建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、蘭州恒大林語郡二期項目質(zhì)量管理制度編 制：審 批：甘肅建投建設(shè)有限公司蘭州恒大林語郡二期項目項目部2019.05目錄一、工程質(zhì)量管理制度 1二、工程質(zhì)量檢查制度 5三、施工組織設(shè)計編制審批制度 6四、圖紙會審制度 8五、施工技術(shù)交底制度 9六、質(zhì)量例會制度 11七、樣板引路制度 11八、質(zhì)量問題處理制度 12九、原材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度 13十、施工過程試驗制度 14十一、工序交接“三檢”制度 14、工程質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)對項目工程質(zhì)量的管理， 提高項目部全體員工的質(zhì)量意 識。發(fā)揮項目部在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。 根據(jù)國家的相 關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制

2、定了 本制度。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，工程質(zhì)量管理按照建設(shè)工程 質(zhì)量管理條例執(zhí)行。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和國家頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。二、為了確保本項目工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施全面質(zhì)量管理， 防止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重、特大質(zhì)量事故。為實現(xiàn)本工程質(zhì) 量目標(biāo)，各專業(yè)施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系及組織機(jī) 構(gòu)。三、要求項目部各專業(yè)施工單位及勞務(wù)隊， 必須建立工程質(zhì)量責(zé) 任追究制度和工程質(zhì)量事故報告制度，同事建立工程質(zhì)量獎罰機(jī)制。四、為了加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理。落實工程質(zhì)量責(zé)任制。本項目工 程必須實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰監(jiān)督、誰監(jiān)理、誰施工、誰負(fù)責(zé)相結(jié)合的 責(zé)任制。五、

3、項目部各專業(yè)施工單位及勞務(wù)隊?wèi)?yīng)建立工程質(zhì)量檢查評比制 度，確定檢查內(nèi)容、 時間、次數(shù)。接受公司月檢查。 項目部應(yīng)建立月、 年初、年終、年末檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行總公司年中、年末兩次檢查和 每月定期檢查及平時抽查相結(jié)合的檢查制度， 使各專業(yè)施工管理及從 業(yè)人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想。六、施工工藝檢查嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)七、進(jìn)場原材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗的檢查（原材料要從源頭把關(guān)） 。八、技術(shù)工人及特殊工種、技術(shù)水平檢查（焊工操作證、機(jī)械操 作上崗證、模板工技術(shù)等級） 。九、工程施工必須嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、規(guī) 程、技術(shù)要求去操作施工，控制質(zhì)量。十、各專業(yè)施工單位應(yīng)對重要工程

4、制定詳細(xì)的施工方案和具體措 施及質(zhì)量控制要點。十一、認(rèn)真審查施工方案、施工工藝、嚴(yán)格控制各個施工程序、 檢查數(shù)據(jù)方法、分析結(jié)果、用于控制指導(dǎo)施工。十二、嚴(yán)格控制每道工序的交驗、分項工程的驗收評定，可組織 班組自檢、互檢、交接檢活動。十三、認(rèn)真檢查每道工序的施工工藝流程是否符合規(guī)范要求。不符合技術(shù)規(guī)范要求，影響工程質(zhì)量的必須進(jìn)行整改和糾正。十四、半成品的材料控制，必須嚴(yán)格審查其配合比，控制砼拌合 質(zhì)量、運輸方式等。十五、產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制規(guī)律。 十六、作好事后質(zhì)量控制總結(jié)：1. 質(zhì)量檢查評定；2. 施工資料收集歸檔，3. 施工質(zhì)量總結(jié)、監(jiān)理監(jiān)控質(zhì)量總結(jié)。十七、本項目在實施期間所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與

5、技術(shù)規(guī)范中的某一 標(biāo)準(zhǔn)不一致時，則以高的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。十八、對缺陷責(zé)任期的工程不管工程規(guī)模大小， 質(zhì)量缺陷或返工 重做項目起工程質(zhì)量控制必須按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程要求 去做。十九、保證工程質(zhì)量措施1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工規(guī)范準(zhǔn)及設(shè)計圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工。充分熟悉圖紙，弄清各部位尺寸， 相互關(guān)系和施工順序。2、現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé)，向新進(jìn)場及轉(zhuǎn)換工作的施工班組技 術(shù)咨詢，若是復(fù)雜、特珠或有嚴(yán)格要求的項目，則有技術(shù)負(fù)責(zé)人作書 面或口頭交底。3、開工前要認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，掌握好現(xiàn)場測量的位置尺寸， 與建設(shè)單位代表辦理好驗線手續(xù)。 施工前要認(rèn)真檢查軸線、 尺寸及標(biāo) 高上是否正確，嚴(yán)格

