創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)思考題一、名詞解釋：1企業(yè)創(chuàng)業(yè)：是由創(chuàng)業(yè)家（或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）自發(fā)地或受企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓活動(dòng)。在可以在企業(yè)現(xiàn)有部門內(nèi)開(kāi)展新業(yè)務(wù)，也可以成立一個(gè)獨(dú)立的新組織。2創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：是指引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力。它使鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。3生存型創(chuàng)業(yè)：是創(chuàng)業(yè)者為了生存，沒(méi)有其他選擇而無(wú)奈進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動(dòng)性。4機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：指為了追求一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)。5創(chuàng)業(yè)者：有兩個(gè)基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的

2、領(lǐng)導(dǎo)人6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。7創(chuàng)業(yè)資源：是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。8創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：基于經(jīng)濟(jì)、政治、科技和社會(huì)等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢(shì)。9商業(yè)概念：商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務(wù)行為。10商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)者對(duì)如何利用商業(yè)機(jī)會(huì)和整合內(nèi)外部資源，滿足顧客需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)和整體構(gòu)

3、想。11創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：以享受生活為基本內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)；一獲取盈利為基本內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)；以實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展事業(yè)為內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)。12個(gè)人目標(biāo)：1目標(biāo)要盡量明確清晰，易操作，可衡量和檢查。目標(biāo)要合理，2經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到和實(shí)現(xiàn).3目標(biāo)必須是深思熟慮的結(jié)果。4目標(biāo)要復(fù)合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個(gè)人特征。13企業(yè)目標(biāo)：是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。14創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)者就創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展及新企業(yè)的創(chuàng)立所進(jìn)行全方位的詳細(xì)籌劃，反映這種籌劃結(jié)果的書(shū)面文件就是創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。15創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)

4、融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金需求等現(xiàn)狀，通過(guò)科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來(lái)源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需資金的行為和過(guò)程。16債務(wù)融資：指企業(yè)通過(guò)向個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者出售債券、票據(jù)籌集營(yíng)運(yùn)資金或資本開(kāi)支。17權(quán)益融資：通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的所有權(quán)益，如吸引新的投資者，發(fā)行新股，追加投資等來(lái)實(shí)現(xiàn).而不是出讓所有權(quán)益或出賣股票權(quán)益融資的后果是稀釋了原有投資者對(duì)企業(yè)的控制權(quán).權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險(xiǎn)投資公司。18天使投資：那些富有的個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資以換取創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)。19風(fēng)險(xiǎn)投資：也叫創(chuàng)業(yè)投資，是有專業(yè)投資者投入到新興的、快速成長(zhǎng)的、

5、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種和管理相結(jié)合的資本。20個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。21合伙企業(yè)：在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。22有限責(zé)任公司：由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。23股份有限公司：由一定數(shù)量的股東所組成，全部資本劃分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)。二

6、、復(fù)習(xí)討論題：1.怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響和作用？創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。擴(kuò)大區(qū)域創(chuàng)業(yè)差距。（1）就業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)對(duì)產(chǎn)生就業(yè)崗位以及工作的質(zhì)量都有直接的影響。創(chuàng)造的工作崗位數(shù)相比于公司規(guī)模，常常用于衡量創(chuàng)業(yè)公司帶動(dòng)就業(yè)的情況；而提供工作崗位的質(zhì)量，則通過(guò)提供被雇傭者報(bào)酬的數(shù)目進(jìn)行衡量，妻子最常用的是工資水平、福利、生產(chǎn)率報(bào)酬等。（帶動(dòng)就業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)減少失業(yè)率；不同類型的創(chuàng)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響不同，帶動(dòng)就業(yè)的情況也有所區(qū)別。）（2）創(chuàng)新。這是一個(gè)比較寬泛的概念，因而對(duì)其衡量指標(biāo)不一。如考慮一家企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出，創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中數(shù)量的統(tǒng)

7、計(jì)一般采用費(fèi)用支出和新技術(shù)等；而質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)一般采用專利的使用、傳銷的重要程度等。（3）生產(chǎn)力和成長(zhǎng)性。創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)力的影響是由GD叫GDH曾長(zhǎng)率來(lái)衡量的，常用的統(tǒng)計(jì)量包括公司的增加。每一名工人對(duì)GD用勺貢獻(xiàn)等。2 .企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有哪些基本特征？特征：（1）企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種有目的的行為（2）創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)為創(chuàng)造某種有價(jià)值的新事物的過(guò)程（3）創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)投資等創(chuàng)業(yè)要素的組合過(guò)程。（4）創(chuàng)業(yè)過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的過(guò)程3 .什么是創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)？創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)有哪些基本類型？是指引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力。它使鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量?；绢愋停海?）謀求生存

