縣域公共品牌打造與運營

1、縣域公共品牌打造與運營困境01"五常"之傷02興仁之痛03聚焦新米上市都喊"五常"產(chǎn)真假雙方今秋再較量2014-12-C41640申爾墓日報評論8人玄與）五第大米以米菽惣藹,光洛油克、口感好而愛到全國消費者的育眛，而受利益驅(qū)動.假百五堂米的現(xiàn)象也隨之逐年遞煤為氏，五第市相關(guān)部門屋犀出車拳刁擊造煜者，但打假唯趣不小，更缺乏技術(shù)支持&造假:靳米上市都施"五帛”產(chǎn)10月正是壬宅茶大米上市之時。記者采訪中芨現(xiàn),盼市街頭巷尾到處都有根阪在文聲兜售五簾夫米。但這些"五程米頁的正宗嗎？在嗆市一些糧油市場請售的五常米價格不等，毎斤140元、1

2、50元不等.還有一紳金匿道牌五第米賣2«J-fr15元錢，在道里區(qū)一家抿油猶友店門前.一很阪身后的滬四輪裝了一車米,他以一斤米160元錢的價格往外組他說：噺下巒五當(dāng)米，絕対正宗，好吃下男。"許多市民紛紛雖上前捧起一把米左as右鈦一位市民說:“都說是五常米，段假也不好刊斷，買點回去嘗會，好吃再買。"而當(dāng)記者詞問如何鑒走五電大米時？許多市民紛紛揺頭。市民沒有鑒定頁假五甫米的鏈力z給假冒米以可乘之機(jī),但內(nèi)行就不同了.五簾市某鄉(xiāng)一位負(fù)茨人說,他曾到青島出差,看到有人在鎧吿五常米。內(nèi)行的他一看飭口有檢于是，他偷了一把米濯進(jìn)礦泉水瓶.回到賓怕灌水后，他發(fā)現(xiàn)上面漂董一層油，建種

3、腸去品然是在米上做了手腳，加濁降了便米右上去像五篦米那樣有油光。他再去找厠K子對方見遇到真人便招了：米是從虎林進(jìn)的&新浪黑龍江新聞頻道據(jù)介紹，在某些地區(qū)五常大米的造假已形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；Ｉ踔脸霈F(xiàn)了產(chǎn)、供、銷一條龍。這說明了我們在監(jiān)管方面出現(xiàn)了漏洞。比如，雖然我們的sh9ipin添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定：不應(yīng)掩蓋食品本身或加工過程中的質(zhì)量缺陷或以摻雜、摻假、偽造為目的而使用食品添加劑。去年，國家衛(wèi)生部也專門發(fā)布公告：大米等糧食生產(chǎn)者不得不在生產(chǎn)加工過程中使用香精香料。而業(yè)內(nèi)人士表示,目前國家對大米的檢測并不包含香精和香米純度這兩項，才讓香米造假者有了可乘之機(jī)。這些年，五常大米的整合一

4、直不太順利，由于企業(yè)的市場行為，政府不好用行政命令來強制企業(yè)統(tǒng)一使用五常大米這個農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志證明商標(biāo)。全市的200余加大米加工企業(yè)，竟有大米品牌175之多，而水稻生產(chǎn)面積不足180萬畝，這在國內(nèi)糧食產(chǎn)區(qū)也是不多見的。眾多的企業(yè)，眾多的品牌，加上每個企業(yè)都有自己的"小九九“。讓五常市對大米品牌的整合難度重重。全市大米加工企業(yè)掛"五常大米"這個金字招牌的企業(yè)不足10%。企業(yè)的各自為戰(zhàn)，不但在人力、物力等方面出現(xiàn)了大量浪費，并且形不成合力進(jìn)行打假，讓造假者鉆了空子。5翁寶網(wǎng)T寶閃，興仁蓋仁米1XJJ.L/X.，xrH：、“”SX41UJWfdK.VL500a1AX丿I