6、平水、墨線的復(fù)核、校驗、確保建筑物的各部位 尺寸準(zhǔn)確無誤。4、砼的強(qiáng)度等級必須滿足設(shè)計強(qiáng)度等級的要求，水泥必須要進(jìn) 行性能檢驗合格及有關(guān)出廠合格證明書。砂、石粒徑、等級、含泥量 要符合要求并要做物理性檢驗，砼配合比應(yīng)由法定檢查單位試配確 定。5、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真把好 "三關(guān) " ，即施工前的技術(shù)交底關(guān)、 施工過程中的檢查復(fù)核關(guān)、 施工后的質(zhì)量評定驗收關(guān)， 特別應(yīng)加強(qiáng)技 術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作。6、加強(qiáng)對原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢測和管理工作，不合 格的材料、半成品的構(gòu)件不準(zhǔn)進(jìn)場，加強(qiáng)砼配合比管理工作，現(xiàn)場設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，加強(qiáng)砼試塊養(yǎng)護(hù)管理。7、結(jié)構(gòu)砼的外觀檢查時，必須

7、里實外光、表現(xiàn)平整、棱角整齊、 不得有蜂窩、麻面、露筋和裂縫等現(xiàn)象。8、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收，做到本工程質(zhì)量不 合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，積極配合安裝工 程的預(yù)留、預(yù)理工作，嚴(yán)禁事后打鑿。9、加強(qiáng)工程資料管理，按照合同要求編制竣工資料。10、加強(qiáng)半成品或成品保護(hù)，采取有效措施，防止施工過程中的 碰撞損壞半成品和成品。11、確保工程施工質(zhì)量均遵照執(zhí)行如下現(xiàn)行建筑施工規(guī)范：(1) 、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2018(2) 、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GI350210-2011(3) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-20

8、15(4) 、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013(5) 、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 50325-2010(6) 、建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB50325-2010(7) 、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-2003(8) 、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2010(9) 、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2011(10) 、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2012、工程質(zhì)量檢查制度按照設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制， 質(zhì)量員負(fù)責(zé)工序的 檢查，分部、分項、單位工程的驗收，工程檢查，報驗和監(jiān)理簽證工 作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識

9、教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱 患，提出改進(jìn)意見并督促整改， 把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。第一條、項目開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員，認(rèn) 真審核施工圖紙、 設(shè)計文件，認(rèn)真詳細(xì)編制實施性施工組織設(shè)計 ， 對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計變更，應(yīng)及時向設(shè)計、 監(jiān)理 單位提出。第二條、施工測量放線，放線實行“雙檢”制，大中型建筑工程 由公司、項目部雙檢，一般工程由經(jīng)理部采用不同人或不同方法測量、 核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。第三條、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn) 貨檢驗和試驗控制程序， 質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書， 質(zhì)量檢驗報

10、告等憑證不全者，不得進(jìn)場。第四條、原材料應(yīng)按指定地點設(shè)置， 經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可 用于工程施工。第五條、對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的 質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)， 施工中必須派技術(shù)人員實行連續(xù)監(jiān)控并給 予指導(dǎo)。第六條、試驗人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗檢測工作， 做到各種試驗數(shù)據(jù)齊全、真實、資料完整。第七條、質(zhì)檢員根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序， 配合 監(jiān)理工程師及時認(rèn)真進(jìn)行工序， 隱蔽工程檢查、 分項分部工程驗收工 作。第八條、 質(zhì)檢員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件， 掌握設(shè)計尺寸，每道工序完 工后， 會同技術(shù)人員及時進(jìn)行自檢， 填寫有關(guān)檢查記錄，核定合格后 報請監(jiān)理工程師進(jìn)

