萬科企業(yè)未來五年的人力資源規(guī)劃

1、萬科企業(yè)未來五年的人力資源萬科企業(yè)未來五年的人力資源規(guī)劃方案規(guī)劃方案主講人：01020304Table of Contents目錄20062006年到年到20102010萬科員工數(shù)量點陣圖：萬科員工數(shù)量點陣圖：p由散點圖預(yù)測未來五年的人數(shù)最小平方法最小平方法bKxY)/(1/1)()(/)(22iiiyxxyxnxKxYbxxyxxyK11214965671121496;567xYbK未來五年預(yù)測人數(shù)為：未來五年預(yù)測人數(shù)為：1121496567xY時間/x20102011201220132014人數(shù)/y1817418741193081987520442企業(yè)未來人員變動情況企業(yè)未來人員變動情況職

2、 位 層次初 期 人員數(shù)量GZJY離職高 層 領(lǐng)導(dǎo)(G )a0.95a0.05a中 層 領(lǐng)導(dǎo)（b0.05b0.80b0.15b基 層 領(lǐng)導(dǎo)（J )c0.10c0.75c0.15c員 工 （Y )d0.10d0.70d0.20d預(yù)計的人員供給量 0.95a+0.05b0.80b+0.10c0.75c+0.10d0.70d0.05(a+3b+3c+4d)Z )招聘計劃書招聘計劃書p公司簡介：公司簡介：某企業(yè)股份有限公司成立某企業(yè)股份有限公司成立于于19841984年年5 5月，是目前中國最大的專月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。19881988年企業(yè)進入年企業(yè)進入住宅行業(yè)，住宅

3、行業(yè)，19931993年將大眾住宅開發(fā)年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，確定為公司核心業(yè)務(wù)，20062006年業(yè)務(wù)年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。經(jīng)過多年努力，企業(yè)逐漸確城市。經(jīng)過多年努力，企業(yè)逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：成為立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)。行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)。 公司以公司以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是企業(yè)的最大特色形成了益，是企業(yè)的最大特色形成了鮮明特鮮明特色的房地產(chǎn)品牌色的房地產(chǎn)品牌招聘簡介：招聘簡介：簡介

4、：4.15順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，公司將于2015.3月到8月開展一系列的招聘計劃，包括員工心理咨詢協(xié)會，投資管理部，企業(yè)發(fā)展部等類似部門。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將公司的招聘信息傳達到更多的求職者當(dāng)中去，為公司帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才 招聘目的及招聘目的及意義意義招聘計劃招聘計劃：在未來五年，由于市場投資環(huán)境的變化在未來五年，由于市場投資環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，職員可能需要承受的和企業(yè)的發(fā)展，職員可能需要承受的各方面壓力加大，為了幫助員工更好各方面壓力加大，為了幫助員工更好的調(diào)節(jié)自己，企業(yè)需要設(shè)

5、立員工心理的調(diào)節(jié)自己，企業(yè)需要設(shè)立員工心理咨詢協(xié)會等類似部門，而市場又是不咨詢協(xié)會等類似部門，而市場又是不能完全預(yù)測的，為了規(guī)避不必要的風(fēng)能完全預(yù)測的，為了規(guī)避不必要的風(fēng)險獲取更大的利潤，企業(yè)可能會成立險獲取更大的利潤，企業(yè)可能會成立投資管理部，企業(yè)發(fā)展部等類似部門，投資管理部，企業(yè)發(fā)展部等類似部門，新增部門的人員或多或少的會得不到新增部門的人員或多或少的會得不到滿足。這些空缺的職位首先向集團內(nèi)滿足。這些空缺的職位首先向集團內(nèi)職員提供，以此滿足職員個性化的發(fā)職員提供，以此滿足職員個性化的發(fā)展要求，鼓勵職員流動到更能發(fā)揮自展要求，鼓勵職員流動到更能發(fā)揮自己能力的崗位，其次通過招聘等一系己能力的崗

