第七章生產(chǎn)計(jì)劃的制定與分析

1、 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的排序第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制第四節(jié) 生產(chǎn)能力的核定第五節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)的排序1 1、生產(chǎn)作業(yè)的排序概念與目標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)的排序概念與目標(biāo)n生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序： 對(duì)若干產(chǎn)品加工的先后次序進(jìn)行合理安排。對(duì)若干產(chǎn)品加工的先后次序進(jìn)行合理安排。n排序的目標(biāo)排序的目標(biāo)n滿足交貨期的要求，保證按時(shí)交貨滿足交貨期的要求，保證按時(shí)交貨n流程時(shí)間最短，從而使得在制品庫(kù)存最少流程時(shí)間最短，從而使得在制品庫(kù)存最少n設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高，閑置時(shí)間最少設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高，閑置時(shí)間最少 作業(yè)排序的基本要素cont

2、inuedn算例q3種部件要進(jìn)行組裝，為了提高生產(chǎn)效率，一般采用平行作業(yè)方式完成。 3種部件加工、組裝工時(shí)定額 單位：小時(shí) q采用不同的加工順序，任務(wù)完工時(shí)間各為多少？ 部件部件加工定額工時(shí)組裝定額工時(shí)A155B810C127作業(yè)排序的基本要素continuedn解答qA-B-CqB-C-AqC-A-B部件加工A（15）B（8）C（12）合計(jì)部件組裝A（5）B（10）C（7）耗時(shí)15812742部件加工B（8）C（12）A（15）合計(jì)部件組裝B（10）C（7）A（5）耗時(shí)81215540部件加工C（12）A（15）B（8）合計(jì)部件組裝C（7）A（5）B（10）耗時(shí)121581045不同的生產(chǎn)順

3、序，其生產(chǎn)加工的周期也不同！2、生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則（方式）生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則（方式） （）（）先到先服務(wù)規(guī)則先到先服務(wù)規(guī)則 ( FCFS )n根據(jù)任務(wù)到達(dá)的先后次序安排加工順序，先到先根據(jù)任務(wù)到達(dá)的先后次序安排加工順序，先到先加工加工。 （）（）最短加工時(shí)間規(guī)則最短加工時(shí)間規(guī)則 ( SOT )n根據(jù)加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序，優(yōu)先安排加工根據(jù)加工時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序，優(yōu)先安排加工時(shí)間最短的任務(wù)。時(shí)間最短的任務(wù)。作業(yè)排序的基本要素continued（）（）交貨期最早規(guī)則交貨期最早規(guī)則 (EDD)n按照交貨期從早到晚進(jìn)行排序，優(yōu)先安排交貨期最早按照交貨期從早到晚進(jìn)行排序，優(yōu)先安排交貨期最早的任務(wù)。的

4、任務(wù)。（）（）最短松弛時(shí)間規(guī)則最短松弛時(shí)間規(guī)則 (STR)n根據(jù)松弛時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序，根據(jù)松弛時(shí)間由短到長(zhǎng)進(jìn)行排序，優(yōu)先加工優(yōu)先加工松弛時(shí)間松弛時(shí)間最短的任務(wù)。最短的任務(wù)。n松弛時(shí)間：松弛時(shí)間：交貨時(shí)間與該項(xiàng)任務(wù)的加工時(shí)間之差。 作業(yè)排序的基本要素continued3、對(duì)四種生產(chǎn)作業(yè)排序的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)四種生產(chǎn)作業(yè)排序的效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 假設(shè)某工作中心需完成5項(xiàng)任務(wù)，它們的到達(dá)次序依次為A、B、C、D、E，加工時(shí)間、交貨期和松弛時(shí)間如表所示。單位：天單位：天 單位：天單位：天作業(yè)排序的基本要素continued 不同規(guī)則的排序結(jié)果及效果比較表不同規(guī)則的排序結(jié)果及效果比較表 （1 1） 不同規(guī)則

5、的排序結(jié)果及效果比較表（2）一般情況下，最短加工時(shí)間規(guī)則最優(yōu)。一般情況下，最短加工時(shí)間規(guī)則最優(yōu)。4、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排序的方法、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排序的方法 【如果一臺(tái)設(shè)備面對(duì)多個(gè)加工對(duì)象的情況【如果一臺(tái)設(shè)備面對(duì)多個(gè)加工對(duì)象的情況】（1）最短加工時(shí)間規(guī)則）最短加工時(shí)間規(guī)則 ( SOT )n根據(jù)最短加工時(shí)間規(guī)則對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行排序。根據(jù)最短加工時(shí)間規(guī)則對(duì)加工對(duì)象進(jìn)行排序。n利弊：利弊：實(shí)現(xiàn)任務(wù)總流程時(shí)間最短，減少在制品占用量，但實(shí)現(xiàn)任務(wù)總流程時(shí)間最短，減少在制品占用量，但是，可能產(chǎn)生不能按時(shí)交貨現(xiàn)象。是，可能產(chǎn)生不能按時(shí)交貨現(xiàn)象。（2）交貨期最早規(guī)則交貨期最早規(guī)則 (EDD) 利弊：利弊：提高了按時(shí)交貨的保

6、證度，但是平均流程時(shí)間較長(zhǎng)。提高了按時(shí)交貨的保證度，但是平均流程時(shí)間較長(zhǎng)。（3） EDD準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則準(zhǔn)則-優(yōu)化方案優(yōu)化方案n 首先保證首先保證EDDEDD準(zhǔn)則。即：最大拖延期準(zhǔn)則。即：最大拖延期=0=0（工件都能按時(shí)交貨）（工件都能按時(shí)交貨）n 其次再使用其次再使用SOTSOT準(zhǔn)則，達(dá)到所有工件的加工流程時(shí)間最短。準(zhǔn)則，達(dá)到所有工件的加工流程時(shí)間最短。n即：在保證按時(shí)交貨的前提下，使整個(gè)加工流程時(shí)間最短。即：在保證按時(shí)交貨的前提下，使整個(gè)加工流程時(shí)間最短。（5）EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則的運(yùn)作方法在工件的集合在工件的集合i中，如果有工件中，如果有工件J JH H 滿滿足

7、足條條件：件：如果某工件交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即：如果某工件交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即： 將該將該工件放在最后加工。工件放在最后加工。如果有兩個(gè)工件都同時(shí)滿足如果有兩個(gè)工件都同時(shí)滿足 的條件，那么，兩個(gè)工件的條件，那么，兩個(gè)工件中，中，若若 時(shí)時(shí)，則將則將工件工件J Ja a排在排在J Jb b 之之后加工。后加工。以此原以此原則對(duì)則對(duì)工件的加工工件的加工進(jìn)進(jìn)行反行反復(fù)復(fù)比比較較和排序。和排序。niiHtd1niiitd1batt 例例5個(gè)工件在單臺(tái)設(shè)備上加工。資料：個(gè)工件在單臺(tái)設(shè)備上加工。資料：利用：利用：EDD準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化排序。準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化排

8、序。解：最大流程時(shí)間工件編號(hào)工件編號(hào)J J1 1 J J2 2 J J3 3 J J4 4 J J5 5加工時(shí)間加工時(shí)間ti3 7 1 5 4交貨期交貨期di23 20 8 6 1420maxitF如果按SOT準(zhǔn)則排序排序結(jié)果排序結(jié)果J J3 3 J J1 1 J J5 5 J J4 4 J J2 2加工時(shí)間加工時(shí)間ti1 3 4 5 7交貨期交貨期di8 23 14 6 20完工時(shí)間完工時(shí)間ci1 4 8 13 20拖延期拖延期Di0 0 0 7 0最大拖延期量最大拖延期量 Dmax=7平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間F=(1+4+8+13+20)/5=9.2如果按EDD準(zhǔn)則排序排序結(jié)果排序結(jié)果J

