2022年關于如何做好公務接待的發(fā)言材料范文部隊研討發(fā)言心得體會參考范文

1、關于“如何做好公務接待的發(fā)言材料范文尊敬的各位領導：下面我主要結合學習黨中央、中央軍委規(guī)定的各項要求，圍繞“如何做好公務接待這一問題匯報一下個人的學習與思考。各級對公務接待的問題都有明確要求和規(guī)定。周恩來也曾指出：“政務和事務是機關工作的兩個輪子，兩者缺一不可。公務接待工作不直接表達黨政機關社會公共事務管理職能，而是為黨政機關實現(xiàn)公共事務管理職能效勞的工作，屬于事務工作的范疇。其重要性在于：公務接待工作為黨政機關的公務接待活動提供物質條件和效勞保障。我們黨歷來重視接待工作。但隨著改革開放的不斷深入，正常的公務接待發(fā)生了變化，有的單位和部門打著公務接待的幌子做出了非正常接待的事情。再加上公務接待

2、經費管理不嚴格、漏洞多、監(jiān)管弱，只要能與公務接待沾上邊的，都要由公家埋單，公款旅游、私客公待、公款送禮等現(xiàn)象比擬普遍。公務接待成了個筐，什么費用都可往里裝：吃的開成辦公用品，用的開成資料費，禮品、旅游費開成會務費，等等。一方面，由于違規(guī)接待在一定意義上本錢低、風險小、收益大，因而具有極大的誘惑力和傳染性。另一方面，由于制度不嚴、公開不夠、透明不高、監(jiān)管不力、公私不分，使得公務接待呈現(xiàn)出福利性、情感性、功利性的開展趨勢等，這不僅助長了黨政機關的奢靡、鋪張和攀比之風，提高了行政本錢，擠占了公共資金，影響了公務保障，違背了勤儉節(jié)約的原那么，造成了公務資源的浪費，而且還給一些人提供了貪腐時機，更重要的

3、是惡化了干群關系，產生了信任危機。面對公務接待存在的現(xiàn)實弊端，無論從觀念的轉變，還是制度建設的完善，都是一個漫長的、分階段改良的艱難路程。從短期來看，是公務接待行政制度的完善；從中期來看，是行政資源配置的合理調配；從長期來看，是行政文化的再塑造。我重點從短期效應方面提出對策建議。一轉變觀念。公務接待面臨著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、被動向主動、事務性向綜合性、經驗型向管理型轉變的重大課題，要跳出接待看接待。新形勢下的公務接待工作，不是簡單的應酬，迎來送往、安排食宿是接待的低層次要求，必須突破思維定勢，放活思想，從更高的層次、更廣的領域認識公務接待，并將其置于整個工作大局中謀劃和開展，使其推動部隊建設科學開展

4、。因此，一是要不斷強化領導意識，特別是單位主要領導和財務分管領導，帶頭貫徹執(zhí)行公務接待管理規(guī)定和管理細那么，把好公務接待經費審批關。二是要不斷強化財經意識，特別是要嚴格執(zhí)行公務接待管理標準，把好公務接待的財務報銷關。三是要不斷強化群眾意識，特別是要加強公務接待管理規(guī)定和實施細那么的宣傳力度，做到人人知曉，個個執(zhí)行。二完善制度。公務接待如果沒有制度約束和嚴格管理，其問題就不能得到徹底遏制和糾正。一是要健全公務接待管理制度。主要對公務接待的程序、對象、報批手續(xù)、經費來源、經費開支標準，以及違反公務接待管理規(guī)定的處理處分方法進行具體規(guī)定，做到有法可依。二是要標準公務接待管理體制。主要應根據(jù)公務接待管

5、理的審批權限進行審批和管理，把公務接待費管理納入對單位年終考核主要內容。三是要加強公務接待財務管理和檢查。主要應抓好公務接待經費的使用、追加經費的審撥和年終的工作統(tǒng)計。四是要強化公務接待類經費結算管理。主要應推行公務事項經辦、結算、審核人員別離，將公務卡消費的POS清單和明細作為財務報銷附件，并在一定范圍內公開公務接待開支情況，做到一事一結，確保公務經費支出真實、合規(guī)。五是要細化查處違反規(guī)定的具體措施。主要是結合上級規(guī)定和部隊實際，制定操作性很強的處理方法。如：對第一次違反規(guī)定者，責令作出書面檢查，扣除獎勵工資；對第二次違反者，給予通報批評，一年內不得提升職務；對一年內累計次違反者，當年年度考

6、核確定為不稱職。情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定給予組織處理或紀律處分。用公款吃請的費用，一律由當事人承當。再比方：明確規(guī)定各級領導要率先垂范、以身作那么、帶頭執(zhí)行，到部隊檢查指導工作無特殊情況應回單位就餐確實趕不回來的，在接待單位食堂吃工作餐，除外事活動、重大慶典外，中餐決不飲酒等，因工作需要確喝酒的，應嚴格按照標準要求。還可以進一步規(guī)定：實行接待經費公示制，接受群眾監(jiān)督，公款接待用餐費定期向本單位全體干部公示公示時間不少于5天，同時將各種公務接待的時間、負責接待的領導或部門、支出金額、接待和陪餐人數(shù)、接待事由等內容列入公示范圍。每年最后一個季度公示全年的接待用餐費總額，等等。三改善環(huán)境。改變公務接待

7、的環(huán)境，必須強化監(jiān)督管理，將其列為黨風廉政建設檢查的必查內容，作為評價黨政領導干部工作業(yè)績的重要依據(jù)。一是要強化預算經費的監(jiān)督管理。特別是各級各部門要進一步嚴格預算約束，加大財政監(jiān)督力度，杜絕報銷一切假公濟私的招待發(fā)票。二是要強化部隊官兵的監(jiān)督管理。有針對性的在廣闊官兵中特別在領導干部中開展一場加強公務接待管理的宣傳教育活動，在有關部門專門設立公務接待管理問題舉報，發(fā)動廣闊官兵參與管理監(jiān)督，營造上下聯(lián)動、齊抓共管公務接待管理的深厚氣氛，廣泛接受監(jiān)督，增加透明度，增強財務執(zhí)行約束力。三是要加強對接待流程的監(jiān)督管理。針對接待流程制定一個完整、標準、高效的管理制度，對流程中的接待目標、接待人員、接待內容、支付方式、信息公開等進行明確，并針對違反流程規(guī)定的行為制定具體的處分標準，確保整個流程有人監(jiān)管，監(jiān)管人員有章可循，監(jiān)管處分有法可依。另外，可從制度上升到法律層面，像治理貪污受賄一樣治理公務接待腐敗，增加違規(guī)本錢。如果權力受到剛性制約，公務接待就會走出為難的狀態(tài)，也可大大減少腐敗的可能。四是強化行政效能的監(jiān)督管理。把公務接待經費審計作為財務收支審計、專項經費審計、經濟責任審計以及經費效