用友T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)ppt課件

1、用友用友T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)小型產(chǎn)品市場管理部小型產(chǎn)品市場管理部 伍紹連伍紹連20212021年年 8 8月月 1717日日課程編號：課程編號：u T6 T6市場定位市場定位u T6 T6產(chǎn)品整體引見產(chǎn)品整體引見u T6 T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & A Q & Au 產(chǎn)品報價產(chǎn)品報價u 咨詢：咨詢010-62122533.u 咨詢咨詢Q Q Q Q ：2506830459.2506830459.T6-企業(yè)管理軟件與用友公司生長型產(chǎn)品線的關(guān)系企業(yè)管理軟件與用友公司生長型產(chǎn)品線的關(guān)系1.1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)2.2

2、.集體化集體化3.3.規(guī)范化規(guī)范化4.4.精細化精細化5.5.協(xié)作協(xié)作精細精細管理管理規(guī)范規(guī)范管理管理績效績效管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理根底根底管理管理信息化應(yīng)超前一個階段信息化應(yīng)超前一個階段l交付容易交付容易處理部分中心問題，實現(xiàn)明顯改善處理部分中心問題，實現(xiàn)明顯改善T6-企業(yè)管理軟件的簡練銷售流程企業(yè)管理軟件的簡練銷售流程簡練銷售流程簡練銷售流程(2) 初訪初訪(3) 演示演示(4) 商務(wù)商務(wù)(5) 簽約簽約(1) 商機商機 高高 層層T6的重點在內(nèi)線，針對關(guān)鍵人、針對老板、獲得認同的重點在內(nèi)線，針對關(guān)鍵人、針對老板、獲得認同 偏重引導(dǎo)中心需求、好控制、套路化、投入少、節(jié)拍快偏重引導(dǎo)中心需求

3、、好控制、套路化、投入少、節(jié)拍快多次演示多次演示l觀賞、調(diào)查、試用觀賞、調(diào)查、試用15234過程控制過程控制 工程范圍確定階段工程范圍確定階段 工程啟動會工程啟動會 系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝 業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研 培訓(xùn)培訓(xùn) 根底數(shù)據(jù)預(yù)備根底數(shù)據(jù)預(yù)備 模擬測試模擬測試 系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線 勝利勝利實施實施科學(xué)的科學(xué)的實施方法實施方法優(yōu)秀的優(yōu)秀的指點班子指點班子規(guī)范的規(guī)范的工程控制工程控制實施階段實施階段u T6 T6市場定位市場定位u T6T6產(chǎn)品整體引見產(chǎn)品整體引見u T6T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & AQ & AT6簡單消費方式業(yè)務(wù)流程圖簡單消費方式業(yè)務(wù)流程圖T6方案消費方式

4、業(yè)務(wù)流程圖方案消費方式業(yè)務(wù)流程圖u T6 T6市場定位市場定位u T6T6產(chǎn)品整體引見產(chǎn)品整體引見u T6T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & AQ & A如何保證按時交貨？如何及時有效地對訂單執(zhí)行情況進展控制？如何防止銷售人員的大意忽略，給企業(yè)帶來不用要的損失？銷售、采購、庫存、應(yīng)收應(yīng)付、消費等部門的業(yè)務(wù)擔(dān)任人如何自動獲知到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)？但是很難查找，往往是事后發(fā)生了才知道，呵斥管理上的被動。表象表象分析分析信息分散在不同部門信息分散在不同部門中，數(shù)據(jù)不能及時獲中，數(shù)據(jù)不能及時獲得并核對，對于到期得并核對，對于到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無法及時準確的獲

5、得，法及時準確的獲得，系統(tǒng)缺乏一種有效的系統(tǒng)缺乏一種有效的預(yù)警機制。預(yù)警機制。對策對策管管理理預(yù)預(yù)警警關(guān)鍵要素：系統(tǒng)預(yù)警、自定義預(yù)警關(guān)鍵要素：系統(tǒng)預(yù)警、自定義預(yù)警價值點價值點1-經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警價值點價值點1-經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患 訂單預(yù)警訂單預(yù)警1 1、設(shè)置訂單預(yù)警、設(shè)置訂單預(yù)警報警天數(shù)；報警天數(shù)；2 2、銷售訂單自動、銷售訂單自動報警；預(yù)警平臺中報警；預(yù)警平臺中設(shè)置報警頻率，通設(shè)置報警頻率，通知方式郵件通知、知方式郵件通知、短信通知短信通知銷售管理銷售管理庫存

