公司法務(wù)部體系搭建法律建議

1、公司法務(wù)部體系搭建核心建議企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范疇、取得的權(quán)限/授權(quán)和角色定位。一、供參考對(duì)象公司情況資產(chǎn)規(guī)模：參考對(duì)象公司為某華南地產(chǎn)公司。部門設(shè)置：集團(tuán)法務(wù)部屬于集團(tuán)一級(jí)部門，由集團(tuán)副總裁直管，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊提供法務(wù)支持。二、部門職責(zé)范疇參考對(duì)象公司法務(wù)部工作職責(zé)包括：1）專項(xiàng)法律事務(wù)；2）合同及法律文書審核；3）法律糾紛處理；4）外聘律師管理；5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；6）法律咨詢與培訓(xùn)；7）法律風(fēng)險(xiǎn)巡查。公司界定的法律事務(wù)，指經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的非訴訟事務(wù)（包括但不限于提請(qǐng)和進(jìn)行合同審查、提請(qǐng)和進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策的法律論證等內(nèi)容）和訴訟事務(wù)（即法律糾紛案件，包括各類訴訟、仲裁案件，以及進(jìn)入準(zhǔn)司法程

2、序的案件，如行政復(fù)議等）。一般認(rèn)為，法務(wù)部的工作職責(zé)包括以下內(nèi)容：1、構(gòu)建和完善公司運(yùn)營(yíng)法律支持體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系；2、協(xié)助、引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)正確理解法律法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律論證，出具法務(wù)部門意見(jiàn)；3、為公司其他部門提供法律保障和法務(wù)支持；4、為公司治理機(jī)制的運(yùn)行提供法律保障和法務(wù)支持；5、負(fù)責(zé)公司各類規(guī)章制度、合同模版的制定、修訂；6、參與公司重大交易（如兼并、分立、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）的談判，出具法務(wù)部門意見(jiàn)，負(fù)責(zé)起草、修改、審核相關(guān)交易協(xié)議，對(duì)協(xié)議履行進(jìn)行監(jiān)督；7、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案；8、代表公司參與涉訴事務(wù)

3、的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動(dòng)；9、對(duì)侵犯公司利益的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策；10、負(fù)責(zé)商標(biāo)、專利等公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)；11、負(fù)責(zé)企業(yè)的法律宣傳、教育及培訓(xùn)；12、就日常法律咨詢、外包訴訟仲裁業(yè)務(wù)以及非訴業(yè)務(wù)與外部律師進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)接和溝通。三、角色定位1、角色(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)者(2)合法合規(guī)指南針參考對(duì)象公司對(duì)法務(wù)部門的角色定位：公司法務(wù)人員要把握“面”的管理，深入公司實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，從問(wèn)題一出現(xiàn)就開(kāi)始介入，而不能只在法律專業(yè)知識(shí)層面泛泛而談。同時(shí)還要協(xié)同公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，打破部門之間的邊界，共同促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的達(dá)成，在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)確保公司利潤(rùn)最大化。從公司決策

4、角度，要確保在重大事項(xiàng)的決策流程中設(shè)置法務(wù)部審批節(jié)點(diǎn)，以此降低公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為管理層的決策提供參考；從配合業(yè)務(wù)角度，要樹(shù)立法務(wù)部不僅僅是事后解決問(wèn)題的角色，而是從業(yè)務(wù)開(kāi)端就應(yīng)該介入的合作伙伴；從法務(wù)人員自身角度，需要培養(yǎng)主動(dòng)貢獻(xiàn)的精神。不是等業(yè)務(wù)部門找上門才被動(dòng)服務(wù)，而應(yīng)該提供全流程的法律支持。2、需要獲得的權(quán)限：法務(wù)部門審批否決權(quán)。法務(wù)部的架構(gòu)設(shè)置/人員編制/崗位職責(zé)/工作劃分。結(jié)合公司資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)范疇、法務(wù)人員配備，總結(jié)出企業(yè)法務(wù)部與外聘律所之間分工的管理模式。一、部門架構(gòu)法務(wù)部注:（經(jīng)理1名）1、法務(wù)部設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1-2名，副經(jīng)理分管、兼任實(shí)際事務(wù)崗2、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際

