2022年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文5篇

1、202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文5篇寫工作報(bào)告時(shí)應(yīng)注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到；要鼓舞人心，富有號(hào)召力。那行政工作報(bào)告有哪些呢以下是學(xué)習(xí)啦為大家收集整理的行政工作報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考！希望能夠幫助到您。202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文（一）同志們：這次會(huì)議是在經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼材市場(chǎng)需求回暖的新形勢(shì)下召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)202x年的成績(jī)，明確202x年的工作思路和措施，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想，系統(tǒng)提升，構(gòu)建年產(chǎn)鋼320萬(wàn)噸生產(chǎn)平衡體系，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利12億元。下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：202x年工作回顧（

2、一）品牌和社會(huì)影響大幅提升。終端客戶和區(qū)域市場(chǎng)對(duì)新鋼鐵品牌的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度相較往年進(jìn)一步提升。（二）主線生產(chǎn)跨上新的臺(tái)階。鐵系統(tǒng)7到10月份實(shí)現(xiàn)連續(xù)2個(gè)月破紀(jì)錄，連續(xù)4個(gè)月完成3個(gè)3目標(biāo)。鋼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7、8、10三個(gè)月產(chǎn)量突破25萬(wàn)噸，連續(xù)6個(gè)月破紀(jì)錄。軋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了4、5、7、8、10五個(gè)月破紀(jì)錄。（三）輔助保障能力持續(xù)增強(qiáng)。（四）設(shè)備管控助力高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。（五）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升。（六）安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)受控。（七）協(xié)同創(chuàng)效工作卓有成效。（八）管理創(chuàng)新步伐不斷加快。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)發(fā)展和公司要求存在較大差距。部分管理人員思

3、想不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈，理論學(xué)習(xí)不夠深入，因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念仍然存在。二是人才隊(duì)伍建設(shè)與構(gòu)建高產(chǎn)體系存在較大差距。人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)滯后，高端人才缺乏，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升任重道遠(yuǎn)。三是基礎(chǔ)管理與企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求存在較大差距。基礎(chǔ)管理較為較弱，標(biāo)準(zhǔn)完善不到位、執(zhí)行不徹底，忽視系統(tǒng)協(xié)同和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。止匕外，公司整體信息化程度偏低，兩化融合步伐有待進(jìn)一步加快。202x年基本形勢(shì)一是宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)。二是改革紅利持續(xù)釋放。三是企業(yè)具備更好條件。一是制約行業(yè)發(fā)展的不定因素不容忽視。二是構(gòu)建更高水平生產(chǎn)平衡的壓力較大。三是打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的步伐還須加快。202x年主要工作202x年，公司定位系統(tǒng)

4、提升年。系統(tǒng)提升年的內(nèi)涵十分寬泛，既影響長(zhǎng)遠(yuǎn)又關(guān)系眼前。必須從一個(gè)定位、兩個(gè)貫徹、三個(gè)提升切入：明確一個(gè)定位，即國(guó)家跨入新時(shí)代，企業(yè)邁入新時(shí)期的總體定位。堅(jiān)持兩個(gè)貫徹：一是貫徹以人為本的宗旨；二是貫徹穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、補(bǔ)短板、促效益的方針。做到三個(gè)提升：全力提升產(chǎn)量。要在3個(gè)3的基礎(chǔ)上，以煉鋼產(chǎn)量最大化為總攬，迅速構(gòu)建并長(zhǎng)期穩(wěn)定320萬(wàn)噸鋼系統(tǒng)平衡。著力提升效率。要以提升效率為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌所有經(jīng)營(yíng)舉措以及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。大力提升素質(zhì)。大力提升全體干部職工的綜合素質(zhì)。圍繞上述要求，必須做到以下四個(gè)強(qiáng)化，確保目標(biāo)完成：（一）完善生產(chǎn)保障，強(qiáng)化資源掌控，支撐產(chǎn)能充分發(fā)揮1、以增強(qiáng)意識(shí)為關(guān)鍵，抓實(shí)安全環(huán)