6、管理庫存管理采購管理采購管理客戶供應(yīng)商財務(wù)核算財務(wù)核算自定義預(yù)警自定義預(yù)警如何建立訂單自動預(yù)警機制如何建立訂單自動預(yù)警機制? ? 價值點價值點1-經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患經(jīng)過管理預(yù)警，協(xié)助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患企業(yè)操作人員第一次進入軟件系統(tǒng)，往往感到模塊太多，太復(fù)雜，沒有頭緒，不知從何處下手表象表象分析分析中小企業(yè)普通人員素中小企業(yè)普通人員素質(zhì)參差不齊，管理根質(zhì)參差不齊，管理根底薄弱，沒有明確的底薄弱，沒有明確的ERP運用需求，尤其運用需求，尤其對于跨部門的業(yè)務(wù)存對于跨部門的業(yè)務(wù)存在較多的在較多的“真空。真空。對策對策流流程程導(dǎo)導(dǎo)航航關(guān)鍵要素：企業(yè)流程、個性流程關(guān)鍵要素：企業(yè)流程、

7、個性流程價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手企業(yè)流程企業(yè)流程價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手個性流程個性流程隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴展，企業(yè)的管理者對外交流的時間越來越多，經(jīng)常外地出差,對異地挪動辦公的需求越來越高，用戶希望軟件提供商能提供庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況的查詢，同時設(shè)置完預(yù)警后，用戶希望能經(jīng)過一部手機就能靈敏方便的獲取以上信息。表象表象分析分析企業(yè)規(guī)模的擴展，業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴展，業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)管理務(wù)的開展，企業(yè)管理者出差越來越頻繁，者出差越來越頻繁，對異地挪動辦公

8、的需對異地挪動辦公的需求也越來越高，同時求也越來越高，同時對于庫存量、應(yīng)收賬對于庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況等關(guān)鍵款、銷售情況等關(guān)鍵信息，企業(yè)管理者希信息，企業(yè)管理者希望能隨時隨地獲得，望能隨時隨地獲得，對于某些重要單據(jù)的對于某些重要單據(jù)的預(yù)警提示能及時獲得，預(yù)警提示能及時獲得，但是用戶缺乏一種有但是用戶缺乏一種有效的挪動辦公手段。效的挪動辦公手段。對策對策短信息短信息企業(yè)服企業(yè)服務(wù)平臺務(wù)平臺M-ERPUFmobile 關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素： M-ERP、UFmobile 價值點價值點3-支持手機訪問的挪動運用，輕松獲取及時信息支持手機訪問的挪動運用，輕松獲取及時信息 系統(tǒng)提供了短信息企業(yè)效力平臺

9、，利用該平臺用戶可經(jīng)過手機接納任務(wù)音訊、預(yù)警系統(tǒng)提供了短信息企業(yè)效力平臺，利用該平臺用戶可經(jīng)過手機接納任務(wù)音訊、預(yù)警通知、庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢等短信效力。設(shè)置步驟為：通知、庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢等短信效力。設(shè)置步驟為： 1、短信效力器端口配置、短信效力器端口配置 2、任務(wù)中心短信發(fā)送、任務(wù)中心短信發(fā)送 3、預(yù)警短信通知、預(yù)警短信通知 4、提供庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢短信效力、提供庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢短信效力價值點價值點3-支持手機訪問的支持手機訪問的UFmobile，輕松獲取及時信息，輕松獲取及時信息企業(yè)內(nèi)部人員因崗位的企業(yè)內(nèi)部

10、人員因崗位的不同，對應(yīng)的權(quán)益和責(zé)不同，對應(yīng)的權(quán)益和責(zé)任也不同，角色是指在任也不同，角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類企業(yè)管理中擁有某一類職能的組織，這個角色職能的組織，這個角色組織可以是實踐的部門組織可以是實踐的部門，可以是由擁有同一類，可以是由擁有同一類職能的人構(gòu)成的虛擬組職能的人構(gòu)成的虛擬組織。企業(yè)因崗位和角色織。企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，相互扯皮景象。相互扯皮景象。表象表象分析分析企業(yè)因崗位和角色的復(fù)企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，對權(quán)限的分配和雜性，對權(quán)限的分配和控制上有著更高的要求，控制上有著更高的要求，對于不同的人員在功能

