物流系統(tǒng)規(guī)劃課程設(shè)計(jì)

1、天津理工大學(xué)課程設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設(shè)計(jì)專業(yè)物流管理班級(jí)09 1班學(xué)號(hào) 20093309姓名王曉穎目錄配送中心設(shè)施選址 4應(yīng)用精確重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃 4該配送中心在地圖上標(biāo)注的結(jié)果 6組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 6該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖 6該配送中心的職能部門以及相應(yīng)的職能 8作業(yè)流程設(shè)計(jì) 8配送中心作業(yè)流程圖及平面布置圖 8總體布局規(guī)劃 13依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門 13SLP分析方法相關(guān)介紹 13SLP工作原理13SLP程序模式13該配送本中心區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件 14繪制該配送中心的平面布置圖 15物流關(guān)系分析 15配送中心物流從至表 15配送中心對(duì)流物流流量

2、表 16物流強(qiáng)度等級(jí)劃分 16配送中心單位物流原始相關(guān)表 23物流相關(guān)表 24配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析 25準(zhǔn)備條件 25配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系表 25作業(yè)單位綜合關(guān)系圖 27配送中心作業(yè)單位綜合關(guān)系表 27配送中心作業(yè)單位綜合關(guān)系表 31配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 31綜合接近程度排序表 33配送中心的平面布置圖 34作業(yè)單位位置相關(guān)圖 34配送中心作業(yè)單位面積相關(guān)圖 36配送中心作業(yè)單位平面布置圖 36總結(jié) 37參考文獻(xiàn) 381、配送中心設(shè)施選址（1）應(yīng)用精確重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃由區(qū)域資料：某配送中心擬向城市內(nèi)10個(gè)零售商提供配送服務(wù)；零售商的需求、空間位置及交通圖如

3、表 1.1所示和圖1.1所示。圖1 1各零售商的空間位置及需求調(diào)查分析圖客戶XY每2小時(shí)需求量（噸）A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5圖1 1121110987654321369121518_ nnx =遲 ajWjXj /送 ajwjj ±j T由公式 <和該配送中心的區(qū)域資料最終得算式（此處配送中心_ nny =遲 ajWjyj /二 ajWjj壬u送至城市內(nèi)10個(gè)零售商提供配送服務(wù)所需運(yùn)輸率均相等）x - a ajWjXj I、' ajwj = j 4j

4、 43 1.5 9 0.8 15 1.2 13.5 0.9 15 1.4 12 1.5 6 2.0 1.5 1.8 4.5 1.2 9 1.51.5+0.8 +1.2 +0.9+1.4+1.5+2.0+1.8+1.2+1.5=114.45113.8=8.29_ nny = 6 ajWjyj / ' ajWj =1 1.5 2 0.8 3 1.2 6 0.9 10 1.4 11 1.5 10 2.0 8 1.8 4 1.2 7 1.51.5 +0.8 +1.2 +0.9+1.4+1.5+ 2.0+1.8+1.2+1.5=92.3 /13.8= 6.69用重心法對(duì)配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃，

5、得出地址選在坐標(biāo)(8.29, 6.69)的位置。隨后使用 迭代法得出最優(yōu)解。涉及到公式為nTC 二 'j =0ajWjdj、dj = . (Xd Xj)2 (yd yj)2令其偏導(dǎo)數(shù)使工=0Xd亍0成立的（ x*d，y*d）即為所求的物流中心的最佳位n-jWjXj/djz*j =0置。其中Xd n送 a jWj /d jj =0n' rwy/dj j £n' jW/djj £計(jì)算得到:1Xd =8481yd =695總運(yùn)費(fèi)T仁 75.28又因?yàn)門1<T，繼續(xù)迭代得到:2Xd=8.622yd=7.00總運(yùn)費(fèi)T2=75.18又因?yàn)門2<T1&

