趕工措施費的計算方法及趕工方案

1、如果發(fā)包人同意相應(yīng)延長總工期，則補償上述費用即可；如果發(fā)包人不同意延長總工期，而采用趕工措施時，增加的資源費用計算如下：1、人工費包括基本工資、加班工資、稅金、保險費、福利費、勞保費、交通費、津貼和獎金等。2、施工機械費包括全部費用，按增加的臺班費計算（包括固定費用和運轉(zhuǎn)費用）。3、材料按現(xiàn)行價格和增加的數(shù)量計算。4、相應(yīng)管理費和利潤（如果是不可抗力引起的停工，不考慮利潤）計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目

2、費用，通過套用承包商提出的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進行單價分析，求得單價，乘以工程量。所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，第二，工程量=該單價項目合同工程量趕工計劃批準(zhǔn)前承包商承諾完成的工程量；第三，該單價項目趕工補償費用=單價差價X工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。第一，增加人員的調(diào)遣費。第二，周轉(zhuǎn)材料加大了投入，應(yīng)增加周轉(zhuǎn)材料進出場費.如果是新購的，增加新購材料部分攤銷費.第三，增加機械設(shè)備的進出場費.?其主要包括：工人夜餐費照明費照

3、明設(shè)備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。如下例：1、增加模板及模板支撐1.1 按原計劃配備1層模板量，根據(jù)甲方工期要求，增設(shè)2層的模板，方木及模板支撐4800M2,按37元/M2算：4800*37=177600元1.2 、模板制、安機械設(shè)備：4800m2*5元/m2=24000元2、租憑、周轉(zhuǎn)材未有效利用，漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等：4800m2X3元/m2=14400元3、安全設(shè)施、設(shè)備投入：4800m2X2元/m2=9600元4、增加勞動力，秋收保勤增加工人工資增加勞力、秋收保勤增加工人工資100人*43元*20=860005、雨雪天增加費用雨雪天影響施

4、工10天，150人*10天*50元=75000元機械使用租賃費：100*4*10=4000元6、夜晚施工：照明費、照明燈具攤銷費、夜間施工效率降低增加人工費，工人夜餐費。6.1 塔吊大燈8*1000瓦=8000瓦，施工作業(yè)區(qū)照明燈具10*1000瓦=100000瓦18000*10小時*20*0.65=2340元6.2 夜間施工效率降低增加人工費及夜餐費：150人*30*20天=90000元7、一次性現(xiàn)金投入利息：100萬（計算1個月2%）:20000元8、管理費用：4800m2X2元/m2=9600元如果趕工期發(fā)生在麥?zhǔn)掌陂g或春節(jié)期間，那么人工單價以定額工日單價，似乎又有點低了，這樣施工單位是

5、虧了點，但也沒辦法，如果想調(diào)，需要和甲方辦理工日簽證單價進行調(diào)整。?hushiquan96532010-12-113:19:26支持3反對0?樓主telouwang7:于:2010-12-1518:19:05對該回復(fù)進行獎勵。獎勵積分值為：10分。獎勵的原因為：回答被設(shè)置為最佳答案獎勵10積分?7樓?趕工措施費應(yīng)當(dāng)包括：1 .周轉(zhuǎn)材料投入量增加費2 .人工降效和加班增加的費用3 .機械使用增加費4 .材料損耗增加費遵照實事求是的原則并辦理相關(guān)資料。hushiquan96532010-12-113:22:11支持1反對0?1樓乘以趕工提前?按原措施費用相關(guān)章節(jié)內(nèi)容折算每天的措施費,日數(shù)，可再乘以

