工程設(shè)計(jì)施工總承包

1、八、承包人實(shí)施方案編制單位：編制日期：2017年1月3日目錄（一）概述41.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。42.項(xiàng)目范圍。43.項(xiàng)目特點(diǎn)。4（二）總體實(shí)施方案51. 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。52. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。53.項(xiàng)目階段劃分。94.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。105.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。106.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序12（三）項(xiàng)目實(shí)施方案161、設(shè)計(jì)概況162、設(shè)計(jì)原則163、設(shè)計(jì)實(shí)施方案164、采購(gòu)實(shí)施方案175、施工實(shí)施方案206、試運(yùn)行實(shí)施方案23（四）施工方案241、施工方案與技術(shù)措施24（1）施工規(guī)劃24（2）施工測(cè)量工程技術(shù)措施24（3）土石方及拆除工程26（4）電氣設(shè)備安裝工程27（

2、5）路燈工程302、質(zhì)量管理體系與保證措施34（1）工程質(zhì)量管理體系34（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)34（3）工程質(zhì)量控制方法34（4）對(duì)各分包的質(zhì)量控制34（5）對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制36（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施38（7）工程質(zhì)量檢測(cè)38423、安全管理體系與保證措施39（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)39（2）安全組織措施39（3）安全管理制度39（5）安全防護(hù)措施404、環(huán)境管理體系與保證措施43（1）環(huán)境管理小組43（2）環(huán)境管理方針44（3）廢棄物的管理445、進(jìn)度管理體系與保證措施50（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃50（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃50（3）進(jìn)度保證措施52（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管

3、理52（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整536、資源配備計(jì)劃55（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃55（2）材料采購(gòu)計(jì)劃55（3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃557、職業(yè)健康管理要點(diǎn)57（1）勞動(dòng)保護(hù)措施57（2）勞動(dòng)保護(hù)裝備要求57（3）女職工保護(hù)措施58（4）醫(yī)療保護(hù)措施58（5）環(huán)境衛(wèi)生保證措施59（6）食堂衛(wèi)生保證措施59（7）職業(yè)病防治措施60擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表61擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表62施工平面布置圖63施工進(jìn)度圖64勞動(dòng)力計(jì)劃表65（一）概述1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。岑溪大橋到南北大橋段一河兩岸（含岑溪大橋、南門橋、義洲大道橋、南北大橋）夜景提升；岑溪收費(fèi)站出口、岑溪東收費(fèi)站出口照明夜景提升；人民

4、廣場(chǎng)、小廣場(chǎng)照明夜景提升；義洲大道、解放大道、工農(nóng)路道路照明改造；玉梧大道、義洲大道、解放大道原街道立面亮化維修。依據(jù)住房城鄉(xiāng)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革若干意見等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，本項(xiàng)目采用EPC模式，設(shè)計(jì)、采購(gòu)，施工方式實(shí)施本次招標(biāo)活動(dòng)，其中設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、工程概算編制、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更（小項(xiàng)及重大項(xiàng)）、技術(shù)交底及工程驗(yàn)收等內(nèi)容；施工內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）及工程量清單所規(guī)定內(nèi)容，設(shè)備及材料采購(gòu)包括施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)備及材料采購(gòu)。2. 項(xiàng)目范圍。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包及相關(guān)服務(wù)，包括但不限于：本次工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審圖、該預(yù)算編制、采購(gòu)

5、、施工、竣工交付、竣工試驗(yàn)等直至滿足招標(biāo)人要求。3. 項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目為EPC總承包模式，主要內(nèi)容為在岑溪市亮化提升，涉及采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工,難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購(gòu)，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。該工程施工區(qū)域大，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實(shí)施方案1.

6、 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期_90_日歷天，按合同約定工期完成設(shè)計(jì)施工任務(wù)。

7、工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%。以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的工程形象。2. 項(xiàng)目實(shí)施組織形式。組織形式我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要，聯(lián)合組建“岑溪市鎮(zhèn)

8、級(jí)村級(jí)垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝施工總承包項(xiàng)目部”，由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料部、財(cái)務(wù)部和辦公室共五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室，設(shè)計(jì)部下設(shè)設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)作業(yè)層施工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)做到有責(zé)、有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要職能部門的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配

9、置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫切落實(shí)項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)具體目標(biāo)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的第二責(zé)任人；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制

10、”，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全滿足合同要求；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，分析項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理，以保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。辺工程部門職責(zé)根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。 安全文明部門職責(zé)負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 計(jì)劃材料部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、?搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采

