阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)(經(jīng)營會(huì)計(jì)篇)教案資料

1、今天的日本今天的日本(r bn)制造制造 20世紀(jì)70-90年代日本成為“世界工廠”、“日本制造”、“日本服務(wù)”成為品質(zhì)與信任的象征，隨著中國的發(fā)展，使中國成為“世界工廠”與“日本制造”一爭(zhēng)高低。但日本企業(yè)認(rèn)為，單憑“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)定事項(xiàng)”的精益精神就足可使其制造、服務(wù)水平超前中國企業(yè)數(shù)年，甚至數(shù)十年；如今日本企業(yè)面對(duì)激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又紛紛拿起了“戰(zhàn)勝中國的”的口號(hào)。現(xiàn)今，有大量的日本先進(jìn)企業(yè)開始從中國撤資(ch z)，將工廠重新遷回日本。請(qǐng)思考中國的企業(yè)應(yīng)該作何反應(yīng)？中國企業(yè)超越并最終戰(zhàn)勝“日本制造”的取勝之道是什么？今天的中國企業(yè)面對(duì)今天的中國企業(yè)面對(duì)(min du)(min du)的

2、只是國內(nèi)企的只是國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)(min du)(min du)全球優(yōu)秀企業(yè)全球優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！而經(jīng)營管理水平、創(chuàng)新能力等則成為的競(jìng)爭(zhēng)！而經(jīng)營管理水平、創(chuàng)新能力等則成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力。第一頁，共183頁。幸福幸福(xngf)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營(jngyng)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)阿阿米米巴巴組組織織(zzh)經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)/理念理念培養(yǎng)培養(yǎng)人才人才 從從“人心出發(fā)人心出發(fā)”讓員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收的讓員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收的“現(xiàn)代經(jīng)營現(xiàn)代經(jīng)營” 以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念，經(jīng)營原理以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念，經(jīng)營原理原則為指導(dǎo)；原則為指導(dǎo)； 通過內(nèi)部

3、買賣機(jī)制，進(jìn)行通過內(nèi)部買賣機(jī)制，進(jìn)行獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)壓力，獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)壓力，促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)；促進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)； 以利潤為核心目標(biāo)，用科以利潤為核心目標(biāo)，用科學(xué)的組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)學(xué)的組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)永價(jià)衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)永無休止的循環(huán)改善；無休止的循環(huán)改善； 構(gòu)建相對(duì)公平的分配體系，構(gòu)建相對(duì)公平的分配體系，讓員工真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主，讓員工真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)家作主，創(chuàng)造積極向上的業(yè)績文化，創(chuàng)造積極向上的業(yè)績文化，釋放企業(yè)潛能；釋放企業(yè)潛能； 將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營單位（利潤中小的經(jīng)營單位（利潤中心）；心）； 以年度計(jì)劃為基以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部自

4、礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部自選拔巴長，運(yùn)用選拔巴長，運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)量化分權(quán)”將經(jīng)將經(jīng)營權(quán)逐級(jí)下放而快營權(quán)逐級(jí)下放而快速培養(yǎng)人才；速培養(yǎng)人才； 通過事前計(jì)劃，事通過事前計(jì)劃，事中管理，事后評(píng)價(jià)控中管理，事后評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)；制風(fēng)險(xiǎn)；阿米巴經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)三大系統(tǒng)第二頁，共183頁。企業(yè)戰(zhàn)略檢討、阿米巴組織企業(yè)戰(zhàn)略檢討、阿米巴組織(zzh)完完善善整個(gè)公司(n s)可以看做一個(gè)最大的“阿米巴單位”公司的各個(gè)(gg)SBU（事業(yè)部）是小一點(diǎn)“阿米巴單位”在SBU內(nèi)部繼續(xù)細(xì)分，得到更小的“阿米巴單位”，即：Min-SBU（微事業(yè)經(jīng)營單位）。繼續(xù)細(xì)分到更加微小的“阿米巴單位”，我們叫它

5、為“Cell-SBU”（細(xì)胞經(jīng)營單位）。這個(gè)層級(jí)的阿米巴就是稻盛和夫阿米巴經(jīng)營書籍中介紹的“阿米巴小集體”。第三頁，共183頁。企業(yè)(qy)的戰(zhàn)略檢討企業(yè)當(dāng)下存在的核心SBU，哪個(gè)是吃飯的？哪個(gè)是賺錢的？哪個(gè)是發(fā)展的？它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？企業(yè)當(dāng)下正在培育的SDU有幾個(gè)？為什么培育這幾個(gè)SDU？這些SDU與原來的SBU的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？每個(gè)SBU的顧客機(jī)能(jnng)與商品力匹配嗎？制造業(yè)態(tài)能保證商品力特性嗎？營銷業(yè)態(tài)與顧客特性匹配嗎？其它核心業(yè)態(tài)能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展嗎？企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)(zhnl)的發(fā)表的發(fā)表第四頁，共183頁。企業(yè)(qy)的組織檢討企業(yè)當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配嗎

6、？如從傳統(tǒng)組織過度到事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)？是否存在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問題？如何避免與優(yōu)化？我們的薪酬與績效考核機(jī)制能吸引人才留住人才嗎？我們企業(yè)的核心人才情況(qngkung)如何？未來3年的人才培養(yǎng)計(jì)劃在開展了嗎？企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)(zhnl)的發(fā)表的發(fā)表第五頁，共183頁。目錄目錄(ml)第一單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理第一單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理第二單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理第二單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理第三單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法第三單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法第四單元：年度第四單元：年度(nind)(nind)經(jīng)營計(jì)劃的制定方法經(jīng)營計(jì)劃的制定方法第五單元：年度第五單元：年度(nin

7、d)(nind)利潤計(jì)劃的制定順序及其實(shí)利潤計(jì)劃的制定順序及其實(shí)例例第六單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)精益初級(jí)篇第六單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)精益初級(jí)篇第六頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)的含義經(jīng)營會(huì)計(jì)的含義(hny)及意義及意義 經(jīng)營是指：企業(yè)朝著其目的經(jīng)營是指：企業(yè)朝著其目的(md)進(jìn)行的繼續(xù)性進(jìn)行的繼續(xù)性運(yùn)營運(yùn)營n 經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)是指：運(yùn)用會(huì)計(jì)是指：運(yùn)用會(huì)計(jì)(kui j)的手法，的手法，通過數(shù)據(jù)進(jìn)通過數(shù)據(jù)進(jìn) n 行核算，對(duì)各個(gè)阿米巴單位實(shí)施管理的會(huì)計(jì)行核算，對(duì)各個(gè)阿米巴單位實(shí)施管理的會(huì)計(jì)(kui j)。第七頁，共183頁。經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)會(huì)計(jì)實(shí)態(tài)經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)態(tài)經(jīng)營(jngyng)的的7大原則大原則堅(jiān)持

8、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)堅(jiān)持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)(jch)的經(jīng)營【現(xiàn)金水壩式經(jīng)營】的經(jīng)營【現(xiàn)金水壩式經(jīng)營】對(duì)應(yīng)的發(fā)生制原則【經(jīng)營實(shí)態(tài)】對(duì)應(yīng)的發(fā)生制原則【經(jīng)營實(shí)態(tài)】肌肉型經(jīng)營的原則【高勞動(dòng)生產(chǎn)力率活力】肌肉型經(jīng)營的原則【高勞動(dòng)生產(chǎn)力率活力】完美經(jīng)營的原則完美經(jīng)營的原則【樂觀構(gòu)想【樂觀構(gòu)想+悲觀的計(jì)劃悲觀的計(jì)劃+高興地執(zhí)行高興地執(zhí)行+循環(huán)改善】循環(huán)改善】雙重確認(rèn)的原則【做到有據(jù)可查】雙重確認(rèn)的原則【做到有據(jù)可查】提高核算利益的原則【附加價(jià)值創(chuàng)造才是真實(shí)收益】提高核算利益的原則【附加價(jià)值創(chuàng)造才是真實(shí)收益】透明經(jīng)營的原則【有限度透明】透明經(jīng)營的原則【有限度透明】第八頁，共183頁。（按照發(fā)生(fshng)形態(tài)類別分類）（