5、MJJ氣1：TFWAH=7r七知000直包由底試匕脈VMIkZV0"dU!TCpl一#Z*IU.Z-1.LJ夕卜八Z-K茨七500c氓苓赤小豆推IPI/宀.IJK-J八AKMV亠洙該匕探50%農(nóng)妄自種=V1324502畫州去陽三nenwenpnc9i8三bessig“in=vi6?45O213.80元f500o12.8O5t/5OOo11.80tI/500q二小貴慧的米州佗50元508今年新貨份5斤包郵¥45.00庖3也人何款20仃澎貨特級5斤散茶貴州興仁農(nóng)冢小琶米仁珮仁10仁桂顯=mdiQDroduci貴州幽西南g.oonoog圍<|¥39.90國356人

6、何款疎家前箱】小苗米仁4500g沼蒯二米芯閔浹仁意栄渤疏三小班商蔭福逮蒂為13.30元；500g¥29.30亟476人勺款妙鍔舁fi恿仁米興仁小恿仁*君米生態(tài)憊米閔Z米2500g農(nóng)冢目種=第1049370316河雨浴陽58阮巧oog?¥38.90固44人僚剖伕仁小苗米農(nóng)家軟賞母?卡近谷雜檜相料可牖濟(jì)小目5009=JgifljQgflaQ召建勵S憶97元f500g¥40.60畫228人付款買箍1興亡憊米soog臼恿仁糸枕收祈貨優(yōu)質(zhì)釧供仁小酥仁棉香=東產(chǎn)茅垛危毘稠腹任貴州黔丙面10.60.50096!尷#¥59.80輕少人侗款剖毎食劃興七紅羞米拓新貨據(jù)蚩反仁

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8、菜特產(chǎn)程度茶葉核桃產(chǎn)業(yè)集群才能形成縣域競爭優(yōu)勢01無特色則無優(yōu)勢，無特色則無靈魂。02充分發(fā)揮縣域比較優(yōu)勢，在特色方面挖掘內(nèi)涵、打造亮點、做足文童03注重差異定位、細(xì)分領(lǐng)域和錯位發(fā)展，集中資源進(jìn)行定向突破04著力完善生產(chǎn)和配套體系，努力形成特色產(chǎn)業(yè)集群特產(chǎn)程度臘肉定位01定位的方法02品牌的頂層設(shè)計品牌名稱興仁慧仁米品牌故事的三講策略好故事（定位要精準(zhǔn)）編故事（品牌要區(qū)隔）講故事（營銷要創(chuàng)新）品牌成功的最高境界是成為的代名詞定位是你對預(yù)期客戶要做的事。換句話說，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位，確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位。定位的誤區(qū)可疑定位混淆定位01這是最典型的錯位現(xiàn)象

9、,也最為普遍。即品牌特征太多,或品牌定位太過頻繁,使購買者對品牌形象感到困惑。有的把廣告語當(dāng)成定位,有的把形象當(dāng)成定位,有的把企業(yè)理念當(dāng)成定位。01這種錯位更可惡。也就是企業(yè)對自己產(chǎn)品特征、價格或宣傳方面所做的一切工作不能讓購買者信服，消費者認(rèn)為你在吹?；蛉鲋e。02就拿牛奶行業(yè)來說,有一段時間，不少品牌都把自己定位在"新鮮”上?？瓷先?，這個定位不錯，確實符合牛奶產(chǎn)品特征和消費者的需求。但問題是，在這個定位下面他們所做的工作卻不盡人意，比如，在產(chǎn)品組合上，巴氏、百利包、利樂枕、利樂磚等什么產(chǎn)品都有，甚至還有奶粉等過分定位不充分定位01與上面兩個錯位現(xiàn)象相比,這個錯位還算好些，但可能導(dǎo)致

10、的后果是,白白丟失更多的市場機(jī)會。過分定位是指對品牌認(rèn)同過于狹窄,不利于產(chǎn)品線延伸或品牌延伸。假如,”奔馳就是高品質(zhì)的轎車"、”索尼就是高品質(zhì)的彩電"、”雀巢就是高品質(zhì)的咖啡"、"耐克就是高品質(zhì)的運動鞋"等，你覺得這種定位有競爭力嗎？答案是不言而喻的。01這可能是離正確的定位最近的一種錯位現(xiàn)象。也就是說,品牌定位的方向是沒有錯誤的，只不過,定位不夠充分而導(dǎo)致購買者沒有真正意識到品牌的獨特之處，對品牌只有一種模糊的概念。比如一個殺菌產(chǎn)品把自己定位成預(yù)防細(xì)菌。01-定位不是做給老板看的東西，而是向目標(biāo)顧客保證的一種承諾。因此，你的定位必須要讓目標(biāo)顧

