng)嚯娍ㄍ饨与娍刂茡剿?-5 kWh5-20 kWh1-3 kWh

18、6-15 kWh3-5 kWh2-5 kWh2-4 kWh3-10 kWh5-7 kWh杜絕外接電日耗節(jié)約變壓器電壓調(diào)至最接近額定電壓檔位停井1天以上的施工挑下零克變頻控制柜不宜在工頻狀態(tài)下使用電機(jī)合理匹配，不存在異響、晃動皮帶輪“四點一線”、皮帶松緊度適中平衡率調(diào)至90-100%為最節(jié)電區(qū)間光桿位于盤根盒中心位置，不偏磨盤根在最緊狀態(tài)下，回轉(zhuǎn)半圈保持回壓低于0.8MPa以下，壓減摻水停井測電流是否為零，檢查盜電工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理用變頻柜勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 實施后，至今未發(fā)生一起生產(chǎn)設(shè)施破壞事故，避免產(chǎn)

19、量損失5.6噸。 三是精心細(xì)致，因地制宜定新標(biāo)。我站處于墾利縣開發(fā)區(qū)內(nèi)，地方施工較多，線路、管網(wǎng)等設(shè)施容易遭到破壞。為了做到防患于未然，我們結(jié)合實際建立了4類10個節(jié)點的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)措施，解決了以往不好管、管不好的問題。隱患節(jié)點防護(hù)措施限高帶24小時監(jiān)控警示條勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊三、效率積分，干快干慢不一樣 一是實施標(biāo)準(zhǔn)工時，時時競責(zé)。 油井“早開一分鐘，少停一秒鐘”都是看得見的效益。我們依據(jù)勞動定額和技能鑒定時間，對13大類22項工作制定了標(biāo)準(zhǔn)工時，按百分比折算，超時罰分，省時獎分。 時間就是產(chǎn)量，時間就

20、是效益。我們以時不我待、只爭朝夕的工作勁頭，分分秒秒增效益，自覺主動地在新常態(tài)下競相作為。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊三、效率積分，干快干慢不一樣標(biāo)準(zhǔn)工時表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 我們依托在線功圖、單井電量計量等信息化手段進(jìn)行監(jiān)督考核，督促員工在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)干標(biāo)準(zhǔn)活。 勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 20201計量站管理著30口油井，線路停電開

21、井的標(biāo)準(zhǔn)工時是25分鐘。員工在工作實踐中，反復(fù)計算不同開井次序的產(chǎn)量損失和開井耗時，總結(jié)出“三個優(yōu)化”：開井順序最優(yōu)化、開井路線最優(yōu)化、人員安排最優(yōu)化，在確保產(chǎn)量損失最低的前提下，一次開井時間縮短到了20分鐘以內(nèi)，這樣可以多掙積分15分。按照“三個優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)我們對所轄油井分片優(yōu)化開井方案。開井路線圖 起點勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 二是全員對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，人人競責(zé)。效率積分實施以來，比誰的作風(fēng)更頑強，比誰的工作效率更高，在全站蔚然成風(fēng)。對照標(biāo)準(zhǔn)工時，各項現(xiàn)場操作記錄不斷刷新。三、效率積分，干快干慢不一樣張樹槐10

22、分鐘最快更換抽油機(jī)皮帶趙華安5分鐘最快換盤根王建華3分15秒最快單井帶壓堵漏勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 為了提高工作效率，維修工唐秀峰利用工余時間提前預(yù)制了井口、計量站特殊彎頭，在穿孔更換管線時,可減少2-4道焊口，減少停井時間40-80分鐘，平均單井減少損失249元。他在3月份的效率積分考核中就多掙了26分。操作空間受限： 生產(chǎn)管線打內(nèi)盲板，使用S型預(yù)制彎頭焊接。操作空間大，易焊接： 使用L型預(yù)制彎頭焊接。生產(chǎn)管線L彎頭S彎頭生產(chǎn)管線現(xiàn)場應(yīng)用： 方便快捷高效，省時省力。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采

23、油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 效率積分的實施，使平均單井加盤根時間由過去的28分鐘下降到22分鐘，1-7月份實施加盤根61井次，僅此一項就減少停井時間379分鐘。截至7月底，全站累計減少停井時間2123分鐘，減少產(chǎn)量損失12.19噸。這些通過提高時率時效搶回來的產(chǎn)量都是“無本萬利”的。12202463停井時間（分鐘）12433.318.6影響產(chǎn)量（噸）5.290.852.20收入損失（萬元）1.35勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 面對低油價寒冬期的嚴(yán)峻形勢，我們積極謀

24、劃“抗寒”措施，提升“抗寒”能力，“算明白賬，干效益活，掙錢發(fā)獎金”成為每名員工的內(nèi)在需求和自覺行為。四、效益積分，貢獻(xiàn)大小不一樣勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊ST2-0-200單井目標(biāo)效益積分卡 一是推行單井效益管理卡，核算到單井。 我們樹立“經(jīng)營每一口井”的理念，將單井效益完成情況進(jìn)行定量賦分，并按責(zé)任因素核算員工的效益積分。通過系統(tǒng)測算，制定每口單井目標(biāo)效益積分卡，使員工能夠清楚地知道，每口井干哪些工作能產(chǎn)出多大效益，每一項工作的價值有多少，每口井的增效點在哪里。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理

