經(jīng)營決策常用方法及深入分析

1、2022-5-7作者：余景選管理會計1第五章 經(jīng)營決策J經(jīng)營決策的常用方法J產(chǎn)品定價決策J產(chǎn)品生產(chǎn)決策J經(jīng)營決策中的深入分析2022-5-7作者：余景選管理會計2經(jīng)營決策的常用方法經(jīng)營決策的概念與一般程序常用方法貢獻毛益分析法差量分析法相關成本分析法成本無差別點分析法2022-5-7作者：余景選管理會計3決策的一般程序J確定決策目標J擬訂備選方案J收集有關信息J選擇最優(yōu)方案J方案實施反饋2022-5-7作者：余景選管理會計4囚徒的困境乙甲坦白不坦白坦白（-5，-5） （-1，-10）不坦白（-10，-1）（0，0）2022-5-7作者：余景選管理會計5找對象 賢惠漂亮是否是（1，1）（1，0）

2、否（0，1）（0，0）2022-5-7作者：余景選管理會計6貢獻毛益分析法 貢獻毛益分析法，選擇貢獻毛益總額最大或單位資源提供的貢獻毛益最大的方案。2022-5-7作者：余景選管理會計7差量分析法差量收入=收入甲 收入乙差量成本=成本甲 成本乙差量利潤=差量收入 差量成本 =（收入甲 收入乙）（成本甲 成本乙） =（收入甲 成本甲）（收入乙 成本乙） =利潤甲 利潤乙q 顯然，如果差量利潤大于0，說明甲方案好；如果差量利潤小于0，則說明乙方案好。2022-5-7作者：余景選管理會計8相關成本分析法q相關成本分析法，在預期收入一致的情況下，選擇相關成本最低的方案。2022-5-7作者：余景選管理

3、會計9成本無差別點分析法q成本無差別點分析法，找出成本無差別點業(yè)務量（ ），在成本無差別點業(yè)務量以內(nèi)的范圍，選擇固定成本低、單位變動成本高的方案（甲），在成本無差別點業(yè)務量以外的范圍，選擇固定成本高、單位變動成本低的方案（乙）。0甲乙0甲乙2022-5-7作者：余景選管理會計10產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策J新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策J虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策J是否接受特殊訂貨的決策J半成品是否立即出售的決策J零部件自制或外購的決策J選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方式的決策2022-5-7作者：余景選管理會計11新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 例：假定通源公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)準備用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需

4、減產(chǎn)三分之一；若開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價和成本資料列示如下： 通源公司開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利？產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品A（預計數(shù)）新產(chǎn)品B（預計數(shù)）生產(chǎn)量銷售單價單位變動成本固定成本總額6000件60元40元2000件80元56元2500件73元51元40000元 原老產(chǎn)品甲提供貢獻毛益=(6040) 6000=120000(元)開發(fā)A產(chǎn)品凈增貢獻毛益=(8056) 20001200001/3=8000(元)開發(fā)B產(chǎn)品凈增貢獻毛益=(7351) 25001200002/5=7000(元)2022-5-7作者：余景選管理會計12決策原則 為充分利用剩余生產(chǎn)能

5、力獲取最大利潤，應優(yōu)先生產(chǎn)能提供最大貢獻毛益總額的產(chǎn)品，或首先盡可能多生產(chǎn)單位工時所提供的貢獻毛益最大的產(chǎn)品2022-5-7作者：余景選管理會計13虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策J虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品，即J虧損產(chǎn)品可以劃分為實虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。實虧產(chǎn)品指單價小于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)。虛虧產(chǎn)品指單價大于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，不應該停產(chǎn)，而應該擴大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉產(chǎn)，則要求轉產(chǎn)所獲得的貢獻毛益應大于虧損產(chǎn)品所提供的貢獻毛益。停產(chǎn)前利潤 停產(chǎn)后利潤 轉產(chǎn)后利潤0)(axbpPaTcmTcmPaTcmPaTcmTcmP轉盈盈虧盈3212022-5-7作者：余景