11、客切身感受到。比如麥當(dāng)勞的"快樂"、海飛絲的"去屑"、寶馬的"駕駛樂趣"等。如果你的目標(biāo)顧客無法感受到你的定位,那么意味看,與目標(biāo)顧客利益不相關(guān),可能成為空中樓閣,中看不中用。02因此,在定位過程中,定要反復(fù)提問兩個問題："是否與目標(biāo)顧客的利益相關(guān)"、"目標(biāo)顧客是否能夠切身感受到？"如果答案是否定的,就必須更換。1.以消費者感受為導(dǎo)向比如說寶馬，定位到"駕駛樂趣"之后，它所提供的轎車讓人無法感受到駕駛的樂趣，那就麻煩了，這個定位肯定是有問題的。所以，多年來，寶馬為了信守這個承

12、諾，在產(chǎn)品上真是下足了功夫，尤其在汽車的動力和駕駛艙的設(shè)計上費盡了腦筋。不知大家是否注意到?在那些豪華轎車品牌里（非跑車）,只有寶馬給顧客表演高速行駛中正反180度轉(zhuǎn)彎的高難度駕駛動作。為什么這么做呢？目的就是讓顧客切身感受到其定位的真實性。2、以產(chǎn)品優(yōu)勢為基礎(chǔ)人們談?wù)撈放频臅r候，往往星馬天空，漫無邊際，很容易脫離產(chǎn)品的真正優(yōu)勢。尤其你邀請廣告公司做這件事情時,這種現(xiàn)象尤為突出。他們可能給你講些動聽的故事,也可能講些國際上成功的案例。你聽上去,很有道理,也很有趣。但遺憾的是,給你拿出的來定位離你的產(chǎn)品優(yōu)勢相距太遠(yuǎn)。01早在2002年,有家廣告公司給伊利奶粉做過品牌規(guī)劃。當(dāng)時把伊利奶粉定位為&q

13、uot;關(guān)爰"，其邏輯推理是這樣的：伊利奶粉給全家人帶來營養(yǎng)一從此全家人感受到一種家的溫暖實際上這是伊利奶粉給顧客帶來的關(guān)爰一所以伊利奶粉是一種有"心"的奶粉。02聽上去多么動人的推理?說實話，當(dāng)時我聽見這個案例，也被他們迷惑了。但現(xiàn)在再看這個定位,就會清晰的看到,它的邏輯推理是荒謬的，牽強的，沒有以伊利奶粉的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。3.以競爭區(qū)隔為標(biāo)準(zhǔn)01其實,真正的品牌就是要與你的競爭對手"背道而馳"。你說東,我就說西；你說二,我就說一。這樣才能凸顯自己的競爭優(yōu)勢。跟隨定位,肯定沒有好的下場。02因此,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人給自己品牌定位時,定要注意獨特

14、性,反復(fù)問自己”我們的定位與競爭對手相比是否足夠獨特？”這種獨特雖然不是獨一無二的、異想天開的”但必須和競爭對手能夠有效區(qū)分。01這方面的案例就多了。比如說可口可樂和百事可樂就是典型。早期的可口可樂是以”正宗”為定位的。意思就是你想喝可樂，只有可口可樂是最正宗的、經(jīng)典的。后來百事可樂要進(jìn)入這個市場，該如何定位呢？他們分析后發(fā)現(xiàn),可口可樂的消費者大多是成年人，因為只有成人才能喜歡正宗的東西。因此，他們就定位到"新生代的選擇"，并把品牌個性鎖定在"反傳統(tǒng)"。02所以，大家從他們兩家所使用的基礎(chǔ)色和形象代言人就能明顯感覺到,百事可樂就是和可口可樂"對

