廣告文案答案1

1、2020年秋季學(xué)期作業(yè)一請說出一個(gè)你印毀垠深的品牌故爭（可以是文字或視頻、音頻。視頻或音頻需要附上鏈接）并從廣告創(chuàng) 意和文案寫作的角度分析這個(gè)品牌故爭的特色和不足。要求：300字以上格式：?。㏑D或PDF康師傅-品牌故事品牌名稱是公司形象的直接體現(xiàn)，一個(gè)好的品牌名稱，能讓公司的發(fā)展深入 人心，因此一個(gè)公司品牌名稱的設(shè)立，不是一件隨便的事情，下面我介紹令我印 象最深的品牌-康師傅背后的故事?？祹煾?中國最著名的師傅。許多人都以為康師傅是某個(gè)姓康的師傅做出來 的，其實(shí)康師傅背后也隱藏著深意，這個(gè)品牌是中國臺灣頂新集團(tuán)創(chuàng)立，在1992 年，頂新為了開拓大陸市場，需要一個(gè)本地化的品牌商標(biāo)，這就有了現(xiàn)在

2、的康師 傅，康是表示身體健康，而師傅則是代表了專業(yè)，外加一個(gè)胖廚子的形象，非常 的符合中國市場。發(fā)展至今，康師傅已經(jīng)成了方便面的代表，在頂新集團(tuán)2014 年出事之時(shí)，宇愿放棄整個(gè)臺灣市場，也不愿意失去康師傅這個(gè)品牌?？凳侵附】档囊馑?，師傅二字則是具有親切、責(zé)任感、專業(yè)化的內(nèi)涵, 而康師傅叫起來，特別有親切的感覺，康師傅1。呂。獨(dú)有的敦厚可親，熱情 展開雙臂形象，讓許多顧客熟知與喜悅，這也是康師傅服務(wù)顧客熱情親切的精神表現(xiàn)。在努力過程中，康師傅不斷的實(shí)踐理想，追求更高的U標(biāo)，屢屢創(chuàng)新速食 面新標(biāo)竿，讓更廣大的顧客群眾享受到物美質(zhì)優(yōu)、價(jià)錢公道的速食面康師傅已經(jīng) 成為速食面方面的一大品牌了。但是他的

3、發(fā)跡史卻是一部辛酸史功之路：“康師 傅”方便面是臺灣魏家四兄弟在祖國大陸笫三次投資。前兩次，他們敗得很慘。 但第三次他們卻成了大贏家。魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行，是“康師傅” 的創(chuàng)始人。一次出差，魏應(yīng)行因?yàn)椴涣?xí)慣火車食品，就自帶了兩箱臺灣產(chǎn)的方便 面，沒想到引起了同車旅客的極大興趣，大家都覺得乂好吃乂方便。于是，分析 了大陸的方便面市場后，四兄弟再次振作，并給準(zhǔn)備投產(chǎn)的方便面起了一個(gè)響殼 的名字“康師傅”。老二魏應(yīng)交從戰(zhàn)友的父親處，獲得了上億資金。經(jīng)過上萬次的口味測試，推出了 “紅燒牛肉面”作為主打產(chǎn)品。1991年天津科技開 發(fā)區(qū)招標(biāo)，“康師傅”在此注冊了頂益食品公司?！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤?jīng)

4、推出， 立即打響。頂益公司門口其至一度出現(xiàn)批發(fā)商排長隊(duì)訂貨的場面。在這種情況下, 頂益迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，頂新集團(tuán)也第一次嘗到了投資祖國大陸的甜頭。如今，“康師傅”以近一半市場的占有率，穩(wěn)坐祖國大陸方便面第一寶座品牌分析一一一、康師傅的品牌延伸過程1、1992年7月18日“康師傅"第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生了。2、1996-2001年，茶飲料系列問世。如今康師傅茶飲料也已成為國內(nèi)茶飲料第 品牌，市場占有率達(dá)到53. 6%o3、2002年，康師傅推出"每日C"系列產(chǎn)品豐富了其產(chǎn)品群。如今果汁飲料的市 場占有率也達(dá)到了 17. 3%,是市場前三大品牌4、2005年

5、，康師傅進(jìn)軍夾心餅干，推出"3+2"系列餅干。45月份調(diào)研資料顯 示，26. 8%的市場占有率居國內(nèi)夾心餅干笫二位。5、2006年，推出了康師傅礦泉水。同年12月康師傅礦物質(zhì)水市占率已達(dá)12. 7%, 居市場第二位。隨后爆發(fā)了"水源門"事件對礦泉水銷售有較大的影響。6、2007 年，推出康師傅私房牛肉面館。二、（一）康師傅的特色1、豐富品牌旗下的產(chǎn)品線給消費(fèi)者帶來完整的選擇。康師傅通過品牌延伸推出了諸如“康師傅茶飲料、果汁飲料、夾心餅干、牛肉 面館等新產(chǎn)品擴(kuò)大了原有品牌的產(chǎn)品組合，可為消費(fèi)者提供更多的選擇和需求滿 足。這樣，一方面有利于消費(fèi)者感受到企業(yè)品

6、牌在時(shí)間推移過程中似乎一直在不 斷創(chuàng)新，而非安于現(xiàn)狀，停滯不前；另一方面，山于推出的新產(chǎn)品能有效地滿足 市場需求，乂進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌有效地滿足市場需求，乂進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌的形 象，成功的品牌延伸能給現(xiàn)有品牌帶來新鮮感，豐富品牌旗下的產(chǎn)品線。2、推動(dòng)新產(chǎn)品快速進(jìn)占市場降低新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費(fèi)用。消費(fèi)者一般傾向于在熟悉的品牌范圍內(nèi)選擇新產(chǎn)品，康師傅借助消費(fèi)者廣為認(rèn)知 的原有品牌進(jìn)入茶飲料、餅干等市場，減少了或消除了消費(fèi)者對新產(chǎn)品的排斥、 生疏和疑慮心理，使康師傅成功順利地打開了市場?？祹煾低环椒ǔ晒⑵放?延伸至3+2夾心餅、綠茶及米餅等領(lǐng)域。（二）康師傅的不足1、品牌延伸不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。2004年，康師傅決定重回飲用水行業(yè)?！八撮T事件隨后爆發(fā)，而康師傅經(jīng)過 在中國市場多年的經(jīng)營，已經(jīng)涉及了多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品種類已發(fā)展到白余和S 這一事件也波及到康師傅的其他的產(chǎn)品。隨后許多顧客表示不再相信康師傅，產(chǎn) 生了信任危機(jī)，幸好康師傅做好了公關(guān)處理，才沒造成巨大的損失。試想如果在 發(fā)生類似的事件一定會(huì)對康師傅產(chǎn)生致命的威脅。2、品牌延伸不當(dāng)會(huì)淡化原品牌定位個(gè)性?！翱祹煾狄浴按髲N師"這一標(biāo)志性的形象，橫跨方便面、糕餅、飲料三大系列產(chǎn) 業(yè)，兒十個(gè)產(chǎn)品，個(gè)個(gè)產(chǎn)品都是以康師傅為集團(tuán)品牌+產(chǎn)品名稱的模式進(jìn)行