11、、對于不同的人員在功能、數(shù)據(jù)和金額方面的要求數(shù)據(jù)和金額方面的要求各不一樣，而企業(yè)依托各不一樣，而企業(yè)依托手工往往難以控制，權(quán)手工往往難以控制，權(quán)限分配和控制不合理，限分配和控制不合理，往往導(dǎo)致信息的泄露和往往導(dǎo)致信息的泄露和扯皮景象，企業(yè)迫切需扯皮景象，企業(yè)迫切需求一套完好有效的權(quán)限求一套完好有效的權(quán)限控制手段?？刂剖侄?。對策對策權(quán)權(quán)限限管管理理關(guān)鍵要素：權(quán)限關(guān)鍵要素：權(quán)限價值點價值點4-讓職員各司其職讓職員各司其職-嚴謹?shù)臋?quán)限劃分嚴謹?shù)臋?quán)限劃分價值點價值點4-讓職員各司其職讓職員各司其職-嚴謹?shù)臋?quán)限劃分嚴謹?shù)臋?quán)限劃分 T6的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金的權(quán)限管理分三個級別：功能

12、權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)平安、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)平安、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制造、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某人可以制造、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。 價值點價值點4-讓職員各司其職讓職員各司其職-嚴謹?shù)臋?quán)限劃分嚴謹?shù)臋?quán)限劃分 T6的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)平安、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)平安、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制造、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某人可以制造、

13、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。 “我不知道每個產(chǎn)品我不知道每個產(chǎn)品毛利奉獻多少？也不毛利奉獻多少？也不知道以前的每個單子知道以前的每個單子賺了多少錢？財務(wù)的賺了多少錢？財務(wù)的本錢會計月底加班，本錢會計月底加班，其他部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計其他部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計量太大，計算結(jié)果其量太大，計算結(jié)果其他部門不清楚如何構(gòu)他部門不清楚如何構(gòu)成及過程成及過程表象表象分析分析本錢數(shù)據(jù)分散到本錢數(shù)據(jù)分散到各個部門各個部門完工在制消費統(tǒng)完工在制消費統(tǒng)計慢計慢財務(wù)的計算沒有財務(wù)的計算沒有過程文檔過程文檔大量的入庫單據(jù)大量的入庫單據(jù)單價回寫困難單價回寫困難對策對策過過程程式式

14、成成本本計計算算價值點價值點5過程式本錢計算過程式本錢計算價值點價值點5-過程式本錢計算過程式本錢計算價值點價值點5-過程式本錢計算過程式本錢計算企業(yè)的呆帳壞帳企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的已是個很普遍的景象，貨發(fā)出去景象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到了，錢卻收不到? 不應(yīng)該訂貨發(fā)貨不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后的客戶只能事后才干知道。才干知道。表象表象分析分析主要是由于銷售主要是由于銷售過程中歷史情況過程中歷史情況不容易掌握，銷不容易掌握，銷售執(zhí)行時候沒有售執(zhí)行時候沒有方法找到控制點。方法找到控制點。企業(yè)要想從根源企業(yè)要想從根源上杜絕上述問題，上杜絕上述問題，必需建立一套完必需建立一套完善的信譽管控體

15、善的信譽管控體系；系；對策對策完完善善的的信信用用管管理理價值點價值點6-完善的信譽管控，降低收款風(fēng)險完善的信譽管控，降低收款風(fēng)險如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款, ,減少呆減少呆賬、壞賬？賬、壞賬？u實現(xiàn)了對客戶信譽的多口徑控制，與欠款的多角實現(xiàn)了對客戶信譽的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深化到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬度分析，并深化到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的概率，減少運營風(fēng)險和降低資金本錢。產(chǎn)生的概率，減少運營風(fēng)險和降低資金本錢。1 1、設(shè)置信譽、設(shè)置信譽額度、期限額度、期限2 2、信譽預(yù)警、信譽預(yù)警單單 3 3、賬齡分析、賬齡分析4 4、欠款分析、欠款分析

