研發(fā)人員績效考核實施細則

1、研發(fā)人員績效考核細則*有限公司*年8月*日一、績效考核的目的：1 .不斷提高公司的新產(chǎn)品開發(fā)能力和科技研發(fā)水平，增強企業(yè)市場競爭力；2 .加深公司研發(fā)人員了解自己的工作職責和工作目標；3 .不斷提高公司研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，改進工作業(yè)績，提高研發(fā)人員在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性；4 .建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的研發(fā)團隊；5 .通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵研發(fā)人員奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1 .公平、公開性原則：公司全體研發(fā)人員都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2 .定期化與制度化原則：績效考核

2、工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對研發(fā)人員的考核采用每月考核方法，綜合部每月將各部門考核結(jié)果公布，每年根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有研發(fā)人員都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3 .公司對研發(fā)人員的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核項目負責人，項目負責人考核下屬項目研發(fā)人員。4 .公司對研發(fā)人員的考核采用百分制的辦法。5 .評分標準采取3:7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%06 .靈活性原則：公司對研發(fā)人員的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、

3、所占分值比例不同。項目負責人：定量考核70%,定性考核30%o研發(fā)技術(shù)人員：研發(fā)時期，定量80%,定性20%。非研發(fā)時期，定量40%,定性60%其他研發(fā)管理人員：定量60%,定性40%0定量考核：A.項目負責人：項目重點管理和研發(fā)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月項目負責人會議確定的各項目研發(fā)的重點工作；每月考核會安排的工作；項目年度工作目標分解；因研發(fā)生產(chǎn)活動所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他項目研發(fā)和管理人員：本項目崗位職責規(guī)定的工作，項目負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小

4、組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司研發(fā)人員的考核工作。組長：副組長：成員：工作職責：1 .組長負責主持每月、每年考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每月的考核由每月最后一個周六組織召開。2 .負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3 .負責各研發(fā)項目定量考核”的評價。4 .負責安排各項目組下月工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場需求等不同，公司各項目組工作重點不同，所以考核的標準也不相同。各項目定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各項目職務(wù)考核標準附后）（1）項目負責人考核項目分值比例由考核小組確定；各項目下屬研發(fā)人員的考核項目分值比例由項

5、目負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計=上一級評分X70知自評分30%（3）考核會時各項目負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失1000元以上），或存在重大安全隱患，本部門本月定量考核積分為零。(5)考核會要確定各項目每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明

6、顯扣10分。(7)下屬崗位研發(fā)人員出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。(8)出現(xiàn)研發(fā)設(shè)施設(shè)備事故扣1040分(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員a工作過程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問題的能力20分。做評價時參照以下判斷基準:b工作結(jié)果的有效性d工作的改進和改善及其創(chuàng)造性f責任意識、個人品格2 .定性考核：公司全體研發(fā)人員執(zhí)行同一標準(標準附后)3 .各崗位考核標準(附表如下)類別項工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核（60分）重點工作ISO9000執(zhí)行情況

7、會議組織項目研發(fā)安排本項目研發(fā)人員考核企業(yè)管理制度的執(zhí)行人力資源管理企業(yè)文化宣傳其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責任意識服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分本月本項目自我評價.:簽字：考核小組評價；簽字；總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字負責人:部門:研發(fā)部門時間：200年月日類別項工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核（60分）檔案資料管理研發(fā)人員培訓(xùn)會議記錄、整理ISO文件管理員工住宿管理公司文化宣傳其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分考勤環(huán)境衛(wèi)生安全行為規(guī)范責任意識服務(wù)態(tài)度加減

8、分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.:簽字：項目負責人評價；簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字姓名時間：200年月曰部門：研發(fā)部崗位：研發(fā)管理人員類別項序號考核要素評分檔次員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小記定量考核（80分）1履行崗位職責能力2組織協(xié)調(diào)能力3發(fā)現(xiàn)、解決問題能力4吸收、應(yīng)用新知識能力5完成工作數(shù)量6工作成就（成績）與貢獻7培養(yǎng)指導(dǎo)研究開發(fā)人員（初級：學(xué)習培訓(xùn)進修）定性考核（20分）8團結(jié)合作9考勤10環(huán)境衛(wèi)生11安全12行為規(guī)范13責任意識14服務(wù)態(tài)度加減分原因表揚加分差錯扣分本月總分自我評價.:簽字：項目負責人評價；簽字；考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字姓名時間：200年月日部門：研發(fā)部

9、崗位：研發(fā)五、考核獎懲辦法1 .公司對項目負責人的考核實行月考核、年匯總”的辦法，每年由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85-95分C類：積分75-85分D類：積分75分以下2 .物資獎懲：(1)對研發(fā)項目負責人：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)；D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。(2)對部門研發(fā)人員：A類：獎勵本部門研發(fā)人員每人3000元；B類：獎勵本部門研發(fā)人員每人1000元；D類：扣罰本部門研發(fā)人員每人300元。說明：1 .加減分最高為30分，考評

10、會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門研發(fā)人員受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2 .自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。研發(fā)人員定性考核執(zhí)行標準1 .項目負責人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：研發(fā)人員遲到不處罰)，執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門研發(fā)人員績效考核工作不細致、不精

11、確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因研發(fā)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司研發(fā)生產(chǎn)，扣3050分。g.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。h人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2 .研發(fā)管理人員考核標準(1)勞動用工管理a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃對新進研發(fā)人員進行招聘。b.負責對新招聘研發(fā)人員的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根據(jù)公司規(guī)定負責與研發(fā)人員簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。d.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2)研發(fā)活動管理a.根據(jù)合同要求編制研發(fā)計劃，研發(fā)計劃主要涵蓋研發(fā)費用預(yù)算、研發(fā)人員投入、研發(fā)設(shè)施投入等。因生產(chǎn)計劃而影響研發(fā)活動進程或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。b.研發(fā)統(tǒng)計：根據(jù)研發(fā)活動進程表情況，每周進行研發(fā)情況匯總包括研發(fā)活