5、保。按照綠色工廠的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、杜絕違規(guī)排放；進(jìn)一步提高環(huán)保治理水平。2、以促進(jìn)高產(chǎn)為根本，抓牢采購(gòu)保供。一是要加強(qiáng)與華菱采購(gòu)中心的溝通與協(xié)同。二是穩(wěn)定主力礦種保障3個(gè)30崛己礦2勾；保持廠內(nèi)5+1的安全庫(kù)存。三是以性價(jià)比最優(yōu)和滿足生產(chǎn)要求為原則采購(gòu)。3、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，抓好設(shè)備管控。設(shè)備管理部門要與各生產(chǎn)單位密切聯(lián)動(dòng)，以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)，充分提高作業(yè)率。優(yōu)化設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)，提高點(diǎn)檢水平；杜絕事故發(fā)生。（二）精細(xì)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工藝技術(shù)，構(gòu)建320萬(wàn)噸鋼平衡一是以高爐為中心組織煉鐵生產(chǎn)。要堅(jiān)持鐵前聯(lián)動(dòng)，狠抓精料管理、落實(shí)配礦方針、鞏固燒結(jié)生產(chǎn)，保持熟料比86炬右；同時(shí)，減少有害元素，摸

6、索高爐高產(chǎn)與長(zhǎng)壽的最佳平衡點(diǎn)和最佳運(yùn)行方式，將鐵水日產(chǎn)量穩(wěn)定在7700噸。大力推進(jìn)球團(tuán)礦生產(chǎn)線的建設(shè)，從根本上彌補(bǔ)球團(tuán)資源緊缺和燒結(jié)能力偏小的短板。二是以高產(chǎn)為主線統(tǒng)籌煉鋼生產(chǎn)。202x年，鋼產(chǎn)量的多少直接影響到企業(yè)效益的高低。要充分把握連鑄完成改造、轉(zhuǎn)爐完成大修的有利條件，堅(jiān)持480分鐘管理、運(yùn)用智能管控系統(tǒng)，保障生產(chǎn)順行；要繼續(xù)實(shí)施低鐵耗冶煉，增量廢鋼加入，將拉鋼速度控制在361分鐘，登上9000噸鋼/日的臺(tái)階。靈活運(yùn)用LF爐加熱工藝的生產(chǎn)組織和操作水平，保證質(zhì)量的前提下，盡可能提高產(chǎn)量。三是以高效為目標(biāo)安排軋制生產(chǎn)。按照兩個(gè)100%勺標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化產(chǎn)銷銜接、加強(qiáng)生產(chǎn)管控、實(shí)現(xiàn)高效益的軋制；如

7、期完成加熱爐大修，做到快速?gòu)?fù)產(chǎn)達(dá)效。四是以高標(biāo)準(zhǔn)為依托狠抓質(zhì)量管控。科技部門要以入庫(kù)國(guó)家高新企業(yè)為契機(jī)，深入推進(jìn)科研項(xiàng)目與基礎(chǔ)研究；要將質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略高度加以推進(jìn)，同時(shí)有計(jì)劃地做好品種開發(fā)。五是以高水平為要求做好生產(chǎn)保障。能源中心要加強(qiáng)與用戶單位的協(xié)同，明確需求、動(dòng)態(tài)調(diào)整，克服檢修項(xiàng)目較多的實(shí)際，保障能源介質(zhì)供應(yīng)；物流中心要緊密聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)與銷售，以運(yùn)輸、裝卸為重點(diǎn)，從流程優(yōu)化、信息管理著手，做好物資入廠、成品外發(fā)和運(yùn)輸保產(chǎn)等各項(xiàng)工作。（三）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化創(chuàng)效能力，確保效益最大化1、增量工程供應(yīng)，落實(shí)銷售創(chuàng)效。一是繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要加強(qiáng)與工程客戶的合作，通過(guò)資質(zhì)授權(quán)與投標(biāo)服務(wù)，增量工程供

