裝修工程管理制度標準

1、萬事興集團產(chǎn)品標準建筑裝飾裝修工程管理制度（裝飾裝修）萬事興集團發(fā)布第一章裝修工程建設管理工作指引一、前期準備階段1、 現(xiàn)場查勘2、 設計方案討論及優(yōu)化3、 編制施工組織設計（建設方）4、 圖紙會審二、裝修工程管理基本機制1、 樣本先行2、 隱蔽驗收3、 旁站監(jiān)理4、 現(xiàn)場例會三、裝修材料管理1、 材料供應模式2、 材料計劃編制3、 材料驗收4、 材料保管5、 材料樣品四、現(xiàn)場施工1、 工作要點2、 控制要點五、竣工驗收2、 各專項竣工驗收要求3、 施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價六、進度款審批1、 審批時限規(guī)定2、 進度款審批的其它規(guī)定七、簽證及設計變更管理1、 簽證2、 設計變更八、質(zhì)量、安

2、全、文明施工的檢查及考核1、 質(zhì)量考核2、 安全考核3、 文明施工考核第二章裝修工程管理制度及標準規(guī)范1、 工程例會2、 工程質(zhì)量分戶驗收表三、裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范四、施工組織措施1、 樣本間工程建設的措施與建議2、 防水施工的措施3、 裝飾裝飾工程成品保護措施4、 總包及專業(yè)分包配合5、 甲供材料與施工，建設方的配合6、 界面移交管理第三章裝修工程管理標準表格及聯(lián)系函1、 裝修工程常用表格2、 施工總進度、月進度計劃報審表3、 周進度計劃報審表4、 裝修工程簽證單5、 材料報審表6、 施工樣板驗收審批表7、 施工場地移交單8、 工序交接表9、 裝修工程竣工驗收表10、 裝修工程整改通知單

3、11、 裝修工程整改通知回復單12、 裝修工程延期申請13、 裝修設計圖紙會審記錄表14、 裝修工程進度款申請表15、 裝修工程結算申請表16、 裝修施工用水用電確認單二、裝修工程常用臺賬1、項目收文臺賬2、項目發(fā)文臺賬3、裝修工程材料驗收臺賬（甲供材料）4、裝修工程材料驗收臺賬（乙供材料）5、裝修工程材料驗收臺賬（零星材料）6、裝修工程會議紀要臺賬三、工作聯(lián)系函1、裝修工程日常工作聯(lián)系函2、裝修工程重要事件工作聯(lián)系函3、裝修工程罰款通知第一章裝修工程建設管理工作指引一、前期準備階段1、現(xiàn)場勘查1）收集擬建建筑原始數(shù)據(jù)資料A擬建建筑原始建筑結構平面圖B擬建建筑原始建筑建筑平面圖C擬建建筑原始建

4、筑給排水管網(wǎng)圖D擬建建筑原始建筑強弱電系統(tǒng)圖2）現(xiàn)場勘查根據(jù)收集的資料，到現(xiàn)場勘查。在現(xiàn)場仔細核對收集的資料圖紙與現(xiàn)場實際情況是否一致，并做好記錄，重點對結構、給排水、強弱電進行核對。2、設計方案討論及優(yōu)化1）設計方案討論根據(jù)設計圖紙，結合現(xiàn)場實際情況與使用功能要求，組織各職能部門（含酒店方）、設計單位參與討論，對圖紙不合理的地方進行修改完善。并做好相關會議紀要。2）設計方案優(yōu)化根據(jù)討論會的要求由設計單位對設計方案進行修改調(diào)整，再進行討論優(yōu)化。不斷完善方案，減少施工中的設計變更，施工返工。7、 編制施工組織設計根據(jù)工程的整體情況分析該工程的施工步驟，現(xiàn)場施工條件情況，結合總包單位、分包單位、甲

5、供材等項目，綜合考慮編制建設單位施工組織計劃。并對重點部位、關鍵節(jié)點進行標記。8、 圖紙會審每次裝修施工圖紙在開工前10天內(nèi)，總工辦必須組織召開由主管經(jīng)理主持的，由成控部、采購部、設計單位、施工單位參加的大規(guī)模會審。主要解決成本控制、材料采購、設計配合、圖紙答疑等問題。二、裝修工程管理基本機制1、樣本先行為了保證施工質(zhì)量（效果）、工藝標準、材料規(guī)格顏色樣式一致等，施工樣本間（塊）未經(jīng)批準不得大面積施工。2、隱蔽驗收隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或隱蔽工程驗收不合格不得進行下到工序。隱蔽工程驗收必須嚴格檢查做好檢查記錄。3、旁站監(jiān)理對關鍵部位、危險作業(yè)、動火施工、防水施工、隱蔽施工等施工情況特殊