9、J4 4 J J3 3 J J5 5 J J2 2 J J1 1加工時(shí)間加工時(shí)間ti 5 1 4 7 3交貨期交貨期di6 8 14 20 23完工時(shí)間完工時(shí)間ci5 6 10 17 20拖延期拖延期Di0 0 0 0 0最大拖延期量最大拖延期量 Dmax=0平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間F=(5+6+10+17+20)/5=11.6 利用：利用：EDD準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化排序。準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化排序。解：最大流程時(shí)間工件編號(hào)工件編號(hào)J J1 1 J J2 2 J J3 3 J J4 4 J J5 5加工時(shí)間加工時(shí)間ti3 7 1 5 4交貨期交貨期di23 20 8 6 1420m

10、axitFn按EDD準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則的方法排序在在J J1 1 J J2 2 J J3 3 J J4 4 J J5 5 的工件中：的工件中：交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即：交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即： 的工件有：的工件有：J J2 2 、J J1 1 并并且且 t2 t1 (73)所以：將所以：將J J2 2 排在最后。排在最后。將將J J3 3 、J J1 1 、 J J5 5 、J J4 4 以此方法反以此方法反復(fù)進(jìn)復(fù)進(jìn)行。行。交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即：交貨期大于等于工件作業(yè)時(shí)間之和，即： 的工件有：的工件有：J J5 5 、J J1 1 并并且且 t5 t1

11、(43)所以：將所以：將J J5 5 排在次后。排在次后。依此依此類類推推結(jié)結(jié)果果為為：niiHtd120niiHtd113排序結(jié)果排序結(jié)果J J3 3 J J4 4 J J1 1 J J5 5 J J2 2加工時(shí)間加工時(shí)間ti 1 5 3 4 7交貨期交貨期di8 6 23 14 20完工時(shí)間完工時(shí)間ci1 6 9 13 20拖延期拖延期Di0 0 0 0 0最大拖延期量最大拖延期量 Dmax=0平均流程時(shí)間平均流程時(shí)間F=(1+6+9+13+20)/5=9.8在在EDD準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則約束下的SOT準(zhǔn)則的優(yōu)化排序準(zhǔn)則的優(yōu)化排序（）（）兩臺(tái)設(shè)備面對(duì)多個(gè)工件同時(shí)加工的情況兩臺(tái)設(shè)備面對(duì)多個(gè)工件同

12、時(shí)加工的情況排序的目標(biāo)：排序的目標(biāo)： 保證總加工周期最短，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品保證總加工周期最短，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的停放時(shí)間。的停放時(shí)間。優(yōu)化排序的原則與方法：優(yōu)化排序的原則與方法：（1 1）列出所有工件在兩臺(tái)設(shè)備的作業(yè)時(shí)間。）列出所有工件在兩臺(tái)設(shè)備的作業(yè)時(shí)間。（2 2）尋找出作業(yè)時(shí)間最小者值。）尋找出作業(yè)時(shí)間最小者值。（3 3）若最小值屬于第一臺(tái)設(shè)備則將加工對(duì)象排在第）若最小值屬于第一臺(tái)設(shè)備則將加工對(duì)象排在第1 1位；位； 若隸屬于第二臺(tái)設(shè)備，則該加工對(duì)象排在最后一位。若隸屬于第二臺(tái)設(shè)備，則該加工對(duì)象排在最后一位。（4 4）排除已安排好的工件，在剩余的工件中重復(fù)（）排除已安排好的

13、工件，在剩余的工件中重復(fù)（2 2）和（）和（3 3）步驟，）步驟，直至全部工件的順序均已排列完為止。直至全部工件的順序均已排列完為止。 例例本周完成本周完成5 5個(gè)工件的加工，每個(gè)設(shè)備的加工時(shí)間（見(jiàn)表）。個(gè)工件的加工，每個(gè)設(shè)備的加工時(shí)間（見(jiàn)表）。5 5個(gè)工個(gè)工件的加工方式，先在設(shè)備件的加工方式，先在設(shè)備1 1加工，然后在設(shè)備加工，然后在設(shè)備2 2加工。求：總加工周期加工。求：總加工周期最短的作業(yè)排序。最短的作業(yè)排序。 J4 - J4 - -J1 J4 - - J5 -J1 J4 - J2 - - J5 -J1 J4- J2 - J3- J5-J1 總加工周期最短的作業(yè)排序：總加工周期最短的作業(yè)

14、排序：J4- J2 - J3- J5-J1 工件編號(hào)工件編號(hào)J J1 1 J J2 2 J J3 3 J J4 4 J J5 5 設(shè)備設(shè)備13 7 1 5設(shè)備設(shè)備22 8 6 4 3工件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間工件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn) 制品在生產(chǎn)計(jì)劃中所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的定額標(biāo)準(zhǔn)。制品在生產(chǎn)計(jì)劃中所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量的定額標(biāo)準(zhǔn)。n“期期”是指時(shí)間。是指時(shí)間。規(guī)定制造一件制品需要多長(zhǎng)時(shí)間或相隔規(guī)定制造一件制品需要多長(zhǎng)時(shí)間或相隔多多 長(zhǎng)時(shí)間。長(zhǎng)時(shí)間。n“量量”是指數(shù)量。是指數(shù)量。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出制品的數(shù)量或投入在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出制品的數(shù)量或投入 庫(kù)存在制

15、品的數(shù)量。庫(kù)存在制品的數(shù)量。 一、批量生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)一、批量生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)n批量生產(chǎn)的特點(diǎn)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)： 按一定時(shí)間間隔，依次成批地生產(chǎn)多種制品。按一定時(shí)間間隔，依次成批地生產(chǎn)多種制品。n制定批量生產(chǎn)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)：制定批量生產(chǎn)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)： 如何安排生產(chǎn)的輪番作業(yè)（輪回作業(yè)）如何安排生產(chǎn)的輪番作業(yè)（輪回作業(yè)）乙乙某時(shí)間某時(shí)間某數(shù)量某數(shù)量丙丙某時(shí)間某時(shí)間某數(shù)量某數(shù)量甲：甲：某時(shí)間某時(shí)間某數(shù)量某數(shù)量批量生產(chǎn)的主要期量指標(biāo)體系批量生產(chǎn)的主要期量指標(biāo)體系n 產(chǎn)出量（產(chǎn)品批量）產(chǎn)出量（產(chǎn)品批量）n投入量（在制品量）投入量（在制品量）n 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期n 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期n 生產(chǎn)提前期

16、生產(chǎn)提前期甲甲乙乙丙丙丙丙乙乙甲甲制品生產(chǎn)周期制品生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期1、批量、生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期（1）批量批量： 相同在制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。相同在制品一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（2）生產(chǎn)間隔期）生產(chǎn)間隔期（生產(chǎn)重復(fù)期）（生產(chǎn)重復(fù)期）： 前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。前后兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。甲甲甲甲生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期（3）批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系）批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系 批量批量 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量n批量與生產(chǎn)間隔期成正比。批量與生產(chǎn)間隔期成正比。 計(jì)劃期工作日數(shù)（天）計(jì)劃期產(chǎn)量（件）平均日產(chǎn)量 天）平均日產(chǎn)量（件批量（件）生產(chǎn)間