11、購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)、項(xiàng)目所在國(guó)及地方有關(guān)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算工作的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)會(huì)計(jì)法以及我國(guó)和項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令。堅(jiān)持原則，模范遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按照規(guī)定定期向監(jiān)理工程師和甲方報(bào)送有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，并無(wú)條件配合甲方向業(yè)主所做的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。搞好本項(xiàng)目的資金管理，根據(jù)資金使用計(jì)劃合理使用資金，作到項(xiàng)目資金專款專用。參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同及督促合同的執(zhí)行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程竣工后及時(shí)辦理竣工決算，并進(jìn)行工程價(jià)款決算。8辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、情況簡(jiǎn)報(bào)、信息周報(bào)和月報(bào)等，并復(fù)核有關(guān)文件通知，負(fù)

12、責(zé)本項(xiàng)目的上傳下達(dá)和文件及信息的存檔工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定起草各種會(huì)議通知，作好會(huì)議記錄。搞好會(huì)議服務(wù)和接待工作。嚴(yán)格按照程序文件要求，搞好項(xiàng)目部的來(lái)文處理和登記工作。搞好項(xiàng)目部的后勤保障工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作。9設(shè)計(jì)室職責(zé)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范等現(xiàn)場(chǎng)資料和可行性研究報(bào)告批復(fù)以及業(yè)主要求，搞好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、修正初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作。負(fù)責(zé)向總承包部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。配合總承包部進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。審核施工中提出的工程變更。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案。、組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人

13、選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范

14、每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使

15、用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴公司對(duì)我公司的考察中得以印證。、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾Ia根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。b、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

16、事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。c、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。d、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。e、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按IS09002質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 、樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們

17、的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。、組織保證措施 、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金

18、、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時(shí)完成。 、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。3. 項(xiàng)目階段劃分。項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的順序以及各時(shí)間段所完

19、成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。項(xiàng)目各階段計(jì)劃工期（1）設(shè)計(jì)階段：36日歷天。設(shè)計(jì)階段又分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；（2）施工準(zhǔn)備階段：7日歷天。（3）施工階段：40日歷天。（4）交（竣）工驗(yàn)收階段：7日歷天。本投標(biāo)文件中所注明的時(shí)間除總工期為90日歷天不變外，其余時(shí)間均為暫定時(shí)間，具體開始設(shè)計(jì)時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開工日期，以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。按要求將本

20、項(xiàng)目工程分解如下項(xiàng)目工程分解圖岑溪市鎮(zhèn)級(jí)村級(jí)垃圾處理中心設(shè)計(jì)安裝施工總承包項(xiàng)目5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。(1) 、設(shè)計(jì)階段 工作內(nèi)容：按時(shí)間先后順序分別完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)建設(shè)主管部門的審批，若需要進(jìn)行修改的，按建設(shè)主管部門的意見進(jìn)行修改。 形成文件：完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)需編制概預(yù)算的，依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖編制出完整的工程概預(yù)算，同時(shí)報(bào)建設(shè)主管部門審批。審批后需要修改的，按要求進(jìn)行修并形成修正初步設(shè)計(jì)圖紙和修正概預(yù)算。(2) 、施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合該工程特點(diǎn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。了解地質(zhì)地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況，

21、引出控制保證樁，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，建立控制方格網(wǎng)。 施工用水、用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置詳見施工總平面布置圖，施工總進(jìn)水管用50鍍鋅管，施工用水與消防用水使用同一套給水裝置和管道，施工用電從現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位指定的配電房?jī)?nèi)引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電房總配電箱，進(jìn)線用35口金采取三級(jí)配電二級(jí)TNS系統(tǒng)計(jì)表保護(hù)。 施工場(chǎng)地道路準(zhǔn)備施工道路建議采用正式規(guī)劃道路作為臨時(shí)施工道路，若不能實(shí)現(xiàn)，則可利用原有道路，路邊設(shè)排水溝、雨水井接城市管網(wǎng)。 臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備按平面布置圖設(shè)置生活區(qū)、施工區(qū)材料加工場(chǎng)，材料堆場(chǎng)等。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備按照?qǐng)D紙，分級(jí)進(jìn)行施工圖會(huì)審和圖紙交底，根據(jù)該項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制施工技術(shù)方案，推廣應(yīng)用新材料、

22、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工預(yù)算計(jì)劃翻為大樣，落實(shí)成品及半成品加工訂貨，安排材料、機(jī)械等資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（3）、施工階段 工作內(nèi)容：完成主體工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程等工程項(xiàng)目的施工。 文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（4）、竣工驗(yàn)收階段 工作內(nèi)容：完成工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程實(shí)體的驗(yàn)收和竣工資料的移交。 文件要求：形成正式的竣工結(jié)算資料、形成各方簽字蓋章的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交（竣）資料移交檔案室。6. 項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃。工程在實(shí)施過程中，鋼筋混凝土工程、模板工程、腳手架工

