企業(yè)形象、文化建設(shè)及宣傳方案

1、企業(yè)形象、文化建設(shè)及宣傳方案01前言06企業(yè)文化的基本概念07公司企業(yè)文化現(xiàn)狀08企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)09企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容10企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃11企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施辦法02企業(yè)形象建設(shè)目的03企業(yè)形象建設(shè)指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)04企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范05企業(yè)形象建設(shè)實(shí)施步驟12企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)13企業(yè)形象、文化建設(shè)及宣傳方案?jìng)渥⑶把云髽I(yè)形象是企業(yè)文化中的一部分，目前我們所處的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立幾十年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面

2、臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步樹立公司的企業(yè)形象、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司2017年企業(yè)形象、文化建設(shè)及宣傳方案：要通過(guò)環(huán)境與形象建設(shè)，樹立起員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和管理思維，切實(shí)將環(huán)境形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使環(huán)境與形象建設(shè)工作成為我們實(shí)施科學(xué)化管理的門檻，成為規(guī)范企業(yè)管理的突破口。企業(yè)形象建設(shè)目的 按照“環(huán)境和形象建設(shè)是生產(chǎn)

3、力、是凝聚力”的理念，充分認(rèn)識(shí)做好環(huán)境與形象建設(shè)的重要意義，通過(guò)環(huán)境與形象建設(shè)工作的扎實(shí)開展，不斷完善管理思路和管理手段,把握管理的規(guī)律,切實(shí)提升員工整體素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平，達(dá)到從環(huán)境形象建設(shè)中提升管理的目標(biāo)，塑造公司良好的企業(yè)形象。 環(huán)境形象建設(shè)的重點(diǎn)是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全規(guī)章制度；制定實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)工作。主要從環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，員工規(guī)范方面認(rèn)真落實(shí)。企業(yè)形象建設(shè)指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn) 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)1、辦公區(qū)域整齊有序。辦公家具和辦公用品擺放規(guī)整，辦公區(qū)域內(nèi)不得擺放雜物，辦公場(chǎng)所不得置放、懸掛、張貼與辦公無(wú)關(guān)的物品；文件、書籍、報(bào)刊歸類有序，懸掛規(guī)章制度、流程等必須按規(guī)格統(tǒng)

4、一、平穩(wěn)掛放；辦公室內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無(wú)積水、積灰、蜘蛛網(wǎng)等；門窗、辦公桌椅等應(yīng)經(jīng)常擦拭無(wú)塵土，做到窗明幾凈；室內(nèi)燈具、書柜、桌面、電腦屏幕、鍵盤應(yīng)保持無(wú)灰塵；紙簍等潔具應(yīng)至于適當(dāng)位置，并及時(shí)清理；下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉辦公室所有電器、電源，關(guān)好門窗。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2、工作區(qū)域整潔規(guī)范。環(huán)境應(yīng)清潔、美觀，地面平整潔凈，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、不留死角；墻面處理得體，無(wú)破損、無(wú)掉皮、無(wú)污染、無(wú)亂貼亂畫；標(biāo)識(shí)標(biāo)牌醒目明顯，準(zhǔn)確清晰，符合規(guī)范要求標(biāo)志明顯，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)施設(shè)備干凈；流程規(guī)范，勞動(dòng)保護(hù)齊全，應(yīng)急通道暢通，滅火器材完好。工具擺放整齊有序；車輛按規(guī)定區(qū)域整齊停放。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 環(huán)

5、境標(biāo)準(zhǔn)3、形象標(biāo)志統(tǒng)一、美觀、清晰。3.1.1企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一、明顯、清晰、整潔。3.1.2指示標(biāo)志清楚，表達(dá)方式一致。3.1.3危險(xiǎn)處應(yīng)有提示性標(biāo)志，如安全提醒、兒童提醒等。3.1.4標(biāo)識(shí)要清晰、明確，張貼平整，使用的標(biāo)識(shí)架要干凈平穩(wěn)。3.1.5標(biāo)識(shí)要做到統(tǒng)一，公區(qū)標(biāo)識(shí)應(yīng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)4、公共區(qū)域美觀和諧。衛(wèi)生設(shè)施潔凈，廁所無(wú)異味，地面、便池?zé)o污漬、積水，紙簍及時(shí)清理；拖把、水桶、抹布等掛放整齊；臺(tái)面無(wú)雜物、無(wú)積水；杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象；5、綠化景觀設(shè)置合理，符合總體規(guī)劃和審美要求。懸掛旗幟確保干凈完好無(wú)破損。6、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，企業(yè)文化宣傳氛圍濃厚、得當(dāng)