9、按照經(jīng)營目的的類別(libi)分類）計(jì)算基準(zhǔn)(jzhn)、計(jì)算體系完全不同銷售額銷售成本毛利銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用主營業(yè)務(wù)利潤營業(yè)外收入營業(yè)外支出稅前利潤銷售額變動(dòng)費(fèi)用邊界利潤固定費(fèi)經(jīng)營利潤 經(jīng)營活動(dòng) 的成果經(jīng)營會(huì)計(jì)的對(duì)象范圍根據(jù)經(jīng)營的目的通過固定、變動(dòng)費(fèi)分解對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類第九頁，共183頁。費(fèi)用判別費(fèi)用判別(pnbi)判定原則判定原則 經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)TOP根據(jù)費(fèi)用支出使用的目的判根據(jù)費(fèi)用支出使用的目的判定定【戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗】【戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗】經(jīng)營是指：經(jīng)營是指： 以固定費(fèi)【體制力】為基礎(chǔ)，活用變動(dòng)以固定費(fèi)【體制力】為基礎(chǔ)，活用變動(dòng)(bindng)(bindng)費(fèi)【獲取收益費(fèi)【獲取

10、收益的平衡】，以獲得超過固定費(fèi)的邊界利潤為目的的活動(dòng)。的平衡】，以獲得超過固定費(fèi)的邊界利潤為目的的活動(dòng)。第十頁，共183頁。 項(xiàng) 目總公司的經(jīng)營管理部長的條件A實(shí)務(wù)能力1.基本能力精通經(jīng)營計(jì)數(shù)（能通過計(jì)數(shù)認(rèn)識(shí)經(jīng)營課題）對(duì)經(jīng)營課題發(fā)生的原因能徹底的追究（對(duì)“現(xiàn)象-課題-本質(zhì)-對(duì)策”追究的姿勢(shì)）具有對(duì)經(jīng)營課題的分析能力、判斷能力和制定對(duì)策的說服能力（相互對(duì)話和交流的姿勢(shì)和能力）2.實(shí)踐見識(shí)能理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系精通經(jīng)營分析（具有經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)、應(yīng)用和實(shí)踐 的能力）能理解經(jīng)營組織和經(jīng)營管理的思想和體系能理解現(xiàn)代經(jīng)營和獨(dú)立分權(quán)體質(zhì)的本質(zhì)（成果主義、能力主義的追求）3.經(jīng)驗(yàn)?zāi)芾斫飧魇聵I(yè)部的經(jīng)營實(shí)態(tài)、業(yè)務(wù)

11、流程和實(shí)際業(yè)務(wù)B行動(dòng)力4.管理能力站在Staff的立場(chǎng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力（統(tǒng)率力、Leader ship）具有召集和主持經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的能力能進(jìn)入發(fā)生問題的部門，針對(duì)該部門的經(jīng)營課題，給部門責(zé)任者以確切的對(duì)策能積極配合部門責(zé)任者解決該部門的課題C姿勢(shì)遵守經(jīng)營理念和經(jīng)營分針徹底追求成果主義、能力主義能站在經(jīng)營TOP的立場(chǎng)總攬全局經(jīng)營會(huì)計(jì)執(zhí)掌經(jīng)營會(huì)計(jì)執(zhí)掌(zhzhng)(zhzhng)部門及人才部門及人才第十一頁，共183頁。銷售額銷售額變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)科目科目1 1科目科目2 2科目科目3 3變動(dòng)費(fèi)合計(jì)變動(dòng)費(fèi)合計(jì)邊界利益邊界利益邊界利益率邊界利益率固定費(fèi)固定費(fèi)科目科目4 4科目科目5 5科目科目6 6固定費(fèi)合

12、計(jì)固定費(fèi)合計(jì)經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤投入人員投入人員投入工時(shí)投入工時(shí)人人月勞動(dòng)生產(chǎn)力月勞動(dòng)生產(chǎn)力經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)(kui j)損益表構(gòu)造損益表構(gòu)造簡化版（舉例簡化版（舉例(j l)(j l)）第十二頁，共183頁。分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目部門部門合計(jì)合計(jì)對(duì)對(duì)百百分比分比商品商品銷售銷售制造制造采購采購總公司總公司A AB BC C銷銷售售額額總銷售額總銷售額1退貨額退貨額2折價(jià)額折價(jià)額3銷售凈額銷售凈額4變變動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)商品成本商品成本5運(yùn)送費(fèi)運(yùn)送費(fèi)6銷售手續(xù)費(fèi)銷售手續(xù)費(fèi)7促銷費(fèi)促銷費(fèi)8業(yè)務(wù)資金利息業(yè)務(wù)資金利息9合計(jì)合計(jì)10邊界利益邊界利益11對(duì)對(duì)百百分比分比邊界利益率邊界利益率固固定定費(fèi)費(fèi)人工費(fèi)人

13、工費(fèi)12設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)13其他經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)14固定利息固定利息15合計(jì)合計(jì)16經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤17投入人員投入人員18投入工時(shí)投入工時(shí)19經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)(kui j)損益表損益表構(gòu)造構(gòu)造第十三頁，共183頁。例：某制造例：某制造(zhzo)(zhzo)型企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖型企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖阿米巴阿米巴采購采購材料倉材料倉沖壓沖壓機(jī)加工機(jī)加工噴漆噴漆裝配裝配質(zhì)檢質(zhì)檢設(shè)備維修設(shè)備維修技術(shù)工藝技術(shù)工藝銷售銷售成品庫成品庫管理管理物資流通類物資流通類生產(chǎn)支持類生產(chǎn)支持類技術(shù)支持類技術(shù)支持類生產(chǎn)加工類生產(chǎn)加工類運(yùn)營管理類運(yùn)營管理類備注：備注：材料(cilio)采購材料(cilio)儲(chǔ)存沖

14、壓機(jī)加工噴漆裝配質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備維修產(chǎn)品銷售產(chǎn)品儲(chǔ)存工藝技術(shù)示：經(jīng)營管理部門示：生產(chǎn)部門示：服務(wù)部門契約關(guān)系服務(wù)關(guān)系買賣關(guān)系經(jīng)營管理第十四頁，共183頁。阿米巴阿米巴煤炭采購煤炭采購廠外物流廠外物流廠內(nèi)倉儲(chǔ)物廠內(nèi)倉儲(chǔ)物流流物資采購物資采購物資倉儲(chǔ)物資倉儲(chǔ)生產(chǎn)（生產(chǎn)（1-5值）值）生產(chǎn)尾水發(fā)生產(chǎn)尾水發(fā)電電設(shè)備維修維護(hù)設(shè)備維修維護(hù)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)銷售銷售管理管理采購銷售類采購銷售類物流倉儲(chǔ)類物流倉儲(chǔ)類生產(chǎn)支持類生產(chǎn)支持類技術(shù)支持類技術(shù)支持類生產(chǎn)加工類生產(chǎn)加工類經(jīng)營管理類經(jīng)營管理類備注：備注：設(shè)備(shbi)零配件服務(wù)(fw)支持監(jiān)督(jind)指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)維修服務(wù)煤炭廠內(nèi)倉儲(chǔ)物流服務(wù)其它原材料采購示：

15、管理部門示：業(yè)務(wù)部門示：服務(wù)部門契約關(guān)系服務(wù)關(guān)系買賣關(guān)系經(jīng)營管理生產(chǎn)中心燃運(yùn)部銷售公司生產(chǎn)中心設(shè)備部生產(chǎn)中心生技部生產(chǎn)中心發(fā)電部1值-5值生產(chǎn)中心尾水發(fā)電電網(wǎng)煤炭熱、灰、渣、石膏供電上網(wǎng)工藝技術(shù)指導(dǎo)物資部倉庫燃管部例：某火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖例：某火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖第十五頁，共183頁。內(nèi)部內(nèi)部(nib)交易價(jià)格體系模型（模板）交易價(jià)格體系模型（模板）某產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格體系某產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格體系采購阿米巴采購阿米巴原材料原材料價(jià)格價(jià)格150生產(chǎn)阿米巴生產(chǎn)阿米巴ABCD成品包裝成品包裝價(jià)格價(jià)格195245320360400銷售阿米巴銷售阿米巴終端出貨終端出貨價(jià)格價(jià)格500第十六頁，共

