工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體和行業(yè)特點(diǎn)

1、建設(shè)工程管理行業(yè)特點(diǎn)：建設(shè)工程管理行業(yè)特點(diǎn)：特點(diǎn)特點(diǎn)綜合性綜合性系統(tǒng)性系統(tǒng)性公正性公正性復(fù)雜性復(fù)雜性嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)謹(jǐn)性規(guī)范化規(guī)范化信息化信息化職業(yè)化職業(yè)化（1 1）綜合性）綜合性建設(shè)工程管理提供的服務(wù)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的決策和建設(shè)的建設(shè)工程管理提供的服務(wù)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的決策和建設(shè)的全過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和要求，提出有效的實(shí)現(xiàn)全過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和要求，提出有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)的思路、策略、方案和措施等。建設(shè)工程的管項(xiàng)目最終目標(biāo)的思路、策略、方案和措施等。建設(shè)工程的管理工作系統(tǒng)性是很強(qiáng)的，要求從業(yè)者具有系統(tǒng)的理念和思維，理工作系統(tǒng)性是很強(qiáng)的，要求從業(yè)者具有系統(tǒng)的理念和思維，把握總體

2、目標(biāo)任務(wù)，注重全過(guò)程的協(xié)調(diào)和各個(gè)局部之間的內(nèi)把握總體目標(biāo)任務(wù)，注重全過(guò)程的協(xié)調(diào)和各個(gè)局部之間的內(nèi)在聯(lián)系。在聯(lián)系。在項(xiàng)目決策階段的管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)所涉及的因素較為在項(xiàng)目決策階段的管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)所涉及的因素較為繁雜，但是所有的因素構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，因而只有在對(duì)繁雜，但是所有的因素構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)，因而只有在對(duì)該系統(tǒng)中的每一個(gè)因素充分了解的基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)的眼光加該系統(tǒng)中的每一個(gè)因素充分了解的基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)的眼光加以綜合分析，才能正確判斷一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否必要、是否以綜合分析，才能正確判斷一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否必要、是否合理、是否有效益、是否值得投資，使項(xiàng)目的決策真正做到合理、是否有效益、是

3、否值得投資，使項(xiàng)目的決策真正做到客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)?？陀^、準(zhǔn)確、科學(xué)。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，管理工作也是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，管理工作也是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工程。管理的目的在于為業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的管理管理的目的在于為業(yè)主做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的管理和控制。要做好這一工作，管理者必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)和控制。要做好這一工作，管理者必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃，有機(jī)的、合理的計(jì)劃安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各統(tǒng)籌計(jì)劃，有機(jī)的、合理的計(jì)劃安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的合理交叉疊加，安排和個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的合理交叉疊加，安排和落實(shí)好質(zhì)量控

4、制要點(diǎn)，合理使用人工和其他費(fèi)用，使項(xiàng)目的落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，合理使用人工和其他費(fèi)用，使項(xiàng)目的管理過(guò)程成為一個(gè)完整系統(tǒng)的有機(jī)整體。管理過(guò)程成為一個(gè)完整系統(tǒng)的有機(jī)整體。（3 3）公正性）公正性公正性是建設(shè)工程管理行業(yè)一個(gè)非常重要的公正性是建設(shè)工程管理行業(yè)一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，它可以理解為是建設(shè)工程管理者最基特點(diǎn)，它可以理解為是建設(shè)工程管理者最基本、最重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則。作為一個(gè)建設(shè)本、最重要的職業(yè)道德準(zhǔn)則。作為一個(gè)建設(shè)工程管理者，其行為必須獨(dú)立于工程承包商、工程管理者，其行為必須獨(dú)立于工程承包商、設(shè)備制造商和材料供應(yīng)商，在管理實(shí)踐活動(dòng)設(shè)備制造商和材料供應(yīng)商，在管理實(shí)踐活動(dòng)中不得有任何商業(yè)傾向，不得從

5、承包商和供中不得有任何商業(yè)傾向，不得從承包商和供應(yīng)商那里接受任何形式的好處，必須客觀公應(yīng)商那里接受任何形式的好處，必須客觀公正地選擇合格的承包商和信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量正地選擇合格的承包商和信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的制造商和供應(yīng)商，竭誠(chéng)為工程項(xiàng)目提供優(yōu)的制造商和供應(yīng)商，竭誠(chéng)為工程項(xiàng)目提供可靠的產(chǎn)品和公正的服務(wù)。可靠的產(chǎn)品和公正的服務(wù)。建設(shè)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工作。工程通常是由多個(gè)部分構(gòu)成和多個(gè)組織參與。因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而若干因素間常常帶有不確定的聯(lián)系，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束