6、1.2的系數(shù)必須有一定的富余度，以保證在月、周、日甚至是小時施工強度極不均衡的特殊條件下均可滿足施工的需要。（3）增加單一工作面人工和配套機械數(shù)量可以提高單一工作面上生產(chǎn)能力，縮短工序時間。同時，由于各工序縮短的時間幅度不一，施工的流水節(jié)拍不協(xié)調(diào)，除主要施工設(shè)備以外，人工和部分施工設(shè)備等待的機率加大，使用效率降低。（4）除了效率降低的情況，趕工過程中有些項目的施工強度變幅比正常施工時加大，人力和機械設(shè)備資源組織的難度加大。進場時間需要考慮提前，中間停工時不能輕易退場，因此還存在窩工現(xiàn)象加劇的情況?；谝陨险J識，以承包人投標(biāo)的單價分析為基礎(chǔ)，對趕工期間實施的主要項目從工序人手分析在趕工過程中為滿

7、足工期提前的需要，各項資源合理的配備和效率影響程度，分析計算在趕工條件下，這些主要項目單位數(shù)量成本費用的增加56王嘉明：水電工程趕工費用計算的幾種方法探討2009.No.2額度，并以此計算在趕工過程中增加的總的成本費用。公式如下：CW2AX（K一K2）其中：c為趕工期間需要增加的總成本（包括直接費和間接費，以下同）；A為各主要項目趕工期間完成的工程量；Ko為根據(jù)趕工措施分析的各主要項目的單位數(shù)量的實際成本；K:為各主要項目單位數(shù)量的合同成本。趕工期間因施工強度加大從而增加單一工作面資源導(dǎo)致工序間互相影響，效率降低需要增加的人工和機械數(shù)量為：AF（%）=（AQ+K3+KAQ）+（1+AQ）=AQ

8、X（1/（K3K4）I）f+AQ）;其中，AQ為月平均強度的增加幅度，AQ=（實際合同）+合同X100%;K為能夠縮短時間的工序所用時間所占全部工序施工時間的比例；K為工序利用系數(shù)，工序縮短的時間資源可以再安排利用的比例。K1和K4根據(jù)不同施工項目分別確定。趕工期間，人工和非主要施工機械配備的保證余量按15%考慮。（參考水電水利施工機械選擇設(shè)計導(dǎo)則DL/T51332001有關(guān)自卸汽車與挖裝機械配套時，對控制進度的項目，應(yīng)保證挖裝機械連續(xù)作業(yè)，汽車配備量宜比計算值增加10%15%的原則確定。）窩工的因素根據(jù)各主要施工項目強度不均衡性增加的情況確定。通過比較投標(biāo)和趕工階段（月強度標(biāo)準(zhǔn)差+月平均強度

9、）X100%的差值，如果增加在15%以內(nèi)，不考慮；如果超過15%,按（差值（）15%）X0.3考慮人工和非主要機械窩工費用，以w表示。綜上所述，人工和非主要施工機械數(shù)量調(diào)整系數(shù)=1/（115%）/（1-AF）+Awo4.2典型項目效率分析及計算結(jié)果根據(jù)本標(biāo)工程趕工過程的施工內(nèi)容，選取土石方開挖、混凝土澆筑、鋼筋制安、固結(jié)灌漿（鉆孔）作為典型項目進行分析，分析計算結(jié)果見表4。表4典型項目法計算結(jié)果在典型項目分析方法中，仍有些參數(shù)沒有現(xiàn)成的參考數(shù)據(jù)，需要根據(jù)實際測算，而且工作量相對較大。但是這種方法接近于實物量單價分析的方法，所用的計算參數(shù)與施工過程緊密結(jié)合，比較有針對性。各方可以在一個共同的平臺

10、上就具體的問題展開協(xié)商，調(diào)整的幅度在可以控制和預(yù)測的范圍內(nèi)，易于達成一致。除一些極特殊的施工過程以外，對于各個項目均可以采用。在決定進行趕工之前，應(yīng)事先確定主要項目，在過程中注意收集有關(guān)效率降低的數(shù)據(jù)，計算結(jié)果就更有說服力。5結(jié)語有關(guān)水電工程趕工費用計算的方法還很多，本文僅探討了目前工程施工中比較常用的幾種計算方法，主要分析了它們的適用條件、參數(shù)選擇和計算結(jié)果。在具體運用過程中，一定要根據(jù)工程實際情況選擇合適的計算方法，這樣才能保證趕工費用計算的準(zhǔn)確性。呵呵，1樓的回答讓我迷糊，你在那看到的如實際工期比計劃工期縮短20%,應(yīng)支付趕工費。這個規(guī)定誰給的？我干建筑20多年，還頭一次聽說，呵呵，是我