15、看干"。可口可樂用紅色（暖色調(diào)），百事可樂就用藍(lán)色（冷色調(diào)）；可口可樂的形象代言人是充滿帥氣的或漂亮的，百事可樂的就是酷的或另類的。定位到"新生代的選擇"，并把品牌個性鎖定在"反傳統(tǒng)"。首席定位比附定位對比定位首席定位即強調(diào)自己是同行業(yè)或同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位，在某一方面有獨到的特色。企業(yè)在廣告宣傳中使用"正宗的”、"第一家"、"市場占有率第一”、"銷售量第一”等口號，就是首席定位策略的運用。如容聲冰箱一直訴求"連續(xù)八年全國銷量第一”;百威啤酒宣稱是"全世界最大，最有名的美國啤

16、酒"；樂華通過其母公司長城電子出口量大的事實,以"國際品牌,回到中國"的口號塑造出高于一般國內(nèi)品牌的地位。位主要有三種方法比附定位就是攀附名牌,比擬名牌來給自己的產(chǎn)品定位,以沾名牌之光而使自己的品牌生輝。比附定：01甘居”第二”,如美國阿維斯出租公司強調(diào)“我們是老二,我們要進(jìn)一步努力”。02攀龍附鳳,如內(nèi)蒙古的寧城老窖,宣稱是”寧城老窯塞外茅臺”。02奉行"高級俱樂部策略"，打出入會限制嚴(yán)格的俱樂部式的高級團(tuán)體牌子,強調(diào)自己是這一高級群體中的一員，從而提高自己的地位形象。如美國克萊斯勒汽車公司宣布自己是美國”三大汽車之_對比定位是指通過與競爭對

17、手的客觀比較來確定自己的定位，也可稱為排擠競爭對手的定位。在該定位中，企業(yè)設(shè)法改變競爭者在消費者心目中現(xiàn)有形象，找出其缺點或弱點，并用自己的品牌進(jìn)行對比,從而確立自己的地位。在止痛藥市場,泰諾擊敗占”領(lǐng)導(dǎo)者”地位的阿司匹林,也是采用這一定位策略,由于阿司匹林有潛在的引發(fā)腸胃微量出血的可能,泰諾就對此發(fā)起針對性的廣告,宣傳"為了千千萬萬不宜使用阿司匹林的人們，請大家選用泰諾",最終,阿司匹林一蹶不振,其位置自然由泰諾取代；又如農(nóng)夫山泉通過天然水與純凈水的客觀比較”確定天然水優(yōu)于純凈水的事實,并宣布停產(chǎn)純凈水，只出品天然水,鮮明地亮出自己的定位,從而樹立丁專業(yè)的健康品牌形象。2

18、.以資源保障為后盾這是考慮到更長遠(yuǎn)利益的舉措。也就是說，你通過認(rèn)真、周密的思考后確定了一個定位,就要為這個定位投資足夠的資源，在你的目標(biāo)顧客的長期記憶里鞏固這個定位。如果哪一天,有人在你這個定位上超越你f那你離倒霉"只有一步之遙了。在這方面做得鼎交好的品牌也多。比如,大家最爰舉的汽車品牌沃爾沃就是典型。大家都知道沃爾沃的定位是安全。但大家也知道，哪個汽車敢做"不安全"呢？無論是奔馳、寶馬，還是奧迪、卡迪拉克,大家肯定要把自己的車做得更加安全。那么，沃爾沃既然定位到所有汽車品牌都要做的事情上,到底如何支撐和鞏固自己的定位呢？可以說，他們在此做足了文童。舉個最簡單的例