8、應(yīng)、開拓重點(diǎn)項(xiàng)目；要積極以新鋼鐵的名義參與投標(biāo)，既促進(jìn)效益又推廣企業(yè)和產(chǎn)品品牌。二是繼續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局。要積極拓展粵西、海南市場(chǎng)，并利用鐵路輻射廣、運(yùn)費(fèi)低的優(yōu)勢(shì)進(jìn)駐長(zhǎng)運(yùn)距的粵東、粵北區(qū)域，為根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)配資源投放、爭(zhēng)取效益最優(yōu)創(chuàng)造條件。三是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)。要充分發(fā)揮零售的價(jià)格指導(dǎo)作用，創(chuàng)新市場(chǎng)管控手段、切實(shí)維護(hù)銷售價(jià)格，并利用互聯(lián)網(wǎng)+銷售平臺(tái)，升級(jí)營(yíng)銷服務(wù)體系。同時(shí)，做好40螺紋、HRB5006盤螺以及耐腐蝕鋼筋等新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃與推廣，實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效、直發(fā)創(chuàng)效與一單一議創(chuàng)效。2、努力深挖內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本。今年以來(lái)，較好的市場(chǎng)和利潤(rùn)，在一定程度上掩蓋了指標(biāo)改進(jìn)不理想的問(wèn)題。202x年，煉鐵廠

9、要繼續(xù)完善裝料制度、優(yōu)化煤氣分布，將高爐焦比和燃料比分別控制在375和510公斤/噸以下；煉鋼廠要切實(shí)做好生產(chǎn)過(guò)程中的物料平衡和熱態(tài)平衡，加大廢鋼用量，使鐵耗和鋼鐵料消耗分別達(dá)到880和1063公斤/噸以下；軋鋼廠要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和工藝管控，穩(wěn)定小規(guī)格生產(chǎn)，%以上、%以上；能源中心要扎實(shí)完善基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)設(shè)備管理能力，推進(jìn)150MW：電機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)，完成自發(fā)電225萬(wàn)度/天、自發(fā)電占比80%Z上的目標(biāo)；生產(chǎn)安全部要鞏固能效管理、深化循環(huán)利用，運(yùn)用直供電交易，努力將噸鋼綜合能耗控制在500公斤標(biāo)煤以下，噸鋼耗電330度、，噸材動(dòng)力能源成本100元以下；物流中心要著重做好降低途損和內(nèi)倒費(fèi)用各項(xiàng)工作，

10、減少綜合物流成本。3、加強(qiáng)資金管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格控制庫(kù)存。堅(jiān)決做到按需采購(gòu)、均衡到貨和快速周轉(zhuǎn)，確保資源質(zhì)量、防止庫(kù)存積壓，按照存貨低于12億元的要求進(jìn)行控制，規(guī)避市場(chǎng)滑坡風(fēng)險(xiǎn)。二是狠抓成本管理。緊盯成本指標(biāo)、嚴(yán)把管理環(huán)節(jié)、剛性執(zhí)行預(yù)算，重點(diǎn)管控非生產(chǎn)性各類費(fèi)用開支，同時(shí)厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。三是切實(shí)搞好融資。在負(fù)債率大幅降低的基礎(chǔ)上，以今年所取得的各項(xiàng)資質(zhì)為契機(jī)，以推進(jìn)發(fā)電項(xiàng)目融資、拓展貿(mào)易融資為重點(diǎn)，豐富融資手段，保持總授信20億元，并逐步置換高息貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；還要利用入庫(kù)國(guó)家高新企業(yè)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠、利用各項(xiàng)扶持政策爭(zhēng)取資金支持。同時(shí)，公司上下尤其營(yíng)銷部門要進(jìn)一步提高市場(chǎng)把握能