6、條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了建設(shè)工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，并且這種復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。目標(biāo)精準(zhǔn)和效果可驗(yàn)證是建設(shè)工程管理的顯著特征。無(wú)論是青藏鐵路、目標(biāo)精準(zhǔn)和效果可驗(yàn)證是建設(shè)工程管理的顯著特征。無(wú)論是青藏鐵路、三峽工程等宏偉工程，還是修建一幢住宅樓、一個(gè)足球場(chǎng)等小型工程，三峽工程等宏偉工程，還是修建一幢住宅樓、一個(gè)足球場(chǎng)等小型工程，建設(shè)工程管理的目標(biāo)總是可以精確度量。如我們可以利用橫道圖、網(wǎng)建設(shè)工程管理的目標(biāo)總是可以精確度量。如我們可以利用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S S形曲線（如圖形曲線（如圖1-161-16）等各種技術(shù)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，）等各種技術(shù)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

7、驗(yàn)證，判斷每道工序進(jìn)展情況及其對(duì)工期的影響，并通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的持判斷每道工序進(jìn)展情況及其對(duì)工期的影響，并通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的精確控制。續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期的精確控制。圖圖1-16 某工程某工程S形曲線圖形曲線圖（6 6）規(guī)范化）規(guī)范化建設(shè)工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)并且十分復(fù)雜的工作，為符合社會(huì)化大生產(chǎn)和完成精準(zhǔn)目標(biāo)的需要，其技術(shù)手段和方法必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體現(xiàn)在工程管理的各個(gè)方面，如專業(yè)術(shù)語(yǔ)、名詞、符號(hào)的定義和標(biāo)示，管理環(huán)節(jié)全流程的程序和標(biāo)準(zhǔn)，工程費(fèi)用、工程計(jì)量和測(cè)定、結(jié)算方法，信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、信息的表達(dá)形式和各種工程文件的標(biāo)準(zhǔn)

8、化，招投標(biāo)文件、合同文本的標(biāo)準(zhǔn)化等。建設(shè)工程管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和程序化管理，是現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，原中華人民共和國(guó)建設(shè)部現(xiàn)中華人民共和國(guó)住房與城市建設(shè)部主持編寫(xiě)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）。該規(guī)范適用于新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理，明確了企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為，制定了考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和InternetInternet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，建設(shè)工程管理的走進(jìn)千家萬(wàn)戶，建設(shè)工程管理的信息

9、化已由探索、試點(diǎn)發(fā)展到廣泛采用。目前，計(jì)算機(jī)和軟件已信息化已由探索、試點(diǎn)發(fā)展到廣泛采用。目前，計(jì)算機(jī)和軟件已經(jīng)成為建設(shè)工程管理極為重要的方法和手段。建設(shè)工程管理的水經(jīng)成為建設(shè)工程管理極為重要的方法和手段。建設(shè)工程管理的水平、效率的進(jìn)一步提高也將在很大程度取決于信息技術(shù)的發(fā)展和平、效率的進(jìn)一步提高也將在很大程度取決于信息技術(shù)的發(fā)展和工程管理軟件的開(kāi)發(fā)速度。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程管理公工程管理軟件的開(kāi)發(fā)速度。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中較為普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始探索司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中較為普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始探索工程管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的工程

10、管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的工程管理工作者也開(kāi)始大量使用工程管理軟件工程管理工作者也開(kāi)始大量使用工程管理軟件進(jìn)行工程造價(jià)等專項(xiàng)管理，工程管理實(shí)用軟件進(jìn)行工程造價(jià)等專項(xiàng)管理，工程管理實(shí)用軟件的開(kāi)發(fā)研究工作也不斷有所進(jìn)展。信息技術(shù)的的開(kāi)發(fā)研究工作也不斷有所進(jìn)展。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，必將進(jìn)一步提升工程管理的效率和飛速發(fā)展，必將進(jìn)一步提升工程管理的效率和水平。水平。工程建設(shè)涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任重大，工程工程建設(shè)涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任重大，工程管理從業(yè)者需要良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面的基礎(chǔ)理管理從業(yè)者需要良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面的基礎(chǔ)理論知識(shí)，較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)論知識(shí)，較高的專業(yè)技術(shù)

11、水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。為確保從業(yè)人員達(dá)到應(yīng)有的素質(zhì)，工程管能力。為確保從業(yè)人員達(dá)到應(yīng)有的素質(zhì)，工程管理行業(yè)建立起體系完善的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試制度。理行業(yè)建立起體系完善的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試制度。執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證是政府對(duì)某些責(zé)任較大、社會(huì)通用執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證是政府對(duì)某些責(zé)任較大、社會(huì)通用性強(qiáng)、關(guān)系到公共利益的專業(yè)技術(shù)工作實(shí)行的準(zhǔn)性強(qiáng)、關(guān)系到公共利益的專業(yè)技術(shù)工作實(shí)行的準(zhǔn)入控制。我國(guó)的執(zhí)業(yè)資格是專業(yè)技術(shù)人員依法獨(dú)入控制。我國(guó)的執(zhí)業(yè)資格是專業(yè)技術(shù)人員依法獨(dú)立開(kāi)業(yè)或從事某種專業(yè)技術(shù)工作學(xué)識(shí)、技術(shù)和能立開(kāi)業(yè)或從事某種專業(yè)技術(shù)工作學(xué)識(shí)、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)考試方法取得，考試由力的必備標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)考試方法