19、子，轎車有多少安全氣霆才算安全?般的轎車可能只有2個,好的車可能有4個、6個或8個。但沃爾沃S80有幾個安全氣霆?據(jù)說是有27個。而且不僅車?yán)镉?車外也有。那么,世界上哪個汽車品牌做到這個地步呢？！興仁慧仁米:連續(xù)多年全球市場份額第一目標(biāo)人群核心價值品牌走位產(chǎn)品賣點品牌文化農(nóng)村電商品牌化的進(jìn)程產(chǎn)品線規(guī)劃1r?aajX'J產(chǎn)品渠道品牌要素產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品概念農(nóng)村電商品牌支撐要素農(nóng)村電商創(chuàng)新之道和頂層設(shè)計學(xué)會挖掘產(chǎn)品-媒體傳播產(chǎn)品區(qū)隔定位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品故事;I-建立信任背書細(xì)分目標(biāo)人群-深入了解產(chǎn)品興仁公共品牌引爆建議01引爆三要素02占領(lǐng)四大制局點03打好四張牌04產(chǎn)品品相全方位升級05-品牌

20、營銷全方位升級引爆三要素互聯(lián)網(wǎng)思維炒作策劃易傳播的正能量話題互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)產(chǎn)品上行的突圍機(jī)會話題性獨特性權(quán)威性品牌走位的差異化產(chǎn)品形象（顏值）說明/決定一切強勢媒體背書/名人借勢代言人物或傳播平臺要高大上r找準(zhǔn)精r產(chǎn)L生品口感獨一產(chǎn)壞境稀缺性'性域品牌唯一性；物流現(xiàn)代化打牢基礎(chǔ)基地規(guī)?；a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化渠道要下沉做好營銷包裝要時尚品牌有調(diào)性熊本熊的故事熊本縣營業(yè)部長兼幸福部長酷MA萌(kumamon)熊本縣知事蒲島郁夫201031244億日元4600萬日元20000件9000萬蓋元(約70億人民幣)誕生日期為家鄉(xiāng)創(chuàng)收2013200m2熊本熊廣場20113600件授權(quán)商品L廣告宣傳效果占領(lǐng)政策的

21、制高點創(chuàng)意的制高點產(chǎn)品的制高點渠道的制高點政策制高點創(chuàng)意制高點民族政策精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)政策藝術(shù)扶貧（智力幫扶）大佬扶貧（勢能加持）網(wǎng)紅扶貧（傳播倍增）產(chǎn)品制咼點渠道制高點藝術(shù)包裝產(chǎn)品組合跨界促銷傍大樹策略獨家渠道跨界促銷打好四張牌拋棄傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品（企業(yè)）經(jīng)營觀念大力整合大膽創(chuàng)新牌懷信意化化化尚味調(diào)時趣格iii故故故統(tǒng)學(xué)族傳科坤Km產(chǎn)品品相全方位升級包裝升級更美更精致品控升級更好更安全文化加持科技加持網(wǎng)絡(luò)加持技術(shù)加持品牌營銷全方位升級強調(diào)產(chǎn)品/服務(wù)差異專業(yè)形象傳播品牌故事三步曲差異化主流消費群體的多元化需求，強調(diào)品牌個性基因時尚化與時代合拍，為健康喝彩，讓農(nóng)業(yè)時尚起來科學(xué)化強調(diào)科學(xué)精神,用科

22、學(xué)守護(hù)健康娛樂化煥發(fā)品牌人格化魅力，與消費者產(chǎn)生共鳴品牌個性品牌活力安全營養(yǎng)快樂文化SI五大法寶興仁公共品牌保護(hù)建議01先好好設(shè)計02再好妬呆護(hù)03不斷創(chuàng)新、進(jìn)化、升級04形成生態(tài)價值鏈攘外必先安內(nèi)好的品牌才有價值保護(hù)美的品牌才會招蜂引蝶子母品牌的操作方式公共品牌與企業(yè)品牌的統(tǒng)一管理地理標(biāo)識與同域產(chǎn)品的競爭區(qū)隔法律保護(hù)商標(biāo)注冊法律顧問及時維護(hù)責(zé)任主體冊護(hù)權(quán)汪保維二一一_二一誰誰誰競爭保護(hù)鄰域競爭惡性競爭模仿競爭內(nèi)部保護(hù)品牌體系建設(shè)品牌風(fēng)險防控品牌授權(quán)管理最好的保護(hù)就是快速進(jìn)化迭代升級不斷創(chuàng)新快速逬化義利共生信息生態(tài)供應(yīng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值生態(tài)搭建信息鏈信息的有效性+服務(wù)的針對性+通道的順暢性+鏈條