6、lt;T，繼續(xù)迭代得到:3Xd=8.72=7.02總運(yùn)費(fèi)T3=75.12又因?yàn)門3<T2<T1<T，繼續(xù)迭代得到:4Xd =8.794y =7.°2總運(yùn)費(fèi)T4=75.09又因?yàn)門4<T3<T2<T1，繼續(xù)迭代得到:5Xd =&835y =7.01總運(yùn)費(fèi)T5=75.07 ot ,又因?yàn)門5<T4<T3<T2<T1 ,繼續(xù)迭代得到:Xd =895y =7.°76yd =7.07是最優(yōu)解，即配送中心坐6總運(yùn)費(fèi)T6=75.08，這是T6>T5則說(shuō)明xd =8.95標(biāo) P 應(yīng)該在(8.95,7.07 )。(2)

7、 該配送中心在地圖上的標(biāo)注結(jié)果經(jīng)過(guò)相關(guān)計(jì)算可得其選址在坐標(biāo)(8.95,7.07)處，則最終得出地圖上的顯示結(jié)果。圖1 2配送中心的市交通井字型道路地圖顯示結(jié)果2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)該物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過(guò)對(duì)該物流配送中心的工作單位的詳細(xì)了解與分析,最終得出配送中心組織結(jié)構(gòu)圖。圖2 1配送中心組織結(jié)構(gòu)圖（2）該配送中心的職能部門以及相應(yīng)的職能（注：以下設(shè)計(jì)內(nèi)容僅包括物流配送中心的相關(guān)物流活動(dòng)）總經(jīng)理： 物流中心正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展； 統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、管理、指揮配送中心的日常運(yùn)作事務(wù)； 第三方物流業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)， 合同簽約； 審核配送中心日常收入及支持； 物流中心外協(xié)業(yè)務(wù)溝通及 簽約；物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及

8、安排；物流中心緊急事務(wù)處理。副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理， 完成物流中心正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展； 協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)合、 協(xié)調(diào)、 管理、 指揮配送中心的日常運(yùn)作事務(wù)； 協(xié)助總經(jīng)理第三方物流業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)， 合同簽約； 協(xié)助總經(jīng)理物 流中心外協(xié)業(yè)務(wù)溝通及簽約； 協(xié)助總經(jīng)理物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及安排； 協(xié)助總經(jīng)理物流中 心緊急事務(wù)處理；緊急情況下代理總經(jīng)理。物流部：主要負(fù)責(zé)物流中心內(nèi)部主體業(yè)務(wù)的運(yùn)作,具體如下：部門職責(zé)：負(fù)責(zé)物流部整體工作管理， 對(duì)物流部整體運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控， 以利于業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展； 制定和執(zhí) 行物流工作計(jì)劃，對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。合理規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)，使 工作流程化， 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)

9、范化； 控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本， 不斷改進(jìn)物流系統(tǒng)， 促進(jìn)系統(tǒng)最優(yōu)化； 負(fù)責(zé)物流部統(tǒng)配商品、 經(jīng)由式商品倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的整體改進(jìn)， 以滿足公司銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)要 求；負(fù)責(zé)物流部運(yùn)輸配送系統(tǒng)的整體改進(jìn)， 以滿足公司銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)要求； 負(fù)責(zé)控制倉(cāng)租、 運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀荆?對(duì)年度費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和分析， 以提高運(yùn)作效率； 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核指標(biāo) ， 員工考核晉級(jí)審核， 定期巡查執(zhí)行情況的推進(jìn)執(zhí)行， 以利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 負(fù)責(zé)物流 部整體工作管理， 對(duì)物流部整體運(yùn)作質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控， 以利于業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展； 制定 和執(zhí)行物流工作計(jì)劃， 對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善。 合理規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、 運(yùn)輸系統(tǒng)， 使