16、183頁。總部機(jī)構(gòu)總部機(jī)構(gòu)(jgu)的直接費(fèi)用分?jǐn)偟闹苯淤M(fèi)用分?jǐn)偡謹(jǐn)傇瓌t：誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)。分?jǐn)傇瓌t：誰使用、誰受益、誰負(fù)責(zé)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用人力資源部門費(fèi)用信息部門費(fèi)用行政后勤部門費(fèi)用其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)舉例資產(chǎn)或資金占有率人工數(shù)（高、中、基層的比例加權(quán)折算）使用的軟件模塊、數(shù)據(jù)分析報(bào)告人數(shù)、工作場(chǎng)所面積、業(yè)務(wù)量比例第十七頁，共183頁。1.科目的意義科目的意義(yy)2.變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的分離變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的分離3.內(nèi)部交易關(guān)系的確定內(nèi)部交易關(guān)系的確定4.內(nèi)部交易價(jià)格的確定內(nèi)部交易價(jià)格的確定5.總公司、總費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t與總公司、總費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t與標(biāo)準(zhǔn)的確定標(biāo)準(zhǔn)的確定企業(yè)企業(yè)(qy)(qy)經(jīng)營會(huì)計(jì)

17、報(bào)表的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)第十八頁，共183頁。企業(yè)(qy)二級(jí)阿米巴報(bào)表（樣表） 組織組織 計(jì)算科目計(jì)算科目全公司全公司合計(jì)合計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)營銷營銷總公司總公司金額金額對(duì)銷售額對(duì)銷售額銷售額銷售額外部銷售額外部銷售額1 1,656 100.0% 1,656 內(nèi)部銷售額內(nèi)部銷售額2 1,076 100.0%0.0% 1,076 變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)制造銷售成本制造銷售成本3 600 55.8% 1,076 65.0% 1,676 制造用易耗品制造用易耗品4 41 3.8%0.0% 41 促銷費(fèi)促銷費(fèi)50.0% 64 3.9% 64 物流費(fèi)物流費(fèi)60.0% 40 2.4% 40 邊界利潤邊界利潤7

18、 435 40.4% 476 28.7% 911 固定費(fèi)固定費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)8 150 13.9% 170 10.3% 30 350 其他經(jīng)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)9 150 13.9% 170 10.3% 30 350 小計(jì)小計(jì)10 300 27.9% 340 20.5% 60 700 貢獻(xiàn)利益貢獻(xiàn)利益11 135 12.5% 136 8.2% -60 211 總公司及總部費(fèi)總公司及總部費(fèi)12 30 2.8% 30 1.8% 60 經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤13 105 9.8% 106 6.4% 211 人員人員14 34 36 5 75 第十九頁，共183頁。從經(jīng)營會(huì)計(jì)到單位(dnwi)時(shí)間核算n企業(yè)與客戶溝通的

19、橋梁企業(yè)與客戶溝通的橋梁 、中介和紐帶、中介和紐帶n銷售部的勞動(dòng)所得是銷售傭金銷售部的勞動(dòng)所得是銷售傭金n制造部門通過銷售部門感受制造部門通過銷售部門感受(gnshu)(gnshu)市場(chǎng)壓市場(chǎng)壓力力n銷售部門面對(duì)制造和客戶的雙重壓力銷售部門面對(duì)制造和客戶的雙重壓力第二十頁，共183頁。企業(yè)內(nèi)部感受企業(yè)內(nèi)部感受(gnshu)市場(chǎng)壓市場(chǎng)壓力力變化前（售價(jià)變化前（售價(jià)100）變化后（售價(jià)變化后（售價(jià)80）差額差額交付成本交付成本60600制造成本制造成本60600利潤利潤000傳統(tǒng)模式下制作傳統(tǒng)模式下制作(zhzu)部門部門損益表損益表阿米巴模式下制作阿米巴模式下制作(zhzu)部門損益表部門損益表

20、變化前變化前變化后變化后差額差額生產(chǎn)訂單金額生產(chǎn)訂單金額10080-20銷售傭金銷售傭金108-2制造成本制造成本60600利潤利潤3012-18第二十一頁，共183頁。兩種生產(chǎn)方式兩種生產(chǎn)方式1訂單訂單(dn dn)生產(chǎn)生產(chǎn)客戶(k h)生產(chǎn)(shngchn)銷售銷售金額生產(chǎn)成本銷售傭金結(jié)算銷售額對(duì)外出貨銷售傭金銷售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益第二十二頁，共183頁。解開內(nèi)部解開內(nèi)部(nib)交易定價(jià)的困惑交易定價(jià)的困惑工序工序A工序工序B工序工序C制造科合計(jì)制造科合計(jì)對(duì)外出貨對(duì)外出貨90萬萬90萬萬對(duì)外采購對(duì)外采購20萬萬內(nèi)部銷售內(nèi)部銷售40萬萬65萬萬105萬萬內(nèi)部采購內(nèi)部采購40萬萬65萬萬105萬萬

21、生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值20萬萬25萬萬25萬萬70萬萬工序(gngx)A 工序(gngx)B 工序C 對(duì)外出貨公司內(nèi)公司內(nèi)部購銷部購銷物資與資金的流動(dòng)內(nèi)部訂貨第二十三頁，共183頁。解開內(nèi)部交易解開內(nèi)部交易(jioy)定價(jià)的困惑定價(jià)的困惑工序工序A工序工序B工序工序C制造科合計(jì)制造科合計(jì)銷售部門銷售部門對(duì)外出貨對(duì)外出貨90萬萬90萬萬對(duì)外采購對(duì)外采購20萬萬內(nèi)部銷售內(nèi)部銷售40萬萬65萬萬105萬萬內(nèi)部采購內(nèi)部采購40萬萬65萬萬105萬萬生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值20萬萬25萬萬25萬萬70萬萬支付傭金支付傭金4萬萬6.5萬萬9萬萬19.5萬萬獲取傭金獲取傭金4萬萬6.5萬萬10.5萬萬銷售傭金負(fù)銷售傭金負(fù)

22、擔(dān)額擔(dān)額4萬萬2.5萬萬2.5萬萬9萬萬第二十四頁，共183頁。阿米巴單位時(shí)間(shjin)核算表總出貨總出貨工序工序A工序工序B 工序工序C制造科合計(jì)制造科合計(jì)銷售部門銷售部門對(duì)外出貨對(duì)外出貨內(nèi)部銷售內(nèi)部銷售內(nèi)部采購內(nèi)部采購生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值扣除額扣除額原材料費(fèi)原材料費(fèi)外包裝加工費(fèi)外包裝加工費(fèi)電費(fèi)電費(fèi)維修費(fèi)維修費(fèi)部門公共費(fèi)用部門公共費(fèi)用工廠經(jīng)費(fèi)工廠經(jīng)費(fèi)總公司經(jīng)費(fèi)總公司經(jīng)費(fèi)結(jié)算銷售額結(jié)算銷售額總時(shí)間總時(shí)間正常工作時(shí)間正常工作時(shí)間加班時(shí)間加班時(shí)間部門內(nèi)公共時(shí)間部門內(nèi)公共時(shí)間當(dāng)月單位時(shí)間核算當(dāng)月單位時(shí)間核算單位時(shí)間產(chǎn)值單位時(shí)間產(chǎn)值第二十五頁，共183頁。邊界利益=銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=銷售額x邊界利益率

23、邊界利益率=邊界利益/銷售額變動(dòng)費(fèi)率=變動(dòng)費(fèi)/銷售額經(jīng)營利益=邊界利益-國定費(fèi)固定(gdng)費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利益/固定(gdng)費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利益/人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利益/設(shè)備費(fèi)店面積生產(chǎn)力=邊界利益/面積單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利益/總工時(shí)單位時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利益/總工時(shí) 11.經(jīng)營利益率=經(jīng)營利益/銷售額經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)損益表的分析特征損益表的分析特征比率原則：變動(dòng)費(fèi)相對(duì)銷售額固定費(fèi)相對(duì)邊界利益單項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)各類別總費(fèi)用生產(chǎn)力=產(chǎn)出/投入管理原則：變動(dòng)費(fèi)按比率管理固定費(fèi)按絕對(duì)值管理對(duì)于價(jià)格變化后，適當(dāng)時(shí)機(jī)分析必須按量管理做精細(xì)分析可按分析目的設(shè)定選取(xunq