23、的完整性打通供應(yīng)鏈聚合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+理JII頁供應(yīng)保障+擴(kuò)大銷售市場整合產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)端的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?流通環(huán)節(jié)的效率化+零售端的多樣化形成價值鏈農(nóng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)+流通環(huán)節(jié)的集約效應(yīng)+零售商的服務(wù)創(chuàng)新管理抓手01溯源體系02數(shù)據(jù)中心03信心體系導(dǎo)入?yún)^(qū)域品牌品控監(jiān)管與溯源體系區(qū)域品牌質(zhì)量安全溯源區(qū)域品牌質(zhì)量安全區(qū)域品牌質(zhì)量安全信息管理=行政監(jiān)管檢測信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)區(qū)域品牌質(zhì)量安全追溯數(shù)據(jù)中心區(qū)域品牌質(zhì)量安全追溯信息查詢系統(tǒng)（網(wǎng)站、電話、短信、觸摸屏等）農(nóng)產(chǎn)品品控與溯源云平臺安全保障體系農(nóng)資信息化監(jiān)管系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品溯源信息管理系統(tǒng)檢疫檢測管理系統(tǒng)風(fēng)險評估預(yù)警管理系統(tǒng)危機(jī)問題處置管理系統(tǒng)企業(yè)誠信評價管理系

24、統(tǒng)工作督察管理系統(tǒng)移動執(zhí)法監(jiān)管管?里系統(tǒng)1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)站公眾監(jiān)督查詢系統(tǒng)SOA支撐平臺物聯(lián)網(wǎng)mtiiohi政附企業(yè)公眾保障聞囚保滬品牌驚準(zhǔn)生產(chǎn)嚴(yán)業(yè)升級1信息共享業(yè)務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系如過浣優(yōu)化服務(wù)平臺GIS應(yīng)用平臺云平臺標(biāo)準(zhǔn)數(shù)Jg中心企業(yè)端信息采集銷售信息物流信息加工信息檢測信息生產(chǎn)信息環(huán)境信息基地信息企業(yè)信息水果蔬菜I畜牧家禽I水產(chǎn)I林特債用菌j糧油II食品加工中藥材生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程工作標(biāo)準(zhǔn)1工作標(biāo)準(zhǔn)2.3工作標(biāo)準(zhǔn)n貯運加工商品品種選擇種子處理播種苗期g結(jié)實（果）產(chǎn)地選擇環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)檢驗11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)市場產(chǎn)業(yè)定制化涵蓋蔬菜、水果、畜牧、糧油、家禽、水產(chǎn)品、林特、食品加工等各產(chǎn)業(yè)類別IS組織架構(gòu)產(chǎn)

25、品類別天演溯源覆蓋產(chǎn)品目錄/日所有中藥材詡水產(chǎn)僉斎8畜酸3禎1食用菌莎渤就特3詡糧油步評茶葉器水果少評蔬菜中藥材一一鐵皮石斛（佳佳樂少繆中藥材一一鐵皮石斛（花之源）洋號I產(chǎn)品名稱產(chǎn)磊范園德物類（含野生植物采年）谷物宦米；障“工米；轄王米水話簡谷i莒囊肓麥*1慶蓋；陀衍人盍,開大査|険垂麥k；菓；裁仁；棄玄雜報%S»«3»»*5««5»小懸）羽趣）眼慮I利馬豆木豆（ttSi»£百豆黑豆褐紅豆疝豆W豆)吾芋類申話$木奇甘吞山斷芋10豆丸3乗權(quán)豆）X«As»新豆$Xs«刀豆）Ss&

26、#171;Ksls«集豆$四技豆L1井新剤陽冬爐絲M西側(cè)泊節(jié)JS菜恥列肛l«JRiyiJRi苦HM肛曲狀中國如心條手曲KJII11白鋁甜案除好13散W琵宙誌并；釀求：門竊注淚芹法苦潦細(xì)自苦國PS薛；rS-禁甘天英綠|搐英pa；si芥；烏is英；WttSE；芥嘉苜岳蕓逮葉券；笫毛荽；來棗滸舎；8E丿滋$換垢心榆刪菜；木耳英？S95；駕蘇；菇多14新鮮根乘細(xì)5菜鬲；多卜,牛議蘆知甜菜；胡多卜15新芽甘記SS礙懷劉甘曲伉葉16新鮮蘇類蔬菜芥莢1781穌i采煬英豐'驚:S&T5人瞬18新殊處弄彌汪蔥：韭誨弄；芙2C±ML4r*-7XZFS£t.#