11、力和響應(yīng)能力，搶抓機(jī)遇、防范風(fēng)險(xiǎn)、保障效益。（四）加快人才發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力1、實(shí)施人才戰(zhàn)略，支撐企業(yè)發(fā)展。著手實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，逐步解決人才比較缺乏、素質(zhì)存在差距、隊(duì)伍有待加強(qiáng)等問(wèn)題。首先，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。把員工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)抓，形成全體員工自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。其次，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。真正建立起日常化、系統(tǒng)性，質(zhì)量高、效果好的培訓(xùn)工作機(jī)制；進(jìn)一步完善培訓(xùn)硬件條件和講師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮技能競(jìng)賽對(duì)于提升員工技術(shù)水平的積極作用。第三，著力培養(yǎng)核心人才。要建立健全人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制，在切實(shí)穩(wěn)定核心員工的基礎(chǔ)上，加快促進(jìn)核心員工成長(zhǎng)成才。第四

12、，著力完善招聘機(jī)制。人力資源部門要深入開展調(diào)研，完善和改進(jìn)招聘工作機(jī)制，消除一直以來(lái)制約高端人才引進(jìn)的不利因素。2、立足企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)工作創(chuàng)新。提倡用新的方式開展管理、用新的思維彌補(bǔ)短板。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓眼界，掌握行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)與技術(shù)成果，盡快運(yùn)用到工作當(dāng)中，盡快轉(zhuǎn)化成實(shí)際效益；要以項(xiàng)目制為主要載體，結(jié)合科技攻關(guān)和合理化建議等，凝聚全體員工積極參與到創(chuàng)新中來(lái)；要以信息化為重要手段，促進(jìn)效率與效益。3、把握發(fā)展趨勢(shì)，著手升級(jí)改造。202x年，推進(jìn)廢鋼處理間建設(shè)項(xiàng)目。一方面科學(xué)謀劃推進(jìn)步驟與產(chǎn)品定位，抓住機(jī)遇促成企業(yè)的全面升級(jí)，真正在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)溝通，廣泛爭(zhēng)取支

13、持、積極穩(wěn)妥推進(jìn)。止匕外，要改善員工福利，圍繞廣大員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要，努力優(yōu)化相關(guān)條件、提高收入水平；要傾聽職工需求、為職工辦好事、辦實(shí)事，增加員工的獲得感；要加深文化認(rèn)同，積極開展文化活動(dòng)、切實(shí)關(guān)注員工成長(zhǎng)，用企業(yè)文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。為確保202x年的工作開好頭、起好步，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是要做好1月份的轉(zhuǎn)爐大修及穩(wěn)產(chǎn)工作，為搶抓春節(jié)過(guò)后極有可能出現(xiàn)的市場(chǎng)行情做好準(zhǔn)備。二是組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，完成首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅。三是要重視春節(jié)期間運(yùn)輸、保供等各項(xiàng)工作，提前安排銷售與發(fā)運(yùn)。四是各單位要根據(jù)系統(tǒng)提升年的主題要求，梳理業(yè)務(wù)、整理思路、制訂措施。同時(shí)，要淡化節(jié)日氣氛、抓好安全管理

14、、嚴(yán)明紀(jì)律要求，做到平安過(guò)節(jié)、文明過(guò)節(jié)、廉潔過(guò)節(jié)。!謝最后，祝大家元旦快樂(lè)、身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意謝。202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文（二）xxxx年，是我院評(píng)建整改年和教學(xué)質(zhì)量工程年，我系全體師生緊密圍繞這個(gè)工作目標(biāo)，確立以評(píng)促改，狠抓教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展思路和工作方針。主要做了如下工作：一、高度重視教學(xué)質(zhì)量工程，加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量中心意識(shí)（一）廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位自從學(xué)院實(shí)施質(zhì)量工程以來(lái)，我系通過(guò)召開各級(jí)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)宜學(xué)院委發(fā)xx18、43號(hào)文件精神，讓每一位教師和學(xué)生了解實(shí)施質(zhì)量工程的重要意義，切實(shí)把質(zhì)量工程建設(shè)作為一把手工程納入工作的重中之重，使全體師生自覺把思想和行動(dòng)