6、位，其次通過招聘等一系列工作來填補崗位的空缺。列工作來填補崗位的空缺。2.2.招聘原則：招聘原則：1.1.按信息的企業(yè)人員按信息的企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實際工作的的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要崗位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。強調(diào)因職各類人才。強調(diào)因職選能，因能量級，級選能，因能量級，級能匹配。能匹配。2.2.企業(yè)貫徹任人唯賢、企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適量把每個人安排到適合的工作崗位上，使合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分其聰明才智得到充分發(fā)揮。

7、發(fā)揮。“量才量才”的依的依據(jù)是對應(yīng)聘者的全面據(jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。用標(biāo)準(zhǔn)。招聘原則：招聘原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手

8、段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學(xué)性。招聘方式同行業(yè)人才招聘高校招聘招聘會請培訓(xùn)機構(gòu)推薦人才專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘地方招聘專業(yè)人才網(wǎng)站的招聘. .招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃招聘方式招聘方式高校招聘高校招聘p如有條件的學(xué)?？稍趯W(xué)校內(nèi)開校園宣講會；如有條件的學(xué)?？稍趯W(xué)校內(nèi)開校園宣講會；p關(guān)注各學(xué)校的校園招聘會；關(guān)注各學(xué)校的校園招聘會；p關(guān)注畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)組織的招聘會；關(guān)注畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)組織的招聘會；p（長期）與對口學(xué)校簽訂就業(yè)實習(xí)合作，及課外實踐基（長期）與對口學(xué)校簽訂就業(yè)實習(xí)合作，及課外實踐基地，預(yù)定當(dāng)年與次年的學(xué)生；地，預(yù)定

9、當(dāng)年與次年的學(xué)生；p（長期）在對口學(xué)校舉辦科技大賽等各類宣傳活動，提（長期）在對口學(xué)校舉辦科技大賽等各類宣傳活動，提高公司在學(xué)生中的知名度；高公司在學(xué)生中的知名度；p針對成人高校，或者有成人本科的學(xué)校，與成教部的老針對成人高校，或者有成人本科的學(xué)校，與成教部的老師聯(lián)系，請其發(fā)布招聘信息，吸引有換工作意向的成人師聯(lián)系，請其發(fā)布招聘信息，吸引有換工作意向的成人學(xué)生。查找全國各相關(guān)本科、高職高專、中專中技類學(xué)學(xué)生。查找全國各相關(guān)本科、高職高專、中專中技類學(xué)校名錄（重點是有與公司需求人才專業(yè)對口的學(xué)校），校名錄（重點是有與公司需求人才專業(yè)對口的學(xué)校），促進校企合作；促進校企合作；招聘方式招聘方式p專業(yè)

10、人才網(wǎng)站的招聘專業(yè)人才網(wǎng)站的招聘查找業(yè)務(wù)人才及技術(shù)人才網(wǎng)站（招聘及專業(yè)類）、論壇發(fā)查找業(yè)務(wù)人才及技術(shù)人才網(wǎng)站（招聘及專業(yè)類）、論壇發(fā)布招聘信息、搜索人才；布招聘信息、搜索人才；總結(jié)免費信息發(fā)布平臺，發(fā)布招聘廣告總結(jié)免費信息發(fā)布平臺，發(fā)布招聘廣告。p同行業(yè)人才招聘同行業(yè)人才招聘在行業(yè)人才聚集地發(fā)布招聘公告；在行業(yè)人才聚集地發(fā)布招聘公告；高端人才由獵頭推薦（暫不考慮）；高端人才由獵頭推薦（暫不考慮）；在行業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布招聘廣告，與全程性培訓(xùn)的機構(gòu)在行業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布招聘廣告，與全程性培訓(xùn)的機構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議。簽訂就業(yè)協(xié)議。 在地方招聘機構(gòu)發(fā)布招聘信息（主要有地方人力資源服務(wù)機構(gòu)、政府勞動就業(yè)機