10、工作流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，不斷改進(jìn)物流系統(tǒng)，促進(jìn)系統(tǒng)最優(yōu) 化。3、作業(yè)流程設(shè)計(jì)（注：此處作業(yè)流程及設(shè)施布置設(shè)計(jì)僅對(duì)該配送中心的相關(guān)物流工作進(jìn)行流程分析與設(shè) 計(jì)）（1）配送中心各個(gè)作業(yè)區(qū)作業(yè)流程圖及平面布置圖根據(jù)所提供的資料對(duì)配送中心作業(yè)流程進(jìn)行分析， 對(duì)配送中心內(nèi)部各個(gè)作業(yè)區(qū)作業(yè)流程 進(jìn)行合理規(guī)劃，繪制各作業(yè)區(qū)的流程圖及平面布置圖如下所示：（此處涉及的是具有物流活動(dòng)各個(gè)區(qū)域的工作流程圖） 進(jìn)貨區(qū) 圖3 1進(jìn)貨區(qū)作業(yè)流程檢驗(yàn)區(qū) 圖3 2檢驗(yàn)區(qū)工作流程儲(chǔ)存區(qū)（儲(chǔ)存區(qū)包括暫存區(qū)、常溫區(qū)、冷藏區(qū)、貨架區(qū)、存貨區(qū)）圖3 3儲(chǔ)存區(qū)工作流程不合格 貨物裝 車包裝加工區(qū)圖3 5包裝加工區(qū)

11、工作流程圖3 6發(fā)貨區(qū)工作流程圖圖3 7配送中心作業(yè)流程圖圖3 8配送中心平面布置圖箭頭表示車輛行駛路線2;二批:平0面;貨區(qū)北91：辦公；：；.量：;-121n進(jìn)檢1-41t貨驗(yàn)1-1區(qū)'區(qū)"4常丹-Z溫區(qū)”/溫區(qū)W?W a * a H # 丄 d7理貨8分揀存r5"丿丿 打 15“Zr z貨架丹區(qū)Z/ZZ/ZZAWZZ/16存貨xWZZ/4、總體布局規(guī)劃(1)依據(jù)SLP分析方法，定義本中心職能部門1) SLP分析方法相關(guān)介紹影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，基本要素可以歸納P產(chǎn)品或材料或服務(wù)(Production)，指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供

12、服務(wù)的項(xiàng)目。產(chǎn)品這一要 素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類型、物料搬運(yùn)的方式等。Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)，指所生產(chǎn)、供應(yīng)或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的工作量。這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。R生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程(Route)，指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線、工序順序等， 可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過(guò)程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料 搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置等。S輔助服務(wù)部門(Supporting Service)，指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)以及服務(wù)的人員。它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來(lái)說(shuō) 對(duì)

13、生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。T時(shí)間或時(shí)間安排(Time)，指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。這些因素決定著設(shè)備 的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。2) SLP工作原理通過(guò)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案，然后采用加 權(quán)因素對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)，并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行量化，以得分最多的布置方案作為 最佳布置方案。3) SLP程序模式SLP涉及了收集資料、物流分析、作業(yè)關(guān)系分析、同時(shí)要考慮到所需空間及可用空間等限制條件，具體程序模式如下:(2)該配送本中心區(qū)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系的邏輯條件經(jīng)過(guò)對(duì)配送中心品面布置圖分析，將其職能部門以

14、及區(qū)域關(guān)系的邏輯條件用圖表顯示。圖表4 1配送中心職能部門進(jìn)貨區(qū)收貨、驗(yàn)貨、卸貨、搬運(yùn)及貨物暫停的場(chǎng)所。檢驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)該配送中心貨物是否合格，以至最終推廣市場(chǎng)儲(chǔ)暫存區(qū)對(duì)暫時(shí)不必配送或作為安全儲(chǔ)備的貨物進(jìn)行保管和養(yǎng)護(hù)的場(chǎng)所。通常配有多層貨架和用于 集裝單元化的托盤。存常溫 區(qū)家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存冷藏區(qū)家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存區(qū)貨架區(qū)貨架區(qū)分為3個(gè)存放區(qū)，分別為家電存放區(qū)、辦公用品存放區(qū)、日用化工用品存放區(qū)存貨區(qū)存貨區(qū)主要存放小件物品、米用重力貨架，貨架分為三層，米用電子標(biāo)簽系統(tǒng)，以利提高 效率，降低揀選差錯(cuò)率。理貨區(qū)對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行簡(jiǎn)單處理的場(chǎng)所。在這里，貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加

