創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)第六講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(上課)

1、1馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路馬云的艱難創(chuàng)業(yè)路2第五講第五講 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范 【任務(wù)任務(wù)目標(biāo)】目標(biāo)】熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型掌握風(fēng)險的防范方法掌握風(fēng)險的防范方法3一、什么是風(fēng)險 Nothing is certain except death and taxes 風(fēng)險風(fēng)險:偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性偏離理想結(jié)果出現(xiàn)不利的可能性 4二二. . 什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果企業(yè)企業(yè)破產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)企業(yè)解散解散深陷深陷債務(wù)債務(wù)身陷身陷囹圄囹圄5 企業(yè)活得好一些企業(yè)活得好一些企業(yè)活得長一些企業(yè)活得長一些創(chuàng)業(yè)

2、風(fēng)險管理的重要性6三三. 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類： 按風(fēng)險來源的主客觀性：按風(fēng)險來源的主客觀性：主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險 按風(fēng)險的可控性程度：按風(fēng)險的可控性程度：可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險 按風(fēng)險影響程度的范圍：按風(fēng)險影響程度的范圍：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險 按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式：按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式：機(jī)會選擇風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、機(jī)會選擇風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、 人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險 和財務(wù)風(fēng)險等。和財務(wù)風(fēng)險等。照7三三.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識

3、別和防范 管理風(fēng)險管理風(fēng)險 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險 人力資源風(fēng)險人力資源風(fēng)險 機(jī)會選擇風(fēng)險機(jī)會選擇風(fēng)險 環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險8課堂體驗：風(fēng)險投球課堂體驗：風(fēng)險投球 規(guī)規(guī) 則則 1.1.比賽共分為三輪，順序按組別分別為比賽共分為三輪，順序按組別分別為12341234，23412341，34123412 2.2.第一輪、第二輪投球時間為第一輪、第二輪投球時間為3030秒、第三輪為秒、第三輪為1 1分鐘。分鐘。 3.3.每輪投球前小組需預(yù)先購球，每組有每輪投球前小組需預(yù)先購球，每組有8 8枚啟動金幣，第二、三枚啟動金幣，第二、三輪購球金幣不夠時均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每

4、一分可購輪購球金幣不夠時均可以以自己所獲得分?jǐn)?shù)抵值，每一分可購買一球。活動結(jié)束后各組需償還買一球。活動結(jié)束后各組需償還8 8枚金幣和利息共計枚金幣和利息共計1010枚金幣。枚金幣。 4.4.每輪投球前小組需確定購球的數(shù)量，所購的球必須在規(guī)定時每輪投球前小組需確定購球的數(shù)量，所購的球必須在規(guī)定時間內(nèi)全部投出（一次只能投一個球），如有剩余，則按每剩間內(nèi)全部投出（一次只能投一個球），如有剩余，則按每剩1 1球球扣扣1 1分給予相應(yīng)扣分。分給予相應(yīng)扣分。9 特特 別別 提提 醒醒 *關(guān)于時間：賽前各組有2分鐘準(zhǔn)備時間，第二輪投球結(jié)束后小組有1分鐘休息調(diào)整時間。 關(guān)于得分：站在不同的位置投球，投入且不彈

5、出的即獲得與位置標(biāo)記數(shù)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，不中則不得分。10活動五問：活動五問： 第一問：各小組在本次投球活動中： 組長是不是起了核心人物作用？ 組長有沒有制定明確的投資目標(biāo)？ 組長有沒有組織大家商討策略？ 組長有沒有做明確的內(nèi)部分工？11 1.管理風(fēng)險管理風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力 創(chuàng)業(yè)者的決策創(chuàng)業(yè)者的決策 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)12案例分析三鹿的崩塌 1956年成立的年成立的“幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社幸福乳業(yè)生產(chǎn)合作社”是三鹿集團(tuán)的是三鹿集團(tuán)的前身。前身。 1993年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國第一位。年，三鹿奶粉的產(chǎn)銷量已躍居全國第一位。 2008年年12月月25日，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)

6、。日，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。13如何防范管理風(fēng)險？如何防范管理風(fēng)險？ 提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力提升創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力 建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度14第二問 如果球就是我們的產(chǎn)品，籃子是市場，那么： 各組有沒有考慮市場的容量問題，就是給定時間內(nèi)投放到市場的產(chǎn)品有多少可能被接受？ 什么樣的價格可能被市場接受？ 產(chǎn)品需要多久才能被市場較好接受？152.市場風(fēng)險市場風(fēng)險 市場需求量的不確定性市場需求量的不確定性 市場接受時間的不確定市場接受時間的不確定 市場價格變化市場價格變化 市場戰(zhàn)略失誤市場戰(zhàn)略失誤來來 源源16案例分析案例分析秦池的衰敗秦池的衰敗17市場風(fēng)險的防范市場風(fēng)險的防范 合理控制進(jìn)入市場的成