5、業(yè)務(wù)量，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理調(diào)整。3、崗位人員的業(yè)務(wù)以定編業(yè)務(wù)為主，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可適當(dāng)交叉。參考對(duì)象公司據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要設(shè)立集團(tuán)法務(wù)部、區(qū)域法務(wù)部和海外法律事務(wù)專項(xiàng)小組，包括地產(chǎn)、生活、環(huán)保、教育、建設(shè)、房管、資本投資和商業(yè)管理等九大法務(wù)組對(duì)接不同產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，法務(wù)部總?cè)藬?shù)67人。二、崗位職責(zé)及人員配置1.訴訟事務(wù)崗（不少于2人）（1）代表公司處理本公司及業(yè)務(wù)對(duì)象的訴訟案件、仲裁案件及勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁等訴訟事務(wù)；(2)負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益案件的調(diào)查、處理；(3)就外包訴訟仲裁業(yè)務(wù)與外部律師進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)接和溝通；(4)負(fù)責(zé)公、檢、法等司法機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)。

6、2 .非訴事務(wù)崗(不少于3人)(1)為公司其他部門提供法律保障和法務(wù)支持；(2)負(fù)責(zé)公司各類規(guī)章制度、合同模版的制定、修訂；(3)參與公司重大交易(如兼并、分立、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng))的談判，出具法務(wù)部門意見(jiàn)，負(fù)責(zé)起草、修改、審核相關(guān)交易協(xié)議，對(duì)協(xié)議履行進(jìn)行監(jiān)督；(4)就外包非訴訟業(yè)務(wù)與外部律師進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)接和溝通。3 .法務(wù)支持崗(1)搭建公司運(yùn)營(yíng)法律支持體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案；(2)協(xié)助、引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)正確理解法律法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行法律論證，出具法務(wù)部門意見(jiàn)；(3)參與

7、公司章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(nèi)部治理提供法務(wù)支持；為公司治理機(jī)制的運(yùn)行提供法律保障和法務(wù)支持；(4)負(fù)責(zé)商標(biāo)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；(5)負(fù)責(zé)公司的相關(guān)法律宣傳、教育及培訓(xùn)；(6)負(fù)責(zé)公司品牌維護(hù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)進(jìn)行監(jiān)控；(7)跟蹤、研究與公司戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，遇有外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)向公司提交相關(guān)報(bào)告。三、法務(wù)部與外聘律所的分工1、訴訟業(yè)務(wù)方面(1)案情清晰、標(biāo)的金額較小、法律關(guān)系無(wú)爭(zhēng)議的案件，可由訴訟業(yè)務(wù)崗自行代理，如為批量案件，建議外聘律所代理。(2)對(duì)于案情復(fù)雜、標(biāo)的金額較大、法律關(guān)系存在爭(zhēng)議以及群體性訴訟，建議外聘律所代理，在此情況下，訴訟

8、事務(wù)崗的工作主要包括對(duì)接外聘律師、收集案件事實(shí)資料、協(xié)助完成證據(jù)材料的收集、對(duì)外聘律師的訴訟策略提出意見(jiàn)或建議等。2、非訴事務(wù)崗建議外聘律師的事務(wù)：(1)房地產(chǎn)拓展項(xiàng)目的法律盡調(diào)、合同起草；(2)三舊改造項(xiàng)目相關(guān)的合作合同的起草、審核；(3)重大、特殊項(xiàng)目摘牌項(xiàng)目的事前風(fēng)險(xiǎn)梳理；(4)公司分立、合并相關(guān)協(xié)議文件的起草、審核；(5)公司大客戶買賣合同的起草、審核；(6)重大突發(fā)事件、群體事件專項(xiàng)法律服務(wù)需求。3、法務(wù)支持崗主要按常年法律顧問(wèn)形成與外聘律師進(jìn)行溝通，對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的重大事項(xiàng)，可考慮外聘律師辦理。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、風(fēng)控工作涵蓋面，以及法務(wù)通過(guò)哪些舉措從事后應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂粕?/p>