17、隔期/ 批量大、生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)批量大、生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)有利：有利：n減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)與費(fèi)用。減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)與費(fèi)用。n有利于提高設(shè)備利用率。有利于提高設(shè)備利用率。n有利于生產(chǎn)控制管理。有利于生產(chǎn)控制管理。n降低產(chǎn)品單位成本。降低產(chǎn)品單位成本。不利：不利：n導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。n增加在制品的庫(kù)存費(fèi)用。增加在制品的庫(kù)存費(fèi)用。n增加存貨的保管費(fèi)用。增加存貨的保管費(fèi)用。n增加生產(chǎn)運(yùn)作成本。增加生產(chǎn)運(yùn)作成本。（4）批量、生產(chǎn)間隔期的計(jì)算方法批量、生產(chǎn)間隔期的計(jì)算方法【確定了批量，生產(chǎn)間隔期也就確定確定了批量，生產(chǎn)間隔期也就確定】經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法（最小費(fèi)用法）【是根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用最小原理來(lái)確

18、定批量的一種方法】與批量生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用：與批量生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用：n年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用n年在制品保管費(fèi)用年在制品保管費(fèi)用QNA年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用設(shè)備每次調(diào)整的平均費(fèi)用N 年產(chǎn)量（件）Q- 批量（件）CQ2年庫(kù)存保管費(fèi)用/2年在制品的平均庫(kù)存量C-單件產(chǎn)品（零部件）年平均保管費(fèi)用批量與生產(chǎn)費(fèi)用之間的關(guān)系批量與生產(chǎn)費(fèi)用之間的關(guān)系n年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用： 與批量成反比。與批量成反比。n年在制品保管費(fèi)用年在制品保管費(fèi)用：與批量成正比。與批量成正比。n年批量總費(fèi)用年批量總費(fèi)用= 年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用年設(shè)備調(diào)整費(fèi)用+ +年在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用年在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算CNAEOQ2

19、) 經(jīng)濟(jì)批量（利用最小二乘法求得利用最小二乘法求得 設(shè)備每次調(diào)整的平均費(fèi)用（元）設(shè)備每次調(diào)整的平均費(fèi)用（元）N 年產(chǎn)量（件）年產(chǎn)量（件）C 單件產(chǎn)品（零部件）年平均保管費(fèi)用（元）單件產(chǎn)品（零部件）年平均保管費(fèi)用（元）例例年計(jì)劃產(chǎn)量年計(jì)劃產(chǎn)量 = 1000= 1000（件），每更換一次產(chǎn)品所需的設(shè)備調(diào)整（件），每更換一次產(chǎn)品所需的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用費(fèi)用=25=25（元（元/ /次），單件產(chǎn)品的年保管費(fèi)用次），單件產(chǎn)品的年保管費(fèi)用C=20=20（元（元/ /件）。件）。求：求：生產(chǎn)計(jì)劃的最佳期量？生產(chǎn)計(jì)劃的最佳期量？批）件經(jīng)濟(jì)批量（/(502025100022)CNAEOQ（天）年平均產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)批量批次（

20、天）生產(chǎn)平均間隔期18100050360360360“期期”：18天天“量量”：生產(chǎn)計(jì)劃的最佳：生產(chǎn)計(jì)劃的最佳“批量批量”50（件（件/批）批）最小批量法 使選定的批量能保證設(shè)備調(diào)整所耽誤的臺(tái)時(shí)數(shù)與純加工的臺(tái)時(shí)使選定的批量能保證設(shè)備調(diào)整所耽誤的臺(tái)時(shí)數(shù)與純加工的臺(tái)時(shí)數(shù)之比不超過(guò)某一個(gè)允許值。數(shù)之比不超過(guò)某一個(gè)允許值。允許調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)件）鐘單件工序加工時(shí)間（分設(shè)備調(diào)整時(shí)間（分鐘）最小批量（件）KtTQtKTQadad/minmin經(jīng)驗(yàn)值）(15.003.0K 1、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)提前期 【要保證產(chǎn)成品按時(shí)完成，零部件就必須提前生產(chǎn)出來(lái)?！浚ǎǎ┥a(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期 一批在制品一批在制品( (

21、毛坯、零部件毛坯、零部件) )在各工藝階段投入或產(chǎn)出日期與產(chǎn)成品產(chǎn)出在各工藝階段投入或產(chǎn)出日期與產(chǎn)成品產(chǎn)出日期相差的天數(shù)。日期相差的天數(shù)。（）生產(chǎn)提前期分類：（）生產(chǎn)提前期分類：n投入提前期：投入提前期： 制品在某一工藝階段投入日期與產(chǎn)成品出產(chǎn)日期的差異時(shí)間。制品在某一工藝階段投入日期與產(chǎn)成品出產(chǎn)日期的差異時(shí)間。n出產(chǎn)提前期：出產(chǎn)提前期： 制品在某一工藝階段產(chǎn)出日期與產(chǎn)成品出產(chǎn)日期的差異時(shí)間。制品在某一工藝階段產(chǎn)出日期與產(chǎn)成品出產(chǎn)日期的差異時(shí)間。生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期計(jì)算生產(chǎn)提前期示意圖計(jì)算生產(chǎn)提前期示意圖天天天天天天天天天天（20天）天）在交貨的前在交貨的前20天就必須對(duì)毛坯進(jìn)行準(zhǔn)備。即在第天

22、就必須對(duì)毛坯進(jìn)行準(zhǔn)備。即在第10日開(kāi)始準(zhǔn)備工作。日開(kāi)始準(zhǔn)備工作。產(chǎn)品要求本月產(chǎn)品要求本月30日日交貨交貨2、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期從原材料投入生產(chǎn)起到成品驗(yàn)收入庫(kù)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程從原材料投入生產(chǎn)起到成品驗(yàn)收入庫(kù)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。某產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期某產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期 =各個(gè)階段的工藝生產(chǎn)周期各個(gè)階段的工藝生產(chǎn)周期+各個(gè)階段的保險(xiǎn)期各個(gè)階段的保險(xiǎn)期批量批量生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期的主要構(gòu)成的主要構(gòu)成 工序生產(chǎn)周期工序生產(chǎn)周期一批制品在某一工序上加工完成的時(shí)間。一批制品在某一工序上加工完成的時(shí)間。道工序的工作地?cái)?shù)第工時(shí)定額完成系數(shù)天）工作日長(zhǎng)度（

23、小時(shí)設(shè)備調(diào)整的時(shí)間（分）制品批量定額（分）道工序的單件工序時(shí)間第）道工序的生產(chǎn)周期（天一批制品在第iSKFTnitiTKSFTntTiteadiitieadii/60 工藝階段的生產(chǎn)周期工藝階段的生產(chǎn)周期一批制品在完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期一批制品在完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。工藝階段工藝階段的生產(chǎn)周期的生產(chǎn)周期各個(gè)工序的各個(gè)工序的生產(chǎn)加工時(shí)間生產(chǎn)加工時(shí)間工序間的工序間的運(yùn)行協(xié)同時(shí)間運(yùn)行協(xié)同時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間規(guī)定的停歇時(shí)間規(guī)定的停歇時(shí)間工藝階段的生產(chǎn)周期工藝階段的生產(chǎn)周期時(shí)間工作地各個(gè)工序的協(xié)同間平均每道工序的間斷時(shí)批量工序的單件工時(shí)零件在第工周期一批制品（零