15、統(tǒng)一到黨委、行政的決策上，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，以高度的責(zé)任心、飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身到質(zhì)量工程的工作中，形成了人人參與實(shí)施質(zhì)量工程工作的良好局面。，（二）圍繞中心，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量工程建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)1、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)院?jiǎn)?dòng)質(zhì)量工程建設(shè)后，我系健全完善了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為中國(guó)教育整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。xx教授領(lǐng)導(dǎo)的公共管理學(xué)和鄭顯華副教授的商法學(xué)被評(píng)為院級(jí)精品課程，xx老師的中國(guó)憲法學(xué)進(jìn)行了雙語(yǔ)教學(xué)的探索，已建成學(xué)院重點(diǎn)課程有8門，我們通過(guò)以點(diǎn)帶面，規(guī)范建設(shè)的工作思路，將課程建設(shè)提高到一個(gè)新的層次，使各門課程的教學(xué)科學(xué)規(guī)范，課程檔案完整合理。（二）著力打造

16、教學(xué)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的教學(xué)隊(duì)伍，教師隊(duì)伍在質(zhì)量工程建設(shè)中的主體作用進(jìn)一步充分發(fā)揮。1、切實(shí)做好引進(jìn)人才工作。本學(xué)期內(nèi)我系收到大量應(yīng)聘研究生的材料，在仔細(xì)閱讀應(yīng)聘研究生材料的基礎(chǔ)上，通過(guò)試講和雙向選擇，本學(xué)期我系引進(jìn)了2位研究生，使我系專業(yè)建設(shè)的師資更加充實(shí)，年齡結(jié)構(gòu)更加合理，學(xué)術(shù)梯隊(duì)更加完善，為我系專業(yè)的發(fā)展建起了一個(gè)扎實(shí)教師學(xué)術(shù)梯隊(duì)的框架。2、重視和關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)，建立了年輕教師的導(dǎo)師制度、說(shuō)課制度和試講制度。為了讓新引進(jìn)的教師盡快站穩(wěn)講臺(tái)，我系在學(xué)期開始前，按學(xué)院統(tǒng)一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓(xùn)，并利用假期對(duì)新教師進(jìn)行了試講和說(shuō)課指導(dǎo)，采取人人過(guò)關(guān)的方式

17、，教師經(jīng)過(guò)了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學(xué)的方法與技巧。在整個(gè)學(xué)期的教學(xué)工作中，我系對(duì)新引進(jìn)的青年教師，安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師進(jìn)行指導(dǎo)，每人義務(wù)指導(dǎo)1-2名年輕教師，使他們?cè)诮虒W(xué)工作中，及時(shí)完成了從學(xué)生到教師的角色轉(zhuǎn)變，及時(shí)總結(jié)出教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和講課技巧，探索出了適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法。3、充分發(fā)揮了教研室在開展教學(xué)討論、交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、研究教學(xué)改革中的作用，嚴(yán)格實(shí)施課堂教學(xué)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選聘教師，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理與監(jiān)控，有針對(duì)性地及時(shí)解決教師在教學(xué)上存在的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行有目的有計(jì)劃地培訓(xùn)提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，

18、全體教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和科研能力進(jìn)一步提高。4、大力加強(qiáng)師德建設(shè)。加強(qiáng)高校的精神文明建設(shè)必須把教師思想道德建設(shè)放到突出的地位。教師是高校精神文明建設(shè)的主體。好的教師，對(duì)學(xué)生不僅要在學(xué)術(shù)上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強(qiáng)師德建設(shè)和建立教書育人機(jī)制作為高校精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，在指導(dǎo)思想上把師德作為一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作來(lái)抓。我系認(rèn)真貫徹學(xué)院文件，在教師中廣泛開展教書育人活動(dòng)，在輔導(dǎo)員中開展服務(wù)育人活動(dòng)。首先確立了體現(xiàn)時(shí)代精神的師表形象，開展了教師座談會(huì)、學(xué)生座談會(huì)，并積極開展三育人活動(dòng)，使我系有了良好的思想共識(shí)和育人氛圍。其次，師德建設(shè)關(guān)鍵在于建立制度，規(guī)范要求。我系嚴(yán)格