24、)相應(yīng)對(duì)象累計(jì)值重于當(dāng)期值，計(jì)劃于實(shí)際比重于同期比和環(huán)比；固定費(fèi)以絕對(duì)值管理，當(dāng)考慮規(guī)模邊際效益時(shí)銷售額比率管理也很重要；在進(jìn)行金額管理的同時(shí)，要進(jìn)行數(shù)量的管理。第二十六頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)損益表的特征損益表的特征第一：邊界利益與銷售額、邊界利益率之間的關(guān)系第一：邊界利益與銷售額、邊界利益率之間的關(guān)系邊界利益邊界利益= =銷售額銷售額- -變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)邊界利益邊界利益= =銷售額銷售額x x（1-1-變動(dòng)費(fèi)比率）變動(dòng)費(fèi)比率）第二：經(jīng)營利益與固定費(fèi)和銷售額之間的關(guān)系第二：經(jīng)營利益與固定費(fèi)和銷售額之間的關(guān)系邊界利益邊界利益= =邊界利益率邊界利益率x x銷售額銷售額邊界利

25、益邊界利益= =（邊界利益率（邊界利益率x x銷售額）銷售額）- -固定費(fèi)固定費(fèi)第三：經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表的或用方法第三：經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表的或用方法活用于戰(zhàn)略性決策的方法活用于戰(zhàn)略性決策的方法活用于戰(zhàn)略術(shù)決策的方法活用于戰(zhàn)略術(shù)決策的方法（b-1）活用于計(jì)劃立案的方法活用于計(jì)劃立案的方法（b-2）活用于問題分析的方法活用于問題分析的方法（b-3）活用于績效評(píng)價(jià)考核的方法活用于績效評(píng)價(jià)考核的方法（b-4）活用于專案改善的方法活用于專案改善的方法(A)活用于經(jīng)營(jngyng)決策的方法(B)活用于管理(gunl)的方法經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表的活用方法第二十七頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)損益表與市

26、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力損益表與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)(qy)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型圖XXXXXXBU1xBU2xBU3經(jīng)營(jngyng)體制經(jīng)營要素商業(yè)體制顧客定位顧客定位顧客定位產(chǎn)品x服務(wù)產(chǎn)品x服務(wù)產(chǎn)品x服務(wù)制造x營銷制造x營銷制造x營銷經(jīng)營理念顧客定位競(jìng)爭(zhēng)力商品競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營體制競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)體制競(jìng)爭(zhēng)力資金、人才、技術(shù)、品牌信息、時(shí)間、空間、關(guān)系企業(yè)文化經(jīng)營哲學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營要素競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力銷售額銷售額變動(dòng)費(fèi)銷售成本其它變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)利息邊界利益固定費(fèi)人工費(fèi)設(shè)備設(shè)施費(fèi)其它固定費(fèi)固定非利息經(jīng)營利潤第二十八頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)損益表的特征損益表的特征經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui

27、j)損益表上部構(gòu)造、下部構(gòu)造上部構(gòu)造(guzo)上部構(gòu)造銷售額（邊界利潤率）邊界利益邊界利益固定費(fèi)經(jīng)營利潤上部構(gòu)造的特征是，邊界利益銷售額的增減而成比例的變化，他在計(jì)算上與下部構(gòu)造沒有關(guān)系，上部構(gòu)造的特征是，邊界利益銷售額的增減而成比例的變化，他在計(jì)算上與下部構(gòu)造沒有關(guān)系，隨著銷售額的增加，邊界利益可以無限度的增大。隨著銷售額的增加，邊界利益可以無限度的增大。其次，下部構(gòu)造的特征是，固定費(fèi)是固定的，以固定費(fèi)的大小為邊界，當(dāng)邊界利其次，下部構(gòu)造的特征是，固定費(fèi)是固定的，以固定費(fèi)的大小為邊界，當(dāng)邊界利益低于該界限時(shí)，就會(huì)發(fā)生與邊界利益不足的部分等額的純損失；當(dāng)邊界利益超益低于該界限時(shí)，就會(huì)發(fā)生與邊

28、界利益不足的部分等額的純損失；當(dāng)邊界利益超出該界限時(shí)則會(huì)出現(xiàn)與邊界利益超出部分等額的經(jīng)營利潤。出該界限時(shí)則會(huì)出現(xiàn)與邊界利益超出部分等額的經(jīng)營利潤。第二十九頁，共183頁。盈虧平衡點(diǎn)與收益盈虧平衡點(diǎn)與收益(shuy)構(gòu)造構(gòu)造評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)安全度安全度收益的收益的安全性安全性SA105%以下以下差差A(yù)115%以下以下可可B130%以下以下中中C150%以下以下良良D150%以上以上優(yōu)優(yōu)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法（通過固定(gdng)費(fèi)和邊界利益來計(jì)算）=盈虧(yngku)平衡點(diǎn)銷售額固定費(fèi)邊界利益率盈虧平衡點(diǎn)安全度的評(píng)價(jià)指示平衡點(diǎn)安全度計(jì)劃【實(shí)際】銷售額平衡點(diǎn)銷售額=第三十頁，共183頁。

29、固定(gdng)費(fèi)線變動(dòng)(bindng)費(fèi)線總費(fèi)用線盈虧平衡點(diǎn)與收益盈虧平衡點(diǎn)與收益(shuy)構(gòu)造構(gòu)造一、盈虧平衡點(diǎn)圖表的畫法盈虧平衡點(diǎn)圖的含義與畫法（方法一）通過圖示總費(fèi)用與銷售額之間的對(duì)比，而表現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)圖表y費(fèi)用X銷售額0X銷售額0X銷售額0總費(fèi)用線變動(dòng)費(fèi)線固定費(fèi)線盈虧平衡點(diǎn)銷售額線盈虧平衡點(diǎn)銷售額第三十一頁，共183頁。0P盈虧平衡點(diǎn)與收益盈虧平衡點(diǎn)與收益(shuy)構(gòu)造構(gòu)造盈虧衡平點(diǎn)圖的畫法(hu f)（方法二）通過表現(xiàn)經(jīng)營會(huì)計(jì)利潤表的特征(tzhng)，而表現(xiàn)盈虧點(diǎn)圖表。 盈虧衡平點(diǎn)Y費(fèi)用X銷售額損益平衡銷售額邊界利益線固定費(fèi)線第三十二頁，共183頁。c盈虧平衡點(diǎn)與收益盈虧平衡

30、點(diǎn)與收益(shuy)構(gòu)造構(gòu)造盈虧(yngku)平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)盈虧(yngku)平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)盈虧平衡點(diǎn)的形態(tài)如實(shí)地反映著企業(yè)經(jīng)營的體質(zhì)。如人體體態(tài)特征：高矮胖瘦P低固定費(fèi)*高變動(dòng)費(fèi)型cP中固定費(fèi)*中變動(dòng)費(fèi)型cP高固定費(fèi)*低變動(dòng)費(fèi)型二、變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)的變化與平衡點(diǎn)的變化結(jié)論：總費(fèi)用（C）相同時(shí)，固定費(fèi)越少，其盈虧平衡點(diǎn)就越低，收益性越健全。只不過，邊界利益率（1）（2）（3）第三十三頁，共183頁。盈虧盈虧(yngku)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)與收益構(gòu)造與收益構(gòu)造盈虧(yngku)平衡點(diǎn)圖的三種形態(tài)盈虧平衡點(diǎn)高度(god)相同時(shí)，收益性健全的條件下列的圖是將盈虧平衡點(diǎn)的高度統(tǒng)一，且給予固定

31、費(fèi)以變化，從而經(jīng)平衡點(diǎn)鎖定的三個(gè)形態(tài)類別的下列的圖是將盈虧平衡點(diǎn)的高度統(tǒng)一，且給予固定費(fèi)以變化，從而經(jīng)平衡點(diǎn)鎖定的三個(gè)形態(tài)類別的圖示，他們的銷售額相同。因此其盈虧平衡點(diǎn)安全度也都一樣。圖示，他們的銷售額相同。因此其盈虧平衡點(diǎn)安全度也都一樣?？匆幌聢D中畫有斜線的部分（利益區(qū)域）就會(huì)明白，固定費(fèi)越小利益區(qū)域就越小，固定費(fèi)越大利益看一下圖中畫有斜線的部分（利益區(qū)域）就會(huì)明白，固定費(fèi)越小利益區(qū)域就越小，固定費(fèi)越大利益區(qū)域就越大。區(qū)域就越大。銷售額銷售額銷售額第三十四頁，共183頁。實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)的本企業(yè)的“盈虧盈虧(yngku)(yngku)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)”的分析的分析A公司經(jīng)營會(huì)計(jì)公司經(jīng)營