11、行專項檢查，并及時請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。第九條、質(zhì)檢員該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計、施工規(guī)范或技 術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外， 還應(yīng)填寫 “工程質(zhì)量問題整改通知書”責(zé)成限期整改。 對問題嚴(yán)重的 應(yīng)進(jìn)行必要的處罰， 對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能 造成的嚴(yán)重后果的， 有權(quán)決定停止其施工作業(yè)， 并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十條、項目經(jīng)理部每月組織二次由項目經(jīng)理帶隊， 安質(zhì)、工程、 物資、試驗等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及 時制定改進(jìn)措施， 限期整改， 同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及 質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。第十一條

12、、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下， 可采取返修或返工， 構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時在 24 小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管 部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。三、施工組織設(shè)計編制審批制度一、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件。 提 高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學(xué)管理，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低消耗，縮短工 期，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)信譽(yù)的主要技術(shù)管理措施之一。二、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同等資料編制三、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的原則和要求（1）編制施工組織設(shè)計必須嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，上級規(guī)定的

13、技術(shù)法規(guī)， 建設(shè)公司和分公司各項有關(guān)規(guī)章制度，達(dá)到科學(xué)地組織施工。（2）應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高工程質(zhì)量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工組織設(shè)計中應(yīng)盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、新材料、新工藝，做好 勞效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）盡量節(jié)約臨舍工程費用，盡可能利用有拆遷房屋或已建工程，節(jié)約施 工用地。四、施工組織設(shè)計內(nèi)容及要求（1）工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條 件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)、擬投 入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè) 備供應(yīng)計劃、施工程序、項目管理總體安排。（2）施工方案（

14、包括安全、文明施工方案） ，包括施工流向和施工順序、施 工階段劃分、安全施工計劃。（3）環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。（4）施工進(jìn)度計劃應(yīng)括：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃。資源 需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 勞動力需求計劃、 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃、 機(jī) 械設(shè)備需求計劃、預(yù)制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。（5）施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備、 物資準(zhǔn) 備、資金準(zhǔn)備。（6）施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平 面圖管理規(guī)劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求

15、進(jìn)行繪制。（8）施工技術(shù)組織措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證 質(zhì)量目標(biāo)的措施、 保證安全目標(biāo)的措施、 保證成本目標(biāo)的措施、 保證季節(jié)施工的 措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。（9）各類專項方案。五、施工組織設(shè)計管理編審及實施（1）建筑工程施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)分公司總工程 師審核后，報建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工 程，施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。（3）施工活動必須按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行，如因施工條件發(fā)生變 化，引起施工組織設(shè)計較多的變更， 應(yīng)及時修改施工組織設(shè)計， 并報原審批部門 審批后，才

16、能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設(shè)計。（4）單位施工負(fù)責(zé)人，是組織實現(xiàn)施工組織設(shè)計的實施者。應(yīng)組織施工班 子和現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計， 并認(rèn)真貫徹實施。 在施工活動中應(yīng)經(jīng)常檢 查對照施工組織設(shè)計實施情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 如因不執(zhí)行施工組織設(shè)計而 造成事故者，要追究個人責(zé)任。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝、打樁和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負(fù)責(zé)編制 施工組織設(shè)計（施工方案） ，并納入施工組織總設(shè)計。油漆裝飾工程也應(yīng)編寫專 題施工方案， 包括新材料、 新工藝的應(yīng)用措施， 分包工程施工組織設(shè)計應(yīng)及時交 總包單位，有關(guān)項目部應(yīng)及時督促檢查。（6）施工組織設(shè)計一式五份?，F(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司

17、和項目部技術(shù) 負(fù)責(zé)、本公司技術(shù)處、 監(jiān)理單位各一份。 重點工程增報建設(shè)公司和建設(shè)單位各一 份。四、圖紙會審制度一、圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。 認(rèn)真搞好圖紙會審， 對減 少施工圖中的差錯， 提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、 質(zhì)量、安全管理， 領(lǐng)會設(shè)計意圖， 保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。二、圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè) 計、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。三、圖紙會審之前，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、觀測、預(yù)算、翻樣等 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并提出問題。四、一般工程圖紙會審，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、 質(zhì)量員

18、等有關(guān)人員都必須參加， 重大工程的圖紙會審還必須有本 公司技術(shù)處處長及有關(guān)人員參加。五、圖紙會審的主要內(nèi)容：（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否明確， 能否保證施工質(zhì)量。（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清 楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。（7）地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度 是否滿足施工質(zhì)量要