27、7rzFaM2DK.19io沏弼莎耳王域滾7*'殲曰口土討rtlCR1W?4®J務(wù)崔“黑強訐旌加笑白'李旳菱補水用35砂豆88跆SS?關(guān)3"赧fn新略苗畑洼賴來芽親12食用苗交軸謝術(shù)印銀中塊茁奩水果與堅果!3|整桔矣秸：«5碌序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)呂范因堆輸天瀕*索丁替艾和彌H16野揺務(wù)餡鮭確菜；WH護(hù)«JKH肚協(xié)廣東菜$軒芹鈾山孩痂松子等，2!希涇站*羊妣少ttH牛肝和均油兩和様撫t(yī)b月見單著公站紅花？貝砂6-WJE5當(dāng)歸,茹鼬石耳尊1rS-種子與嫁材料18種子與玄酬料種戶玄疽林H點例財目錄頭出的植擁類種子層剽直材中苗物類中藥19a®

28、*藥三七）*#後羅n釦人砂西弄血土貝審#3皈益to英絲子丿牛剜如ies«am生：純65*asi枯癡垛陽白穿劇ws肉密社的五i劇很都1石務(wù)石用W5KWfjST；ttfM-JT；»»5fiflW；AffiTE；紅血辛無対冠右守金花,取紅血金銀尬大曲山回女貞肝山柴淘五爍冇ES5牛袴冇紅面盼JII*冇洌舫大Sbr»fi小圖馬療刊龍謝長6TE；filiR；白英,H®E；羊惑：SjS?；冬蟲或單。關(guān)芝石轉(zhuǎn)畜離類活休動物S0肉牛映肉牛qas牛(*>乳肉用牛（頭乳肉殺用牛53綿羊（）時山羊（*）山羊5S馬（頭）馬c6SU頭)»：7%（頭）W竹B

29、(R)fi59曾（只）S-SO«（°）51»fWi»（頭只兔,羊鴕)ksj亞si«aai««>硝動物產(chǎn)品或副產(chǎn)品52牛貝S4亙他動滋并呂3P®4iXlJKiR標(biāo)準(zhǔn)化配置參照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范等農(nóng)食產(chǎn)品安全管理體系、產(chǎn)品認(rèn)證體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置。IC565.02001_、（3D中華人民共利國國彖標(biāo)準(zhǔn)GBJ19630.12XxX螢曇GBT1963）12005第1部分：生產(chǎn)5i!mGBT19630的木部分規(guī)定了柏?fù)怼痈`和徴主物盧&的有機(jī)生產(chǎn)通用觀范和35求。本卸分適用于檯物、幼砌和徐主靭產(chǎn)氏的生產(chǎn)

30、、收緊和收聶后處湮、包裝、貯愆和運館。2ftStt引用文件有機(jī)產(chǎn)品第1部分：生產(chǎn)CrgancproductsPart11Production41主產(chǎn)魚元花矩42於卿43莖匡二皂主務(wù)/記莖因主物444 S&A&5“5 1好姻52干丑*53$4笙E.5.5斗于和覆竊祭左材科56截培57土吏営理58稅肛寒潔泊S9M的対寶產(chǎn)5.10廿牟滑浣及巽住収軟洽宜冬511毎殛蚪5.12水土保持和生物多悴性保予6野生樹咖t78奮好,»20XX-XX-X20Xx-xX-X%寶旅81828334as86878&8981011122規(guī)的引用文件下列茨件對于3：文件的龐用是必不可少的。凡