9、至事前預(yù)警，如何形成風(fēng)控流程閉環(huán)。(1)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)A、通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、座談，幫助員工了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和后果；B、通過(guò)培訓(xùn)、宣傳，幫助員工了解職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和后果。C、通過(guò)日常高頻提示、風(fēng)險(xiǎn)種類警示、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任揭示，幫助員工強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。(2)建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度事前防控：開(kāi)展業(yè)務(wù)或簽署協(xié)議之前，事先征求法務(wù)部門意見(jiàn)，必要時(shí)征求外部律師或?qū)＜乙庖?jiàn)。執(zhí)行監(jiān)控：形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示制度，在開(kāi)展業(yè)務(wù)或協(xié)議簽署后，主經(jīng)辦人員應(yīng)制作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示函，對(duì)執(zhí)行過(guò)程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、履約時(shí)點(diǎn)、履約要求、違約責(zé)任等進(jìn)行充分揭示，提示執(zhí)行人員及時(shí)、適當(dāng)處理，并及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)警示。事后防控：建立公司風(fēng)險(xiǎn)處理規(guī)范。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)或即

10、將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行人員應(yīng)立即按規(guī)范要求進(jìn)行匯報(bào)，公司應(yīng)立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處置措施，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，或及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商處理，以期免除或降低責(zé)任，減少損失。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，執(zhí)行人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在適當(dāng)?shù)氖鼙姺秶鷥?nèi)進(jìn)行通告。(3)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)及懲處機(jī)制可以結(jié)合公司規(guī)章制度，建立員工履職過(guò)程中在公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的激勵(lì)及懲處機(jī)制。企業(yè)法務(wù)工作的亮點(diǎn)，以及你方認(rèn)為值得學(xué)習(xí)借鑒的方面。參考對(duì)象公司法務(wù)部分工明確、制度健全、專業(yè)性強(qiáng)。分工方面，形成了集團(tuán)法務(wù)部、區(qū)域法務(wù)部、各個(gè)業(yè)務(wù)線并行的部門體系，涵蓋了集團(tuán)所有的法律事務(wù)；制度方面，制定了一系列明確的管理制度，以公司法律事務(wù)管理辦法為總

11、綱，包括合同管理、流程審批、訴訟管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、審計(jì)監(jiān)察等一系列詳細(xì)的操作制度；專業(yè)人員方面，法務(wù)部招聘要求高，定期開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)和專業(yè)考核，形成了專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)。你方對(duì)我司法律事務(wù)的其他建議。（1）法務(wù)部可適時(shí)確定公司普法月，組織分部門、分組進(jìn)行法律知識(shí)趣味競(jìng)賽，提升公司員工法律知識(shí)水平。（2）法務(wù)部可以利用微信公眾號(hào)等媒介建立自己的外部展示平臺(tái)，通過(guò)撰寫和分享專業(yè)文章，提升員工專業(yè)和部門形象。如何搭建部門管理體系，如法務(wù)相關(guān)制度及工作流程的制定方法及內(nèi)容；1、對(duì)于一個(gè)比較規(guī)范完善的法務(wù)部門，其主要工作理論上包括三方面：（1）專業(yè)性工作（包括合同審核、投資和擔(dān)保法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防、