8、（生存、環(huán)境驅(qū)使）（2）追求利潤(rùn)回報(bào)（利益驅(qū)使）（3）追求個(gè)人偏好（個(gè)人偏好驅(qū)使）（4）追求個(gè)人理想和抱負(fù)（成就驅(qū)使）4 .創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有什么重要影響？（1）短暫或停滯的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（2）持續(xù)升華的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（3）由創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家的轉(zhuǎn)化“曇花型”創(chuàng)業(yè)者“溫飽型”創(chuàng)業(yè)者“致富型”創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家“事業(yè)型”企業(yè)家5 .創(chuàng)業(yè)活動(dòng)包括哪些基本要素？1 .創(chuàng)業(yè)者2 .創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念：基于經(jīng)濟(jì)、政治、科技和社會(huì)等外部環(huán)境因素的發(fā)展變化而產(chǎn)生和存在的，可能支持或有利于新企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的情況或趨勢(shì)。地位：影響創(chuàng)業(yè)成功首要的要素和最重要的基礎(chǔ)3 .創(chuàng)業(yè)資源4.環(huán)境因素（1）一般環(huán)境因素（2）創(chuàng)業(yè)環(huán)境（3）中國(guó)的

9、創(chuàng)業(yè)環(huán)境6 .怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的作用？創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效和獲得創(chuàng)業(yè)的成功。無(wú)論是要素資源還是環(huán)境資源，無(wú)論它們是否直接參與企業(yè)的生產(chǎn)，它們的存在都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響1 .要素資源可以直接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)2 .環(huán)境資源可以影響要素資源，并間接促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。7.試比較提摩和沙赫曼兩種創(chuàng)業(yè)管理模型的異同何在？1 .提摩管理模型的基本內(nèi)容和核心思想機(jī)會(huì)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最適當(dāng)?shù)拇钆?，以及與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)之間的動(dòng)態(tài)平衡。2 .提摩管理模型的具體內(nèi)容（1）基本要素：機(jī)會(huì)、資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；（2）創(chuàng)業(yè)流程：機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與資源創(chuàng)立

10、企業(yè)（3）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不同階段各要素重要性不同（4）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的職能1 .沙赫曼模型的構(gòu)成要素（1）人（2）機(jī)會(huì)（3）外部環(huán)境（4）創(chuàng)業(yè)者的交易行為2 .沙赫曼模型的核心思想和基本內(nèi)容人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、交易行為等要素必須相互作用、協(xié)調(diào)整合，才能共同促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的成功。8.提摩和沙赫曼的創(chuàng)業(yè)管理模型對(duì)創(chuàng)業(yè)管理提供了哪些啟示？1 .正確識(shí)別和把握機(jī)會(huì)，是確保創(chuàng)業(yè)成功的首要條件2.重視資源和環(huán)境的影響，是創(chuàng)業(yè)成功不可忽視的重要因素；3.周密的創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證；4.創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)和能力是決定創(chuàng)業(yè)成敗的根本性因素;9 .創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的靜態(tài)概念和動(dòng)態(tài)概念之間有何聯(lián)系？狹義（靜態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-

11、一般機(jī)會(huì)一般機(jī)會(huì)是可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；一般機(jī)會(huì)具有客觀性；一般機(jī)會(huì)具有時(shí)效性。廣義（動(dòng)態(tài)）的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念：一般機(jī)會(huì)商業(yè)概念商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總是與創(chuàng)新和新價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系。10 .創(chuàng)業(yè)的一般機(jī)會(huì)有哪些基本類型？（1）市場(chǎng)機(jī)會(huì)：現(xiàn)實(shí)的或潛在的未得到滿足或未得到充分滿足的市場(chǎng)需求。（2）技術(shù)機(jī)會(huì)：科學(xué)、技術(shù)的進(jìn)步和變化。（3）政策機(jī)會(huì)：國(guó)家和政府法規(guī)、政策的變化和調(diào)整。11 .在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)怎樣去發(fā)現(xiàn)客觀存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？（1）發(fā)現(xiàn)（感知）機(jī)會(huì)的基本途徑。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和文化的發(fā)展變化；及時(shí)跟蹤科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的新成果和新發(fā)展；對(duì)市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的廣泛調(diào)研；對(duì)消費(fèi)