15、工、入庫(kù)儲(chǔ)存和不合格需清退的貨物，分別送往不同的功能區(qū)。在實(shí)行條形碼管理的中心里，還要為貨物貼條形碼。分揀配貨區(qū)進(jìn)行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。冷凍區(qū)對(duì)相關(guān)需要冷凍的貨物進(jìn)行冷凍處理加工區(qū)行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標(biāo)簽、貼價(jià)簽、更換包裝，促銷禮品包裝等。退貨處理 區(qū)存放進(jìn)貨時(shí)殘損或不合格或需要重新確認(rèn)等待處理貨物的場(chǎng)所。發(fā)貨區(qū)對(duì)家電、日用化工產(chǎn)品、食品以及醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、發(fā)貨、待運(yùn)的場(chǎng)所。批量平面 存置區(qū)以托盤堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫(kù)存，家電的洗衣機(jī)、冰箱等；垛與垛之間的通道寬 度為6米，裝卸搬運(yùn)設(shè)備為 2臺(tái)電動(dòng)平衡叉車入出庫(kù)作業(yè)。辦公區(qū)中心內(nèi)部行政業(yè)務(wù)管理、信息處理、業(yè)務(wù)

16、洽談、訂單處理以及指令發(fā)布的場(chǎng)所。一般位于 配送中心的出入口。消防設(shè)施 存放區(qū)為了配送中心的安全，配送中心將添置的消防設(shè)置存放在相應(yīng)存放區(qū)域圖表4 2配送中心邏輯條件設(shè)備配置條件搬運(yùn)裝卸設(shè)備搬運(yùn)裝卸設(shè)備為高位揀選車8臺(tái)，叉車5臺(tái)，托盤搬運(yùn)車10臺(tái)。儲(chǔ)存設(shè)備儲(chǔ)存貨架；重力式貨架；回轉(zhuǎn)式貨架；托盤；立體倉(cāng)庫(kù)等。(貨架米用橫梁式貨架，每層高1.5米，共六層。13層為出庫(kù)揀選區(qū)，46層為存貨區(qū)，使用高位 揀選車廂卜補(bǔ)貨。)分揀輸送設(shè)備揀貨車輛；揀貨輸送帶；自動(dòng)分揀機(jī)等辦公室業(yè)務(wù)性管理它是配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的基本條件。如配送中心的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作 標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程等。(3) 繪制該配送中心的平面布置

17、圖1)物流關(guān)系分析配送中心物流從至表通過(guò)對(duì)物流配送中心的工作流程分析，物料流動(dòng)主要經(jīng)由進(jìn)貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、暫存區(qū)、常 溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、理貨區(qū)、加工區(qū)、分揀配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)。此處通過(guò)物流從至表來(lái)對(duì) 其進(jìn)行相關(guān)描述。通過(guò)對(duì)配送中心作業(yè)過(guò)程及要求分析，計(jì)算各區(qū)物流量，繪制出配送中心各區(qū)域物料搬運(yùn)從至表。圖表4 3配送中心物流從至表進(jìn)貨區(qū)檢驗(yàn)區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進(jìn)貨區(qū)00000210703檢驗(yàn)區(qū)070876000107暫存區(qū)0000500310常溫區(qū)0003904910冷藏區(qū)00000109010冷凍區(qū)000o01900理貨區(qū)0000o0890加工區(qū)0000o0087

18、分揀配貨區(qū)0000o0005發(fā)貨區(qū)00000000配送中心對(duì)流物流流量表在表43的基礎(chǔ)上將順行的物流量與逆行的物流量相加，可得出該配送中心的對(duì)流物流量表，如下所示：圖表4 4配送中心對(duì)流物流流量表至從進(jìn)貨區(qū)檢驗(yàn)區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)進(jìn)貨21073區(qū)（17）（24）檢驗(yàn)70876107區(qū)（3）（2）（19）（7）（16）暫存5310區(qū)（21）（25）（4）常溫394910區(qū)（23）（12）（22）（10）（6）冷藏 110910區(qū)（8）（9）（5）冷凍19區(qū)（26）（13）理貨89區(qū)（14）（11）加工87區(qū)（15）（18）分揀5配貨（20）區(qū)發(fā)貨區(qū)物流強(qiáng)度等級(jí)劃