25、四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 設(shè)立了“單井效益評比臺”，每季度開展單井效益勞動競賽，對于創(chuàng)紀(jì)錄者每季度一次性給予50分的效益積分，引導(dǎo)員工追求單井效益更高、運行效率更快、成本消耗更少，營造了你追我趕“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。單井效益評比臺勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 回收一升潤滑油。將回收抽油機(jī)的減速箱機(jī)油，過濾沉淀達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后添加至高原機(jī)鏈條箱重新利用。維修一臺節(jié)能箱。節(jié)能箱電器元件易老化損壞，如新?lián)Q一臺需4500元，自己更換維修配件只需幾百元。 二是開展修舊利廢，節(jié)省每

26、分錢。我們在全站開展了“八個一”為內(nèi)容的群眾性挖潛增效活動，創(chuàng)造的效益按1%比例進(jìn)行效益加分，引導(dǎo)員工真正把邊邊角角的潛力挖出來。回收一米舊電纜節(jié)省一個盤根節(jié)省一滴化驗油維修一臺節(jié)能箱維修一個閘門回收一升潤滑油回收一米舊管線節(jié)省一副皮帶勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 開展修舊利廢活動以來，1-7月累計節(jié)約費用11.35萬元。我們根據(jù)賦分標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)員工進(jìn)行獎勵加分。1-7月修舊利廢統(tǒng)計表勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 三是推行價值積

27、分排名，激發(fā)每個人。通過“三步法”考核運行機(jī)制，核算每名員工的價值積分和月度效益工資，進(jìn)行排名公示。通過考核排名，員工自覺樹立了競爭意識和效益意識，以效益論英雄成為全站共識。員工月度效益工資=（行為積分+效率積分+質(zhì)量積分+效益積分）*分值勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 價值積分管理“三步法”考核運行機(jī)制第一步優(yōu)先考核：執(zhí)行各級考核公報，包括管理區(qū)技術(shù)管理、質(zhì)量安全、挖潛增效、綜合治理、生產(chǎn)運行、宣傳報道六大公報，以及注采站單項考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先實行考核，兌現(xiàn)到個人。第二步 積分匯總： 注采站考核小組每月定期對油水井

28、現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，形成“檢查記錄表”，對效率、質(zhì)量、效益分類考核打分。同時根據(jù)靜態(tài)工作臺賬，結(jié)合工作日志、值班記錄本等痕跡資料統(tǒng)計動態(tài)及流轉(zhuǎn)工作量情況，計算行為積分，匯總確定員工個人及全站總價值積分。第三步核算排名：管理區(qū)下達(dá)效益工資總額刨除優(yōu)先考核部分，除以全站總價值積分，形成積分分值。員工個人月度總積分乘以積分分值確定月度效益工資，進(jìn)行排名公示。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊1、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的啟示；2、大型工作量的體現(xiàn)；勞務(wù)流轉(zhuǎn)的必要性；3、質(zhì)量激勵，不能單純否決，質(zhì)量獎勵也至關(guān)重要幾點啟示勝利采

29、油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 2月份員工價值積分排名表價值積分管理的考核運行勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 評選星級員工建立班組流動紅旗聘任站長助理推薦學(xué)習(xí)提升星級員工 我站彭濤、汪濤兩位員工，由于表現(xiàn)出色，工作能力突出，在管理區(qū)此次改革中，抽調(diào)至區(qū)調(diào)度，擔(dān)任區(qū)調(diào)度員的重要崗位，個人價值進(jìn)一步提升。榮譽激勵個人提升培訓(xùn)激勵勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 今

30、年2月份，員工耿燕新價值積分排在最后一名，效益工資比平均獎少了105元。他想不通，向站上反映說：“都干一樣的活，為啥我的效益工資比別人少？”我們組織考核小組跟他一起分析原因，發(fā)現(xiàn)20140井更換皮帶超時8分鐘、20200井加盤根后井口滲漏、20C129單井材料超計劃等3項因素是造成效益工資偏低的主要原因。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊 這么一算，對他觸動很大。他對自己的工作進(jìn)行了深刻的反思，意識到必須動腦子干活，干精細(xì)活，干效益活。從此以后，耿燕新主動承擔(dān)工作，單井材料能省就省，現(xiàn)場施工超前準(zhǔn)備。工作量、工作質(zhì)量均有明顯提高，3月份他的價值積分排到了前十名。勝利采油廠采油管理四區(qū)注采勝利采油廠采油管理四區(qū)注采402402站站勝利采油廠采油二礦勝利采油廠采油二礦14隊隊1-7月指標(biāo)完成情況表 通過推行價值積分管理，人人圍繞著效益出主意、想辦法，