32、會(huì)計(jì)(kui j)的的活用活用-案例實(shí)戰(zhàn)講解案例實(shí)戰(zhàn)講解-第三十五頁，共183頁。目錄目錄(ml)第一單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理第一單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造原理第二單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理第二單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理第三單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法第三單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法第四單元：年度經(jīng)營計(jì)劃的制定方法第四單元：年度經(jīng)營計(jì)劃的制定方法第五單元：年度利潤第五單元：年度利潤(lrn)(lrn)計(jì)劃的制定順序及其計(jì)劃的制定順序及其實(shí)例實(shí)例第六單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)精益初級(jí)篇第六單元：經(jīng)營會(huì)計(jì)精益初級(jí)篇第三十六頁，共183頁。變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同業(yè)態(tài)變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同業(yè)態(tài)(y ti)的一的一般特征般特

33、征制造業(yè)企業(yè)(qy)損益構(gòu)造的特征批發(fā)業(yè)企業(yè)(qy)損益構(gòu)造的特征零售業(yè)企業(yè)(qy)損益構(gòu)造的特征第三十七頁，共183頁。100費(fèi)用(fi yong)503050100費(fèi)用(fi yong)5040費(fèi)用(fi yong)100變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同業(yè)態(tài)的一般特征變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同業(yè)態(tài)的一般特征不同業(yè)務(wù)模式的損益構(gòu)造【面相】以盈虧平衡點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)分類考察以盈虧平衡點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)分類考察高固定費(fèi)低變動(dòng)費(fèi)用型固定費(fèi)一般的制造業(yè)一般的批發(fā)業(yè)一般的零售業(yè)低固定費(fèi)高變動(dòng)費(fèi)用型中固定費(fèi)中變動(dòng)費(fèi)用型固定費(fèi)固定費(fèi)銷售額銷售額銷售額總費(fèi)用總費(fèi)用總費(fèi)用第三十八頁，共183頁。變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同變動(dòng)費(fèi)用的含義和不同(b tn

34、)業(yè)態(tài)的一般特征業(yè)態(tài)的一般特征三大類業(yè)務(wù)模式(msh)經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造特征業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)項(xiàng)目項(xiàng)目制造業(yè)制造業(yè)流通（批發(fā)貿(mào)易）流通（批發(fā)貿(mào)易）流通（零售業(yè)）流通（零售業(yè)）制造供貨制造供貨完全制銷完全制銷企劃制造企劃制造來料加工來料加工批發(fā)商業(yè)批發(fā)商業(yè)貿(mào)易公司貿(mào)易公司有店鋪有店鋪無店鋪無店鋪百貨、批零百貨、批零專賣、普通專賣、普通函寄、目錄函寄、目錄訪問、展銷訪問、展銷變動(dòng)費(fèi)率變動(dòng)費(fèi)率50-70%80-90%；其中；其中80%是銷售成本是銷售成本65-82%邊界利益率邊界利益率30-50%10-20%18-35%固定費(fèi)對(duì)銷售額固定費(fèi)對(duì)銷售額30-45%7-15%16-30%經(jīng)營利益經(jīng)營利益( ( ？

35、) )第三十九頁，共183頁。市場(chǎng)市場(chǎng)(shchng)較差競(jìng)爭(zhēng)力影響因素較差競(jìng)爭(zhēng)力影響因素狹義含義中的市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力的下降狹義含義中的市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力的下降（品質(zhì)、品種構(gòu)造、服務(wù)、價(jià)格、交易條件）（品質(zhì)、品種構(gòu)造、服務(wù)、價(jià)格、交易條件）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的激化（過度競(jìng)爭(zhēng)、促銷會(huì)戰(zhàn)、降價(jià)（過度競(jìng)爭(zhēng)、促銷會(huì)戰(zhàn)、降價(jià)(jin ji)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)）競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)）交易途徑、銷售體系變化交易途徑、銷售體系變化（從直銷到二次銷售、從近距離到遠(yuǎn)距離、從單純路線到（從直銷到二次銷售、從近距離到遠(yuǎn)距離、從單純路線到組合路線）組合路線）外部外部(wib)因素：因素：第四十頁，共183頁。市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力

36、影響市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力影響(yngxing)因素因素商品價(jià)格無法被市場(chǎng)接受，必須降價(jià)銷售（純銷售額的下降）。商品價(jià)格無法被市場(chǎng)接受，必須降價(jià)銷售（純銷售額的下降）。由于品質(zhì)低下而降價(jià)銷售。由于品質(zhì)低下而降價(jià)銷售。品牌不再為人們所認(rèn)同，而必須降價(jià)銷售。品牌不再為人們所認(rèn)同，而必須降價(jià)銷售。增加價(jià)格促銷，從而造成價(jià)格實(shí)質(zhì)性下降。增加價(jià)格促銷，從而造成價(jià)格實(shí)質(zhì)性下降。低價(jià)格的商品群良好，使商品的構(gòu)造發(fā)生了變化。（銷售成本的上升）低價(jià)格的商品群良好，使商品的構(gòu)造發(fā)生了變化。（銷售成本的上升）不增加附加服務(wù)（甚至是過剩的）就銷售不出去。（其他變動(dòng)費(fèi)用的上升）不增加附加服務(wù)（甚至是過剩的）就銷售不出去。（其他

37、變動(dòng)費(fèi)用的上升）商品價(jià)格沒有上升但服務(wù)（變動(dòng)費(fèi)用）增加。商品價(jià)格沒有上升但服務(wù)（變動(dòng)費(fèi)用）增加。送貨、包裝、售后服務(wù)等服務(wù)（變動(dòng)費(fèi)用）增加。送貨、包裝、售后服務(wù)等服務(wù)（變動(dòng)費(fèi)用）增加。展示會(huì)、促銷、試用品的提供等銷售方面的要求增加。（促銷費(fèi)用的上升）展示會(huì)、促銷、試用品的提供等銷售方面的要求增加。（促銷費(fèi)用的上升）經(jīng)常出現(xiàn)剩余貨品，成為剩余貨品損失。（銷售成本上升）經(jīng)常出現(xiàn)剩余貨品，成為剩余貨品損失。（銷售成本上升）客戶對(duì)銷售協(xié)助費(fèi)，回扣費(fèi)的要求有所提高。（其他變動(dòng)費(fèi)用的上升）客戶對(duì)銷售協(xié)助費(fèi)，回扣費(fèi)的要求有所提高。（其他變動(dòng)費(fèi)用的上升）采購成本上升，但不能反映在商品的價(jià)格上。（銷售成本上升）

38、采購成本上升，但不能反映在商品的價(jià)格上。（銷售成本上升）如果如果(rgu)支付條件不是有利于顧客便無法銷售。（支付利息支付條件不是有利于顧客便無法銷售。（支付利息“其它變動(dòng)費(fèi)用的其它變動(dòng)費(fèi)用的上升）上升）市場(chǎng)上的基本行情是供給開始大于需求。市場(chǎng)上的基本行情是供給開始大于需求。第四十一頁，共183頁。市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力的微觀市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力的微觀(wigun)分析分析相關(guān)科目相關(guān)科目較差較差競(jìng)爭(zhēng)力的三要素競(jìng)爭(zhēng)力的三要素純銷售額下降純銷售額下降銷售成本上升銷售成本上升其它變動(dòng)費(fèi)上升其它變動(dòng)費(fèi)上升變動(dòng)利息上升變動(dòng)利息上升1.狹義的市場(chǎng)較差競(jìng)狹義的市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力下降爭(zhēng)力下降品質(zhì)下降、原定價(jià)格不品質(zhì)下降、原定