19、按學(xué)院規(guī)定，在新學(xué)期開始時(shí)，每位教師在上第一堂課時(shí)鄭重地對(duì)學(xué)生進(jìn)行師德承諾，從根本上促進(jìn)教師思想道德建設(shè)逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。（三）深化教學(xué)內(nèi)容改革，建設(shè)與國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的課程體系的工作進(jìn)一步加快。1、緊緊圍繞學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推進(jìn)課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容改革，構(gòu)建核心課程和選修課程，不斷優(yōu)化課程體系，基本實(shí)現(xiàn)了從注重知識(shí)傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變；以加強(qiáng)精品課程建設(shè)為重點(diǎn)，調(diào)整完善了課程建設(shè)規(guī)劃，建立健全了課程建設(shè)管理、課程資源開發(fā)與利用、課程評(píng)估等制度建設(shè)，重點(diǎn)課程、精品課程等質(zhì)量工程等標(biāo)志性工程建設(shè)已取得較好的效果。堅(jiān)持以教研室為細(xì)胞、以教

20、研活動(dòng)為依托、以社會(huì)實(shí)踐為窗口，大膽創(chuàng)新全面管理、全程管理、全員管理的課程質(zhì)量監(jiān)控模式。2、嚴(yán)格執(zhí)行（院、系、學(xué)生）三級(jí)評(píng)教制度，定期召開班級(jí)學(xué)習(xí)委員會(huì)議，及時(shí)收集學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議；對(duì)每位教師進(jìn)行學(xué)生量化評(píng)分考核，系上把收集到的意見和建議及時(shí)反饋給每位教師，促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)工作。對(duì)個(gè)別困難教師實(shí)行重點(diǎn)幫助，對(duì)上課質(zhì)量較差的教師，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤聽課指導(dǎo)，一邊嚴(yán)厲批評(píng)，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學(xué)是自己的責(zé)任，同時(shí)也給他們指明了如何搞好教學(xué)的方法和途徑。3、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行聽課制度。系領(lǐng)導(dǎo)在一學(xué)期中聽完了全系教師的課，及時(shí)了解掌握了全系教師的教學(xué)狀況；專業(yè)組長(zhǎng)聽完了本組每一位教師的課，了

21、解掌握了本組教師教學(xué)情況。助教聽10節(jié)、講師聽6節(jié)、副教授聽3節(jié)、教授聽1節(jié)課的任務(wù)均按規(guī)定完成，全體教師通過(guò)相互聽課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。（四）積極推進(jìn)人才培養(yǎng)模式和機(jī)制改革，著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。采取各種措施，通過(guò)降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時(shí)數(shù)等辦法，增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，拓寬學(xué)生知識(shí)面，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。創(chuàng)造條件，組織學(xué)生積極開展社會(huì)調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，參與科學(xué)研究，進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，提升學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。積極把人才培養(yǎng)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)之中，切實(shí)為教師參與地方科研、學(xué)生參與地方經(jīng)

22、濟(jì)社會(huì)建設(shè)提供發(fā)展鍛煉的平臺(tái)。(五)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，著力提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神。1、進(jìn)一步明確和鞏固了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的指導(dǎo)思想，形成了寬口徑、厚基礎(chǔ)、復(fù)合型人、應(yīng)用型才的培養(yǎng)模式，重視專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)和公務(wù)員應(yīng)試基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重學(xué)生素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，增加實(shí)踐教學(xué)課程比例，加強(qiáng)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與指導(dǎo)，著力提高學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，狠抓滲透性、遞進(jìn)式、全方位型實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)。(1)、對(duì)一、二年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行以課程見習(xí)、課程實(shí)踐教學(xué)為主要形式的認(rèn)知體驗(yàn)教育，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)知和感受能力。(2)、對(duì)大二、大三學(xué)生進(jìn)行以課堂實(shí)踐、專業(yè)實(shí)習(xí)、課程論文為主要形式的認(rèn)