6、選管理會計14虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例 例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示： 無敵型的產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計銷售收入變動成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000貢獻毛益固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000稅前利潤20 00010 000（10 000）20 0002022-5-7作者：余景選管理會計15是否接受特殊訂貨的決策J原有的銷售量提供的貢獻毛益已經(jīng)補償了正常生產(chǎn)能力所對應的所

7、有固定成本：J利用剩余能力接受追加的特殊價格定貨，主要看追加的定貨所提供的貢獻毛益能否補償自身所帶來的專屬固定成本：J若沒有專屬固定成本的發(fā)生，則只要求追加定貨的單價大于單位變動成本即可：0專追追追）（axbpP0)(axbpP0追追追）（xbpP2022-5-7作者：余景選管理會計16是否接受特殊訂貨的決策案例 例：假定大名機器廠生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺，龍門刨床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 變動制造費用 3100元 固定制造費用 4900元 合計 19900元 1、現(xiàn)有外地客戶定貨100臺，

8、只愿出價15800元，能否接受？ 2、若外地客戶定貨110臺，只愿出價15800元，大名廠如果接受定貨，將會減少正常的銷售量10臺，試問這項定貨能否接受？增加的貢獻毛益=（15800-15000）100=80000（元）增加的貢獻毛益= （1580015000）100 （2400015000）10=10000 2022-5-7作者：余景選管理會計17半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 半成品是否進一步加工，要看進一步加工所帶來的收入是否大于進一步加工所帶來的成本2022-5-7作者：余景選管理會計18是否深加工的決策案例 例：中山化工廠在同一過程中生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，有關資料如下： 根據(jù)上述資

9、料，決策何種產(chǎn)品立即出售有利？何種產(chǎn)品進一步加工后出售有利？產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（噸）承擔聯(lián)合成本（元）立即出售單價進一步加工成本加工后出售單價AB8002008 0002 000261813 6002 0004825A產(chǎn)品繼續(xù)加工差量利潤=（4826）80013600=4000（元）（加工后再出售）B產(chǎn)品繼續(xù)加工差量利潤=（2518）2002000=600（元）（立即出售）2022-5-7作者：余景選管理會計19自制還是外購的決策 例：假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進貨價包括運雜費在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會計部門會同生產(chǎn)部門進行估算，

10、預計每個零件的成本資料如下： 直接材料 14元 直接人工 6元 變動制造費用 4元 固定制造費用 6元 合計 30元 要求就以下幾種獨立情況作出相關決策： （1）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設備沒有其他用途，甲零件應自制還是外購？ （2）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應自制還是外購？ （3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應自制還是外購？自制總成本=（14+6+4）3600 =86400（元）外購總成本=283600=100800（元）所以選擇自制自制總成本= (14+6+4)3600+1

11、30012=102000(元)外購總成本=283600=100800（元）所以選擇外購自制總成本= (14+6+4)3600+14000=100400(元)外購總成本=283600=100800（元）所以選擇自制2022-5-7作者：余景選管理會計20自制還是外購的決策J企業(yè)需用的乙部件可從市場上買到，市價為20元/件；如果安排自制，每年將發(fā)生相關的固定成本30 000元，單位變動成本為14元/件。要求：作出自制或外購乙部件的決策。外購成本方程式:y=20 x自制成本方程式:y=30000+14x令兩者相等可得:x=5000(件)外購自制5000外購自制2022-5-7作者：余景選管理會計21

12、自制還是外購的決策 例：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購單價和自制成本的有關資料如下： 根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜？何種情況下采用自制方案較優(yōu)？外購方案自制方案800件以內(nèi)購進單價 10元800件以上購進單價 9元單位直接材料 4元單位直接人工 2元單位變動制造費用 2元專屬固定成本總額 1000元 2022-5-7作者：余景選管理會計22500 800 1000Y=10 xY=9xY=1000+8x成本數(shù)量2022-5-7作者：余景選管理會計23生產(chǎn)工藝的決策J采用先進的生產(chǎn)工藝技術，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強度低、材料消耗少，可能導致較低的單位

