流水線生產(chǎn)組織的平衡改善手法

1、2022/5/8導(dǎo)師:張艷12022/5/8導(dǎo)師:張艷2前言前言 懸吊流水線的平衡，是智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)懸吊流水線的平衡，是智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)中最基本的原則，也是達(dá)至準(zhǔn)時交貨率的中最基本的原則，也是達(dá)至準(zhǔn)時交貨率的前提。前提。 流水線的平衡是直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)流水線的平衡是直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)量，組長和量，組長和IE也是懸吊系統(tǒng)中的核心。也是懸吊系統(tǒng)中的核心。客戶客戶制造制造2022/5/8導(dǎo)師:張艷3一、工時了解一、工時了解1. 工序標(biāo)準(zhǔn)工時工序標(biāo)準(zhǔn)工時2. 單件標(biāo)準(zhǔn)總工時單件標(biāo)準(zhǔn)總工時3. 平均工時平均工時4. 最長工時最長工時-瓶瓶頸頸5. 最短工時最短工時6. 產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算202

2、2/5/8導(dǎo)師:張艷41、工序標(biāo)準(zhǔn)工時工序標(biāo)準(zhǔn)工時 工序標(biāo)準(zhǔn)時間是指從拿起產(chǎn)品開始直至作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)時間是指從拿起產(chǎn)品開始直至作業(yè)完成傳遞給了下一工序時間的總和稱之為工完成傳遞給了下一工序時間的總和稱之為工序標(biāo)準(zhǔn)工時。序標(biāo)準(zhǔn)工時。工序標(biāo)準(zhǔn)工時工序標(biāo)準(zhǔn)工時=拿起拿起+車縫車縫+剪線剪線+傳遞傳遞2022/5/8導(dǎo)師:張艷5 單件標(biāo)準(zhǔn)總工時單件標(biāo)準(zhǔn)總工時 = 工時工時1+工時工時2+工時工時3+工時工時4+工時工時5 流程中所有工站標(biāo)準(zhǔn)工時的總和稱之為單件標(biāo)流程中所有工站標(biāo)準(zhǔn)工時的總和稱之為單件標(biāo)準(zhǔn)總工時。準(zhǔn)總工時。工站工站工時工時1時間時間工站工站12、單件標(biāo)準(zhǔn)總工時單件標(biāo)準(zhǔn)總工時工時工時2工時工

3、時3工時工時4工時工時5工站工站4工站工站3工站工站2工站工站52022/5/8導(dǎo)師:張艷6平均工時=單件標(biāo)準(zhǔn)總工時人數(shù)3、工站平均工時工站平均工時 例：例：A線生產(chǎn)線員工是線生產(chǎn)線員工是22人，每一個工站時人，每一個工站時間加起來的總為間加起來的總為1500秒。秒。1123秒秒 22人人=平均工時平均工時51秒秒2022/5/8導(dǎo)師:張艷74、最長工時、最長工時-瓶瓶頸頸流水線產(chǎn)流水線產(chǎn)出的速度取出的速度取決決于于時間時間最最長長的工的工站站, ,稱稱之之瓶瓶頸頸! !時間時間工站工站12345最短工時最短工時2022/5/8導(dǎo)師:張艷85、產(chǎn)量預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算實際產(chǎn)量是生產(chǎn)線所投入的工作時間

4、中所能完成的產(chǎn)量實際產(chǎn)量是生產(chǎn)線所投入的工作時間中所能完成的產(chǎn)量一、實際產(chǎn)量一、實際產(chǎn)量：實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量=3600秒秒最高工時最高工時工作時間工作時間工作效率工作效率 例例: A: A生產(chǎn)組的生產(chǎn)組的瓶瓶頸頸工時是工時是8080秒秒, ,今天全組的今天全組的工作時間是工作時間是9.59.5小時小時, ,工作效率是工作效率是85%.85%. 實際產(chǎn)實際產(chǎn)=3600809.585%=363(件件) 2022/5/8導(dǎo)師:張艷96、產(chǎn)量預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算當(dāng)我們的流水線達(dá)到當(dāng)我們的流水線達(dá)到100%平衡時所能完成的產(chǎn)量平衡時所能完成的產(chǎn)量一、目標(biāo)產(chǎn)量一、目標(biāo)產(chǎn)量：目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量=3600秒秒平均工時平

5、均工時工作時間工作時間工作效率工作效率 例例: A: A生產(chǎn)組的生產(chǎn)組的平均平均工時是工時是5151秒秒, ,今天全組的今天全組的工作時間是工作時間是1212小時小時, ,工作效率是工作效率是85%.85%. 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量3600519.585%=570(件件) 2022/5/8導(dǎo)師:張艷107、效率的計算、效率的計算當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想,那就要看本組員那就要看本組員 工工能達(dá)到的效率有多高能達(dá)到的效率有多高例例: :生產(chǎn)生產(chǎn)A A組的員工是組的員工是2222人人, ,這件衣服的工序總時間這件衣服的工序總時間要要11231123秒秒, ,今天做了今天做了

6、360360件件, ,上了上了9.59.5個小時的班個小時的班. .以下是計算效率的公式以下是計算效率的公式:總工序的時間總工序的時間11231123秒秒完成的實際產(chǎn)量完成的實際產(chǎn)量360總?cè)丝側(cè)巳藬?shù)人數(shù)22 一天上班時間的秒數(shù)一天上班時間的秒數(shù)34200=53%的效率的效率2022/5/8導(dǎo)師:張艷118、生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡-分析分析當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想,那就取決于那就取決于流水線是否平衡率高流水線是否平衡率高 2022/5/8導(dǎo)師:張艷12二、如何編排及調(diào)整流水線二、如何編排及調(diào)整流水線1.產(chǎn)前編排分析產(chǎn)前編排分析 2.工序的拆分工序的拆分3.工序的組

