阿米巴經(jīng)營(yíng)模式介紹

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式介紹財(cái)務(wù)部：劉瓊知行合一知行合一阿米巴經(jīng)營(yíng)的神奇魅力阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)立者 日本經(jīng)營(yíng)四圣：日本經(jīng)營(yíng)四圣： 松下幸之助（松下）松下幸之助（松下） 本田宗一郎（本田）本田宗一郎（本田） 盛田邵夫盛田邵夫 （索尼）（索尼） 稻盛和夫稻盛和夫 （京瓷）（京瓷） 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介為何取名“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式 阿米巴阿米巴：音譯、單細(xì)胞生物、無(wú)固定外形、可任意改變體型、恐龍滅絕，但阿米巴蟲卻在地球上生存幾十億年。 阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)：企業(yè)像變形蟲的細(xì)胞分裂一樣，將整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)“阿米巴”小集體。它們共享信息，高效溝通、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，決策速度快，整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)（量化分權(quán)）阿米巴經(jīng)

2、營(yíng)的定義 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”：就是以各個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體員工的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。 每位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。阿米巴經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題中國(guó)掀起“阿米巴經(jīng)營(yíng)”學(xué)習(xí)潮 東施效顰 水土不服 管中窺豹 “定義決定結(jié)果”理解程度的高低，直接決定了阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的實(shí)施效果。 【理念+算盤】定義【哲學(xué)+阿米巴】做人何為正確=當(dāng)下*角色*正確決策（行動(dòng)） 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 回歸原點(diǎn)愛(ài)人：愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之愛(ài)人：愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之敬天：順應(yīng)自然規(guī)律，做合乎道理的事情敬天：順應(yīng)自然規(guī)律，做合乎道理的事情 自

3、利則生，利他則久自利則生，利他則久 杭州攜職旅社杭州攜職旅社“大學(xué)生版如家大學(xué)生版如家” 佛教佛教“自利利他自利利他”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：企業(yè)不可或缺的指南針企業(yè)不可或缺的指南針實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VSVS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)利害關(guān)系人對(duì)利害關(guān)系人的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成績(jī)。營(yíng)成績(jī)。綜合計(jì)算綜合計(jì)算事后計(jì)算事后計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者及時(shí)提供理者及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)狀況。 分類計(jì)算分類計(jì)算 過(guò)程與結(jié)果計(jì)過(guò)程與結(jié)果計(jì)算算邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則 一一對(duì)應(yīng)原則 肌肉堅(jiān)實(shí)的原則 完美主義的原則