24、件）的加平行系數(shù)段的工序數(shù)一批制品在某一工藝階道工序的生產(chǎn)周期一批制品在第的生產(chǎn)周期一批制品某一工藝階段raimiiPiOrapmiiOttnittnKmiTTttmKTT111) 1( 確定生產(chǎn)提前期的經(jīng)濟(jì)意義：確定生產(chǎn)提前期的經(jīng)濟(jì)意義：n根據(jù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量和交貨時(shí)間，確定部件、零件、毛坯的投根據(jù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量和交貨時(shí)間，確定部件、零件、毛坯的投入、產(chǎn)出時(shí)間與數(shù)量，保證按時(shí)交貨。入、產(chǎn)出時(shí)間與數(shù)量，保證按時(shí)交貨。n指明各個(gè)工序和工作地生產(chǎn)的起止時(shí)間，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。指明各個(gè)工序和工作地生產(chǎn)的起止時(shí)間，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。n保證原材料、毛坯、零件供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量上的經(jīng)濟(jì)性。保證原材料、毛坯、零件

25、供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量上的經(jīng)濟(jì)性。二二、流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn) (大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型)（一）流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)（一）流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1 1）工作地專業(yè)化程度高，每一個(gè)工作地只固定完成幾道工序。）工作地專業(yè)化程度高，每一個(gè)工作地只固定完成幾道工序。（2 2）各工作地按照工藝順序排列，工件在生產(chǎn)線上單向流動(dòng)。）各工作地按照工藝順序排列，工件在生產(chǎn)線上單向流動(dòng)。（3 3）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。（二）（二）流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系流水線生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系n 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍n 流水線生產(chǎn)量、看管期流水線生產(chǎn)量、看管期n 在制品占用量定額在制品占用量定額流水

26、線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃指示圖表流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃指示圖表 確定在制品占用量的定額n在制品 從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、部件、半成品的總稱。零件、部件、半成品的總稱。n在制品占用量定額 在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性為保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性必須保持一定數(shù)量在制品的標(biāo)準(zhǔn)。必須保持一定數(shù)量在制品的標(biāo)準(zhǔn)。 制定在制品定額的意義：保證生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)合理在制品占用量的構(gòu)成圖在制品占用量的構(gòu)成圖1、流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定 （1）工藝在制品占用量工藝

27、在制品占用量 Z1工藝在制品工藝在制品正在流水線上各工作地進(jìn)行加工、裝配或正在流水線上各工作地進(jìn)行加工、裝配或檢驗(yàn)的在制品。檢驗(yàn)的在制品。工藝在制品占用量定額的計(jì)算公式：工藝在制品占用量定額的計(jì)算公式：Si: 第第i道工序的工作地?cái)?shù)（個(gè)）道工序的工作地?cái)?shù)（個(gè)）gi: 第第i道工序每個(gè)工作地同時(shí)加工的零件數(shù)（件個(gè)）道工序每個(gè)工作地同時(shí)加工的零件數(shù)（件個(gè)）m: 流水線的工序數(shù)流水線的工序數(shù)）（imiigsz11（2）周轉(zhuǎn)在制品占用量周轉(zhuǎn)在制品占用量 Z Z2 2n周轉(zhuǎn)在制品周轉(zhuǎn)在制品由于流水線的上下相鄰工序生產(chǎn)速率不等或工由于流水線的上下相鄰工序生產(chǎn)速率不等或工作起止時(shí)間不同，為了使每個(gè)工作地能夠

28、連續(xù)完成作起止時(shí)間不同，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品看管期內(nèi)的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。n目的：目的： 保證工序之間生產(chǎn)的連續(xù)性與均衡性，不發(fā)生生產(chǎn)的保證工序之間生產(chǎn)的連續(xù)性與均衡性，不發(fā)生生產(chǎn)的中斷（中斷（“無(wú)米下鍋無(wú)米下鍋”）的現(xiàn)象。）的現(xiàn)象。 周轉(zhuǎn)在制品占用量定額的計(jì)算方法： 根據(jù)兩道工序生產(chǎn)率之差的變化情況，將看管期內(nèi)根據(jù)兩道工序生產(chǎn)率之差的變化情況，將看管期內(nèi) 的時(shí)間分成幾個(gè)時(shí)間段。的時(shí)間分成幾個(gè)時(shí)間段。 計(jì)算每個(gè)時(shí)間段周轉(zhuǎn)在制品占用量的最大值。計(jì)算每個(gè)時(shí)間段周轉(zhuǎn)在制品占用量的最大值。T0： 前、后工序共同前、后工序共同工作工作時(shí)間段的長(zhǎng)度（分鐘

29、）時(shí)間段的長(zhǎng)度（分鐘）S1、S2： 前、后工序的工作地?cái)?shù)前、后工序的工作地?cái)?shù)t1、t2： 前、后工序產(chǎn)品的工時(shí)定額（分鐘前、后工序產(chǎn)品的工時(shí)定額（分鐘/ /件）件）后工序產(chǎn)出量的差額在同一工作時(shí)間內(nèi)前、220110tSTtSTzT以圖中的第以圖中的第4 4、5 5道工序?yàn)槔f(shuō)明道工序?yàn)槔f(shuō)明看管期分為看管期分為080、80100和和100120分鐘三個(gè)時(shí)間段分鐘三個(gè)時(shí)間段若若ZT0， 說(shuō)明：增加的周轉(zhuǎn)在制品量應(yīng)該放置于說(shuō)明：增加的周轉(zhuǎn)在制品量應(yīng)該放置于始端。始端。若若ZT 0，說(shuō)明：增加的周轉(zhuǎn)在制品量應(yīng)該放置于，說(shuō)明：增加的周轉(zhuǎn)在制品量應(yīng)該放置于末端。末端。若若ZT0，說(shuō)明：兩工序節(jié)奏相等，不

30、需要周轉(zhuǎn)在制品。，說(shuō)明：兩工序節(jié)奏相等，不需要周轉(zhuǎn)在制品。根據(jù)計(jì)算出的根據(jù)計(jì)算出的ZT繪制周轉(zhuǎn)在制品占用量圖。繪制周轉(zhuǎn)在制品占用量圖。 (如圖所示如圖所示) 匯總各工序之間看管期期初周轉(zhuǎn)在制品占用量。匯總各工序之間看管期期初周轉(zhuǎn)在制品占用量。將其作為流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品占用量定額。將其作為流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品占用量定額。6-5 工序45周轉(zhuǎn)在成品占用量定額圖-5-1-5 （）（） 運(yùn)輸過(guò)程的在制品占用量運(yùn)輸過(guò)程的在制品占用量Z3 流水線內(nèi)處于運(yùn)輸過(guò)程中或放置在運(yùn)輸工具上的在制品。對(duì)間斷流水線對(duì)間斷流水線：運(yùn)輸過(guò)程在制品量運(yùn)輸過(guò)程在制品量=周轉(zhuǎn)在制品占用量周轉(zhuǎn)在制品占用量 Z3 = Z2對(duì)連續(xù)流