13、變動成本，但往往采用較先進的設備裝置，導致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術時，情況就會相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點法進行決策。2022-5-7作者：余景選管理會計24生產(chǎn)工藝的決策 例：假定長江機器廠生產(chǎn)某種型號的齒輪時，可用普通銑床進行加工，也可用數(shù)控銑床進行加工。這兩種銑床加工時所需的不同成本資料如下所示： 根據(jù)上述資料為長江機器廠作出在什么批量范圍內(nèi)選用何種類型的銑床進行加工的決策分析。銑床類型每個齒輪加工費（單位變動成本）一次調(diào)整準備成本（固定成本）普通銑床數(shù)控銑床1.8元1元20元100元2022-5-7作者：余景選管理會計25生產(chǎn)工藝的決策J普通銑床成本方程式: y

14、=20+1.8xJ數(shù)控銑床成本方程式: y=100+xJ成本無差別點:x=100數(shù)控普通數(shù)控普通1002022-5-7作者：余景選管理會計26經(jīng)營決策的深入分析J風險型決策J不確定型決策大中取大法:市場最有利的條件下選擇收益值最大的方案小中取大法:市場最不利的情況下選擇收益值最大的方案大中取小法:選擇最大后悔值最小的方案2022-5-7作者：余景選管理會計27例 丹陽公司準備在計劃年度新建一個化肥廠，經(jīng)過市場調(diào)查，現(xiàn)有三種產(chǎn)量方案可供選擇： 分別使用大中取大法、小中取大法、大中取小法進行選優(yōu)決策。 Tcm 銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷300萬噸200萬噸50萬噸50036094350300

15、80180200502022-5-7作者：余景選管理會計28大中取小法 后悔值 銷售情況萬元產(chǎn)量方案暢銷正常滯銷最大后悔值300萬噸200萬噸50萬噸0140406050270200150201404062022-5-7作者：余景選管理會計29線形規(guī)劃在經(jīng)營決策中的應用2022-5-7作者：余景選管理會計30 單純形法的應用單純形法的應用 令 為0，解m個未知數(shù)對應的m個方程，這m個變量即為基變量，得到的一組解如果基變量都是非負的，稱為基本可行解，單純形法的基本思想是從一個基本可行解出發(fā)，經(jīng)過一系列不斷改進目標函數(shù)值的基本可行解，直到取得最優(yōu)解為止。mnmnmmmmmnnmmnnmmbxaxa

16、xaxabxaxaxaxabxaxaxaxa2211222222121111212111nmmxxx,212022-5-7作者：余景選管理會計31 例：華夏公司某期生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為30元，乙產(chǎn)品的單位貢獻毛益為25元。 甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)利用相同的材料，甲的材料消耗定額為3千克/件，乙的材料消耗定額為4千克/件，兩種產(chǎn)品的材料總消耗量不能超過2400千克。 甲產(chǎn)品的電力消耗定額為6千瓦/件，乙產(chǎn)品的電力消耗定額為4千瓦/件，兩種產(chǎn)品的電力總消耗不能超過3600千瓦。 甲產(chǎn)品的市場銷售無限制，乙產(chǎn)品的市場銷售量最大為500件。 華夏公司應該如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)

17、，才能獲得最大的貢獻毛益？2022-5-7作者：余景選管理會計32 設 為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量， 為 乙產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定目標函數(shù)和約束條件： 引入松弛變量，目標函數(shù)和約束條件寫為：5003600462400432530max2212121xxxxxxxS1x2x5003600462400430002530max3222112132121sxsxxsxxsssxxS2022-5-7作者：余景選管理會計33 將目標函數(shù)和約束條件寫入單純形表中： 挑一個合適的變量（系數(shù)負得最多的變量），把它的值增加到大于0，成為一個新的基變量，稱為調(diào)入變量調(diào)入變量，使目標函數(shù)值得以改進。為保證新的解可行，必須從原基變量中挑