7、合工序的組合 4.動作分析動作分析5.工藝分析工藝分析 6.工作情緒分析工作情緒分析 7.人員的調(diào)整人員的調(diào)整 2022/5/8導(dǎo)師:張艷13注意四點：注意四點：1、產(chǎn)前編排分析、產(chǎn)前編排分析 產(chǎn)前編排是保證流水線暢通的一個極其重產(chǎn)前編排是保證流水線暢通的一個極其重要的環(huán)節(jié)，直接影響到流水線款式開通后要的環(huán)節(jié)，直接影響到流水線款式開通后調(diào)整的頻率。調(diào)整的頻率。 1. 不能漏寫工序不能漏寫工序2. 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求3. 掌握準(zhǔn)確的工時數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確的工時數(shù)據(jù)4. 合理拆分、分配工序合理拆分、分配工序2022/5/8導(dǎo)師:張艷142、工序的拆分工序的拆

8、分把一個工人所做的工序拆出一部份分給把一個工人所做的工序拆出一部份分給其它工人。其它工人。時間時間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565如圖：從如圖：從3工站拆出工站拆出10秒給秒給4工站工站2022/5/8導(dǎo)師:張艷153、工序的組合工序的組合1. 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工站。時，可組合成一個工站。時間時間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555553025組合組合2022/5/8導(dǎo)師:張艷164、工序的組合工序的組合1. 當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時的當(dāng)兩道工序的工時加起等于平均工時

9、的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排一倍時，可把兩道工序組合在一起安排倆人同時生產(chǎn)。倆人同時生產(chǎn)。時間時間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565組合組合2022/5/8導(dǎo)師:張艷17改善懸吊系統(tǒng)后現(xiàn)場圖片展示改善懸吊系統(tǒng)后現(xiàn)場圖片展示2022/5/8導(dǎo)師:張艷185、動作分析動作分析動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進(jìn)行動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進(jìn)行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。求省力、省時、安全、經(jīng)濟的作業(yè)方法。2022/5/8導(dǎo)師:張艷196、工藝分析工藝分析工

10、藝分析包括：工藝分析包括：1.分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省略工序分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省略工序2.分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省化工序分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省化工序3.分析此工序是否可以有更好的方法來做此工序分析此工序是否可以有更好的方法來做此工序 工夾具分析就是根據(jù)所生產(chǎn)款式的要求及特工夾具分析就是根據(jù)所生產(chǎn)款式的要求及特點，采用拉筒，特殊壓腳、定規(guī)、模版、紙點，采用拉筒，特殊壓腳、定規(guī)、模版、紙牌等工夾具的運用來提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)牌等工夾具的運用來提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量。量。 2022/5/8導(dǎo)師:張艷207、工作情緒分析工作情緒分析 工作情緒是生產(chǎn)中的工人無形存在

11、的心里問題。工作情緒是生產(chǎn)中的工人無形存在的心里問題。 常見的有以下幾種原因：常見的有以下幾種原因：1.對工序分配不滿對工序分配不滿2.補位太多補位太多3.返工衫多返工衫多4.機器不好用，經(jīng)常壞機器不好用，經(jīng)常壞5.對組長心懷意見對組長心懷意見6.對同事心懷意見對同事心懷意見7.想請假、但組長不同意想請假、但組長不同意8.生病生病2022/5/8導(dǎo)師:張艷218、人員調(diào)整、人員調(diào)整 新款開通以后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的新款開通以后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的員工就會出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，如經(jīng)以上幾種調(diào)整方員工

12、就會出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，如經(jīng)以上幾種調(diào)整方法都無法達(dá)至生產(chǎn)線平衡法都無法達(dá)至生產(chǎn)線平衡 ，就必須人員調(diào)整。，就必須人員調(diào)整。 人員調(diào)動必須是在萬不得以的情況下。人員調(diào)動必須是在萬不得以的情況下。 如有人請假，先外后內(nèi)。如有人請假，先外后內(nèi)。2022/5/8導(dǎo)師:張艷22吊掛與車間生產(chǎn)效率對比表吊掛與車間生產(chǎn)效率對比表日期日期總產(chǎn)量總產(chǎn)量吊吊 掛掛其他車間其他車間吊掛一號線吊掛一號線吊掛二號線吊掛二號線吊掛三號線吊掛三號線產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率30-Oct6125 99784.90%49624.80%78482.30%3848 69.09%31-Oct495

13、7 108570.10%69977.20%92898.90%2245 77.76%1-Nov6064 122691.00%61759.60%906100.00%3315 71.28%2-Nov5165 57678.40%81391.40%95295.50%2824 59.25%3-Nov6724 114757.90%70482.90%1130117.40%3743 39.17%4-Nov7889 1411113.60%80386.50%108586.30%4590 62.02%5-Nov6353 88090.70%60265.00%955111.30%3916 66.46%一周平均效率一周平均

14、效率83.80%83.80%69.63%69.63%98.81%98.81%63.58%63.58%6-Nov8922 149895.50%77873.40%1158115.10%5488 74.28%7-Nov7950 1347115.80%80695.60%1058113.30%4739 64.08%8-Nov8779 1636107.20%956120.00%1163108.60%5024 62.36%9-Nov7881 105164.80%58293.30%850107.70%5398 61.09%10-Nov8454 1501100.06%71583.50%1085120.80%5153 61.35%11-N