31、水線對(duì)連續(xù)流水線：運(yùn)輸過(guò)程的在制品占用量定額：運(yùn)輸過(guò)程的在制品占用量定額： Z3 = ( 流水線工序數(shù)流水線工序數(shù) - 1 )運(yùn)輸批量運(yùn)輸批量 (4) 保險(xiǎn)在制品占用量保險(xiǎn)在制品占用量Z4 為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)仍能為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)仍能正常進(jìn)行而建立的在制品量。正常進(jìn)行而建立的在制品量。 一般只需在設(shè)備易發(fā)生故障、廢品發(fā)生可能性較大、負(fù)荷率較高的工序上設(shè)置。保險(xiǎn)在制品占用量定額計(jì)算公式保險(xiǎn)在制品占用量定額計(jì)算公式：件）單件工時(shí)定額（分鐘分鐘）短時(shí)間消除工序故障所需的最/(4z 2、制定流水線之間在制品占用量的定額、制定流水線之間在制品占用量的定額 （1

32、）流水線之間周轉(zhuǎn)在制品最大占用量計(jì)算公式）流水線之間周轉(zhuǎn)在制品最大占用量計(jì)算公式下道上道rTrTZ5T: 流水線之間的工作延續(xù)時(shí)間流水線之間的工作延續(xù)時(shí)間 (分鐘）分鐘）R上上、r下下: 上道和下道流水線的生產(chǎn)節(jié)拍上道和下道流水線的生產(chǎn)節(jié)拍 （分鐘（分鐘/件）件） (2) 流水線之間運(yùn)輸在制品占用量定額（流水線之間運(yùn)輸在制品占用量定額（Z6) Z6 = ( 流水線個(gè)數(shù)流水線個(gè)數(shù) - 1 )運(yùn)輸平均批量運(yùn)輸平均批量（3）流水線之間保險(xiǎn)在制品占用量定額）流水線之間保險(xiǎn)在制品占用量定額 (Z7)件）定額（分鐘下道流水線單件的工時(shí)分鐘）故障所需的最短時(shí)間消除流水線之間的作業(yè)/(7z 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

33、劃的編制作業(yè)計(jì)劃 具體、詳細(xì)地規(guī)定各車間、工段、班組、以至每個(gè)工具體、詳細(xì)地規(guī)定各車間、工段、班組、以至每個(gè)工作地在某個(gè)時(shí)間內(nèi)作地在某個(gè)時(shí)間內(nèi)( (月、旬、周、輪班、小時(shí)月、旬、周、輪班、小時(shí)) )的生產(chǎn)任的生產(chǎn)任務(wù)。務(wù)。一、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的流程一、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的流程編制生產(chǎn)工藝的流程圖。編制生產(chǎn)工藝的流程圖。確定各個(gè)工藝生產(chǎn)階段的加工時(shí)間和在制品量（工藝、周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸在制品量）。確定各個(gè)工藝生產(chǎn)階段的加工時(shí)間和在制品量（工藝、周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸在制品量）。以交貨期和交貨量為標(biāo)準(zhǔn)，以交貨期和交貨量為標(biāo)準(zhǔn)，按按反工藝順序反工藝順序確定各個(gè)工藝階段確定各個(gè)工藝階段生產(chǎn)地的期量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)地的期量標(biāo)準(zhǔn)。繪

34、制產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表。繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1 1、批量作業(yè)計(jì)劃的編制方法、批量作業(yè)計(jì)劃的編制方法-在制品定額法在制品定額法編制思想編制思想：（使各個(gè)車間在生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量上進(jìn)行銜接與平衡）（使各個(gè)車間在生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量上進(jìn)行銜接與平衡）生產(chǎn)特點(diǎn)：生產(chǎn)特點(diǎn)：工作地（車間）工作地（車間）產(chǎn)量相對(duì)固定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。產(chǎn)量相對(duì)固定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。方法：方法：按反工藝順序按反工藝順序“以產(chǎn)出量確定投入量以產(chǎn)出量確定投入量”的原則編制計(jì)劃。的原則編制計(jì)劃。目的：目的：保證各工作地之間時(shí)間的銜接與產(chǎn)量的平衡。保證各工作地之間時(shí)間的銜接與產(chǎn)量的平衡。 某汽車廠各車間投入量和產(chǎn)出量

35、計(jì)算一覽表某汽車廠各車間投入量和產(chǎn)出量計(jì)算一覽表 使用反向排程法：用提前期方法安排生產(chǎn)地的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間。交貨期產(chǎn)出期零件產(chǎn)出期毛坯產(chǎn)出期產(chǎn)品投入期零件投入期毛坯投入期生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期計(jì)算生產(chǎn)提前期示意圖計(jì)算生產(chǎn)提前期示意圖天天天天天天天天天天（20天）天）在交貨的前在交貨的前20天就必須對(duì)毛坯進(jìn)行準(zhǔn)備。即在第天就必須對(duì)毛坯進(jìn)行準(zhǔn)備。即在第10日開(kāi)始準(zhǔn)備工作。日開(kāi)始準(zhǔn)備工作。產(chǎn)品要求本月產(chǎn)品要求本月30日日交貨交貨毛坯加工車間毛坯加工車間零件加工車間零件加工車間部件加工車間部件加工車間半成品加工車間半成品加工車間產(chǎn)成品組裝車間產(chǎn)成品組裝車間品種：品種：.品種：品種：.品種：品種：.品種：品種

36、：.品種：品種：.時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量投投入入期期產(chǎn)產(chǎn)出出期期投投入入量量產(chǎn)產(chǎn)出出量量投投入入期期產(chǎn)產(chǎn)出出期期投投入入量量產(chǎn)產(chǎn)出出量量投投入入期期產(chǎn)產(chǎn)出出期期投投入入量量產(chǎn)產(chǎn)出出量量投投入入期期產(chǎn)產(chǎn)出出期期投投入入量量產(chǎn)產(chǎn)出出量量投投入入期期產(chǎn)產(chǎn)出出期期投投入入量量產(chǎn)產(chǎn)出出量量某產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃表某產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃表按反工藝順序確定各個(gè)工序的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出期按客戶需求量和生產(chǎn)能力確定制品的產(chǎn)量2、批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法-累計(jì)編號(hào)法累計(jì)編號(hào)法 根據(jù)成品投入或產(chǎn)出的先后順序，為每一件產(chǎn)品根據(jù)成品投入或產(chǎn)出的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)

37、。這樣，不但知道成品投入或產(chǎn)出目編上一個(gè)累計(jì)號(hào)。這樣，不但知道成品投入或產(chǎn)出目前數(shù)量，也知道了產(chǎn)品投入或產(chǎn)出的累計(jì)數(shù)量。前數(shù)量，也知道了產(chǎn)品投入或產(chǎn)出的累計(jì)數(shù)量。 計(jì)算各車間期末和期初累計(jì)的產(chǎn)出量和投入量。計(jì)算各車間期末和期初累計(jì)的產(chǎn)出量和投入量。根據(jù)期末和期初累計(jì)值，推算出各車間當(dāng)前應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)出量與投入量。根據(jù)期末和期初累計(jì)值，推算出各車間當(dāng)前應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)出量與投入量。根據(jù)各車間應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)出量與投入量，根據(jù)各車間應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)出量與投入量，確定各車間具體的產(chǎn)出量與投入量。確定各車間具體的產(chǎn)出量與投入量。根據(jù)批量的標(biāo)準(zhǔn)，將各車間產(chǎn)出與投入的生產(chǎn)量累計(jì)成批量。根據(jù)批量的標(biāo)準(zhǔn)，將各車間產(chǎn)出與投入的生