6、。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 員工規(guī)范1、儀表大方。要求員工在崗時(shí)保持精神飽滿、精力充沛、專心致志；上班時(shí)服裝潔凈，衣扣整齊；不敞露懷，不挽袖挽褲，不在公共場(chǎng)所脫鞋；保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，修飾得體；不留奇異發(fā)型，不留長(zhǎng)指甲，不涂彩色指甲油，不佩戴過(guò)于夸張的飾物。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 員工規(guī)范2、舉止得體。要求站立應(yīng)保持收腹挺胸，不彎腰；男員工雙腳分開，與肩同寬，女員工雙腳并攏，雙手自然下垂，交叉于腹前或背后；就坐應(yīng)保持身體端正，不傾斜，不要趴在桌子或斜躺在椅子上；行走應(yīng)抬頭挺胸，目光平視；多人同行時(shí)不勾肩搭背，不并成一排。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 員工規(guī)范3、語(yǔ)言文明。工作中提倡使用普通話；在不同場(chǎng)合運(yùn)用

7、適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言及稱謂；說(shuō)話時(shí)音量適中，語(yǔ)句清晰，工作場(chǎng)所不大聲喧嘩；堅(jiān)持使用“十字”文明用語(yǔ)：您好、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝、再見。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 員工規(guī)范4、紀(jì)律嚴(yán)明。不遲到早退，不擅自換班，不串崗離崗；不做與工作無(wú)關(guān)的事情；不在工作時(shí)間飲酒；不在禁煙場(chǎng)所吸煙；參加會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)場(chǎng)在指定區(qū)域就座；會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜，不來(lái)回走動(dòng)，不中途退會(huì)；提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，討論時(shí)踴躍發(fā)言。5、遵守社會(huì)公德，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。多做對(duì)社會(huì)有益的事，不違法違紀(jì)。企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 環(huán)境形象建設(shè)方面（1）對(duì)環(huán)境進(jìn)行“先綠化，后美化”，以“綠”為主的原則，爭(zhēng)取做到室內(nèi)有花，盆栽擺放形成高低錯(cuò)落，

8、層次分明的優(yōu)美環(huán)境。1）員工食堂門口擺放綠植。2）樓層通道拐角處可以綠植渲染。3）辦公區(qū)域擺放綠植。4）員工宿舍擺放綠植。5）公司或項(xiàng)目大門左右兩側(cè)擺放綠植。計(jì)劃5月份開始實(shí)施。企業(yè)形象建設(shè)實(shí)施步驟 環(huán)境形象建設(shè)方面（2）對(duì)辦公秩序，辦公室衛(wèi)生和辦公環(huán)境進(jìn)行整治，做到清潔干凈、物品擺放整齊，計(jì)劃5月份正式實(shí)施辦公區(qū)域環(huán)境巡檢制度。（3）對(duì)各類電源線、電話線等進(jìn)行清理整治，雜亂牽扯放置的，予以進(jìn)行捆綁，盡量避免線路交叉，計(jì)劃5月份完成。（4）對(duì)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行整治，做到清潔干凈、無(wú)破損、無(wú)污漬，計(jì)劃5月份開始實(shí)施。企業(yè)形象建設(shè)實(shí)施步驟 員工規(guī)范方面（1）傳達(dá)員工規(guī)范細(xì)則，細(xì)化員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)

9、劃5月份進(jìn)行傳達(dá)。（2）按照員工儀容標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工上班時(shí)的發(fā)型、飾物、化妝等儀容進(jìn)行檢查，計(jì)劃5月份開始實(shí)施。（3）按照員工舉止要求，對(duì)員工工作時(shí)的姿態(tài)、語(yǔ)言等行為舉止進(jìn)行檢查，計(jì)劃5月份開始實(shí)施。（4）對(duì)照規(guī)章制度，對(duì)員工執(zhí)行工作流程，遵守工作規(guī)程、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行檢查，計(jì)劃5月份開始實(shí)施。企業(yè)形象建設(shè)實(shí)施步驟 員工規(guī)范方面（5）各項(xiàng)目要配合行政人事部加強(qiáng)對(duì)員工宣傳教育，樹立良好形象意識(shí)，通過(guò)各種形式宣傳環(huán)境形象建設(shè)進(jìn)展情況，營(yíng)造良好氛圍。本項(xiàng)工作，將作為公司獎(jiǎng)懲考核的條件之一，計(jì)劃5月份開始實(shí)施。企業(yè)形象建設(shè)實(shí)施步驟 文化的含義：1、文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；2、文化就是

10、人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們 共同的價(jià)值觀和態(tài)度；3、文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個(gè)群體區(qū)別于 另一個(gè)群體的標(biāo)志； 企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化的含義： 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值取向和以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系 ,這樣的價(jià)值系統(tǒng)使得一個(gè)組織具有區(qū)別于其它組織的個(gè)性。 企業(yè)文化與企業(yè)形象精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層理念形象理念形象行為形象行為形象視覺(jué)形象視覺(jué)形象企業(yè)形象企業(yè)文化企