39、價(jià)格不法執(zhí)行法執(zhí)行品牌力下降、原定價(jià)格品牌力下降、原定價(jià)格無法執(zhí)行無法執(zhí)行打折導(dǎo)致實(shí)際銷售下降打折導(dǎo)致實(shí)際銷售下降技術(shù)力下降、技術(shù)力下降、原材料費(fèi)用上升原材料費(fèi)用上升出現(xiàn)退貨損失出現(xiàn)退貨損失出現(xiàn)庫存損失出現(xiàn)庫存損失外包費(fèi)用增加外包費(fèi)用增加2.市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（顧客性）（顧客性）競(jìng)爭(zhēng)激化，原油價(jià)格無競(jìng)爭(zhēng)激化，原油價(jià)格無法執(zhí)行法執(zhí)行轉(zhuǎn)移到條件惡劣的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到條件惡劣的市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)移到以低價(jià)格商重心轉(zhuǎn)移到以低價(jià)格商品為對(duì)象的顧客品為對(duì)象的顧客采購原材料價(jià)采購原材料價(jià)格上漲不能反映格上漲不能反映到銷售價(jià)格上到銷售價(jià)格上促銷費(fèi)增加促銷費(fèi)增加服務(wù)費(fèi)增加服務(wù)費(fèi)增加展銷促銷增加展銷促銷增加回扣支

40、付增加回扣支付增加資金回收的條資金回收的條件惡劣件惡劣資金支付的條資金支付的條件惡化件惡化3.銷售體系銷售體系條件惡劣的銷售途徑成條件惡劣的銷售途徑成為銷售中心為銷售中心對(duì)銷售體系缺乏控制能對(duì)銷售體系缺乏控制能力，原定價(jià)格無法執(zhí)行力，原定價(jià)格無法執(zhí)行銷售手續(xù)費(fèi)增銷售手續(xù)費(fèi)增加加促銷費(fèi)增加促銷費(fèi)增加運(yùn)送費(fèi)增加運(yùn)送費(fèi)增加資金回收的條資金回收的條件惡化件惡化資金支付的條資金支付的條件惡化件惡化第四十二頁，共183頁。影響市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部影響市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部(nib)因因素素影響市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素很多，諸如：影響市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素很多，諸如：貿(mào)易業(yè)：貿(mào)易業(yè)：庫存管理精度的上升與姿勢(shì)

41、的提升是銷售成本率下降；庫存管理精度的上升與姿勢(shì)的提升是銷售成本率下降；樣品管理的優(yōu)勢(shì)是樣品費(fèi)率下降；樣品管理的優(yōu)勢(shì)是樣品費(fèi)率下降；展示會(huì)政策及其實(shí)施管理的優(yōu)勢(shì)使展會(huì)費(fèi)率下降；展示會(huì)政策及其實(shí)施管理的優(yōu)勢(shì)使展會(huì)費(fèi)率下降；從根本上從新認(rèn)識(shí)銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施條件及其做法，從根本上從新認(rèn)識(shí)銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施條件及其做法，并終止該制度的實(shí)施。并終止該制度的實(shí)施。制造業(yè)：制造業(yè)：品質(zhì)管理的徹底強(qiáng)化使原材料費(fèi)用率下降；品質(zhì)管理的徹底強(qiáng)化使原材料費(fèi)用率下降；材料管理的強(qiáng)化是原材料費(fèi)用率下降；材料管理的強(qiáng)化是原材料費(fèi)用率下降；對(duì)外包企業(yè)對(duì)外包企業(yè)(qy)的指導(dǎo)及管理水平的提高使外包費(fèi)率的指導(dǎo)及管理水平的提高使

42、外包費(fèi)率下降。下降。第四十三頁，共183頁。 “不能錯(cuò)誤的分析不能錯(cuò)誤的分析(fnx)邊界利益率的下降（市場(chǎng)相邊界利益率的下降（市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的下降）的原因?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)力的下降）的原因”。對(duì)于外部因素要通過經(jīng)營。對(duì)于外部因素要通過經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)，對(duì)于內(nèi)部因素要通過加強(qiáng)管理來解決。戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)，對(duì)于內(nèi)部因素要通過加強(qiáng)管理來解決。實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)本企業(yè)(qy)(qy)的的“變動(dòng)費(fèi)變動(dòng)費(fèi)”使用分析使用分析第四十四頁，共183頁。固定費(fèi)分類方法(fngf)的而思考固定固定(gdng)費(fèi)與生產(chǎn)力的研究費(fèi)與生產(chǎn)力的研究固定費(fèi)用的定義(dngy)及分類可管理與不可管理；遞減、遞增和不變固定費(fèi)固定費(fèi)人工費(fèi)人

43、工費(fèi)：（與人相關(guān)的費(fèi)用的總稱）：（與人相關(guān)的費(fèi)用的總稱）設(shè)備費(fèi)：（與經(jīng)營設(shè)備環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)費(fèi)用的總稱）設(shè)備費(fèi)：（與經(jīng)營設(shè)備環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)費(fèi)用的總稱）利息：（與經(jīng)營固定資金行管的資金成本）利息：（與經(jīng)營固定資金行管的資金成本）其它經(jīng)費(fèi)：（與人、設(shè)備的活動(dòng)及資金的運(yùn)用相關(guān)的費(fèi)用的總稱）其它經(jīng)費(fèi)：（與人、設(shè)備的活動(dòng)及資金的運(yùn)用相關(guān)的費(fèi)用的總稱）變動(dòng)固定費(fèi)（準(zhǔn)固定費(fèi)）純固定費(fèi)遞增固定費(fèi)遞減固定費(fèi)不變固定費(fèi) 下表是從經(jīng)營的立場(chǎng)出發(fā)，將計(jì)算表中列舉的固定費(fèi)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行整理和分類。在這里我們所運(yùn)用的分類方法稱為固定費(fèi)的4分類基準(zhǔn)。第四十五頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)的變化及其分類費(fèi)的變化及其分類

44、固定固定(gdng)(gdng)費(fèi)費(fèi)n遞增遞增(dzng)(dzng)性固定費(fèi)性固定費(fèi)n遞減性固定費(fèi)遞減性固定費(fèi)n不變性固定費(fèi)不變性固定費(fèi)變動(dòng)固定費(fèi)變動(dòng)固定費(fèi)（準(zhǔn)固定費(fèi)）（準(zhǔn)固定費(fèi)）純固定費(fèi)純固定費(fèi)遞增固定費(fèi)遞增固定費(fèi)遞減固定費(fèi)遞減固定費(fèi)不變固定費(fèi)不變固定費(fèi)第四十六頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)的合成費(fèi)的合成計(jì)劃固定費(fèi)與實(shí)際(shj)固定費(fèi)的變化計(jì)劃計(jì)劃(jhu)的固的固定費(fèi)定費(fèi)總費(fèi)用線總費(fèi)用線計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際的安全度實(shí)際的安全度銷售額銷售額銷售額銷售額（安全度）（安全度）遞減的遞減的固定費(fèi)固定費(fèi)遞增的固遞增的固定費(fèi)定費(fèi)費(fèi)費(fèi)用用P2P0P1P2P0P1f1f2f3C0C0CC0第四十七頁，

45、共183頁。費(fèi)用費(fèi)用(fi yong)劃分原則及過程管理劃分原則及過程管理A計(jì)計(jì)劃劃管管理理基基準(zhǔn)準(zhǔn)(jzhn)的的設(shè)設(shè)定定A1： 明確(mngqu)損益單位部門，并任命部門組織的責(zé)任者。A2： 按照科目類別區(qū)分各部門的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)。A4： 將固定費(fèi)項(xiàng)目區(qū)分為變動(dòng)固定費(fèi)（可管理費(fèi)）和純 固定費(fèi)（不可管理費(fèi)）。A3： 設(shè)定變動(dòng)費(fèi)項(xiàng)目對(duì)于銷售額比例的標(biāo)準(zhǔn)值。A5： 設(shè)定可管理費(fèi)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)值（絕對(duì)額）。第四十八頁，共183頁。費(fèi)用費(fèi)用(fi yong)劃分原則及過程管理劃分原則及過程管理B計(jì)計(jì)劃劃的的過過程程(guchng)管管理理B1： 以標(biāo)準(zhǔn)值（變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)）為基礎(chǔ)，制定月度損益計(jì)劃，并取得