12、訴訟與仲裁、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合規(guī)管理、破產(chǎn)清算）；（2）管理性工作（包括法務(wù)組織建設(shè)、法務(wù)分工、崗位調(diào)整、工作計(jì)劃、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制、預(yù)算管理、法律培訓(xùn)和管理）；（3）行政支持工作（企業(yè)證照管理、合同管理、人員溝通、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)議安排、檔案管理、設(shè)備管理、后勤保障）2、法務(wù)管理體系的建立可包括合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理和運(yùn)營(yíng)管理四大部分，其中合規(guī)管理包括合同簽約、合規(guī)審查、訴訟管理等；風(fēng)險(xiǎn)管理主要是涉及公司運(yùn)營(yíng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理主要是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部培訓(xùn)；運(yùn)營(yíng)管理包括合同管理、內(nèi)部審批流程管理、權(quán)限管理。3、具體的制度設(shè)置，可參考以上幾個(gè)工作方面

13、來(lái)制定，如公司法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法、流程審批管理辦法訴訟案件管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、商標(biāo)事務(wù)管理辦法、審計(jì)監(jiān)察管理辦法、外聘律師管理辦法、績(jī)效考核管理辦法等等。合同管理制度/合同審查及相關(guān)授權(quán);1、根據(jù)公司部門職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)劃分，合理制定合同管理制度，包括合同起草、審核、較對(duì)、審批、簽署、歸檔、執(zhí)行跟蹤、事后評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和管理要求。2、業(yè)務(wù)部門對(duì)法務(wù)部提出的審核意見(jiàn)，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)回復(fù)，對(duì)于未能解決的風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部門有權(quán)不予審批，或提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決策。參考對(duì)象公司參考對(duì)象公司在地產(chǎn)集團(tuán)本部設(shè)置合同管理中心，統(tǒng)籌集團(tuán)及區(qū)域的合同管理工作。合同管理中心職責(zé)：合同管理中心向地產(chǎn)集團(tuán)總裁及控

14、股公司合同管理部進(jìn)行工作匯報(bào)，并對(duì)各區(qū)域公司的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。在控股合同管理部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)的合同全過(guò)程管理，制定合同管理工作制度、實(shí)施細(xì)則及工作指引并貫徹實(shí)施。法務(wù)部門職責(zé)：法務(wù)部門負(fù)責(zé)公司投資類合同、融資類合同的起草、法律風(fēng)險(xiǎn)審查，以及各類合同相關(guān)訴訟跟進(jìn)處理；地產(chǎn)集團(tuán)各區(qū)域公司由區(qū)域法務(wù)部履行合同管理職能，就合同管理工作向地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心匯報(bào)，接受合同管理中心的考核。二、合同審查1、使用標(biāo)準(zhǔn)范本各業(yè)務(wù)部門必須使用標(biāo)準(zhǔn)合同范本庫(kù)中的對(duì)應(yīng)范本版本，并選擇標(biāo)準(zhǔn)合同審批流程進(jìn)行審批。選擇標(biāo)準(zhǔn)合同范本及審批流程時(shí)，不得擅自修改合同范本任何條款。任何對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同范本的修改

15、（含在可編輯區(qū)域中變更合同范本具體條款的），均視為非標(biāo)合同，應(yīng)選擇非標(biāo)合同審批流程進(jìn)行審批。2、無(wú)需報(bào)審類型商品房預(yù)（銷）售合同、員工勞動(dòng)/勞務(wù)合同、物業(yè)服務(wù)合同等類型的合同模板需經(jīng)合同管理中心/區(qū)域合同管理人員審核確認(rèn)，具體簽署時(shí)無(wú)需上報(bào)合同管理中心/區(qū)域合同管理人員審核。3、合同審查范圍合同管理部門對(duì)集團(tuán)總部與區(qū)域本部(不含境外)的合同審查范圍，以權(quán)責(zé)手冊(cè)中的終審部門界定，原則上終審節(jié)點(diǎn)在區(qū)域本部的，由區(qū)域合同管理人員審查；終審節(jié)點(diǎn)在集團(tuán)總部的，由合同管理中心審查。開(kāi)發(fā)類合同由區(qū)域合同管理人員審查。序號(hào)業(yè)務(wù)舊集團(tuán)審查以下終審節(jié)點(diǎn)在集團(tuán)總部的合同區(qū)域?qū)彶橐韵陆K審節(jié)點(diǎn)在區(qū)域本部的合同1工程類非