11、構(gòu)、勞動力市場）； 在地方人才網(wǎng)站、論壇發(fā)布招聘信息，搜索適合人才 方式二中的地方高校招聘對地方的人才采用網(wǎng)上視頻面試的方式初步確定人才、再來北京復(fù)試的方式招聘。地方招聘地方招聘在行業(yè)人才聚集地發(fā)布招聘公告高 端 人 才 由 獵 頭 推 薦（暫不考慮）在行業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)布招聘廣告，與全程性培訓(xùn)的機構(gòu)簽訂就業(yè)協(xié)議。同行業(yè)人才招聘同行業(yè)人才招聘專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘專業(yè)招聘網(wǎng)站招聘01030204智聯(lián)招聘前程無憂招聘崗位的統(tǒng)一與專業(yè)招聘網(wǎng)站的客服聯(lián)系提升簡歷投遞數(shù)量對重要、急需但招聘偏困難的職位，做招聘網(wǎng)站的首頁推廣（圖片類），根據(jù)需求確定時間長短。針對特定職位在簡歷庫中搜索適合人選，無關(guān)緊要職位不能

12、浪費簡歷數(shù)量，采用其他方式招聘招聘規(guī)劃預(yù)算招聘規(guī)劃預(yù)算123招聘預(yù)算招聘渠道費用1、網(wǎng)絡(luò)招聘2、現(xiàn)場招聘會3、校園招聘會招聘辦公費用1.廣告宣傳費2.話務(wù)費3.辦公用品費4.面試組成員費5.面試接待費人員錄用成本費1.人員試用期工資費2.人員試用期考核費3.人員試用期培訓(xùn)費員工培訓(xùn)計劃讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己的工作職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系，更快適應(yīng)公司環(huán)境，培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。培訓(xùn)目的OUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 1：就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）包

13、括（就職前）：就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）包括（就職前）：010206030405致新員工歡迎詞（人力資源部負責(zé)）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)為新員工指定一位資深老員工導(dǎo)師部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。員工到職五天員工到職五天對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；設(shè)定下次績效考核的時間；到職一個月后到職一個月后pa、部門經(jīng)理與新員工面談，討

14、論試用期一個月來的表部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表；現(xiàn)，填寫評價表； pb b、人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，、人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適合現(xiàn)在崗位，填寫是否適合現(xiàn)在崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，新員工再次學(xué)習(xí)公司績效考核就試用期考核表現(xiàn)談話，新員工再次學(xué)習(xí)公司績效考核要求與體系。要求與體系。公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)- -不定期）不定期）1234新員工培訓(xùn)反饋與考核新員工培訓(xùn)反饋與考核薪酬規(guī)劃薪酬規(guī)劃工資制度職務(wù)工資制職能工資制結(jié)構(gòu)工資制。1

15、：薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎金+福利+津貼2.工資制度計件工資計件工資p計件工資是指預(yù)先規(guī)定好計件單件，根據(jù)員工計件工資是指預(yù)先規(guī)定好計件單件，根據(jù)員工生產(chǎn)量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包生產(chǎn)量來計量工資的數(shù)額。計件工資制包括包工工資制，提高工資制及承包制等多種形式。工工資制，提高工資制及承包制等多種形式。與計時工資制相比，他能夠更加密切的將員工與計時工資制相比，他能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率的勞動生產(chǎn)率薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計p根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作價值發(fā)放工資。根據(jù)根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作價值發(fā)放

16、工資。根據(jù)工作價值確定每個職務(wù)的工資等級范圍。根據(jù)個人能力工作價值確定每個職務(wù)的工資等級范圍。根據(jù)個人能力確定范圍的具體等級確定范圍的具體等級. .擔(dān)任什么樣的工作就給付什么養(yǎng)擔(dān)任什么樣的工作就給付什么養(yǎng)的工資，因而能夠比較追卻的反映勞動的質(zhì)與量，體現(xiàn)的工資，因而能夠比較追卻的反映勞動的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。了同工同酬的原則。（1 1）職務(wù)工資要求對職務(wù)必需有嚴格的客觀分析，對每）職務(wù)工資要求對職務(wù)必需有嚴格的客觀分析，對每一職務(wù)進行分析的基礎(chǔ)還要進行分級一職務(wù)進行分析的基礎(chǔ)還要進行分級 （2 2）每一職務(wù)有一個職務(wù)工資等級的上下限）每一職務(wù)有一個職務(wù)工資等級的上下限（3 3）補充；如