23、知與操作教育，采取模擬審判、小組互動(dòng)、課程論文、專業(yè)實(shí)習(xí)等形式，讓學(xué)生將所學(xué)的理論運(yùn)用于實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐準(zhǔn)備能力。(3)、對(duì)大三、大四學(xué)生進(jìn)行以課題研究、學(xué)年論文、畢業(yè)論文、畢業(yè)實(shí)習(xí)為主要形式的分析、研究、創(chuàng)新教育。在大三整個(gè)學(xué)年我們安排了學(xué)年論文，為大四的畢業(yè)論文寫作做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì)于大三、大四學(xué)有余力的部分優(yōu)秀大學(xué)生，系上鼓勵(lì)其開展實(shí)踐性的課題研究，和學(xué)院的學(xué)生科研項(xiàng)目活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，學(xué)生自選方向，調(diào)查走訪，查找資料，撰寫修定。最后進(jìn)行科研成果評(píng)獎(jiǎng)，系上予以獎(jiǎng)勵(lì)。借此，提高在校大學(xué)生的科研意識(shí)和科研能力。畢業(yè)實(shí)習(xí)則安排在第8學(xué)期開學(xué)前4周，學(xué)生在實(shí)踐基地和實(shí)習(xí)單位進(jìn)行

24、實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前進(jìn)行最后一次體驗(yàn)和準(zhǔn)備。2、建立了一支較強(qiáng)的由系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)組長(zhǎng)、班主任、骨干教師組成的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師隊(duì)伍。3、重視實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。目前我系2個(gè)專業(yè)在校內(nèi)建立了獨(dú)具專業(yè)特色的模擬法庭及區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所和公共管理政策研究所等校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級(jí)法院、翠屏區(qū)人民政府、長(zhǎng)寧縣人民政府、宜賓市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、宜賓市民政局等20多個(gè)教學(xué)實(shí)踐基地。4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的制度管理。建立了（1）學(xué)生雙重管理制度：即實(shí)習(xí)學(xué)生接受雙重管理，即要接受實(shí)習(xí)單位的管理，同時(shí)還要接受系上的管理。（2）雙重指導(dǎo)教師制度：即實(shí)習(xí)單位老師的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的和為人處

25、事上的指導(dǎo)。我們系上老師的指導(dǎo)是學(xué)生在實(shí)習(xí)單位上有可作的課題時(shí)老師給予指導(dǎo)，平時(shí)就是如何學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。（3）系領(lǐng)導(dǎo)、帶隊(duì)教師檢查制度：就是檢查了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，保證實(shí)習(xí)的質(zhì)量。本學(xué)期，我系學(xué)生在實(shí)習(xí)基地的大力支持下，順利圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)到了許多在課堂教學(xué)中學(xué)不到的東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見習(xí)期。5、定期邀請(qǐng)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門的專家、學(xué)者和知名人士為學(xué)生舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開拓學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。6、組織和開展了豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，提升了學(xué)生課余生活的質(zhì)量，煨煉了學(xué)生的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期開展的學(xué)生活動(dòng)主要有：學(xué)生自主聯(lián)系贊助的迎新

26、晚會(huì)、宿舍文化節(jié)、配樂(lè)詩(shī)歌朗誦等。三、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、學(xué)生工作。認(rèn)真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學(xué)校的指導(dǎo)方針，在切實(shí)保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門的民主管理工作。健全和完善二級(jí)教職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度，按時(shí)、按要求召開了二級(jí)教職工大會(huì)，全面落實(shí)了二級(jí)教職工大會(huì)審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)等四項(xiàng)基本職權(quán)。牢固樹立群眾利益無(wú)小事的思想，從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，想學(xué)院之所想，急教師之所急，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在全系教師中樹立了良好的形象。抓住大學(xué)生的穩(wěn)定與波動(dòng)并存的特點(diǎn)