12、者需求的直接調(diào)研（2）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的具體方法。突出重點(diǎn)進(jìn)行機(jī)會(huì)的具體搜索；注意對(duì)相關(guān)因素的變化和情況的綜合分析；保持對(duì)特定機(jī)會(huì)高度的敏感性12 .對(duì)商業(yè)概念進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的目的和內(nèi)容是什么？（1）目的：機(jī)會(huì)和商業(yè)概念比較、選擇（2）內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)及其現(xiàn)實(shí)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的存在的時(shí)間跨度創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)的匹配創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)13 .對(duì)商業(yè)概念進(jìn)行選擇主要從哪些方面去把握？（1）機(jī)會(huì)具有良好的市場(chǎng)因素基礎(chǔ)（2）機(jī)會(huì)具備了開(kāi)發(fā)利用的資源技術(shù)條件（3）機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)利用的效益顯示出較高期望價(jià)值（4）機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其目標(biāo)相吻合（5）機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)利用沒(méi)有致命風(fēng)險(xiǎn)14 .怎樣認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

13、中個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的相互關(guān)系？（1）個(gè)人目標(biāo)的確定：目標(biāo)要盡量清晰明確、易操作、可衡量和檢查；目標(biāo)要合理、經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)必須是深思熟慮的結(jié)果；目標(biāo)要符合創(chuàng)業(yè)者的條件和體現(xiàn)個(gè)性特征。（2）企業(yè)目標(biāo)的確定：以享受生活為基本內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)；以獲取贏利為基本內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)；以實(shí)現(xiàn)理想、發(fā)展事業(yè)為內(nèi)容的企業(yè)目標(biāo)。15 .怎樣認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的概念和特征？概念：創(chuàng)業(yè)者對(duì)于如何利用商業(yè)機(jī)會(huì)和整合內(nèi)外部資源，滿足顧客需要和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)和整體構(gòu)想。特征：（1）本質(zhì)：達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（商業(yè)邏輯）；（2）結(jié)構(gòu)：由產(chǎn)品（顧客）、資源、價(jià)值和利潤(rùn)等要素構(gòu)成的相互作的創(chuàng)造和提供價(jià)值的系統(tǒng)；（

14、3）內(nèi)容：企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)務(wù)及其運(yùn)營(yíng)流程的整體設(shè)計(jì)-顧客價(jià)值主張、利潤(rùn)公式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。16 .商業(yè)模式一般應(yīng)當(dāng)包含哪些基本構(gòu)成要素？（1）目標(biāo)市場(chǎng)-顧客及其需求（2）企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)定位及實(shí)現(xiàn)方式（3）企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值-顧客、顧員、投資者價(jià)值（4）企業(yè)內(nèi)外部的溝通銜接和運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)-關(guān)鍵資源的互動(dòng)關(guān)系和運(yùn)作流程、管理流程（5）企業(yè)的收入和利潤(rùn)來(lái)源-收入模式、成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)模式和資源效率17 .怎樣進(jìn)行商業(yè)模式的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)？獨(dú)特性合理性適用性有效性適應(yīng)性1邏輯檢驗(yàn)：從直覺(jué)的角度檢驗(yàn)故事的邏輯性，隱含的各種假設(shè)是否符合實(shí)際或道理上說(shuō)的通。如果商業(yè)模式所講的故事沒(méi)有意義，企業(yè)中必備的參與各方不會(huì)

15、按照假設(shè)行動(dòng)，則該商業(yè)模式不能夠通過(guò)邏輯檢驗(yàn)。2數(shù)字檢驗(yàn)：對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模和盈利率、消費(fèi)者的行為和心理、競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和行動(dòng)進(jìn)行分析和假設(shè)，從而估計(jì)出關(guān)于成本收入利潤(rùn)等量化的數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)可行性。當(dāng)測(cè)出的損益達(dá)不到要求時(shí)，改商業(yè)模式不能通過(guò)檢驗(yàn)18 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中有哪些重要作用？（1）幫助創(chuàng)業(yè)者確定新創(chuàng)企業(yè)在所選定市場(chǎng)的生命力（2）為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供一個(gè)明確的行動(dòng)綱領(lǐng)（3）凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量（4）爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)所需各種支持、尤其是資金和政府支持的重要工具19 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃有哪些基本類型？（1）指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的商業(yè)計(jì)劃。（2）吸引投資商資金的商業(yè)計(jì)劃。（3）吸引創(chuàng)業(yè)合伙人的商業(yè)計(jì)劃。（4）