16、標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額1000力及以上的標(biāo)準(zhǔn)合同非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額1000力及以上的標(biāo)準(zhǔn)合同2設(shè)計(jì)類非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額200力及以上的標(biāo)準(zhǔn)合同非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額200力及以上的標(biāo)準(zhǔn)合同3財(cái)務(wù)類融資合同、外部股東借款合同融資合同、外部股東借款合同4采購(gòu)類集團(tuán)招標(biāo)的生產(chǎn)性材料/非生產(chǎn)性材料/營(yíng)銷物資和非固定資產(chǎn)采購(gòu)年度合同、非標(biāo)準(zhǔn)合同區(qū)域招標(biāo)的非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同5營(yíng)銷類集團(tuán)招標(biāo)的非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同區(qū)域招標(biāo)的非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上的標(biāo)準(zhǔn)合同6行政類非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同7投資類

17、全部(含境外項(xiàng)目)本區(qū)域全部(不含境外項(xiàng)目)8開(kāi)發(fā)類/由開(kāi)發(fā)部門發(fā)起的報(bào)批報(bào)建合同(不含政府明文規(guī)定的合同)9其他類非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同非標(biāo)準(zhǔn)合同、預(yù)算金額100力及以上標(biāo)準(zhǔn)合同審核要點(diǎn)：合同管理中心/區(qū)域合同管理人員除了審查合同必備報(bào)審材料，需重點(diǎn)審查以下要點(diǎn)：(1)立項(xiàng)審批意見(jiàn)表、招標(biāo)定標(biāo)資料與報(bào)審合同內(nèi)容是否一致；(2)立項(xiàng)和定標(biāo)是否按已有權(quán)限完成審批；(3)簽約主體資格是否合適，是否存在經(jīng)營(yíng)范圍不符、超范圍經(jīng)營(yíng)、超資質(zhì)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題；(4)是否使用標(biāo)準(zhǔn)合同版本且版本及流程選擇均準(zhǔn)確無(wú)誤；(5)具體審查合同文本的主要內(nèi)容有：合同空白處是否完整準(zhǔn)確填寫、合同金額/單價(jià)是否

18、為含稅價(jià)及適用稅率等級(jí)、是否約定發(fā)票種類及開(kāi)具義務(wù)、是否約定合同履約期限、付款進(jìn)度是否合理、付款時(shí)間/付款周期/支付方法是否清晰、是否約定對(duì)方違約責(zé)任條款及兜底條款、違約責(zé)任的內(nèi)容是否約定合理、附件清單是否完整。公司如何設(shè)置年度培訓(xùn)計(jì)劃及機(jī)制，包括部門內(nèi)部及面對(duì)全公司員工的培訓(xùn)；1、法務(wù)部可根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)全流程設(shè)置法律培訓(xùn)項(xiàng)目，并邀請(qǐng)對(duì)口部門和人員參加：1）公司管理方面，包括勞動(dòng)人事法律培訓(xùn)、企業(yè)違法違規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、公司治理法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；2）業(yè)務(wù)線條法律培訓(xùn)，包括項(xiàng)目拓展法律培訓(xùn)、特定業(yè)務(wù)專項(xiàng)法律培訓(xùn)、施工管理法律培訓(xùn)、招投標(biāo)管理法律培訓(xùn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)法律培訓(xùn)、銷售合同重點(diǎn)條款解讀培訓(xùn)等。2、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I、律師專場(chǎng)、專家解讀3、培訓(xùn)頻率：定期或根據(jù)需要不定期舉行。法務(wù)部可根據(jù)