關(guān)于強化管理工作的意見

1、關(guān)于強化管理工作的意見從春節(jié)后上班至今已一個半月有余，這一個多月來，通過制訂公司2012年度工作規(guī)劃，使大家明確了今年的工作方向和目標，我們將緊緊圍繞著既定的目標有效地開展今年的工作，一個半月來，在管理團隊建設(shè)和職責(zé)分工方面有了明確的界定和完善，目前管理團隊配置、成員素質(zhì)、能力都符合公司現(xiàn)狀，但我們大家每個人作為團隊中一份子，并未完全盡到責(zé)任，比如，還是習(xí)慣于上級對每個具體工作的安排，還是缺少完成工作的計劃和目標要求，還是滿足于做了什么而不是做了什么有用和有利的事情，總之，多數(shù)人表現(xiàn)的還是執(zhí)行，而非圍繞目標去用頭腦做事、用心做事，付出的努力只是為了工作，讓人看不到團隊新的活力。工作讓人不驚不喜

2、，還時常需要修正；制度執(zhí)行不是超越制度本身，而是超過限制紅線；一部分工作目標性不明確，工作的效率還較差，執(zhí)行力度嚴重不足；多數(shù)人頭腦中企業(yè)利潤意識不強，缺少成本管理的觀點和方法。針對上述情況，為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，爭創(chuàng)企業(yè)利益最大化，現(xiàn)提出如下要求：一、樹立危機感，加強工作責(zé)任心，高效工作，快速實現(xiàn)工作目標。關(guān)于“責(zé)任心”的含義，年初工作會上的一段話再次重申。“責(zé)任心，不是聽話，機械地去照本宣科，不是工作上的一馬平川，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，最大潛能地去發(fā)揮，把別人認為的不可能、把別人的不敢想變?yōu)楝F(xiàn)實?！睘榇耸紫纫蟠蠹艺J真去領(lǐng)會責(zé)任心的含義，真正做到不僅用力而是用心去做

3、事，真正地動腦筋做事；其次，為提高工作效率，從現(xiàn)在起，只要工作有計劃、有布置的，不能按時按質(zhì)實現(xiàn)工作目標都將受到處罰，每項工作視情況處以1001000元的罰款，對超過三次督辦仍然達不到要求的，除罰款外將予以降低工資處理；對于工作規(guī)劃中明確的成員崗位職責(zé)，要求不折不扣地履行，對職責(zé)范圍內(nèi)涉及建設(shè)單位有要求的未按要求完成的，按未完成工作目標來處罰。對于真正用心做事、用方法（頭腦）做事的人和事，給予表揚和獎勵，對工作業(yè)績明顯、效益突出的，視情況給予100元以上的獎勵（獎勵不封頂）。二、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，實行更加嚴格的管理，加強成員自制能力，從而使目標成功性得到保障?？记诜矫?，對負責(zé)考勤記錄的人員不認

4、真做好考勤記錄，甚至循私情將給予處罰；同時要求在公司規(guī)定的作息時間內(nèi)能提前做好工作準備，要求大家在上班尤其是上午提前15分鐘到達崗位并開始做工作準備，一般情況下，哪怕一分鐘的遲到、早退均應(yīng)按遲到早退處理；考勤報表遲一天報送，罰款100元，發(fā)現(xiàn)一次不認真考勤或循私罰考勤人員50元。財務(wù)報銷方面，財務(wù)人員審核工作不嚴謹，發(fā)現(xiàn)一次不該發(fā)生的錯誤處以1001000元的罰款；對零星材料款、備用款，及已經(jīng)具備結(jié)帳條件的材料預(yù)付款當(dāng)月未結(jié)清的，財務(wù)人員未有催結(jié)的罰財務(wù)人員及經(jīng)辦人各100200元，財務(wù)人員有催結(jié)而未結(jié)的罰經(jīng)辦人200300元；對超權(quán)力批準、采購、開支的視情況予以1001000元的處罰。三、真正發(fā)揮團隊中每個成員的工作潛力，強力推進工作方法的轉(zhuǎn)變；推動積極思維，促進目標預(yù)期的提高（或快或好或省或精） 。在工作實施過程中，經(jīng)檢查（這種檢查是隨機的隨時的），未有工作目標和計劃，對工作中遇到的問題未及時處理，應(yīng)該完成而未完成，應(yīng)得利益縮水或未能實現(xiàn)收益，未對成本（付出）進行核算（收入）比較的，歸根到底，對下達的工作沒有經(jīng)過考慮、規(guī)劃，對做的事沒有去研究、分析、判斷，對完成的工作沒有總結(jié)，都不能算認真做事盡心工作，對此將視情況給予100300元