16、獲取政府支持的商業(yè)計(jì)劃。20 .各種類型創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃寫(xiě)作上各有什么特點(diǎn)？1 .熟悉計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃書(shū)標(biāo)題；目錄；創(chuàng)業(yè)背景說(shuō)明；摘要或執(zhí)行概要；產(chǎn)品（服務(wù)）及其價(jià)值分析；行業(yè)和市場(chǎng)分析；新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；營(yíng)銷計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)和組織管理；財(cái)務(wù)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理等。2 .注意特定目的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的區(qū)別3 .根據(jù)具體情況掌握計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的詳略。4 .創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色分配及任務(wù)企業(yè)簡(jiǎn)介、執(zhí)行概要；CTO產(chǎn)品與技術(shù)、顧客價(jià)值；CEO行業(yè)與市場(chǎng)分析、商業(yè)模式和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；CMO營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略設(shè)計(jì)；COO生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)；CHO組織與管理設(shè)計(jì)；CFO財(cái)務(wù)規(guī)劃與效益分析。21 .編制創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本步驟

17、和程序是什么？（1）商業(yè)模式構(gòu)想進(jìn)一步作詳細(xì)論證。（動(dòng)態(tài)）（2）針對(duì)性市場(chǎng)調(diào)研，弄清新創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。（動(dòng)態(tài)）（3）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制訂新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)行的戰(zhàn)略、策略。（動(dòng)態(tài)）（4）撰寫(xiě)并完成創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（靜態(tài)）22 .創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般應(yīng)當(dāng)包括哪些基本構(gòu)成部分？確定要素構(gòu)成的基礎(chǔ)：商業(yè)模式（1）產(chǎn)品或服務(wù)闡述：功能、特征、顧客價(jià)值；（2）目標(biāo)市場(chǎng)分析：目標(biāo)市場(chǎng)及其規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)；（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)；（4）商業(yè)模式和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：基本運(yùn)行模式和戰(zhàn)略規(guī)劃；（5）經(jīng)營(yíng)行動(dòng)規(guī)劃：生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的規(guī)劃；（6）組織與管理：組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制

18、設(shè)計(jì)；（7）預(yù)期效益和風(fēng)險(xiǎn)管理。23 .創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備哪些基本素質(zhì)和能力？一般本質(zhì)和能力特征：A.強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)業(yè)的熱情B.熟練的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)技能C.堅(jiān)定的意志和敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿D.以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為己任和目標(biāo)素質(zhì)和特征：創(chuàng)業(yè)意志和膽識(shí)方面的素質(zhì)和特征；創(chuàng)業(yè)認(rèn)知能力方面的素質(zhì)和特征創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力方面的素質(zhì)和特征；個(gè)人品質(zhì)和身體素質(zhì)方面的特征24 .怎樣理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的本質(zhì)特征？1.凝聚力2.與企業(yè)同成長(zhǎng)3.企業(yè)價(jià)值發(fā)掘，團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。4.股權(quán)分

19、配合理，平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。5.利益分配公平有彈性6.能力搭配完美7.互信8.創(chuàng)業(yè)激情25 .成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備哪些基本特點(diǎn)？（1）共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一合作的動(dòng)力；（2）強(qiáng)大的凝聚力一相互依存的體現(xiàn)；（3）自覺(jué)的合作精神一團(tuán)隊(duì)力量所在；（4）致力于價(jià)值創(chuàng)造一共同責(zé)任的體現(xiàn)；（4）共同分享成功一長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。26 .創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)具有哪些基本特征？補(bǔ)缺性（互補(bǔ)性）漸進(jìn)性動(dòng)態(tài)性27 .創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建中應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的選擇？（1）目標(biāo)一致（2）一般成員的選擇（3）核心成員選擇（4）根據(jù)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程需要補(bǔ)充調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員28 .創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理和建

20、設(shè)主要應(yīng)當(dāng)從哪些方面著手？1）創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)精神的培育2）明確創(chuàng)業(yè)思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)行動(dòng)3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)1.合理兼顧個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)2.在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)分享財(cái)富的理念3.綜合運(yùn)用物質(zhì)報(bào)酬和精神激勵(lì)等不同手段4.以科學(xué)的績(jī)效考核為基礎(chǔ)實(shí)施合理分配4）適時(shí)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向職業(yè)化團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向管理企業(yè)家的轉(zhuǎn)變2.加強(qiáng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)29 .創(chuàng)業(yè)融資活動(dòng)一般涉及哪些基本內(nèi)容？創(chuàng)辦新企業(yè)的資金需求-需要多少錢？籌集創(chuàng)業(yè)資金的渠道-從哪里籌集這些錢？籌集創(chuàng)業(yè)資金的方法-用何種方法籌得這些錢？30 .試比較債務(wù)融資與權(quán)益融資各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？（1） 債務(wù)融資1.到期必須歸還，使用受到限制2.會(huì)形成企