17、果員工工作能力超出所從事工作的難易水）補充；如果員工工作能力超出所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資基礎(chǔ)工資1工齡工資2技能工資3崗位工資4職能工資職能工資p依據(jù)工作能力來決定工作承擔(dān)者的職能工資。這樣可以依據(jù)工作能力來決定工作承擔(dān)者的職能工資。這樣可以突出個人能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的突出個人能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高。個人能力是決定工資的最主要因素。所以即使不提高。個人能力是決定工資的最主要因素。所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，單其能力經(jīng)考核被認為有資格擔(dān)任此項擔(dān)任某一職務(wù)，單其能力經(jīng)考核被認

18、為有資格擔(dān)任此項目，則就可以支付與這一職務(wù)相應(yīng)的工資，就排除了因目，則就可以支付與這一職務(wù)相應(yīng)的工資，就排除了因客觀上職務(wù)無空缺而使員工失去發(fā)展動力的情況客觀上職務(wù)無空缺而使員工失去發(fā)展動力的情況p（1 1）根據(jù)公司員工的結(jié)構(gòu)特點不同，可將相似職務(wù)歸類，根據(jù)公司員工的結(jié)構(gòu)特點不同，可將相似職務(wù)歸類，劃分幾個大類。劃分幾個大類。p（2 2）與職務(wù)工資相比，不必對每個職務(wù)進行范圍劃分。）與職務(wù)工資相比，不必對每個職務(wù)進行范圍劃分。注；員工本身的工作能力不好測量注；員工本身的工作能力不好測量p（3 3）結(jié)構(gòu)工資制漿職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點相結(jié)構(gòu)工資制漿職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合。同時從工

19、作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級綜合。同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進行劃分。進行劃分?？冃Э己说母拍睿嚎冃Э己说膬?nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個方面?？冃б?guī)劃績效規(guī)劃指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結(jié)合的評價前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題績效考核的幾個問題績效考核的幾個問題績效績效考核考核和績效管理和績效管理030201考核表考核表的的設(shè)計設(shè)計p將考核項目分為工作態(tài)度、工作業(yè)績兩個方面是一個普將考核項目分為工作態(tài)度、工作業(yè)績兩個方面是一個普遍的做法遍的做法p同考核項目所要求的考核周期不一樣同考核項目所要求的考核周期不一樣，考核目的不同考考核目的不同考核

20、內(nèi)容也有所不同核內(nèi)容也有所不同 p考核表可以設(shè)計成兩個考核表可以設(shè)計成兩個：工作態(tài)度考核表、工作業(yè)績考核表p兩個考核表可以一起使用，也可以單獨使用，使考核更兩個考核表可以一起使用，也可以單獨使用，使考核更靈活、方便靈活、方便p年度考核時將兩項成績進行綜合，得出年度綜合考核成年度考核時將兩項成績進行綜合，得出年度綜合考核成績績 考核內(nèi)容效績考核的指標(biāo)效績考核的指標(biāo)。上級客戶代表其他下級同級考核方式考核方式被考核者360度評價其他方法考核委員會調(diào)查上級評價自我評價多方面考核 1工作數(shù)量、質(zhì)量記錄 2服務(wù)對象的意見反饋 3考勤記錄 4獎懲記錄 5日常行為記錄（關(guān)鍵事件）建立員工平時考核記錄建立員工平

21、時考核記錄平時考核成績與年度考核成績的關(guān)平時考核成績與年度考核成績的關(guān)系系標(biāo)題平時考核成績的平平時考核成績的平均值作為年度考核均值作為年度考核成績成績01標(biāo)題 平時考核成績與年平時考核成績與年度考核成績不直接度考核成績不直接相關(guān)相關(guān)02標(biāo)題平時考核平均分數(shù)平時考核平均分數(shù)與年度考核分數(shù)的與年度考核分數(shù)的加權(quán)值作為年度考加權(quán)值作為年度考核成績核成績03績效改進調(diào)整正工資待遇等級發(fā)放績效工資發(fā)放獎金崗位調(diào)整轉(zhuǎn)正辭職陪訓(xùn)開發(fā)考核結(jié)果考核結(jié)果的運用考核結(jié)果的運用員工關(guān)系計劃書員工關(guān)系計劃書不斷加強并完善現(xiàn)有員工關(guān)系，為員工間和公司與員工間搭建更加通暢的溝通平臺，提高員工滿意度。增強員工的歸屬感，營造更