19、分由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒(méi)有必要，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化成五個(gè)等級(jí),分別用符號(hào)A、E、丨、0、U來(lái)表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對(duì)應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。 作業(yè)單位對(duì)或成為物流 路線的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定。 以下是物流強(qiáng)度等級(jí) 比例劃分表和該配送中心物流強(qiáng)度分析表。物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%承擔(dān)的物流量比例（%超高物流強(qiáng)度A1040特咼物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略搬運(yùn)U圖表4 5流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表圖表4 6配送中心物流強(qiáng)度分析表序路 線 累 計(jì)路

20、 線 比 例 累物 流 強(qiáng) 度 比強(qiáng) 度 等 級(jí)成強(qiáng)對(duì)度作值業(yè)單位1 進(jìn) 210區(qū)2-檢87驗(yàn)區(qū)常溫區(qū)3 檢 70(1-2-3-487.210)°物流強(qiáng)度計(jì)例3.39 A8%6%7.29. E7%6%區(qū)暫存區(qū)4暫1044220.I存區(qū).4%7%分揀區(qū)5冷105I藏區(qū)發(fā)貨區(qū)6常106I溫區(qū)發(fā)貨區(qū)7檢107I驗(yàn)區(qū)分揀區(qū)8冷108I藏區(qū)理貨區(qū)9冷藏區(qū)99I加工區(qū)1冷藏區(qū)910I0加工區(qū)11理貨區(qū)9111分揀區(qū)1常912I2溫區(qū)冷凍區(qū)1冷913I3凍區(qū)加工區(qū)1理914I4貨區(qū)加工區(qū)1加8154610.O5工區(qū).1%1%分揀區(qū)1揀816O6貨區(qū)發(fā)貨區(qū)1進(jìn)7177貨去加工區(qū)1加7188工區(qū)發(fā)貨區(qū)

21、1檢6199驗(yàn)區(qū)冷藏區(qū)2分5200揀區(qū)發(fā)貨區(qū)2暫5211存區(qū)冷凍區(qū)2常422O2溫區(qū)加工區(qū)2常323O3溫區(qū)冷藏區(qū)2進(jìn)324O4貨區(qū)發(fā)貨區(qū)2暫225O5存區(qū)加工區(qū)26冷凍區(qū)126O理貨區(qū)合計(jì)530配送中心單位物流原始相關(guān)表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度等級(jí)，得出物流原始相關(guān)表。圖表4 7配送中心單位物流原始相關(guān)表進(jìn)貨區(qū)檢驗(yàn)區(qū)暫存區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)冷凍區(qū)理貨區(qū)加工區(qū)分揀配發(fā)貨區(qū)進(jìn)貨區(qū)UUUUUA0U0檢驗(yàn)區(qū)UEE0UUUI0暫存區(qū)UEUU0U0IU常溫區(qū)UEU A0IU0II冷藏區(qū)UOU0弋kUIIUI冷凍區(qū)UUOIU、0IUU理貨區(qū)AUUUI0、IIU加工區(qū)OUO0II

22、I 00分揀區(qū)UIIIUUI0 0發(fā)貨區(qū)OOUIIUU0物流相關(guān)表通過(guò)物流原始相關(guān)表，可以進(jìn)一步的分析出該配送中心的進(jìn)貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、暫存區(qū)、常 溫區(qū)、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、理貨區(qū)、加工區(qū)、分揀配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)之間的相互關(guān)系，以便清楚 地理解各個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系進(jìn)而對(duì)配送中心進(jìn)行規(guī)劃布置。進(jìn)而得出SLP中著名的物流相關(guān)表。圖表4 8配送中心物流相關(guān)表圖表4 9物流相關(guān)表補(bǔ)充、1234567891011121314151611UUUUUUUUUU、UUUUU12UUUUUUUUUUUUUU13UUUUUUUUUU、UUU14UUUUUUUUUUXUU15UUUUUUUUUU、U16UUUUUUUUUUX