18、選一個令它等于0，稱之為調(diào)出變量調(diào)出變量（選擇常數(shù)與調(diào)入變量前的正系數(shù)之比最小的基變量）。基 解1-30 -250 0 000003 46 40 11 0 00 1 00 0 1240036005001s2s3sss1s2s3s1x2x2022-5-7作者：余景選管理會計34 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量，主元要變?yōu)?，主元所在列的數(shù)字都要變?yōu)?： 新的一組解為 =600， =600， =500。1x2s基 解10 -50 5 0180000000 21 4/60 11 -1/2 00 1/6 00 0 1600600500s1s1x3ss1x2x1s2s3s1s1x3s2022-5-7作者

19、：余景選管理會計35 在此 為調(diào)入變量， 為調(diào)出變量： 目標方程中所有的系數(shù)都是非負的，所以這是最優(yōu)解： =400， =300， =200，此時最大貢獻毛益為19500元。2x1s基 解10 05/2 15/4 0195000000 11 00 01/2 -1/4 0-1/3 1/3 0-1/2 1/4 1300400200s1x3ss1x2x1s2s3s2x1x2x3s2022-5-7作者：余景選管理會計36 用7.4米長的鋼才做100套鋼筋架子，每套架子需要2.9米、2.1米和1.5米的鋼筋各一根，問如何裁截能使廢角料最少？思考2022-5-7作者：余景選管理會計37J不同截法X1: 2.

20、9+2.9+1.5 剩余0.1X2: 2.9+1.5+1.5+1.5 剩余0X3: 2.9+2.1+2.1 剩余0.3X4: 2.9+2.1+1.5 剩余0.9X5: 2.1+2.1+1.5+1.5 剩余0.2X6: 2.1+1.5+1.5+1.5 剩余0.8X7: 2.1+2.1+2.1 剩余1.1X8: 1.5+1.5+1.5+1.5 剩余1.42022-5-7作者：余景選管理會計38截法X1X2X3X4X5X6X7X8所需根數(shù)2.9211100001002.1002121301001.513012304100余量0.100.30.90.20.81.11.40,10043231003221

21、0024 . 11 . 18 . 02 . 09 . 03 . 01 . 0min818654217654343218765431xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxS2022-5-7作者：余景選管理會計39經(jīng)營決策案例J上海美聲樂器廠設置甲、乙兩個車間，分別生產(chǎn)小提琴和中提琴兩種樂器。生產(chǎn)費用都能按車間劃分，企業(yè)管理費按固定比例分配給兩個車間。樂器生產(chǎn)工人可按任務在車間之間調(diào)動。每加工一把小提琴需要30小時，中提琴需要60小時。一般小提琴年生產(chǎn)1000把以下，中提琴生產(chǎn)600把以下，銷售量沒有問題。20*3年該廠有關生產(chǎn)和銷售資料如下： 2022-5-7作者：余景選管理會計40項

22、目小提琴中提琴合計產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費用8006000002800007200072000500600000200000900001500001200000480000162000222000小計424000440000864000利潤銷售利潤率17600029.33%16000026.67%33600028%2022-5-7作者：余景選管理會計41 廠長認為生產(chǎn)小提琴利潤比較高，20*4年安排小提琴多生產(chǎn)100把，中提琴減少100把，乙車間調(diào)一部分工人支援甲車間。年終有關生產(chǎn)和銷售資料如下表所示。 項目小提琴中提琴合計產(chǎn)銷量（把）銷售收入銷售成本原材料工資其他費用9006750003150008100078000400480000160000720001440001155000475000153000222000小計474000376000850000利潤銷售利潤率20100029.77%10400021.67%30500026.41%2022-5-7作者：余景選管理會計42 對于這一結果，廠長大為吃驚，這兩年費用的耗用水平并沒有變化，為什么多生