11、業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化公 眾傳播媒介傳播媒介企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化，企業(yè)文化涵蓋企業(yè)形象：通過(guò)企業(yè)物質(zhì)、精神、制度文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略； 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的

12、戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化； 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素企業(yè)文化的基本概念文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)制度保障是文化成功的關(guān)健中層管理人員是文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動(dòng)文化的核心 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的基本概念導(dǎo)向作用約束作用凝聚作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神融合作用通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的

13、影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。 企業(yè)文化的指導(dǎo)思想企業(yè)文化的基本概念以企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則企業(yè)文化的基本概念1、系統(tǒng)性

14、原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。公司企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)精神用制度來(lái)規(guī)范公司；用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一公司；用管理來(lái)塑造公司；用創(chuàng)新來(lái)發(fā)展公司。團(tuán)隊(duì)合作將組織中不同部門或公司的同事都視作團(tuán)隊(duì)一員，尊重、認(rèn)可隊(duì)友，愿與大家一起奮斗，通過(guò)溝通、分享和協(xié)作，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的共同成功。Level 1 互相尊重，信息共享Level 2 主動(dòng)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)Level 3 強(qiáng)化互信，促進(jìn)共贏Level 4 志同道合，心心相印 現(xiàn)行企業(yè)理念 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，形成人和之勢(shì)。完善制度與行為

15、文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長(zhǎng)之基。構(gòu)建品牌文化和視覺(jué)文化，提升企業(yè)文化價(jià)值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持以用心服務(wù)、追求卓越為理念，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)為作風(fēng)，充分發(fā)揮公司每位員工的智慧與才能，努力把公司打造成被社會(huì)所認(rèn)可的新型企業(yè)，并盡最大力量服務(wù)于社會(huì)。把一個(gè)規(guī)章制度完善、組織機(jī)構(gòu)健全，以快速穩(wěn)健成長(zhǎng)的現(xiàn)代企業(yè)新形象展現(xiàn)于世人面前。BCA公司全員共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物

16、質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。做為公司企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)做為企業(yè)文化的中間層次，通過(guò)建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系，對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展，對(duì)公司企業(yè)文化起到支持、保障作用企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，將企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)使命戰(zhàn)略愿景核心價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 企業(yè)文化核心層精神層建設(shè)的主要內(nèi)容 企業(yè)文化制度層建設(shè)的主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容管理流程計(jì)合管理制度材設(shè)管理制度財(cái)務(wù)管理制度人事管理制度行政管理制度一般性管理規(guī)章制度特色

17、化規(guī)章制度特殊制度組織架構(gòu)薪酬制度評(píng)優(yōu)制度會(huì)議制度其他非程序化的制度員工行為準(zhǔn)則員工手冊(cè)晉升制度考核體系公司企業(yè)文化制度層 企業(yè)文化物質(zhì)層物質(zhì)層建設(shè)的主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容企業(yè)文化物質(zhì)層*公司LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)*公司容貌，包括裝修風(fēng)格、工作場(chǎng)所、辦公室造型布局、門牌等*公司的胸牌、工作證等*辦公用品：信紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾等*企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳冊(cè)、廣告牌和上墻制度等 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 CIS展示企業(yè)文化 制度建設(shè)保障企業(yè)文化 正式培訓(xùn)灌輸企業(yè)文化 非正式教化滲透企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)率先示范企業(yè)文化 員工積極實(shí)踐企業(yè)

18、文化 CIS展示企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 外界接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來(lái)的日常行為習(xí)慣；1、CIS戰(zhàn)略塑造企業(yè)文化的利器 CIS是Corporate Identity System的簡(jiǎn)稱，通常譯之為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)； CIS的基本構(gòu)成由下列三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成： 企業(yè)的理念識(shí)別（mind identity簡(jiǎn)稱mi); 企業(yè)行為識(shí)別（behavior identity，簡(jiǎn)稱bi); 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（visual identity，簡(jiǎn)稱vi). 如果說(shuō)視覺(jué)識(shí)別（VI)是外在的表，那么理念識(shí)別（MI)則是內(nèi)在的質(zhì)，一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍?/p>

19、他的言行行為識(shí)別（BI）肯定是彬彬有禮的。 CIS展示企業(yè)文化2、企業(yè)文化的儀容視覺(jué)形象建設(shè) 企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，要與自身的地位、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格相匹配，形成視覺(jué)沖擊；心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺(jué)接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來(lái)自聽覺(jué)，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過(guò)程鐘，視覺(jué)形象是依附于企業(yè)理念的，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。 在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物；只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 CIS展示企業(yè)文化以上基本元素確定后，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：1）