23、、2）配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析準(zhǔn)備條件物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，得是各作業(yè)單位之間還存在著其他關(guān)系。因此，在分析作業(yè)單位相互關(guān)系時(shí)，除了物流關(guān)系外，還要考慮非物流的相互關(guān)系。它們一般不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。這時(shí)相關(guān)圖每個(gè)菱形格子不但要表示兩兩之間 的密切程度等級(jí)，還要加上評(píng)級(jí)的理由。在確定了作業(yè)單位的相互關(guān)系密切程度的影響因素 以后，就可以給出個(gè)作業(yè)單位之間的密切關(guān)系程度等級(jí)，在SLP中作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切的程度分為 A E、I、OU、X進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)各作業(yè)單位的配對(duì)數(shù)也要符合常規(guī)比 例，如下圖所示：圖表4 10作業(yè)單位關(guān)系密切程度劃分關(guān)系密切程度等級(jí)符

24、號(hào)作業(yè)單位配對(duì)比例絕對(duì)必要靠近A1%-3%特別重要靠近E2%-5%重要I3%-8%一般O5%-15%不重要U20%-85%不希望靠近X0%-10%確定作業(yè)單位密切程度等級(jí)的主要因素，也就是評(píng)級(jí)理由，在相關(guān)圖中一般以代碼表示。圖表4 11作業(yè)單位等級(jí)影響因素代碼設(shè)計(jì)編號(hào)理由編號(hào)理由1工作流程的連續(xù)性5使用一套人員2流通服務(wù)6共用設(shè)備設(shè)施3物料搬運(yùn)7振動(dòng)、噪音4管理方便8聯(lián)系頻繁程度配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系表通過(guò)對(duì)該配送中心的作業(yè)單位及其相應(yīng)之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關(guān)系表。圖表4 12配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系表1進(jìn)貨區(qū)2檢驗(yàn)區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)8

25、加工區(qū)9分揀配貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)11退貨處理區(qū)12批量平面存置 區(qū)13辦公區(qū)14消防設(shè)施存放 區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)UAE/4”U/<1/2+0/4UA0/40/40/4UAX/5UAUAUAUAU/*UAUAU*4U/*UAUAU/*u人UAUAUAUAUAU/，uAUAJ W* uAAU/* f/2+K>U/* /、u “ u;* xXu；>U/*zFu卜X mU/*1Xu/*uA<u*U次 u/X u/* u/* v/UA3）作業(yè)單位綜合關(guān)系圖配送中心作業(yè)單位綜合關(guān)系表在大多數(shù)配送中心中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關(guān)系，根據(jù)兩者的

26、相對(duì)重要性，取物流關(guān)系和非物流關(guān)系的加權(quán)比值M:N=2:1.根據(jù)作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)圖和非物流作業(yè)單位相關(guān)圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān) 系計(jì)算表，此處加權(quán)值為：A=4 E=3 1=2 0=1 U=0 X=-1，最終得出作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表，如下：圖表4 13配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密級(jí)綜合關(guān)系非物流關(guān)系加權(quán)值1物流關(guān)系加權(quán)值2等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)1 2E3U03I1 3E3U03I1 4E3U03I1 5E3U03I1 6E3U03I1 7E3A411A1 8O1U01O1 9O1U01O1 10O1U01O1 11U0U00U1 12U0U00U1 1

27、3U0U00U1 14U0U00U1 15U0U00U1 16U0U00U2 3E3E03I2 4E3E03I2 5E3O410E2 6I2U02O2 7E3U27E2 8E0U00U2 9O1I25I2 10E3U03I2 11U0U00U2 12U0U00U2 13U0U00U2 14U0U00U2 15U0U00U2 16U0UO0U34U0U00U35U0U00U36U0O12O37U0O12O38U0I24I39U0I24I3 10U0O12O3 11U0U00U3 12U0U07U3 13U0U05U3 14X1U01X3 15U0U08U3 16U0U05U45I2014I46U

28、0I24I47O1U03I48U0U00U49I2I26I4 10I2I26I4 11U0U00U4 12U0U00U4 13U0U00U4 14U0U00U4 15U0U00U4 16U0U00U56O1U02O57E3I27E58X1I23I59E3U03I5 10E3I27E5 11U0U00U5 12U0UO0U5 13U0U00U5 14U0U00U5 15U0U00U5 16U0U00U67E3O15I68I2I26I69I2U02O6 10E3O15I6 11U0U00U6 12U0U00U6 13U0U00U6 14U0U00U6 15A4U04I6 16U3U00U78U3I