7、本合理控制進(jìn)入市場的成本 科學(xué)界定進(jìn)入市場的定位科學(xué)界定進(jìn)入市場的定位 制定合理的價格策略制定合理的價格策略 制定以市場為導(dǎo)向的整合營銷策略制定以市場為導(dǎo)向的整合營銷策略標(biāo)王秦池的失敗18案例分析案例分析蘋果的成功蘋果的成功撇脂定價法撇脂定價法饑餓營銷饑餓營銷高端消費人群高端消費人群19第三問： 在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第三問： 在剛才的投球過程中， 各組人員投球的技術(shù)有沒有差異？ 多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？203.技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險來源 技術(shù)成功的不確定：技術(shù)成功的不確定： 技術(shù)壽命

8、的不確定：技術(shù)壽命的不確定： 技術(shù)專利申請滯后：技術(shù)專利申請滯后：21技術(shù)風(fēng)險的防范技術(shù)風(fēng)險的防范 監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：監(jiān)測技術(shù)發(fā)展：競爭對手、消費者反應(yīng)競爭對手、消費者反應(yīng) 開展技術(shù)保護(hù)：開展技術(shù)保護(hù)：申請專利申請專利 分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險：分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險：天使投資、風(fēng)天使投資、風(fēng)險投資等22第三問： 在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第四問： 剛才的投球游戲中： 有沒有企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)？有沒有企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)？ 有沒有在游戲過程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？有沒有在游戲過程中現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致停產(chǎn)？ 有沒有最終還不了錢要面臨破產(chǎn)的？有沒有最終還不了

9、錢要面臨破產(chǎn)的？23現(xiàn)金現(xiàn)金流風(fēng)流風(fēng)險險經(jīng)營不利投資不利財務(wù)財務(wù)失控失控融資不利4.財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險籌資籌資風(fēng)險風(fēng)險投資利潤投資利潤率借貸率借貸利息率利息率負(fù)債負(fù)債結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)經(jīng)營經(jīng)營虧損虧損24財務(wù)風(fēng)險的防范1.增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險意識； 2.保持資產(chǎn)流動性，縮短應(yīng)收賬款的周期，降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重； 3.加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)。 25第三問： 在剛才的投球過程中，大家投球的技術(shù)有沒有差異？多次在同一個位置投球，命中率是不是會隨著技術(shù)的成熟而提升？第五問： 剛才的投球游戲中： 有沒有隊伍覺得自己要是有投球高手該多好？ 有沒有哪組的成員因為不滿組長的決策和組員的抱怨，有不想投的心理？265.人力

10、資源風(fēng)險（1） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險 沒有共同目標(biāo)：合伙-紅火-散伙 沒有和諧關(guān)系：小幫派 沒有嚴(yán)格規(guī)矩：哥們義氣 沒有能力互補：團(tuán)隊缺陷 275.人力資源風(fēng)險（2）關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險 個人個人不滿：待遇、發(fā)展空間等不滿：待遇、發(fā)展空間等 外部外部勾引：高薪、高職勾引：高薪、高職 人力資源風(fēng)險的防范28人力資源風(fēng)險的防范對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險 提前合作嘗試：是否合得來？ 股權(quán)薪酬設(shè)計：誰是老大？ 遏制小人動機(jī)：先小人后君子 動態(tài)發(fā)展觀念：老臣處理；股份處理問題）29人力資源風(fēng)險的防范對于關(guān)鍵員工離職風(fēng)險有效激勵激勵：給他想要的契約契約約束：想走不容易306.6.環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險 由于創(chuàng)業(yè)活動所處的社會、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。 31環(huán)境風(fēng)險的防范 謹(jǐn)慎分析謹(jǐn)慎分析 正確預(yù)測正確預(yù)測 合理應(yīng)對合理應(yīng)對327.7.機(jī)會選擇風(fēng)險機(jī)會選擇風(fēng)險 是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升機(jī)會業(yè)，所喪失的潛在晉升機(jī)會或發(fā)展機(jī)會的風(fēng)險?；虬l(fā)展機(jī)會的風(fēng)險。33機(jī)會選擇風(fēng)險的防范機(jī)會選擇風(fēng)險的防范 將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)業(yè)環(huán)境、自