31、昱注日期的引用文件.僅連日期的坂本適用干審文件。凡是不注日期的引用文件口最新煬2：的翎!單適用干玄艾件。GB3095壞矩T府里標(biāo)淮GB5OS4農(nóng)田卷現(xiàn)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB5749生話飲用水衛(wèi)生標(biāo)堆GB9®保護(hù)農(nóng)作榕的北氣旁采初場益允詳濃長GB11607漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GBIMS土樂壞晰里標(biāo)垃GB1S矽6污洽柄莽畝標(biāo)準(zhǔn)GBT16302-2XXX肓機(jī)盧品第2鄰分：加工GBTIM3CU有機(jī)產(chǎn)&第丄郃分：社湮沐至3術(shù)15和企義下列尤語和宗義恬用干本印分。3.1右機(jī)衣受organicagriculture鬲蹩轉(zhuǎn)定的宓業(yè)生產(chǎn)版剜，住生產(chǎn)中不殺用基因工程莪徉的生柳及其戶物，不便用化學(xué)合咸的宓？b化愿、

32、生長調(diào)節(jié)初、訶夠1C劑等姻，阻循目塢R律和生咨？臣理，協(xié)謂種植業(yè)和禪希業(yè)的平幼，采用一條列可捋續(xù)的衣業(yè)技點以.維掙捋級殆定的衣11生左體耒的一和応業(yè)生產(chǎn)方式。3.2有機(jī)產(chǎn)品organicproduct我！s萃標(biāo)建生產(chǎn)、加工、人矣消燹、幼拐貧用的產(chǎn)另。3.3帶規(guī)conxendotal生產(chǎn)方系及其產(chǎn)&未抿照衣標(biāo)駐般湮的°溯源標(biāo)準(zhǔn)梳理梳理各個產(chǎn)業(yè)核心管控點，確定產(chǎn)業(yè)溯源標(biāo)準(zhǔn)一舞蠱J1椅瞬氫息1）企信息2）癖區(qū)針儲丿2陰龍魏1）湫品慈2協(xié)品賄'3,巒息1）換勰2）產(chǎn)極信息3）簸4）瞬喂5）疫咖6）岀涵覩二.IW珈1妥賄旦2置工信息3糙信息產(chǎn)（S批友（S.0丿產(chǎn)品辭化入欄入欄場

33、地満巾馳泊希免後免疫貳豹怡治疚忘防治禺弟苗須尺產(chǎn)品檢爰龍笛刻艮盧品檢生豬產(chǎn)品生產(chǎn)過程佶m率無1、種擅曲伎皂璉生衾人紅慈3,紅猴換8盼m峯心二.農(nóng)SE炸/1.園趣叱注園1.1 tats&s1.2注園，2tweus投術(shù)2.1站木2.2品種筋木2.32.4站碗2.5起麗朝2.62.72.8 6&B82.9淳撫與琲水2.10aegi2遼整形慘？52.12S梯與碎2.13果矣妄袋“3病蟲占防治3.1紡治克則32?»治33如顫治3d生初紡治35化TW治/4宰收4.2 菲4X6法紅心獅猴桃全過程環(huán)節(jié)覆蓋水果（示例）土壤管理施肥管理灌溉排水施藥管理整形修剪疏雷授果果實套袋禽畜（示例）

34、養(yǎng)殖環(huán)境、日常管理、防疫、飼料投喂、屠宰管理、包裝管理、銷售管理投入品管理An標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管管理標(biāo)識管理物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測視頻監(jiān)控360度全方位紅外球形攝像機(jī)，全天候查看果樹災(zāi)情苗情記錄在固定的視角每天拍照兩張圖片，對作物生長的苗情記錄分析摘情監(jiān)測可采集基地墻情及旱情數(shù)據(jù)，通過圖形預(yù)警,直觀顯示基地突土壤墻情情況產(chǎn)品檢測管理報告編號:YLHJ/2010/010無公害農(nóng)產(chǎn)品陜0產(chǎn)I地習(xí)環(huán)境檢測報備Q申請人（受檢者）陜西太白纔農(nóng)董菜有辱責(zé)任公司無公害蔬菜檢測機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)雖監(jiān)督檢驗測試中心（楊凌）2010年08月17日5?fufiat>ob>occ<rF2012270049令效期£201510/12811(