38、產(chǎn)量累計(jì)成批量。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。編制步驟：編制步驟：計(jì)算累計(jì)生產(chǎn)量和當(dāng)前生產(chǎn)量的方法計(jì)算累計(jì)生產(chǎn)量和當(dāng)前生產(chǎn)量的方法確定產(chǎn)品在各車間計(jì)劃月份產(chǎn)出和投入應(yīng)該達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)（累計(jì)值）確定產(chǎn)品在各車間計(jì)劃月份產(chǎn)出和投入應(yīng)該達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)（累計(jì)值）（庫(kù)存值）二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法1、流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法（作業(yè)圖法）（作業(yè)圖法）思想思想：根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)，直接將生產(chǎn)任務(wù)分配給每個(gè)工：根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)，直接將生產(chǎn)任務(wù)分配給每個(gè)工 作地（車間、班組、工作地）。作地（車間、班組、工作地）。期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)：n流水線生產(chǎn)產(chǎn)品節(jié)拍（生產(chǎn)的能力）流水線生產(chǎn)產(chǎn)品節(jié)拍（生產(chǎn)的能力）n產(chǎn)品運(yùn)輸節(jié)

39、奏產(chǎn)品運(yùn)輸節(jié)奏n工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)n計(jì)劃的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間n勞動(dòng)的組織方式勞動(dòng)的組織方式流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃指示圖表流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃指示圖表三、作業(yè)計(jì)劃圖表的種類三、作業(yè)計(jì)劃圖表的種類n生產(chǎn)周期計(jì)劃表生產(chǎn)周期計(jì)劃表n生產(chǎn)周期進(jìn)度表生產(chǎn)周期進(jìn)度表n各種產(chǎn)品投入各種產(chǎn)品投入- -產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表產(chǎn)出綜合進(jìn)度計(jì)劃表原材料毛坯加工車間零件加工車間部件組裝車間半成品組裝車間產(chǎn)成品組裝車間品種：品種：.品種：品種：.品種：品種：.品種：品種：.品種：品種：.時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量起起止止起起止止起起止止起起止止

40、起起止止備注：生產(chǎn)時(shí)間備注：生產(chǎn)時(shí)間=工藝加工時(shí)間工藝加工時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間+等待時(shí)間等待時(shí)間+保險(xiǎn)時(shí)間保險(xiǎn)時(shí)間某產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃表時(shí)間時(shí)間：.工藝階段工藝階段（單一產(chǎn)品）（單一產(chǎn)品）數(shù)量數(shù)量階段生產(chǎn)周期階段生產(chǎn)周期 （ 天）天） 生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)進(jìn)度安排0 30 60 90 120 150鑄造鑄造A 30毛坯庫(kù)毛坯庫(kù)B 5零件加工零件加工甲甲乙乙CC1C2 30（20）（10）零件庫(kù)零件庫(kù)D 5零部件組裝零部件組裝E 40成品組裝成品組裝F 20成品庫(kù)成品庫(kù)G 5合計(jì)合計(jì)135 產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作周期產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作周期 某產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表某產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表 各種產(chǎn)品投入各種產(chǎn)品投入-產(chǎn)出綜合進(jìn)度

41、安排計(jì)劃表產(chǎn)出綜合進(jìn)度安排計(jì)劃表毛坯準(zhǔn)備毛坯準(zhǔn)備零部件加工零部件加工產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配 第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 【一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度?！?n 需要哪一種生產(chǎn)能力需要哪一種生產(chǎn)能力？n 需要多大生產(chǎn)能力？需要多大生產(chǎn)能力？n 什么時(shí)候需要這種生產(chǎn)能力？什么時(shí)候需要這種生產(chǎn)能力？一、評(píng)估機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力1、如果生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力以、如果生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力以具體產(chǎn)品的產(chǎn)量具體產(chǎn)品的產(chǎn)量作為計(jì)量單位。作為計(jì)量單位。具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力的單位：生產(chǎn)能力的單位：n時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)時(shí)間定額（臺(tái)時(shí)/ /件）件）

42、n產(chǎn)量定額（件產(chǎn)量定額（件/ /臺(tái)）臺(tái)）臺(tái)時(shí)）額（件設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量定件）額（臺(tái)時(shí)單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)定臺(tái)）設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（時(shí)間（小時(shí)）計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備的有效（件）某一設(shè)備組的生產(chǎn)能力/PtSFMPSFMtSFMeee具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算公式：2、如果是多品種的生產(chǎn)，并且多品種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝構(gòu)如果是多品種的生產(chǎn)，并且多品種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝構(gòu)成成相似性強(qiáng)相似性強(qiáng)，以，以“代表產(chǎn)品”的產(chǎn)量作為產(chǎn)能單位，計(jì)算作為產(chǎn)能單位，計(jì)算機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力。n代表產(chǎn)品： 代表企業(yè)專業(yè)方向、單位產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可換算成為代表產(chǎn)品。 oiittk

43、 Kii產(chǎn)品的換算系數(shù)產(chǎn)品的換算系數(shù) tii產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 to代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額例設(shè)車間生產(chǎn)ABCD四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)量大小，選定C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。生產(chǎn)單位代表產(chǎn)品在銑床上的臺(tái)時(shí)消耗為10小時(shí)；設(shè)銑床組共有12臺(tái)銑床，每臺(tái)銑床的全年有效工作時(shí)間為4500小時(shí)，則銑床組的生產(chǎn)能力（以代表產(chǎn)品的產(chǎn)量表示）為： 量（件）為代表產(chǎn)品的產(chǎn)（件）件）（臺(tái)時(shí)（臺(tái)）（小時(shí)）54005400/10124500tSFMe產(chǎn)品名稱生產(chǎn)計(jì)劃（件）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）各產(chǎn)品換算系數(shù)換算成為代表產(chǎn)品c的產(chǎn)量（件）以代表產(chǎn)品c表示的生產(chǎn)能力（件）能力富裕（+）或不足（

44、-）=實(shí)際產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額/代表產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額= A2000250.51000 5400 +400B1200400.8960C16005011600D1200601.21440合計(jì)5000將具體產(chǎn)品產(chǎn)量換算成為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量將具體產(chǎn)品產(chǎn)量換算成為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 如果生產(chǎn)多品種，但各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和生產(chǎn)量差別較大，以“假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品”的產(chǎn)量作為設(shè)備生產(chǎn)的能力。假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品： 【由各個(gè)產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重構(gòu)成的一種假定產(chǎn)品?！?例：例：ABCABC三種產(chǎn)品，它們結(jié)構(gòu)、工藝差別較大，其產(chǎn)量三種產(chǎn)品，它們結(jié)構(gòu)、工藝差別較大，其產(chǎn)量A=600A=600，B=300B=300，C=100C=100

45、即三種產(chǎn)品的產(chǎn)量與總產(chǎn)量的比重為：即三種產(chǎn)品的產(chǎn)量與總產(chǎn)量的比重為：0.60.6、0.30.3、0.10.1，則一個(gè)假定產(chǎn)品中含，則一個(gè)假定產(chǎn)品中含0.60.6個(gè)個(gè)A A產(chǎn)品，產(chǎn)品，0.30.3個(gè)個(gè)B B產(chǎn)品，產(chǎn)品，0.10.1個(gè)個(gè)C C產(chǎn)品。產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（件）各產(chǎn)品產(chǎn)量比重單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）單位假定產(chǎn)品在車床上臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/件）以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備生產(chǎn)能力（件）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（件）= = A2500.25205 1100275B2000.20255220C4000.40104440D1500.15406165合計(jì)10001.002011002054400