21、業(yè)固定的債務(wù)負(fù)擔(dān)3.融資成本較低4.不影響股東的權(quán)益和對(duì)企業(yè)的控制權(quán)（2） 權(quán)益融資1 .歸還，可長(zhǎng)期自由使用2.不形成固定負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)較小3.籌資成本較高4.會(huì)分散股東權(quán)益和企業(yè)控制31 .你認(rèn)為造成我國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難的原因是什么？1.債務(wù)融資的困難（1）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)（2）新創(chuàng)企業(yè)自身的實(shí)力弱小2.外部權(quán)益融資的困難（1）信息不對(duì)稱（2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的不確定性3.我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的缺陷加劇了融資困難（1）創(chuàng)業(yè)環(huán)境差（2）創(chuàng)業(yè)能力不足32 .面對(duì)融資困難創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何從自身著手克服這一難題？1.依靠自身力量取得初步成功再向外部融資。2.盡快形成良好白管理團(tuán)隊(duì)。3.建立良好的組織和治理結(jié)構(gòu)。

22、4.全力爭(zhēng)取某一領(lǐng)域明顯的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。5.努力建立新企業(yè)的誠(chéng)信和良好形象。33.1 .種子期的特點(diǎn)及融資路徑2 .初創(chuàng)期的特點(diǎn)及融資路徑3 .擴(kuò)展期的特點(diǎn)及融資路徑4 .成熟期的特點(diǎn)及融資路徑34.與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)階段相適應(yīng)進(jìn)行融資的一般路徑是什么?自融資；政府創(chuàng)業(yè)資金天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、大公司投資風(fēng)險(xiǎn)投資；商業(yè)銀行貸款商業(yè)銀行貸款；上市；企業(yè)債券創(chuàng)業(yè)者選擇新創(chuàng)企業(yè)的組織形式主要應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素?36、創(chuàng)業(yè)需選擇新創(chuàng)企業(yè)的組織形式主要應(yīng)當(dāng)考慮哪些岡泰？資本來(lái)源和產(chǎn)權(quán)制度的影響個(gè)人獨(dú)資企業(yè)資本來(lái)源和產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)12合伙企業(yè)圈本來(lái)源和產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)13）公司企業(yè)資本來(lái)溟和產(chǎn)段特點(diǎn)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)的影，11

23、）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的彳業(yè)適用（2）介伙企業(yè)的仃業(yè)適用1引仃眼或任公司的行業(yè)適月（4）股份有限公司的打業(yè)通用稅收負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)汶險(xiǎn)對(duì)企業(yè)組織形式的修響口）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的稅負(fù)影響（2）介伙企業(yè)的稅負(fù)影響公司企業(yè)的稅負(fù)熔響企業(yè)甥模對(duì)企”組織修式的影值35.試比較個(gè)人獨(dú)資和有限責(zé)任公司的優(yōu)劣勢(shì)個(gè)人獨(dú)資，優(yōu)點(diǎn)：（1）容易組建創(chuàng)辦后就是老板,可以隨自己的意廂安裝個(gè)人的方式開(kāi)展叫甘（3）所有利潤(rùn)部舊創(chuàng)辦#自己（4）申報(bào)所得稅時(shí)可以把些經(jīng)營(yíng)支川沖抵收入（5）不必對(duì)外公開(kāi)任何信息f6）不同領(lǐng)域的利洞或損失可以互相沖抵門）創(chuàng)辦片對(duì)經(jīng)營(yíng)中所有的情務(wù)負(fù)全部施任.如果破產(chǎn)，債權(quán)人有權(quán)索取和用售企業(yè)財(cái)產(chǎn)和創(chuàng)辦者個(gè)人物品以抵債（2）創(chuàng)辦者缺乏支持,可能會(huì)感到孤軍奇鼓，勢(shì)單力薄t3）辯以持續(xù)經(jīng)營(yíng).企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隨穌首這會(huì)打得年邁、電病*死亡等晾因而終止有限商任公司有限市任公司才憂知門）公司成員（懂事和股東）的財(cái)務(wù)應(yīng)在僅限于所支忖的股脩成本（2）有明確規(guī)定的管理結(jié)構(gòu),主事的任而、解雇和退休均仃章可循（