29、27E79U3U27E7 10U0U00U7 11U0U00U7 12U0U00U7 13U0U00U7 14U0U00U7 15U0U00U7 16U0U00U89U0O12O8 10I2O14I8 11U0000U8 12U0000U8 13U0000U8 14U0000U8 15U0000U8 16U0000U9 10U0O12O9 11U0U0OU9 12U0U0OU9 13U0U0OU9 14U0U0OU9 15U0U0OU9 16U0U0OU10 11U0UU0U10 12U0IU0U10 13U0UU0U10 14U0UU0U10 15U0IU0U10 16U0UU0U11 12

30、U0U00U11 13U0U00U11 14U0U00U11 15U0U00U11 16U0U00U12 13U0U00U12 14U0U00U12 15U0U00U12 16U0U00U13 14U0U00U13 15U0U00U13 16I0U00U14 15U0U00U14 16U0U00U15 16U0U00U綜合相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分綜合接近程度的概念一一某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該配送中心作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。以下是根據(jù)圖表4 13綜合相互關(guān)系總分,確定出所屬A、E

31、、丨、0、U、X各個(gè)等級(jí)的個(gè)數(shù)，進(jìn)行綜合相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分。圖表4 14綜合相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分總分關(guān)系密切程度等級(jí)值線條數(shù)作業(yè)單位配對(duì)數(shù)占總對(duì)數(shù)百分比（%）11A44條1110 7E33條6563I22條23182 1011條1180U0無(wú)78671X1虛線11總計(jì)一120100配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表通過(guò)將表4 13中的綜合相互關(guān)系總分， 轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切程度等級(jí)，再畫(huà)成作業(yè)單位綜合關(guān)系表。配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表如下所示：圖表4 15配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表1進(jìn)貨區(qū)2檢驗(yàn)區(qū)3暫存區(qū)4常溫區(qū)5冷藏區(qū)6冷凍區(qū)7理貨區(qū)8加工區(qū)9分揀配貨區(qū)10發(fā)貨區(qū)11退貨處理區(qū)12批

32、量平面存置 區(qū)13辦公區(qū)14消防設(shè)施存放 區(qū)15貨架區(qū)16存貨區(qū)注：空白區(qū)為U綜合接近程度排序表根據(jù)對(duì)配送中心作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表的分析，最終確定配送中心綜合接近程度排序表。如下所示：發(fā)貨區(qū)OIOIEIUIOUUUUUU退 貨 處 理UOUUUUUUUUUUUUU批 量 平 面UUUUUUUUUUUUUUU辦公區(qū)UUUUUUUUUUUUXUU消 防 設(shè) 施UUUUUUUUUUUUXU U貨 架 區(qū)UUUUUUUUUUUUUUPU 存貨區(qū)UUUUUUUUUUUUUUU綜合接近程度1718131021142013141300-1-100排 序43710152968111215161314（注：進(jìn)

33、貨區(qū)貨架區(qū)、存貨區(qū)代號(hào)依次為1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、12、13、14、15、16）4）配送中心的平面布置圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖根據(jù)綜合接近程度排序表，按照綜合相互關(guān)系級(jí)別高低按順序先后確定不同級(jí)別作業(yè)單元的位置，而同一級(jí)別的作業(yè)單元按綜合接近程度的分值高低順序來(lái)進(jìn)行布置，繪制作業(yè)單元位置相關(guān)圖，其中連線的數(shù)目表示作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度。其步驟為：處理相互關(guān)系為A的作業(yè)單位對(duì)，從綜合相互關(guān)系表中取出具有 A級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)，有1 7涉及1個(gè)作業(yè)單位，將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位1布置在位置相關(guān)圖的中心位置再處理相互關(guān)系為 E的作業(yè)單位對(duì)。從 7開(kāi)始，布置方法類似 A級(jí)布置，再依次是I 級(jí)、0級(jí)、U級(jí)、X級(jí)作業(yè)單位對(duì)。然后重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)別作業(yè)對(duì)之間的相互位置，得出最終作業(yè)單位