工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的水平，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及階段性目標(biāo)，促使項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)協(xié)同、高效工作。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過(guò)程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。施工管理

2、部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門(mén)。第二章施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第四條施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)。第五條在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（季、月度進(jìn)度目標(biāo)）。各類(lèi)施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿(mǎn)足工程合同約定的工期目標(biāo)，并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。第六條工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制；所確定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須要滿(mǎn)足進(jìn)度目標(biāo)工期要求，并留有適當(dāng)?shù)?/p>

3、彈性時(shí)間。第七條施工進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)1. 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。2. 以施工時(shí)期可劃分為：階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周、日施工計(jì)劃。第八條施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃；3. 年度施工進(jìn)度計(jì)劃控制季度施工進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃控制月施工進(jìn)度計(jì)劃；月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)劃。上述各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)控制。第三章施工進(jìn)度計(jì)

4、劃的編制第九條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：1. 設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件；2. 施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場(chǎng)條件；4. 建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況5. 材料設(shè)備到貨周期6. 主要施工措施；7. 同類(lèi)工程的計(jì)劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料第十條施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：1. 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明（含調(diào)控措施）；2. 施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；3. 主要分部分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期一覽表；4. 材料設(shè)備米購(gòu)到貨計(jì)劃表；5. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃第一條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)要求：1. 施工準(zhǔn)備階段編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)到貨總進(jìn)度計(jì)劃；2. 每個(gè)月底（25日）編制下個(gè)

5、月的月進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)月到貨計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。編制設(shè)備材料申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿(mǎn)足采購(gòu)到貨的必需時(shí)間周期；3. 每周周末編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）；4. 每天結(jié)束編制第二天的日施工計(jì)劃（日志或日?qǐng)?bào)）；5. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)將整個(gè)項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程附相應(yīng)工作量清單，并編制成橫道圖。6. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時(shí)的、具體的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。7. 施工總進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、月度進(jìn)度計(jì)劃書(shū)編制完成后，同時(shí)上報(bào)給施工管理部、項(xiàng)目經(jīng)理。8. 周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）、日進(jìn)度計(jì)劃（日志）編寫(xiě)完成后，同時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。第四章施工進(jìn)度計(jì)

6、劃的審批第十二條內(nèi)部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交施工管理部進(jìn)行審批，審核通過(guò)后報(bào)備該項(xiàng)目經(jīng)理；第十三條外部審批：施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批通過(guò)，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整1. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正常控制和實(shí)施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃。第十五條施工管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)

7、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 施工管理部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤；2. 施工管理部應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。第六章進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十六條每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第十七條每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過(guò)程

8、中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施工情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周計(jì)劃的完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。第十八條月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查:生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。第十九條周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。第七章獎(jiǎng)懲辦法第二十條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，每月考核獎(jiǎng)懲一次，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成

9、。第二十一條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項(xiàng)目部按施工合同和季度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對(duì)超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：（一）獎(jiǎng)勵(lì)1、完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰；2、完成計(jì)劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二；3、完成計(jì)劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三；完成計(jì)劃指標(biāo)110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過(guò)3次。（二）處罰1、當(dāng)本月完成計(jì)劃指標(biāo)的90%-100%（不含100%）的，按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之二進(jìn)行處罰；2、完成計(jì)劃指標(biāo)90%（不含90%）以下的，按當(dāng)月欠計(jì)劃完成工程量?jī)r(jià)值的千分之三進(jìn)行處罰。完成計(jì)劃指標(biāo)90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過(guò)3次。每月完成、計(jì)劃