23、程、砌筑工程基層攤鋪、面層處理、水電安裝等主體工程由總承包方自行組織施工；防水工程、消防工程、設(shè)備安裝工程等均按專業(yè)分包。7. 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工隊(duì)與總承包部的溝通協(xié)調(diào)施工隊(duì)在施工生產(chǎn)過程中的任何問題，均應(yīng)向總承包部的相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，溝通協(xié)調(diào)不成的，施工隊(duì)可向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層反映，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部下面施工隊(duì)與設(shè)計(jì)室溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下各施工隊(duì)對(duì)設(shè)

24、計(jì)方案有異議時(shí)，必須將其意見上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部室，相關(guān)部室再以項(xiàng)目部的名義與勘察設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，施工隊(duì)不得直接與勘察設(shè)計(jì)部溝通，更不得在沒有接到項(xiàng)目部部的指令的情況下私自按勘察設(shè)計(jì)部的意見進(jìn)行處理。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的溝通項(xiàng)目部下面任何單位或部門與設(shè)計(jì)部的溝通，均需匯總到項(xiàng)目部后，以項(xiàng)目部的名義與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通。溝通中存在異議時(shí)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層出面協(xié)調(diào)解決。施工部、設(shè)計(jì)部與監(jiān)理、業(yè)主及社會(huì)第三方的溝通施工部、設(shè)計(jì)部需與業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)第三方進(jìn)行溝通時(shí)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下以項(xiàng)目經(jīng)理部的名義進(jìn)行，不得以本部的名義進(jìn)行溝通。6.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目施工總承包管理是由施工總承包

25、商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開工直到竣工驗(yàn)收及維修服務(wù)，并在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。本工程總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，為此，本公司將組織總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目施工管理，技術(shù)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接；合理組織立體交叉作業(yè)，不但要管理好勞務(wù)分包單位，給勞務(wù)分包單位的施工創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)本工程的安全；質(zhì)量；工期目標(biāo)。項(xiàng)目總承包策劃（1）對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)11管理理念本公

26、司對(duì)于項(xiàng)目總承包的管理理念是：以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟(jì)效益，謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，新時(shí)代優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，使業(yè)主利益最大化。12對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理即是高質(zhì)量高效率完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人；財(cái)；物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)尋象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序；高

27、效；優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)保量地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位；獨(dú)立分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；管理，是總包單位的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期；質(zhì)量和文明安全施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。（2）總承包管理依據(jù)及原則依據(jù)總承包合同開展工作?？偝邪虒⒏鶕?jù)承包合同；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全規(guī)定；文明施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)分包商進(jìn)行管理。要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”

28、的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。21“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。22“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管

29、理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。23“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)該將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。24“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。25“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，

30、整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。（3）總承包商的職責(zé)31按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案32按合同文件和施工規(guī)程的要求，提供必要的施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、勞動(dòng)力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時(shí)設(shè)施。33根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量的合格。34保證工程按合同工期完工，并負(fù)責(zé)做好維修期內(nèi)的維修保護(hù)工作，直至最終驗(yàn)收合格。35按照國(guó)家及地方要求，加強(qiáng)文明安全施工管理，保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工形象。36按照合同文件規(guī)定，簽署專業(yè)分包商工程款同意付款文件。37按專業(yè)配備專職的專業(yè)分包管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工

31、作。與設(shè)計(jì)人協(xié)調(diào)、配合方案我公司將認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，主動(dòng)與設(shè)計(jì)配合，及早解決設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)問題，是確保工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵。（1）與設(shè)計(jì)人配合流程11在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。12在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更，洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。13協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。14配合

32、業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。（2）總承包方對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙問題的解決21施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施我公司將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，協(xié)助業(yè)主和去向不明工程師審查本工程施工圖紙和技術(shù)說明中可能存在任何缺陷、遺漏和不足，如發(fā)現(xiàn)圖紙、規(guī)范及說明有所矛盾，應(yīng)該立即將其認(rèn)為相關(guān)圖紙中可能存在任何缺陷、遺漏、矛盾或不是用書面方式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理工程師。我公司可以在此書面報(bào)告中附上承包人關(guān)于彌補(bǔ)或修改此類缺陷不足的建議或方案以及對(duì)合同造價(jià)或工期的影響，關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。對(duì)于合同圖紙中