22、加團結(jié)、協(xié)作的團隊精神提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建企業(yè)特有的文化氛圍。目的目的員工關(guān)系項目介紹員工關(guān)系項目介紹p一）新員工入職訪談新員工入職訪談p1 1、訪談時間：根據(jù)新入職員工入崗時間（在新員工入職兩至三周、訪談時間：根據(jù)新入職員工入崗時間（在新員工入職兩至三周內(nèi)進行）內(nèi)進行）p2 2、受訪人員：入職一個月的新員工、受訪人員：入職一個月的新員工p3 3、訪談結(jié)果：制表總結(jié)，每月、訪談結(jié)果：制表總結(jié)，每月1515日抄送部門負責(zé)人、人力資源部、日抄送部門負責(zé)人、人力資源部、總經(jīng)理總經(jīng)理p（二）離職面談及離職率分析二）離職面談及離職率分析p1 1、面談時間：隨時（當(dāng)有員工離職時）、面談時間：隨時（當(dāng)有員工

23、離職時）p2 2、受訪人員：申請離職的員工（后勤全員，各區(qū)域店鋪店長級）、受訪人員：申請離職的員工（后勤全員，各區(qū)域店鋪店長級）p3 3、責(zé)任人：后勤第一負責(zé)人、責(zé)任人：后勤第一負責(zé)人XXXXXX、其余、其余XXXXXX；終端；終端XXXXXXp3 3、訪談結(jié)果：進行分析總結(jié)，抄送各部門負責(zé)人、總經(jīng)理、訪談結(jié)果：進行分析總結(jié)，抄送各部門負責(zé)人、總經(jīng)理員工關(guān)系項目介紹員工關(guān)系項目介紹p（三）員工意見箱及不定期員工意見收集員工意見箱及不定期員工意見收集p1 1、取消網(wǎng)絡(luò)員工意見郵箱，制作員工意見箱、取消網(wǎng)絡(luò)員工意見郵箱，制作員工意見箱p制作數(shù)量：制作數(shù)量：2 2個個p責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXXp

24、 2 2、員工意見箱管理、員工意見箱管理p維護周期：每周一次維護周期：每周一次p責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXXp 意見跟蹤處理：意見跟蹤處理：XXXXXXp 意見處理及匯總：每月一次，抄送各部門負責(zé)人、總經(jīng)理意見處理及匯總：每月一次，抄送各部門負責(zé)人、總經(jīng)理p 3 3、不定期進行員工意見反饋：人力資源部全、不定期進行員工意見反饋：人力資源部全員員A公司宣傳欄建設(shè)C觀新臺建設(shè)B部門文化墻建設(shè)D圖書資訊欄建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)公司宣傳欄建設(shè)公司宣傳欄建設(shè)p宣傳欄欄目變更序序號號宣傳欄欄目宣傳欄欄目變更性質(zhì)變更性質(zhì)內(nèi)容內(nèi)容維護責(zé)任人維護責(zé)任人1 1公告欄公告欄不變不變各部門公告各部門公告XXXX