16、信譽控制信譽控制價值點價值點6-完善的信譽管控，降低收款風(fēng)險完善的信譽管控，降低收款風(fēng)險價值點價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準確接單訂單盈虧預(yù)測，快速準確接單“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？他向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？老板在質(zhì)問銷售主管表象表象分析分析缺乏對于銷售訂單的本錢分析缺乏對于銷售訂單本錢的預(yù)測無法準確報價不能合理接單影響客戶稱心度方案方案訂訂單單成成本本預(yù)預(yù)測測與與分分析析關(guān)鍵要素：銷售效力接單承諾關(guān)鍵要素：銷售效力接單承諾價值點價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準確接單訂單盈虧預(yù)測，快速準確接單參照現(xiàn)有銷售訂單，并參照現(xiàn)有銷售訂單

17、，并對其進展本錢預(yù)測。對其進展本錢預(yù)測。實踐訂單利潤實踐訂單利潤“我今天問采購經(jīng)理，昨天又問消費經(jīng)理，上個月這個大單子終究到了什么形狀了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提示我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊。銷售主管在經(jīng)理睬上埋怨。表象表象分析分析銷售訂單的采購執(zhí)行情況模糊銷售訂單的消費執(zhí)行情況模糊無法暫時合理的安排消費無法保證準時交貨影響客戶稱心度方案方案銷銷售售訂訂單單全全程程跟跟蹤蹤關(guān)鍵要素：銷售訂單追蹤關(guān)鍵要素：銷售訂單追蹤價值點價值點9-BOM9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變卦版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變卦 客戶對產(chǎn)品的要求大部分和規(guī)范產(chǎn)品一樣，只是需求作小部分修正，而

18、且往往只是本次訂單才這樣要求。 產(chǎn)品在整個生命周期中都是會不斷優(yōu)化設(shè)計或擴展功能等等，久而久之構(gòu)成了不同版本的產(chǎn)品構(gòu)造，數(shù)據(jù)量急劇增大，給管理帶來困難。表象表象分析分析競爭的加劇，產(chǎn)品日趨多樣化，個性化，客戶的需求也隨之復(fù)雜化、個性化。 產(chǎn)品不斷優(yōu)化設(shè)計，擴展功能，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)膨脹添加。方案方案BOM版版本本跟跟蹤蹤關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素：BOM版本跟蹤版本跟蹤價值點價值點9-BOM9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變卦版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變卦“我接到一張訂單，想快速地了解與此訂單的匹配資源,及時知道庫存情況, 這樣心里有數(shù)，我才干快速地布署消費車間作業(yè)，準時完成訂單交付 。車間主管的理想表象表象

19、分析分析不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與未來的庫存量進展合理未來的庫存量進展合理地安排消費作業(yè)方案地安排消費作業(yè)方案導(dǎo)致消費線停工斷料，導(dǎo)致消費線停工斷料，為日后的延遲消費、影為日后的延遲消費、影響交貨埋下伏筆響交貨埋下伏筆 方案方案齊齊套套展展望望價值點價值點10-適用的齊套展望分析適用的齊套展望分析價值點價值點10-適用的齊套展望分析適用的齊套展望分析 企業(yè)物料有不同的方企業(yè)物料有不同的方案方式，如方案被新案方式，如方案被新插入的訂單打亂，呵插入的訂單打亂，呵斥消費方案、采購方斥消費方案、采購方案集體混亂，延遲交案集體混亂，延遲交付、大量采購、緊急付、大量采購、緊急采購采購表象表象

20、分析分析這是由于企業(yè)短少多這是由于企業(yè)短少多種方案方式，不能采種方案方式，不能采用適宜的手段處置不用適宜的手段處置不同的訂單呵斥的；比同的訂單呵斥的；比如插單運算；構(gòu)造外如插單運算；構(gòu)造外物料和再訂貨點貨物，物料和再訂貨點貨物，備貨消費及接單消費備貨消費及接單消費等不同方式。等不同方式。對策對策T6支持支持MRP、SRP、ROP、簡單簡單四種四種計算計算方式方式價值點價值點12廣泛適用的簡易消費管理方式廣泛適用的簡易消費管理方式關(guān)鍵要素：消費方案關(guān)鍵要素：消費方案企業(yè)在進展消費作業(yè)的過程中，無需了解半廢品的過程，也無需進展半廢品的出入庫動作，只需求知道原資料的采購與出庫情況，這看似簡單的業(yè)務(wù)，

