農(nóng)村土地整治示范項目施工總進度計劃及保障措施

1、農(nóng)村土地整治示范項目施工總進度計劃及保障措施1、工期本工程計劃于2012年10月29日開工，2013年12月30日竣工，總工期427日歷天。2、組織保證措施以公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理及生產(chǎn)部為主的公司一級管理、協(xié)調(diào)、控制、督促檢查本工程。以分公司經(jīng)理為主及主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和生產(chǎn)科為主的一級直接領導調(diào)度指揮生產(chǎn)進度。項目部以項目經(jīng)理為主的施工現(xiàn)場指揮、管理、協(xié)調(diào)的一線指揮部。由以上三級管理的各層領導從組織上確保施工工期。為指導施工生產(chǎn)和便于甲、乙雙方配合協(xié)調(diào)，解決突出事件造成的工期影響，我公司在現(xiàn)場成立直屬工程指揮部。指揮部組成：總指揮：項目經(jīng)理成員：技術負責人、施工員、質檢員等組建一個優(yōu)秀項目部，負

2、責現(xiàn)場的技術組織管理，項目經(jīng)理部每周召開一次會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的及時上報工程指揮部。工程材料公司統(tǒng)一采購，保證材料的質量、數(shù)量和進場時間，選派優(yōu)秀工地班組進駐現(xiàn)場。公司設備科組建一個設備機修班，常駐工地，保證機械設備的正常運轉，避免因設備故障而造成的誤工現(xiàn)象。根據(jù)工期控制要求，編制月生產(chǎn)計劃，月計劃應反映出當月每日的形象進度及工作安排，確保各工序順利穿插和交接。嚴抓工程工欺，做到人人了解形象進度的計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍令狀，下級對上級負責。對施工生產(chǎn)實行科學管理，建立計劃實施檢查處理的PDCA循環(huán)系統(tǒng)，不斷提高生產(chǎn)效率。加強與建設單位、設計單位的協(xié)調(diào)配合，及時進行技術

3、組織聯(lián)絡，共同保證生產(chǎn)進度和工程質量的完成。生產(chǎn)計劃人員進行現(xiàn)場蹲點，及時解決影響工期的問題，并根據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)進度，確保工期。(11)用網(wǎng)絡計劃指導施工生產(chǎn)，抓住主要的生產(chǎn)工序，實行平行流水、立體交叉作業(yè)的組織方法，保證空間占滿，最大限度地利用時間和空間。3、技術保證措施1) .工程開工前，及時與甲方簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對本工程作全面、準確的了解，以保證按時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，有充分的預測，并制訂出各種相應的預防措施。2) 細化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗，應

4、用高新技術，科學合理地加快施工進度。3) .及時組織施工圖紙會審交底，及時解決施工圖紙中的技術問題。4) .組織施工隊伍對各分部、分項工程進行技術、質量交底，避免返工。5) .采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻詳圖、修改圖紙，按圖紙、按規(guī)程施工。6) .發(fā)揮公司施工技術管理的優(yōu)勢，組織多個作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步展開，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。7) .項目部將選派會管理、懂技術的管理人員和技術過硬，作風頑強的技工組成，負責對質量要求高、施工難度大、工期緊的分部分項工程進行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。4、保證措施1) 建立生產(chǎn)指揮和調(diào)度制度，成

5、立由甲方、監(jiān)理施工單位組成的現(xiàn)場領導小組，定期召開會議，公司每月召開一次協(xié)調(diào)會，分公司每半月召開一次協(xié)調(diào)會，項目部每星期召開一次協(xié)調(diào)會。2) 編制詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃、計算投入相應的人力、物力，機械設備工具等。3) 勞動力合理的配備，根據(jù)不同的工序，所需工種組織技工和輔助工種的搭配，確保工程所需勞動力4）根據(jù)施工進度計劃及階段分項進度計劃，排出設備機具進退場計劃，確保工程所需的各類大小型機具正常就位使用。充分發(fā)揮我公司機具、設備先進的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進的機具。5）合理調(diào)配設備的使用，做到設備、機具專人管理。6）保證材料及半成品