46、以假定產(chǎn)品為計(jì)量單位計(jì)算車床組生產(chǎn)的能力例車床組5臺(tái)車床，生產(chǎn)ABCD四種結(jié)構(gòu)、工藝不相同的產(chǎn)品，每臺(tái)車床全年有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，各種產(chǎn)品計(jì)劃的年產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)定額（見(jiàn)表）。求：車床組的生產(chǎn)能力。11001000,說(shuō)明產(chǎn)能滿足生產(chǎn)的需求。二、評(píng)估人員的生產(chǎn)能力 當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于勞動(dòng)力時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算：當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于勞動(dòng)力時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算：件）小時(shí)單位產(chǎn)品的工時(shí)定額（作業(yè)組的工人數(shù)（人）人）工作時(shí)間（小時(shí)計(jì)劃期每個(gè)工人的有效）作業(yè)組的生產(chǎn)能力（件/tNFMtNFMee三、流水線型企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算的程序三、流水線型企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算的程序計(jì)算單臺(tái)設(shè)備能力計(jì)算單臺(tái)設(shè)備能力計(jì)

47、算各工序階段生產(chǎn)在制品的能力計(jì)算各工序階段生產(chǎn)在制品的能力n確定車間的生產(chǎn)能力確定車間的生產(chǎn)能力n通過(guò)平衡，求出全廠的生產(chǎn)能力通過(guò)平衡，求出全廠的生產(chǎn)能力1、單臺(tái)流水線的生產(chǎn)能力的計(jì)算（1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力計(jì)算公式）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力計(jì)算公式 M單單單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力（件）單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力（件） Fe單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期有效工作時(shí)間單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期有效工作時(shí)間(小時(shí)小時(shí)) ti單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時(shí)間定額(小時(shí)小時(shí)/ /件件)ietFM單（2 2）當(dāng)工序由S臺(tái)設(shè)備承擔(dān)時(shí)，工序生產(chǎn)能力=M單Sn在一般情況下，設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不相等，生產(chǎn)線能力只能由最小

48、工序最小工序能力確定(水桶原理）。 M M單個(gè)單個(gè)min min S S設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù) = = 某工序的設(shè)備能力某工序的設(shè)備能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力設(shè)備設(shè)備01234設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備生產(chǎn)能力2、車間流水線生產(chǎn)能力的確定（1）零件加工車間零件加工車間：車間有若干條零件生產(chǎn)線，那么，該車間的生產(chǎn)能力應(yīng)該取決于生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力為標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力最小的那條生產(chǎn)線的能力為標(biāo)準(zhǔn)。M Mminmin單個(gè)流水線單個(gè)流水線 S S生產(chǎn)線數(shù)生產(chǎn)線數(shù) = =加工車間生產(chǎn)線能力生產(chǎn)線能力 （加工車間職能：保證零件的生產(chǎn)）（2 2）部件制造車間：部件制造車間：如果既有零件加工流水生產(chǎn)線，又有部件裝配流水線，它

49、的生產(chǎn)能力應(yīng)該由裝配流水線的能力為標(biāo)準(zhǔn)。n（部件車間職能：保證零件的裝配）n即使有個(gè)別的零件加工能力低于裝配流水線能力，也應(yīng)按照“保證裝配” 原則確定；零件數(shù)量不足可以通過(guò)其他途徑補(bǔ)充（外購(gòu)）。四、成批量加工型企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算四、成批量加工型企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算1、批量生產(chǎn)中的單臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算、批量生產(chǎn)中的單臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算n因?yàn)樵谂可a(chǎn)中，某個(gè)零部件是由若干個(gè)工序共同完成，n所以在某個(gè)工序中的生產(chǎn)能力只能采用設(shè)備提供的有效加工時(shí)間來(lái)作為其產(chǎn)能單位，稱為機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)。機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)： 某臺(tái)設(shè)備加工某一零部件提供的有效生產(chǎn)時(shí)間。某臺(tái)設(shè)備加工某一零部件提供的有效生產(chǎn)時(shí)間。車削刨磨鉆銑零件零件 機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)的的計(jì)算公式 Fe

50、FoaFo（1b）Foc Fe -機(jī)時(shí)機(jī)時(shí) Fo年制度工作時(shí)間 a設(shè)備制度工作時(shí)間的實(shí)際利用率 b設(shè)備計(jì)劃修理停工率 c設(shè)備計(jì)劃修理、停工時(shí)間 2、批量生產(chǎn)中的班組產(chǎn)能的計(jì)算、批量生產(chǎn)中的班組產(chǎn)能的計(jì)算n班組生產(chǎn)的特點(diǎn)：每個(gè)班組加工的零件工藝部位相同，但使用設(shè)備的能力不同。每個(gè)班組加工的零件工藝部位相同，但使用設(shè)備的能力不同。n班組的職能：對(duì)某種零件某一個(gè)工藝部位的加工。n班組生產(chǎn)能力由機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)作為其生產(chǎn)單位。車削刨磨鉆銑零件零件（1）如果班組內(nèi)全部設(shè)備的零件加工技術(shù)參數(shù)差異不大（如：成組性質(zhì)的零件），則全部設(shè)備的時(shí)間（機(jī)時(shí)）之和就是班組的生產(chǎn)能力。（2）如果設(shè)備技術(shù)參數(shù)相差很大，必須分別統(tǒng)計(jì)

51、、計(jì)算不同參數(shù)設(shè)備的機(jī)時(shí)。 ninSSSS121.ninSSSS121.nSSS.21nSSS.213 3、批量生產(chǎn)中的車間產(chǎn)能的確定批量生產(chǎn)中的車間產(chǎn)能的確定-產(chǎn)量產(chǎn)量n車間的生產(chǎn)職能：主要是以產(chǎn)品產(chǎn)出或零部件組裝為對(duì)象的生產(chǎn)，所以，應(yīng)以產(chǎn)量計(jì)算其產(chǎn)能。n機(jī)時(shí)與產(chǎn)量之間的換算：機(jī)時(shí)與產(chǎn)量之間的換算：產(chǎn)能（產(chǎn)能（M Mi i) = ) = 機(jī)時(shí)機(jī)時(shí)(小時(shí))單位時(shí)間的產(chǎn)量單位時(shí)間的產(chǎn)量（件/小時(shí)）ninMMMM121.nMMM.21 4、成批型工廠產(chǎn)能的單位、成批型工廠產(chǎn)能的單位-產(chǎn)量產(chǎn)量（1）參照主要生產(chǎn)車間的能力來(lái)確定，不足的車間，可以用調(diào)整措施解決。（飼料加工企業(yè)以粉碎機(jī)的能力確定工廠產(chǎn)能

52、）（飼料加工企業(yè)以粉碎機(jī)的能力確定工廠產(chǎn)能）（2）以最小設(shè)備組生產(chǎn)能力或者最小車間生產(chǎn)能力來(lái)確定，即遵循 “水桶原理”。（達(dá)到均衡生產(chǎn)，但設(shè)備閑置高、利用率低）（達(dá)到均衡生產(chǎn)，但設(shè)備閑置高、利用率低）（3）以關(guān)鍵設(shè)備能力來(lái)確定。其設(shè)備價(jià)值高，企業(yè)不可能有備用的，也難以找到外協(xié)者。（食品加工由于食品易腐爛，保質(zhì)期短，以加工和包裝能力確定工廠的產(chǎn)能）（食品加工由于食品易腐爛，保質(zhì)期短，以加工和包裝能力確定工廠的產(chǎn)能）車間產(chǎn)能狀況圖車間產(chǎn)能狀況圖 第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 【主要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃?！恳弧⑸a(chǎn)計(jì)劃的制定一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定n衡量生產(chǎn)任務(wù)是否與實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配。衡量生