25、XX2 2主題活動主題活動 每季度公布主題活每季度公布主題活動動XXXXXX3 3每周關(guān)注每周關(guān)注 每周更新相關(guān)資訊每周更新相關(guān)資訊人力資源部輪流人力資源部輪流4 4本月培訓(xùn)本月培訓(xùn)新增新增公司本月培訓(xùn)活動公司本月培訓(xùn)活動XXXXXX5 5本月壽星本月壽星 本月壽星照片本月壽星照片XXXXXX6 6公司資訊共公司資訊共享享 各部門最新動向各部門最新動向XXXXXX7 7拓展公告欄拓展公告欄撤銷撤銷8 8聯(lián)絡(luò)欄聯(lián)絡(luò)欄 部門文化墻建設(shè)部門文化墻建設(shè)p1）維持原有部門文化墻建設(shè)維持原有部門文化墻建設(shè)p（2 2）人力資源部部門文化墻）人力資源部部門文化墻改版改版序號序號文化墻欄目文化墻欄目內(nèi)容內(nèi)容維護

26、責(zé)任人維護責(zé)任人1 1招聘、績效招聘、績效相關(guān)知識、行業(yè)資訊相關(guān)知識、行業(yè)資訊XXXXXX、XXXXXX2 2培訓(xùn)培訓(xùn)相關(guān)知識、行業(yè)資訊相關(guān)知識、行業(yè)資訊XXXXXX3 3行政行政相關(guān)知識、行業(yè)資訊相關(guān)知識、行業(yè)資訊XXXXXX、XXXXXX4 4綜合成長類綜合成長類職場、心態(tài)、哲理小故職場、心態(tài)、哲理小故事事XXXXXX圖書資訊欄建設(shè)圖書資訊欄建設(shè)序序號號資訊欄欄目資訊欄欄目內(nèi)容內(nèi)容維護責(zé)任人維護責(zé)任人1 1新書速遞新書速遞每季度新書介紹每季度新書介紹XXXXXX2 2好書推薦好書推薦閱讀者書評閱讀者書評XXXXXX3 3專業(yè)推薦專業(yè)推薦根據(jù)專業(yè)性質(zhì)不同由部根據(jù)專業(yè)性質(zhì)不同由部門推薦專業(yè)書籍

27、（如零門推薦專業(yè)書籍（如零售、商品、售、商品、HRHR、財務(wù)等）、財務(wù)等）XXXXXX員工福利關(guān)懷員工福利關(guān)懷p通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。p1、春節(jié)：春節(jié)返鄉(xiāng)車費、年終現(xiàn)金券；p2、三八婦女節(jié)：取消現(xiàn)金形式，發(fā)放等額節(jié)日禮品；p3、端午節(jié)：取消現(xiàn)金形式，發(fā)放等額節(jié)日禮品；p4、中秋節(jié)：制作中秋節(jié)賀卡，發(fā)放給員工中秋節(jié)的禮品并為員工家庭寄送月餅及賀卡；p5、員工日常福利管理：生日金、生育金、婚禮金、奠金、優(yōu)惠券等日常福利；p6、防暑降溫：針對不同工作地點和工作類型進行補貼；p7、年度體檢：組織員工體檢。員工活動組織員工活動組織p為豐富員工的業(yè)余

28、生活動，提為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，建議供一個交流溝通的平臺，建議在在20132013年舉行一系列的文體活年舉行一系列的文體活動，包括晚會及文體比賽等。動，包括晚會及文體比賽等。p1 1、周年慶活動：組織爬山，、周年慶活動：組織爬山，比賽，進行周年慶。比賽，進行周年慶。p2 2、趣味運動會：為豐富員工、趣味運動會：為豐富員工生活，擇日舉辦生活，擇日舉辦XXXXXX* *運動會；運動會；運動會通過一些團隊小游戲，運動會通過一些團隊小游戲，讓員工之間除了工作以外的業(yè)讓員工之間除了工作以外的業(yè)余時間增加彼此之間的了解度；余時間增加彼此之間的了解度；p3 3、圣誕、元旦活動：迎接新、圣誕、元旦活動：迎接新年，營造節(jié)日溫馨氣氛，對新年，營造節(jié)日溫馨氣氛，對新的一年進行展望，同時回顧一的一年進行展望，同時回顧一年成果；年成果；p4 4、優(yōu)秀員工評選活動：每年、優(yōu)秀員工評選活動：每年終，組織評選公司優(yōu)秀員工，終，組織評選公司優(yōu)秀員工，表彰先進個人及集體；表彰先進個人及集體；p5 5