12、取得，考試由國(guó)家定期舉行。目前，我國(guó)與建設(shè)工程管理緊密?chē)?guó)家定期舉行。目前，我國(guó)與建設(shè)工程管理緊密相關(guān)的資格考試有相關(guān)的資格考試有1515類(lèi)，約占全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試類(lèi)，約占全國(guó)執(zhí)業(yè)資格考試種類(lèi)總數(shù)的種類(lèi)總數(shù)的35%35%。這些資格考試涉及建筑、礦業(yè)、。這些資格考試涉及建筑、礦業(yè)、機(jī)電等一系列方向，覆蓋面廣，影響巨大，同時(shí)機(jī)電等一系列方向，覆蓋面廣，影響巨大，同時(shí)通過(guò)考試也形成了一個(gè)較為龐大的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員通過(guò)考試也形成了一個(gè)較為龐大的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍。這其中包括注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工隊(duì)伍。這其中包括注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)房地程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程

13、師、注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)物業(yè)管理師、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)物業(yè)管理師、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)土師、注冊(cè)巖土工程師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)土地估價(jià)師等。執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證體系的完備促使工程地估價(jià)師等。執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證體系的完備促使工程管理人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，有力推動(dòng)了管理人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，有力推動(dòng)了工程管理學(xué)科建設(shè)和教學(xué)改革主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)、市工程管理學(xué)科建設(shè)和教學(xué)改革主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)的需求，在我國(guó)高等教育改革中走在了前列；場(chǎng)的需求，在我國(guó)高等教育改革中走在了前列；同時(shí)，規(guī)范了行業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)、能力評(píng)價(jià)和同時(shí)，規(guī)范了行業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)、能力評(píng)價(jià)和

14、市場(chǎng)準(zhǔn)入方式，確保了從業(yè)人員具有相應(yīng)的資歷市場(chǎng)準(zhǔn)入方式，確保了從業(yè)人員具有相應(yīng)的資歷和素養(yǎng)，為從業(yè)人員有效履行工程管理職能和提和素養(yǎng)，為從業(yè)人員有效履行工程管理職能和提高工程建設(shè)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。高工程建設(shè)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體 l3.1工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)l3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢l3.3業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理l3.4政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理l3.5承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理l3.

15、6建設(shè)監(jiān)理制度建設(shè)監(jiān)理制度3.1工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方3.1工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方l各方從各自的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理l主要參與方見(jiàn)圖圖3.1工程項(xiàng)目管理主要參與方3.1工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方3.2政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 為什么政府要對(duì)工程為什么政府要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理？建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理？ 政府應(yīng)對(duì)工程建設(shè)政府應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行哪些管理？項(xiàng)目進(jìn)行哪些管理？3.2政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理l符合城市規(guī)劃的要求；符合城市規(guī)劃的要求；l合理利用國(guó)土資源，

16、保護(hù)其他資源；合理利用國(guó)土資源，保護(hù)其他資源；l保證遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。保證遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。政府管理的主要內(nèi)容政府管理的主要內(nèi)容建設(shè)用地建設(shè)規(guī)劃環(huán)境保護(hù)建筑防火建筑防災(zāi)（防震、防洪等）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況建設(shè)程序施工中的安全、衛(wèi)生建成后的許可管理。政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施主要取決于三方面的因素，即：l（1）完備的法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l（2）高效率的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；l（3）公正的司法制度。政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與政政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與政府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別府工程建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別l政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理目的是維護(hù)社會(huì)公共利益，保護(hù)國(guó)

17、家、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，政府在這里是行使社會(huì)管理職能的執(zhí)法者。l政府作為業(yè)主管理項(xiàng)目目的是為了實(shí)現(xiàn)投資目的，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效果，能盡快收回投資，它充當(dāng)著項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目的所有者。要是這兩個(gè)關(guān)系不理順，就可能造成政府該管的不管而不該管的則管。3.3業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理l業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 l實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望l保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo)l管理范疇l從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過(guò)程,注重前期l管理形式l自行管理l委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建l交鑰匙工程/EPCl業(yè)主角色 決策人決策人 組織者組織者 協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)人3.4承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理承包商對(duì)工程

18、承包項(xiàng)目的管理l3.4.1 概述概述l管理范圍：通常在招投標(biāo)之后到交付使用這一階段；承包模式不同，管理范圍也不同，如DB、EPC、BOTl主要管理對(duì)象：施工項(xiàng)目l特點(diǎn)：管理內(nèi)容按階段變化（基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝等）；組織協(xié)調(diào)工作復(fù)雜3.4.2承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作的主要工作l（1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織l選聘工程承包項(xiàng)目經(jīng)理；l選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建工程承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；l根據(jù)工程承包項(xiàng)目管理的要求，制定工程承包項(xiàng)目管理制度。3.4.2承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作的主要工作l（2）編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃l進(jìn)行項(xiàng)目分解，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行工程承包活動(dòng)和進(jìn)行工程承包項(xiàng)目管理；l建立工程承包項(xiàng)目管理工作體系，繪制工程承包項(xiàng)目管理工作結(jié)構(gòu)圖和相應(yīng)管理信息流程圖；l繪制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成