21、在手工形狀下，對于企業(yè)而言要做到采購方案的準確卻很困難，經(jīng)常出現(xiàn)積壓與停工待料的景象 表表 象象分析分析企業(yè)希望的不是復(fù)雜的方案系統(tǒng)，由于他只需求知道資料的方案數(shù)量，同時又是準確的，在手工形狀下是無法準確的了解到影響方案產(chǎn)生的可用量等要素 企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握對策對策 廣廣泛泛適適用用的的簡簡易易生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模式式價值點價值點12廣泛適用的簡易消費管理方式廣泛適用的簡易消費管理方式 價值點價值點13讓消費采購不多不少不早不晚的讓消費采購不多不少不早不晚的MRP方案消費方式方案消費方式 企業(yè)有多級方案方式并且產(chǎn)品的種類多、構(gòu)造復(fù)雜，消費方案制定的制約要素

22、多，消費線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況，而庫存中又積壓了很多用不上的資料，經(jīng)常開消費協(xié)調(diào)會也處理不了問題 表象表象分析分析企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜,方案制定的制約要素多,無法作到產(chǎn)品部件級的方案,經(jīng)常因客戶訂單的變卦、消費訂單的調(diào)整出現(xiàn)消費線停工待料和庫存積壓的景象 對策對策 MRP計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式價值點價值點13讓消費采購不多不少不早不晚的讓消費采購不多不少不早不晚的MRP方案消費方式方案消費方式參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置開場運算開場運算運算過程運算過程運算結(jié)果消費方案運算結(jié)果消費方案運算結(jié)果采購方案運算結(jié)果采購方案運算結(jié)果運算結(jié)果-委外方案委外方案價值

23、點價值點14了解車間進度不再成為費事事了解車間進度不再成為費事事 車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計消費的進度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準確的消費進度情況；消費部長不可以及時獲得準確的消費訂單執(zhí)行情況信息如哪些完工了，哪些沒完工也不知道在制品在各工序上的分布情況,無法應(yīng)對客戶關(guān)于產(chǎn)品交期的準確回答表表 象象分析分析缺乏對消費進程的有效追蹤就會導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂，很難準確統(tǒng)計在制品在各個工序的分布情況手工方式下對消費進程跟蹤統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后、不準確，不能作到一一對應(yīng)、統(tǒng)籌分配資源呵斥產(chǎn)品延期完工對策對策 生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度管管理理建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控控價值點價值點14了解車間進度不再成為費事事了解車間進度不再

24、成為費事事 價值點價值點15替代件替代件在制定消費方案或消費訂單下達的時候經(jīng)常出現(xiàn)構(gòu)成產(chǎn)品的某些規(guī)范物料短缺而庫存中的現(xiàn)有的某些物料完全可以替代產(chǎn)品構(gòu)成中的規(guī)范物料來運用卻苦于利用不上表表 象象分析分析企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)范構(gòu)成中某些物料可以用其他物料進展替代,對整個產(chǎn)品來說并不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和運用沒能在產(chǎn)品的規(guī)范構(gòu)成中建立替代物料與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系,再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,導(dǎo)致一些可以作為替代件的物料積壓在庫里成了凝滯物料 對策對策 靈靈活活的的替替代代件件應(yīng)應(yīng)用用價值點價值點15替代件替代件價值點價值點16倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料雖然企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造簡單，但是為了保證消費不斷料，經(jīng)常會放大采購方案數(shù)量，多買的物料用不起來就會變成庫存積壓起來；做出的采購方案看似準確，在消費中卻經(jīng)常出現(xiàn)缺件少件，停工的景象時有發(fā)生表表 象象分析分析企業(yè)中由于業(yè)務(wù)量的添加、產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜，頻繁的物料領(lǐng)用添加了消費車間領(lǐng)料的任務(wù)量自然也就添加了核算的難度和車間庫存管理的難度無法控制其消費物料的耗費和車間庫存的定期清點使產(chǎn)品本錢核算很難做到準確一致 對策對策 實實用用的的倒倒沖沖領(lǐng)領(lǐng)料料應(yīng)應(yīng)用用價值點價值點16倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料價值點價值點17暫時委外與暫時采購暫時委外與