46、上級(jí)(shngj)者的承認(rèn)。B3： 按照變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)的項(xiàng)目類別，編制預(yù)測(cè)實(shí)績一覽表，明確各項(xiàng)目的差異。B2： 進(jìn)行月度決算（銷售額、變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤、固定費(fèi)、經(jīng)營利潤），把握變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)各項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的明細(xì)。第四十九頁，共183頁。費(fèi)用劃分原則及過程費(fèi)用劃分原則及過程(guchng)管理管理C判判斷斷(pndun)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)C1：對(duì)于變動(dòng)費(fèi)項(xiàng)目類別的實(shí)績，檢查其對(duì)銷售額比例(bl)的異常值。C2：對(duì)與固定費(fèi)項(xiàng)目類別的實(shí)績，檢查其絕對(duì)值相對(duì)于計(jì)劃值的異常。C4：對(duì)于變動(dòng)費(fèi)實(shí)績、固定費(fèi)實(shí)績的異常值意外的差異，通過經(jīng)營利潤（率）的狀況分析來進(jìn)行判斷。C3：研究變動(dòng)費(fèi)實(shí)績、固定費(fèi)實(shí)績產(chǎn)生的異常

47、原因，明確管理對(duì)策。D1：各部門責(zé)任者在理解異常值的對(duì)策與損益、費(fèi)用計(jì)劃總額的基礎(chǔ)上，明確反省及實(shí)施對(duì)策的姿勢(shì)。D對(duì)對(duì)策策第五十頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)分類的思考費(fèi)分類的思考n分類分類(fn li)(fn li)基準(zhǔn)基準(zhǔn)人工費(fèi)：（與人相關(guān)的費(fèi)用的總稱）人工費(fèi)：（與人相關(guān)的費(fèi)用的總稱）設(shè)備費(fèi)：（與經(jīng)營設(shè)備環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)費(fèi)用的總稱）設(shè)備費(fèi)：（與經(jīng)營設(shè)備環(huán)境相關(guān)的基礎(chǔ)費(fèi)用的總稱）利息：（與經(jīng)營固定資金利息：（與經(jīng)營固定資金(gdngzjn)(gdngzjn)行管的資金成本）行管的資金成本）其它經(jīng)費(fèi)：（與人、設(shè)備的活動(dòng)及資金的運(yùn)用相關(guān)的費(fèi)用的總稱）其它經(jīng)費(fèi)：（與人、設(shè)備的活動(dòng)及資金的運(yùn)用

48、相關(guān)的費(fèi)用的總稱）第五十一頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)分類的思考費(fèi)分類的思考n利息利息(lx)(lx)損益表損益表資金供求的細(xì)目資金供求的細(xì)目資金供求的分類資金供求的分類銷售額 XXX（需付款）（預(yù)收款）業(yè)務(wù)資金另行說明變動(dòng)費(fèi) XXX(庫存) 銷售 收據(jù) 銷售 支付 債權(quán) 票據(jù) 債券 票據(jù)業(yè)務(wù)資金邊界利潤 XXX固定費(fèi)（運(yùn)轉(zhuǎn)資金）人工費(fèi) XXX 預(yù)付費(fèi)用未付費(fèi)用固定經(jīng)費(fèi)其它經(jīng)費(fèi) XXX支付（預(yù)備）資金設(shè)備費(fèi) XXX 固定資產(chǎn)資本固定設(shè)備等資金支付利息 XXX （固定利息）固定資金第五十二頁，共183頁。經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)力的集中度力的集中度經(jīng)營力集中資本集中設(shè)備資本集中資金資本

49、集中體系資本集中勞動(dòng)集中單純勞動(dòng)集中知識(shí)勞動(dòng)集中感性勞動(dòng)集中Know-how集中技術(shù)Know-how集中銷售Know-how集中管理Know-how集中品牌集中老鋪品牌集中新生品牌集中獨(dú)占品牌集中第五十三頁，共183頁。固定費(fèi)的結(jié)構(gòu)固定費(fèi)的結(jié)構(gòu)(jigu)與集中形態(tài)與集中形態(tài)集中的形態(tài)集中的形態(tài)固定費(fèi)結(jié)構(gòu)的特征固定費(fèi)結(jié)構(gòu)的特征單純勞動(dòng)集中人工費(fèi)約占65%5%知識(shí)勞動(dòng)集中人工費(fèi)約占60%設(shè)備勞動(dòng)集中設(shè)備費(fèi)占30%，若將其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)計(jì)算在內(nèi)則約占40%，人工費(fèi)在30%以下。銷售體系資本集中銷售體系費(fèi)（經(jīng)費(fèi)的一部分）占15%以上第五十四頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集中形態(tài)費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集

50、中形態(tài)超勞動(dòng)集中型（以單純超勞動(dòng)集中型（以單純(dnchn)勞動(dòng)及知識(shí)勞動(dòng)及知識(shí)勞動(dòng)為中心的實(shí)例）勞動(dòng)為中心的實(shí)例）固定費(fèi)(100%)人工費(fèi)(65%5%)其他費(fèi)用第五十五頁，共183頁。固定費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集中固定費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集中(jzhng)形態(tài)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)集中型（以單純勞動(dòng)及知識(shí)為中心，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)集中型（以單純勞動(dòng)及知識(shí)為中心，設(shè)備其它備其它(qt)經(jīng)費(fèi)也較高的實(shí)例）經(jīng)費(fèi)也較高的實(shí)例）固定費(fèi)(100%)人工費(fèi)(50%5%)其他費(fèi)用第五十六頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集中形態(tài)費(fèi)的結(jié)構(gòu)與集中形態(tài)非勞動(dòng)集中型（以設(shè)備及銷售體系為中心，勞非勞動(dòng)集中型（以設(shè)備及銷售體系為中心，勞動(dòng)力只起輔

51、助動(dòng)力只起輔助(fzh)作用的實(shí)例）作用的實(shí)例）固定費(fèi)(100%)人工費(fèi)(25%5%)其他費(fèi)用第五十七頁，共183頁。自己自己(zj)企業(yè)的經(jīng)營力集中度與人工費(fèi)集約企業(yè)的經(jīng)營力集中度與人工費(fèi)集約度的現(xiàn)狀與改善方向度的現(xiàn)狀與改善方向項(xiàng)目項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)經(jīng)營力集中度（經(jīng)營要素）人工費(fèi)集約度第五十八頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)與生產(chǎn)力的研究費(fèi)與生產(chǎn)力的研究標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)計(jì)劃的制度標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)計(jì)劃的制度(zhd)及其及其應(yīng)用應(yīng)用（1）固定(gdng)費(fèi)計(jì)劃管理進(jìn)行的順序 （A）固定(gdng)費(fèi)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 （B）固定(gdng)費(fèi)的過程管理 （C）預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)的評(píng)價(jià) （ D）擔(dān)當(dāng)責(zé)

52、任者的反省及對(duì)策 （2）固定費(fèi)計(jì)劃管理運(yùn)用的要點(diǎn)固定費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃管理是第二位的制度損益計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)是第一位的。固定費(fèi)計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)值的設(shè)定，應(yīng)以損益方針為中心。也就是說，按照成本管理的思路來進(jìn)行固定費(fèi)管理是不對(duì)的?？晒芾砉潭ㄙM(fèi)的管理相對(duì)損益的比率與變動(dòng)費(fèi)用的相對(duì)損益管理一樣重要?？晒芾碣M(fèi)用月度決算的預(yù)測(cè)實(shí)績管理是第二位的，對(duì)累計(jì)業(yè)績的比較更為重要。 第五十九頁，共183頁。固定固定(gdng)費(fèi)與生產(chǎn)力的研究費(fèi)與生產(chǎn)力的研究變動(dòng)變動(dòng)(bindng)費(fèi)管理及應(yīng)用費(fèi)管理及應(yīng)用 如果是由部門責(zé)任者之外的第三者進(jìn)行的話，本部門的營銷活動(dòng)和如果是由部門責(zé)任者之外的第三者進(jìn)行的話，本部門的營銷活動(dòng)和生產(chǎn)