20、導(dǎo)視系統(tǒng)：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、門牌等；2）戶外系統(tǒng)：海報(bào)、廣告、展示牌、宣傳欄等；3）辦公用品：信紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本；4）識(shí)別系統(tǒng)：?jiǎn)T工胸牌、工作證；5）禮品系統(tǒng)：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品、手提袋、文化衫、臺(tái)歷、掛歷等；企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 CIS展示企業(yè)文化3、企業(yè)文化的血肉行為文化的建設(shè) 制定了的企業(yè)理念，我們并不是只把它停留在口號(hào)、標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等形式化層次，我們更需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，并最終外化為企業(yè)員工的行為。所以建立統(tǒng)一科學(xué)的行為規(guī)范系統(tǒng)是必要的，如崗位職能規(guī)范、員工行為規(guī)范等等企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 CIS展示企業(yè)文化4、企業(yè)文化的核心企業(yè)理念建設(shè)

21、 企業(yè)要想規(guī)模做大，即要保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，其核心是把企業(yè)的價(jià)值做優(yōu)，保持企業(yè)的凈利潤(rùn)、資本回報(bào)率和自由現(xiàn)金流的持續(xù)增長(zhǎng)， 把企業(yè)實(shí)力做強(qiáng)，形成運(yùn)營(yíng)卓越、資源高效、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力等獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求我們：一是、把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、有效拓展，保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；二是、不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 CIS展示企業(yè)文化三是、穩(wěn)步推進(jìn)全方位流程重組，建立新型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；四是、加強(qiáng)重組整合，盡快形成優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、自主發(fā)展；五是、整合、優(yōu)化、完善企業(yè)信息化體系，提高運(yùn)營(yíng)支撐和企業(yè)管理水平；六是、走人

22、才興企之路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；七是、加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 制度建設(shè)保障企業(yè)文化制度化方法的對(duì)象是行為，控制途徑是由外而內(nèi)。 企業(yè)文化是對(duì)人和人的精神管理，具有柔性的特點(diǎn)，因此它必須與企業(yè)的管理制度和流程緊密結(jié)合，與剛性的管理目標(biāo)和考核辦法結(jié)合企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“文化與管理一體”才能使企業(yè)全體員工在日常工作中隨時(shí)隨地感受到企業(yè)文化的約束，進(jìn)而將企業(yè)文化當(dāng)作他們信仰去追求。1、推進(jìn)精細(xì)化管理，制定員工行為規(guī)范；2、開展考核評(píng)優(yōu)，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行工效掛鉤；3、在崗位分析基礎(chǔ)上開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工明確其晉升通道；企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 正式培訓(xùn)灌輸企業(yè)文

23、化 在企業(yè)文化建設(shè)中不能不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作員工培訓(xùn)，不但新員工要培訓(xùn)，老員工也要經(jīng)常輪訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者更要經(jīng)常地學(xué)習(xí)、研討；根據(jù)管理中培訓(xùn)效果金字塔理論，越到塔基，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解得愈加深入和透徹。理解程度20-30%40-50%60-70%80-90%100%以上企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 非正式教化滲透企業(yè)文化教化方法的對(duì)象是理念或者說(shuō)是思想，控制途徑是由內(nèi)而外 為了實(shí)施和貫徹企業(yè)的文化理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的楷模，樹立典范或優(yōu)秀人物、通過(guò)演講或者分享會(huì)形式讓所有的員工感受到切實(shí)的影響；要有效的傳播企業(yè)文化理念，共享價(jià)值體系； 為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑，

24、如QQ、微信、論壇等，并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教化。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)率先示范企業(yè)文化 公司的企業(yè)文化，首先是在公司最高管理者和管理層的高度重視和支持下總結(jié)和提煉出來(lái)的，在導(dǎo)入傳播和內(nèi)化落實(shí)階段，也必須有管理層的大力支持；一、領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的精心培育者三、領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者四、領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者五、領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 員工積極實(shí)踐企業(yè)文化 無(wú)論在企業(yè)文化的總結(jié)提煉階段，還是在導(dǎo)入傳播和內(nèi)化落實(shí)階段，都離不開全體員工的廣泛參與；員工既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體，員工既是企業(yè)文

25、化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的“載體”,是企業(yè)文化承載者和實(shí)踐者。一、品嘗文化（多組織和企業(yè)有關(guān)的文化體驗(yàn)活動(dòng)）二、體會(huì)和感悟，總結(jié)與提升（讓大家通過(guò)研討和交流自我感悟）三、形成自己思維模式的工作行為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃 員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施辦法1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2）、刊物形式：雜志；（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有

26、獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；（5）、出版周期：每年度出版一期；（6）、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃2018年1月份出版第一期；企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施辦法 員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面3、在內(nèi)部張貼公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。在辦公樓2樓區(qū)域位置或1樓大廳位置張貼如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃9月份前完成。4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，再?gòu)堎N一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上。此項(xiàng)工作計(jì)劃9月份前完成。企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施辦法 員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大廳墻壁上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形