6、以及主管經(jīng)理認為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。4、現(xiàn)場例會為了保證施工期間更好的協(xié)調(diào)配合，減少交叉施工時各分包單位之間的矛盾，施工現(xiàn)場的例會制度必須堅持召開。（詳見第二章工程例會）房地產(chǎn)滕收流程施工單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設單位若涉及基礎及相J關部分的，還須有地勘單位參加建設單位、,監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)檢單位、設計單位施工單位流程設計說明：如驗收不合格，說明監(jiān)理單位對施工單位的驗收的審查監(jiān)督未到位，除要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改外，還須對監(jiān)理單位處以3000元/次的罰金。三、裝修工程材料管理（甲供材料）1、材料樣品由于裝修材料顏色、規(guī)格、樣式存在很大差異性，裝修材料廠家必須提供相關部門

7、及設計公司確認的材料樣品，由采購部統(tǒng)一保管，便于材料進場驗收時核對比較。2、材料供應模式對于甲供材，由于裝修材料種類繁多，工藝要求特殊。為了滿足設計要求，協(xié)調(diào)好與施工單位配合問題，減少施工中間環(huán)節(jié)。建議由總工辦牽頭，由成控部、采購部參加討論確定哪些是甲供材料及供應模式。供應模式分為：a、包工包料（含生產(chǎn)安裝）如：門及門套b、只供應成品不安裝如：潔具c、只供應半成品不安裝如：墻地磚。3、材料計劃編制由采購部根據(jù)裝修公司提供的總進度計劃，結合采購材料自身生產(chǎn)周期特點，給總工辦提供材料生產(chǎn)、進場安裝、驗收等項目計劃書。確保材料計劃的及時、合理，材料品牌、規(guī)格型號、供貨周期、到貨時間、供貨量、需求量、

8、總材料量等信息準確。4、材料驗收1）成品材料驗收采購材料到場驗收應由采購部組織驗收，并做好工程材料驗收臺賬記錄。2）半成品材料驗收采購材料到場驗收應由采購部組織查驗，再由施工單位組裝成品后再驗收。對于專業(yè)性要求比較高的材料需專業(yè)工程師參與現(xiàn)場確認驗收。5、材料保管一般到場材料需立即交付裝修公司保管及施工，辦好交接手續(xù)。四、現(xiàn)場施工1、工作要點根據(jù)施工單位提供施工組織設計與施工圖，結合該工程的實際現(xiàn)場情況，由現(xiàn)場工程師對該工程管理工作的重點、要點進行分析，羅列出該該工程的主要工作要點清單重點監(jiān)控。2、控制要點根據(jù)工作要點，具體對某項施工重點、要點工作的施工工藝要求，工序情況進行分析，提出控制關鍵

9、施工點，并旁站監(jiān)理或提醒施工單位采取相關措施保證質(zhì)量，注意安全。例：防水工程1、工作要點A、防水材料驗收B、基層處理檢查C、防水施工時旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄DK防水施工完成后，必須做閉水實驗E、防水保護層檢查2、控制要點A、防水材料驗收防水材料進場前，施工單位必須提供材料質(zhì)量證明文件，檢查材料生產(chǎn)日期及使用有效期，提醒施工單位在有效期內(nèi)使用，材料使用時嚴格按使用說明要求配料。B、基層處理及施工環(huán)境要求基層要求平整、干燥、清潔。一般溶劑型防水不宜在5c以下施工，防水施工時嚴禁其它作業(yè)班組交叉施工。C、成品保護防水施工完后及時采取保護措施，嚴禁人為破壞。隨時檢查，對破壞的防水及時做好記錄并修補。

10、五、竣工驗收1、竣工驗收單位的劃分竣工驗收原則上以和我司簽訂的施工合同來劃分，每個施工合同都需進行專項竣工驗收。實際操作時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況分區(qū)域劃分驗收。2、各專項竣工驗收要求1）、組織要求專項驗收由總工辦牽頭，主管工程的公司領導主持，總工辦、成控部、審計部、（酒店）、物業(yè)公司等部門相關人員參與。2）、竣工驗收內(nèi)容該工程完成合同和設計文件規(guī)定的所有內(nèi)容及承諾；所完成的工作內(nèi)容均達到合同規(guī)定的驗收標準和國家規(guī)定的驗收標準；各種材料、設備符合規(guī)范要求；各種工程檔案資料收集齊全，歸檔清楚。3、施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價每個工程竣工驗收后，總工辦組織相關人員對參建施工單位進行履約質(zhì)量和履約能力進行評價，并將參建施工單位的評價結果報送成控部與審計部備案。能力評價主要表現(xiàn)為：1) 施工單位的資金實力2) 施工單位的技術力量3) 施工單位的管理水平4) 施工單位的施工質(zhì)量5) 施工單