19、求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。六、圖紙會審的程序：（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加， 并主持會審會議。（2）會審時，首先由設(shè)計單位分工種進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取 得一致意見。（4）對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng) 定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和 建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。（6）當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取 基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。七

20、、圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。五、施工技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一）是使參加施工的領(lǐng) 導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。二、技術(shù)交底的時間要求（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施 工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。三、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式， 并輔以口頭講解。 交底人和接受人應(yīng)履 行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。四、技術(shù)交底程序（1）技術(shù)交底應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)

21、的下屬單位 和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則， 帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。（3）分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要 隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。五、技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。（2）單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。（3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝 操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項 （如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等） 。六、技術(shù)交底的實施和要求（1）施工組織設(shè)計的編

22、寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進(jìn)行施工組織設(shè) 計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并 向施工員和班組長進(jìn)行交底。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和 班組情況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。六、質(zhì)量例會制度一、制訂質(zhì)量例會制度， 其目的是為了加強(qiáng)工程項目施工管理， 保證施工活 動的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。二、質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。三、質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，施工

23、員、材料員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、各班組 長、分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、 監(jiān)理單位等參加會議。四、質(zhì)量例會的內(nèi)容應(yīng)包括： 通報本工程項目的施工計劃執(zhí)行情況、 工程施 工質(zhì)量情況、質(zhì)量問題的原因、處理方法和預(yù)防措施、推廣交流新的施工方法、 對下一步工作的安排布置等內(nèi)容。五、全會參加者在會上要暢所欲言， 各抒己見， 允許持有不同觀點和保留意 見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六、質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄， 并逐條整理， 形成會議紀(jì) 要，歸入工程管理檔案。七、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律， 保持會議秘密， 在會議決議未正式公

24、布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決定的實施。七、樣板引路制度每個分項工程或工種 （特別是量大面廣的分項工程） 都要在開始 大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1. 工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間 等。2. 材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3. 現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板， 根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗收1. 項目部對每道工序的第一板塊， 要在設(shè)計規(guī)范要求下， 嚴(yán)格控 制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。2. 對該板塊進(jìn)行項目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗

25、收， 驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)， 合格后， 方 可大面積施工。3. 該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)， 各施工方法均需按樣 板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4. 組織施工人員開現(xiàn)場會， 參觀樣板工程、工序，明確該工序的 操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5. 在裝修工程開始前，要先做出樣板間， 樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗 的標(biāo)準(zhǔn)。 同時根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇， 確定各專業(yè)交 叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。6. 樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)， 經(jīng)項目部聯(lián)檢達(dá) 到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。7. 對不符

26、合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定， 違者按章處 罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8. 將這一制度深入運用到每道工序中， 確保整個工程均達(dá)到樣板 工程要求。八、質(zhì)量問題處理制度一、質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗批、 分部（分項） 達(dá)不到設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。二、按公司程序文件，質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)重不合格品、一般不合格品、輕微不合格品三、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013 有關(guān)規(guī)定，出 現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗 收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的檢

27、驗批，應(yīng)予以驗 收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核 算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全 使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位） 工程，嚴(yán)禁驗收。四、處理程序 （1）對嚴(yán)重不合格品，必須上報生產(chǎn)管理部、總工辦，由生產(chǎn)管理部、總工辦 予以評審，提出處理措施，經(jīng)建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。（2）一般不合格品由工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)分 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限

28、期處置，跟蹤復(fù)查。（3）輕微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員、材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出 具整改通知單，要求項目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。五、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。九、原材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度一、施工現(xiàn)場必須根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備采購計劃。二、原材料設(shè)備的采購必須按照公司質(zhì)量體系程序文件物資采購程序（QSPoo5（ 1）的要求，在合格分承包方名錄中采購。三、所采購的原材料設(shè)備必須具備齊全的資料， 并按規(guī)定時限內(nèi)經(jīng)驗收后納 入質(zhì)量保證資料文檔。四、原材料設(shè)備進(jìn)入采購方存放點時， 由指定的材料員等按采購合同進(jìn)行驗證。五、采購時如有需要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗證。六、采購方代表對分承包方提供的原材料設(shè)備的驗證不能視作對分承包方質(zhì) 量進(jìn)行有效控制的證據(jù)， 也不能免除本企業(yè)提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任， 不能排除使 用方的拒收