53、產(chǎn)任務(wù)是否與實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配。n如果不匹配，就必須調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。如果不匹配，就必須調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。n根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。二、生產(chǎn)計(jì)劃編制的方式二、生產(chǎn)計(jì)劃編制的方式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝裝 配配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)、完全按生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)計(jì)劃、完全按生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)計(jì)劃ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力、按以生產(chǎn)能力為主庫(kù)、按以生產(chǎn)能力為主庫(kù)存能力輔編制生產(chǎn)計(jì)劃存能力輔編制生產(chǎn)計(jì)劃ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存（銷售

54、量（銷售量交貨期交貨期）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存（ 銷售量、交貨期銷售量、交貨期） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力、按以生產(chǎn)能力與庫(kù)存能力并舉編制生產(chǎn)計(jì)劃、按以生產(chǎn)能力與庫(kù)存能力并舉編制生產(chǎn)計(jì)劃ETOMTOATOMTS 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 制造制造 裝配裝配 發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力庫(kù)存庫(kù)存（ 銷售量、交貨期）銷售量、交貨期） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力、按庫(kù)存為主生產(chǎn)能力輔編制生產(chǎn)計(jì)劃、按庫(kù)存為主生產(chǎn)能力輔編制生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額1.5

55、 小時(shí)小時(shí)/件件B產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額1.7小時(shí)小時(shí)/件件企業(yè)每個(gè)月可用最大產(chǎn)能的機(jī)時(shí)數(shù)企業(yè)每個(gè)月可用最大產(chǎn)能的機(jī)時(shí)數(shù)1880小時(shí)小時(shí)/月月 月份月份123456A750600800850900700B350400500450300500例：某公司生產(chǎn)例：某公司生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，產(chǎn)品， A產(chǎn)品的平均庫(kù)存費(fèi)用元產(chǎn)品的平均庫(kù)存費(fèi)用元/（件（件月），月），B產(chǎn)產(chǎn)品的平均庫(kù)存費(fèi)用元品的平均庫(kù)存費(fèi)用元/（件（件月），個(gè)月的需求預(yù)測(cè)量見(jiàn)表。月），個(gè)月的需求預(yù)測(cè)量見(jiàn)表。加工地負(fù)荷加工地負(fù)荷1月月2月月3月月4月月5月月6月月總數(shù)總數(shù)A7506008008509007004600B3504005004503

56、005002500生產(chǎn)生產(chǎn)A需要時(shí)需要時(shí)間間(小時(shí)小時(shí)) (A1.5)112590012001275135010506900生產(chǎn)生產(chǎn)B需要時(shí)需要時(shí)間間(小時(shí)小時(shí)) (B1.7)5956808507655108504250總生產(chǎn)需要的總生產(chǎn)需要的工時(shí)工時(shí)(小時(shí)小時(shí))17201580205020401860190011150 假如：假如：加工地最大的產(chǎn)能機(jī)時(shí)數(shù)加工地最大的產(chǎn)能機(jī)時(shí)數(shù)1880小時(shí)小時(shí)/月月 企業(yè)平均需要的生產(chǎn)能力企業(yè)平均需要的生產(chǎn)能力11150小時(shí)小時(shí)6月月1858（小時(shí)（小時(shí)/月）月）加工地的工作負(fù)荷表加工地的工作負(fù)荷表加工均衡加工均衡生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1月月2月月3月月4月月5月月

57、6月月總數(shù)總數(shù)分配時(shí)間分配時(shí)間185818581858185818581858生產(chǎn)生產(chǎn)B的數(shù)量的數(shù)量3504005004503005002500生產(chǎn)生產(chǎn)B的需要的需要時(shí)間時(shí)間595680850765510850提供生產(chǎn)提供生產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品的剩余時(shí)間品的剩余時(shí)間126311781008109313481008提供提供A的實(shí)際的實(shí)際生產(chǎn)能力（量）生產(chǎn)能力（量）842785672728898672A產(chǎn)品需求量產(chǎn)品需求量7506008008509007004600A需求量與需求量與A生生產(chǎn)能力的差異產(chǎn)能力的差異00-128-122-2-28-280措施措施1、壓縮、壓縮3、4、6月月A產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。

58、產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃。2、對(duì)、對(duì)A產(chǎn)品不足的部分進(jìn)行采購(gòu)或外包。產(chǎn)品不足的部分進(jìn)行采購(gòu)或外包。因?yàn)橐驗(yàn)锽產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用是產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用是A產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用的產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用的2倍，所以優(yōu)先加工倍，所以優(yōu)先加工B產(chǎn)品。產(chǎn)品。 產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)間時(shí)間1月月2月月3月月4月月5月月6月月總數(shù)總數(shù)B產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量3504005004503005002500A產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量7506006727288986724320工時(shí)定額工時(shí)定額A產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額1.5 小時(shí)小時(shí)/件件 B產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品工時(shí)定額1.7小時(shí)小時(shí)/件件生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力加工地可用最大工時(shí)數(shù)加工地可用最大工時(shí)數(shù)=18

59、80小時(shí)小時(shí)/月月備注：備注： A產(chǎn)品的數(shù)量需要量與實(shí)際生產(chǎn)量相差產(chǎn)品的數(shù)量需要量與實(shí)際生產(chǎn)量相差280件件生產(chǎn)主管：生產(chǎn)主管： 單位：件單位：件 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品名稱： A月份 2 3 4總計(jì)數(shù)量12812230280交貨具體時(shí)間和地點(diǎn)：條款說(shuō)明：交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量要求A產(chǎn)品外包計(jì)劃表產(chǎn)品外包計(jì)劃表三、三、生產(chǎn)計(jì)劃表的種類生產(chǎn)計(jì)劃表的種類n生產(chǎn)計(jì)劃平衡表生產(chǎn)計(jì)劃平衡表n生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表n主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表（MPS)MPS)n 各車間投入量與產(chǎn)出量計(jì)算一覽表各車間投入量與產(chǎn)出量計(jì)算一覽表 （1）生產(chǎn)計(jì)劃平衡表名稱 計(jì)劃量 實(shí)際量差異（+、）原因措施產(chǎn)品、品種、類型、規(guī)格.

60、產(chǎn)量工時(shí)定額計(jì)劃需求量設(shè)備產(chǎn)能（機(jī)時(shí)、產(chǎn)量）人員材料供給品種、類型、規(guī)格、數(shù)量. 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資金產(chǎn)值 總產(chǎn)值 產(chǎn)品產(chǎn)值 凈產(chǎn)值時(shí)間：時(shí)間：起起止止生產(chǎn)批號(hào) 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 金額 制造單位制造日程 預(yù)出產(chǎn)日期需要工時(shí)估計(jì)成本 附加值 備注 起 止 原料 物料 工資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 配合單位工時(shí) 預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo) 估計(jì)毛利 備注：準(zhǔn)備組 產(chǎn)值 附加值 質(zhì)檢組 總工時(shí) 制造費(fèi)用 包裝組 每工時(shí)產(chǎn)值 估計(jì)毛利 （2）月份生產(chǎn)計(jì)劃表）月份生產(chǎn)計(jì)劃表（）綜合生產(chǎn)進(jìn)度表（）主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表（）主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表（MPS)（2424型自行車為主要產(chǎn)品）型自行車為主要產(chǎn)品）四、綜合生產(chǎn)計(jì)