27、，注重發(fā)展他們高尚的精神需要，培養(yǎng)他們積極健康的情感。開展一系列校園文化活動(dòng)，如：主題班會(huì)、大學(xué)生辯論會(huì)、演講比賽、籃球賽等活動(dòng)，陶冶了同學(xué)們的情操，班級(jí)正氣上升。通過(guò)大力加強(qiáng)形勢(shì)政策、理想信念、民族精神教育，大力加強(qiáng)學(xué)生黨建工作，組織學(xué)生參加學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生進(jìn)行形勢(shì)與政策教育和主旋律教育，幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，科學(xué)分析我們所處的時(shí)代特點(diǎn)，從而掌握正確的方法論，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。把學(xué)生的安危放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，多次召開了學(xué)生工作會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，分析學(xué)生情況。加強(qiáng)學(xué)生管理和引導(dǎo)，認(rèn)真搞好畢業(yè)生教育和新生入學(xué)教育，堅(jiān)持實(shí)

28、施大學(xué)生心理健康教育，努力提高大學(xué)生心理健康水平。堅(jiān)持教育、管理與服務(wù)并重，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，努力搞好了貧困學(xué)生的資助工作。總之，通過(guò)一學(xué)年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問(wèn)題，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文（三）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年已過(guò)去，在這一年時(shí)間里，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺悟我是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)

29、進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時(shí)，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)作為一名行政服務(wù)人員，我堅(jiān)信把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。事無(wú)巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教

30、，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。除了做好日常的行政工作外，我這一年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，XX年我行的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)

31、要求，做好協(xié)調(diào)處理。三、工作中的成長(zhǎng)和不足，以及今后的工作設(shè)想在這一年時(shí)間里，我在XX這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了很多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。下一年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們XX行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文（四）一、202x年所做的工作（一）確定思路，明確目標(biāo)年初，根

32、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作計(jì)劃并在20xx年對(duì)總經(jīng)辦提出三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上確定了20xx年的工作重點(diǎn)即以規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公建設(shè)為目標(biāo)，全面提高三服務(wù)水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。（二）以CI為平臺(tái)，規(guī)范公司行政事務(wù)管理為進(jìn)一步升華公司的

33、經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對(duì)公司常用文書如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按CI手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比

34、價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時(shí)下發(fā)了8個(gè)文件模板、84種表格，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。（三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象，因此，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制、明確職責(zé)范圍，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，才能造就

35、一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。1、大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道、12個(gè)衛(wèi)生間、4個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，要求服務(wù)人員每天9:10分上班，周六輪流加班。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作，還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個(gè)、一張接待通知單，服務(wù)人員就會(huì)從歡迎牌到會(huì)議室的布置全面完成。另外對(duì)會(huì)議室的使用、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來(lái)，各事業(yè)部、各部門會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對(duì)大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職

36、務(wù)輪崗的辦法。對(duì)門衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的辦法。通過(guò)競(jìng)聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心，認(rèn)真登記進(jìn)出人員，每周一會(huì)，每周一訓(xùn)，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。（四）加大檢查指導(dǎo)職能，搭建行政管理平臺(tái)根據(jù)公司整體要求，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí)，重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)

37、作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)。今年三次到9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，。（五）提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多，做為行政管理人員，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提開。如我在部門內(nèi)部組織了把信交

38、給加細(xì)亞做一個(gè)合格的屯河人等的討論和演講活動(dòng)。對(duì)部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn)。并堅(jiān)持召開周例會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步。平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，如部門原臨時(shí)工電工王軍，因其本人比較愛學(xué)習(xí)，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給機(jī)會(huì)鍛煉，8月份，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對(duì)他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán)，本人在平時(shí)工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理，并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。（六）維護(hù)制度的權(quán)威，保證制度有效執(zhí)行今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等，在制度執(zhí)行的過(guò)程中，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來(lái)的思索。202x年經(jīng)典行政工作報(bào)告范文（五）xxxx年，我局依法行政工作堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)依法行政為重點(diǎn)，以規(guī)范行政執(zhí)法為目標(biāo)，以