管理者的管理內(nèi)容及權利

1、管理者的管理內(nèi)容及權利一、管理的五項工作和五項內(nèi)容1管理的五項工作計劃。做好計劃，包括月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。組織。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應注意如何用好團隊的全體成員，如何堅持嚴格的團隊規(guī)章制度。協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。控制。控制生產(chǎn)的進度、目標。監(jiān)督。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結果進行評估。2管理的四項內(nèi)容人。對人的管理，也就是對員工的管理。財物。對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。信息。對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間。管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按

2、其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。二、團隊的管理原則管理無小事，其主，其主對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。對于名管理者而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。因此管理者在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到事前布置，中間控制，事后檢查。事前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對團隊生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結經(jīng)驗。三、管理者的權力1

3、權力類型對于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權力，這些權力隨著管理者的職位高低而變化，這一權力稱之為職位權力。職位權力分為獎勵權、懲罰權、法定權。獎勵權如果部下能按照規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，管理者有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動團隊的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好。管理者的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為“哄著朝前走”。懲罰權員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒有服從組織紀律的安排，那么就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在團隊例

4、會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規(guī)章制度來完成任務，它的目標是正的。這種權力稱為懲罰權，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為“打著朝前走”。法定權公司和法律中賦予管理者的其他權力，統(tǒng)稱為法定權。例如信息處理權就屬于法定權，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果管理者能處理，就不必上報，此外流程改造權，設備更新權，也都屬于法定權。非權力因素同樣是一名管理者，為什么有的管理者能夠一呼百應，而有的管理者卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素非權力因素，影響著管理者的權力。非權力因素與職位權

5、力沒有密切的關系，但是非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。非權力因素包括專長權和個人的影響力。所謂專長權是指懂技術，會管理。個人影響力是現(xiàn)代領導科學中尤為強調(diào)的一種領導能力，它并非強制性的權力，而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。2如何提高影響力管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。但領導者有了個人影響力之后，要慎用個人影響力，以免“透支”。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。古人所說“服人者，德服為

6、上，才服為中，力服為下”，指的就是這個道理。力服力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服并反抗。才服才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)管理者要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。一名管理者只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個團隊的靈魂與核心。3做個領導型的管理者現(xiàn)在有不少專家學者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的

7、管理者，更要做一個領導型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。美國哈佛大學教授約翰科特說，一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“和平年代”進入了“戰(zhàn)時”，企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家”，因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟時代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是團隊管理也要做到與時俱進。四、總結與高層管理不同，團隊管理必須遵循“管理無小事”的原則，因此管理者必須嚴格做好管理的五項工作和五項內(nèi)容，這是管理者的義務。同時，管理者也被賦予了一定的職位權力，管理者利用這些權力，行使團隊管理的職能。但同時我們又常常看到另一種現(xiàn)象：同是一名管理者，為什么有的管理者能夠一呼百應，而有的管理者卻只能使員工口服而心不服，甚至當面