33、常識(shí)性錯(cuò)誤的識(shí)別應(yīng)該是我公司的責(zé)任，對(duì)于合同中非常識(shí)性錯(cuò)誤，我公司也積極提出，引起業(yè)主、設(shè)計(jì)人和監(jiān)理工程師的重視。21設(shè)計(jì)審核、審批定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排，重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。（三）項(xiàng)目實(shí)施方案1、設(shè)計(jì)概況岑溪市亮化方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)范圍：岑溪河、岑溪橋，南門橋，義州大橋，解放大橋，大小廣場(chǎng)，濱江健身公園，義州大路，解放路，工農(nóng)路，育寧路，岑溪出入口路段，路通調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合岑溪河以及橋梁等結(jié)構(gòu)形態(tài)綜合考慮下，決定對(duì)每個(gè)趣味進(jìn)行不同亮化提升改造，通過色彩的

34、渲染進(jìn)一步的拉近人與人，物與人的距離，充分的將岑溪夜景形象格的韻味在夜間展現(xiàn)得淋漓盡致。2、設(shè)計(jì)原則（1）嚴(yán)格把控功率密度，實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能綠色照明本案根據(jù)景觀照明對(duì)象分級(jí)指標(biāo)表以及景觀照明節(jié)能分區(qū)照明控制指引表相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，平均照度為510lx，功率密度為35W/itf，且溢散光不超過15%在保證達(dá)到照明亮化效果的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)綠色照明的主旨。（2）緊密結(jié)合植物園林、水景石刻環(huán)境，選擇合適燈具因地制宜選擇合適的照明亮化燈具，與環(huán)境協(xié)調(diào)融合，實(shí)現(xiàn)照明的同時(shí)不對(duì)其他環(huán)境造成光污染影響，減少眩光對(duì)游客市民的干擾，提高光的利用率，創(chuàng)造視覺舒適、溫馨、藝術(shù)的夜間景觀。（3）避免過多花哨、變化的燈光設(shè)計(jì)，回歸大

35、自然生態(tài)照明，強(qiáng)調(diào)以人為本的規(guī)劃思想，結(jié)合草坪自然生態(tài)的山水文化，拋棄大紅大綠、光怪陸離的低俗設(shè)計(jì)，打造典雅、溫馨、舒適、人性的光環(huán)境。（4）適量插入燈光小品，提升夜景的觀賞性根據(jù)園林地形、植被的安排設(shè)計(jì)，加入強(qiáng)化片區(qū)特色主題的趣味燈光小品，在常規(guī)岑溪河燈光亮化中作為點(diǎn)睛之筆，給游客眼前一亮的驚喜，使得園區(qū)夜景燈光的展現(xiàn)流程有起有伏、有血有肉，整體完整有序。3、設(shè)計(jì)實(shí)施方案（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，

36、并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。（5）設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施（6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。（9

37、）設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。（10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。（11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。（12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。（13）設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。（14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工

38、以及試運(yùn)行的需要。（15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。（16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。（18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不

39、降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無(wú)條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。4、采購(gòu)實(shí)施方案采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。（1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核 準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。 估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)

40、進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。 校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。（2）資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提

41、高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注、八意： 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。 供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供

42、應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。 合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商

43、的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購(gòu)方來(lái)說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來(lái)說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承

44、擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來(lái)說，選34家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。（3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)

45、商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作

46、效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（5）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。（6）采購(gòu)合同、

47、文件的控制在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。對(duì)于采購(gòu)文控人員來(lái)說，除了應(yīng)在理論上對(duì)于項(xiàng)目做更深層次的了解，在實(shí)踐工作當(dāng)中，也應(yīng)該更積極地參與配合本部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。（7）建立采購(gòu)管理的全流程概念整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)

48、物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。5、施工實(shí)施方案（1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。（2）施工應(yīng)遵循

49、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量控制條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。（3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。（5）工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。（6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

50、批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。（7）當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。（8）施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。（9）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。（10）項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定

51、中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。（11）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（12）施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。（13）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。（14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法（15）項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。（16）施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的

52、識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。（17）施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。（19）施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。（20）施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。（21）施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。（22）施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)

53、備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。（23）項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。（24）當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量控制條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（25）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。（26）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。（27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。（28）施工組對(duì)施工

54、各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。（29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。（30）施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。（31）項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。6、試運(yùn)行實(shí)施方案項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，

55、接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。試運(yùn)行經(jīng)理

56、應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)

57、絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)(四) 施工方案1、施工方案與技術(shù)措施(1) 施工規(guī)劃1、施工程序總體設(shè)想本工程的施工遵循“先管線(溝)后路面”的原則來(lái)安排施工順序。2、施工段劃分本工程工程施工時(shí)按施工工序作為一個(gè)施工段。到了裝飾階段作業(yè)工序多，實(shí)行立體交叉作業(yè)，各作業(yè)部位穿插施工綜合進(jìn)行，避免施工過程中互相牽制，互相干擾。(2) 施工測(cè)量工程技術(shù)措施測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來(lái)注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。1、測(cè)量工作程序開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)