53、活動(dòng)都將受到很大的阻礙。本來計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)活動(dòng)都將受到很大的阻礙。本來計(jì)劃管理的目的(md)是提高部門是提高部門的生產(chǎn)力的，但是，這樣的方法反而會(huì)降低該部門的生產(chǎn)力。的生產(chǎn)力的，但是，這樣的方法反而會(huì)降低該部門的生產(chǎn)力。 A、變動(dòng)費(fèi)的計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)值）是以銷售額（產(chǎn)量）的一定比例進(jìn)行計(jì)劃、變動(dòng)費(fèi)的計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)值）是以銷售額（產(chǎn)量）的一定比例進(jìn)行計(jì)劃管理。管理。B、變動(dòng)費(fèi)的計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)值）必須按照商品類別、材料部件類別等的銷售額、變動(dòng)費(fèi)的計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)值）必須按照商品類別、材料部件類別等的銷售額的一定比例來進(jìn)行管理。的一定比例來進(jìn)行管理。C、變動(dòng)費(fèi)的計(jì)劃管理必須由企業(yè)或各部門的責(zé)任者自己來進(jìn)行。、變動(dòng)費(fèi)

54、的計(jì)劃管理必須由企業(yè)或各部門的責(zé)任者自己來進(jìn)行。第六十頁，共183頁。經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)政策與生產(chǎn)力的政策與生產(chǎn)力的研究研究生產(chǎn)力的定義生產(chǎn)力的定義(dngy)生產(chǎn)力效率生產(chǎn)力效率(xio l)X效果效果X效能效能產(chǎn)出產(chǎn)出投入投入成果成果犧牲犧牲費(fèi)用的收益生產(chǎn)力費(fèi)用的收益生產(chǎn)力收益（銷售額、邊界利益、經(jīng)營利益）收益（銷售額、邊界利益、經(jīng)營利益）單位投入的費(fèi)用單位投入的費(fèi)用投資的收益生產(chǎn)力投資的收益生產(chǎn)力收益（銷售額、邊界利益、經(jīng)營利益）收益（銷售額、邊界利益、經(jīng)營利益）單位投入的資金單位投入的資金第六十一頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)對(duì)生產(chǎn)力的思對(duì)生產(chǎn)力的思考考企業(yè)(qy

55、)生產(chǎn)力的思考圖（現(xiàn)象(xinxing)*方法）銷售額（手段*對(duì)策）變動(dòng)費(fèi)邊界利益產(chǎn)出成果（）經(jīng)營利潤固定費(fèi)人*物*資金生產(chǎn)力生產(chǎn)力（一）（一）第六十二頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(kui j)對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的思考思考生產(chǎn)力的定義生產(chǎn)力的定義(dngy)企業(yè)的固定費(fèi)總額是反映經(jīng)營企業(yè)的固定費(fèi)總額是反映經(jīng)營(jngyng)體制的生產(chǎn)力體制的生產(chǎn)力的規(guī)模。的規(guī)模。而表示經(jīng)營而表示經(jīng)營(jngyng)體制的生產(chǎn)力的指標(biāo)是固定費(fèi)的體制的生產(chǎn)力的指標(biāo)是固定費(fèi)的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率。固定費(fèi)的生產(chǎn)力固定費(fèi)的生產(chǎn)力邊界利益邊界利益固定費(fèi)固定費(fèi)X100%第六十三頁，共183頁。經(jīng)營會(huì)計(jì)經(jīng)營會(huì)計(jì)(k

56、ui j)對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的思對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的思考考固定費(fèi)的生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)的生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)指標(biāo)指標(biāo)固定固定(gdng)費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模沒有關(guān)系。費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模沒有關(guān)系。下面是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。下面是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。固定費(fèi)的生產(chǎn)力的評(píng)價(jià)固定費(fèi)的生產(chǎn)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)優(yōu)（SA）超過150%良（A）130%150%中（B）115%130%可（C）105%115%差（D）低于105%盈虧平衡點(diǎn)的安全度固定費(fèi)生產(chǎn)力盈虧平衡點(diǎn)的安全度固定費(fèi)生產(chǎn)力第六十四頁，共183頁。經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)會(huì)計(jì)對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的會(huì)計(jì)對(duì)固定費(fèi)生產(chǎn)力的思考

57、思考經(jīng)營經(jīng)營(jngyng)要素勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)的要素勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)的思考思考固定費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模固定費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模(gum)沒有關(guān)系。沒有關(guān)系。下面是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。下面是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。人月勞動(dòng)生產(chǎn)力人月勞動(dòng)生產(chǎn)力年度邊界利益年度邊界利益人員數(shù)人員數(shù)X12月月人工費(fèi)的生產(chǎn)力人工費(fèi)的生產(chǎn)力邊界利益邊界利益人工費(fèi)人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)力設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)力固定非利息生產(chǎn)力固定非利息生產(chǎn)力年度邊界利益年度邊界利益固定費(fèi)利息固定費(fèi)利息年度邊界利益年度邊界利益設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)第六十五頁，共183頁。業(yè)態(tài)類別的勞動(dòng)業(yè)態(tài)類別的勞動(dòng)(lodng)生產(chǎn)性指生產(chǎn)性指標(biāo)標(biāo)固

58、定費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模沒有關(guān)系。下面固定費(fèi)的生產(chǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)及規(guī)模沒有關(guān)系。下面(xi mian)是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。是常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)邊界利益邊界利益/固定費(fèi)固定費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)/固定費(fèi)固定費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)生產(chǎn)力生產(chǎn)力人月勞動(dòng)生產(chǎn)力人月勞動(dòng)生產(chǎn)力優(yōu)（SA）150%0.5超過300%超過100千元良（A）標(biāo)準(zhǔn)130%0.5超過260%超過75千元中（B）115%0.5超過230%超過50千元可（C）105%0.5超過210%超過25千元差（D）不足105%0.5不足210%不足25千元注：其中假定注：其中假定(jidng)一般標(biāo)準(zhǔn)為人

59、工費(fèi)集中度一般標(biāo)準(zhǔn)為人工費(fèi)集中度50%第六十六頁，共183頁。員工工資與人月勞動(dòng)員工工資與人月勞動(dòng)(lodng)生產(chǎn)性的關(guān)系生產(chǎn)性的關(guān)系n如何理解員工工資報(bào)酬如何理解員工工資報(bào)酬n人人月工資費(fèi)用生產(chǎn)性月工資費(fèi)用生產(chǎn)性n人人月設(shè)備月設(shè)備(shbi)生產(chǎn)性生產(chǎn)性n人人月其他費(fèi)生產(chǎn)性月其他費(fèi)生產(chǎn)性n人人月資金利息生產(chǎn)性月資金利息生產(chǎn)性n人人月創(chuàng)造經(jīng)營利潤月創(chuàng)造經(jīng)營利潤第六十七頁，共183頁。提高勞動(dòng)提高勞動(dòng)(lodng)生產(chǎn)性的對(duì)生產(chǎn)性的對(duì)策策n人工費(fèi)在固定費(fèi)用中所占的比例最大，并且每年人工費(fèi)在固定費(fèi)用中所占的比例最大，并且每年(minin)均在穩(wěn)定上升，均在穩(wěn)定上升，所以重視勞動(dòng)生產(chǎn)性，提高勞動(dòng)生

60、產(chǎn)性已經(jīng)成為經(jīng)營者的使命。所以重視勞動(dòng)生產(chǎn)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)性已經(jīng)成為經(jīng)營者的使命。n希望大家參照夏夜的計(jì)算公式來思考如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)性的問題。這些算希望大家參照夏夜的計(jì)算公式來思考如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)性的問題。這些算式僅為單純的實(shí)例，請(qǐng)參照各自的企業(yè)的實(shí)例，對(duì)這些算式進(jìn)行展開，研究式僅為單純的實(shí)例，請(qǐng)參照各自的企業(yè)的實(shí)例，對(duì)這些算式進(jìn)行展開，研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)性的重點(diǎn)對(duì)策。提高勞動(dòng)生產(chǎn)性的重點(diǎn)對(duì)策。人工費(fèi)的生產(chǎn)力人工費(fèi)的生產(chǎn)力邊界邊界(binji)(binji)利益利益參加人員參加人員第六十八頁，共183頁。提高提高(t go)勞動(dòng)生產(chǎn)性的對(duì)策勞動(dòng)生產(chǎn)性的對(duì)策業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)特性特性相關(guān)因素相關(guān)因素應(yīng)該把握