11、孤陋寡聞了樓主，你的這個問題，問的迷糊，頭陀第一的回答只說了1種情況，這個也是采用最多的方式，一般出現(xiàn)這個問題，都是甲方和乙方約定，完成工期給工期獎勵，可也有的就不給，所以說你的情況很復(fù)雜，你問的也不明確，沒有把所有的條件給出，大致的和你說下，你看那個適合你的情況1、有專項施工方案這個就要看這個方案怎么做的，有沒有超出正常的工藝范圍，超出了，就可以直接追加工程造價，這個長出現(xiàn)在模板和腳手架上，模板的問題是1次投入，需要計算增加模板的量，腳手架的問題是反復(fù)搭拆，這個要有簽證2、為搶工期，夜間施工，那這個應(yīng)該和甲方商定怎么給付夜間增加人工費，在按簽證的量計算3、為搶工期而所需要的特殊施工方案那這個

12、時候，是可以按和同約定的調(diào)整價款的模式直接計算所需要的費用也就這4個，我給補充了3個，另1個是雙方約定1、先要分清趕工期是誰提出的，如是業(yè)主提出的，那就要支付趕工費；2、看看施工組織設(shè)計的計劃工期是多少日歷大，再結(jié)合實際完成工期是多少日歷天,如實際工期比計劃工期縮短20%,應(yīng)支付趕工費。關(guān)于費用：一是查看當(dāng)?shù)氐馁M用定額有沒有趕工措施費費率，二是與甲方進行現(xiàn)場簽證按實際發(fā)生的費用進行結(jié)算。±T1.指附皓是時府投寄電日科工扮帕翦要如威弗抄，在政府投債寤目中，珞劑是某些應(yīng)急.看中.蚣常相要濟朝該項班用.廣里上的趕工措地國括設(shè)計、藤工.髯理年的好：描*曲,由于籍事的映呢，本支所討訕帕MJ1播

13、施增僅揩工單通的晶工蛤Mi普趕工措嶂事的概念趕工指俺境是指巧凝包方要求的I朝少于合理工期時.承也方為洞足及也方的：期集聚.通過來取扣腳的技術(shù)屬組蛔糖加所施生的,陶南茂也方獨攬的帚用，包括為J3工所能外布加的人工，材料.機械的及相鹿的妞貨利稅妄箸.二，超工播旅費的產(chǎn)生用因2附工過程中.國看同杓定的非造工單位原內(nèi)守殯工利他期，而發(fā)似方乂差事通理工理專施在蹴工合同劃定的日期前完工的，自產(chǎn)鼠因主要也精；4H展也人未能搜合問約定的冏同出供箍1國唯以息津統(tǒng)圖瓢會審和議計文雀.雄兇設(shè)計修談,根響工稚摩工的正用送仃1m發(fā)包人未按合同日定貨段開此也恬未及的辦理t隹征用、拆正.成城投能r首可手罐以及道培再用.爆賊

14、作業(yè)等批件；未格HIT所需次.電、通說純環(huán)隊施工場地外部祓照到附工場地.并開逋庵工坨地，喊羅企熱迫路回的通遒一以浦足描工運輸?shù)囊螅唤绱莺贤亩ǘ螘r同承包A任跟T因虎T斯需的原始醫(yī)用點.基淮線和基在發(fā)世人現(xiàn)場工無抑未隹技的定蜃時我供衍需的捕中，蛹認.批本警.我因發(fā)色人現(xiàn)場丁.粗抑的請課指號或打力.導(dǎo)我：程序工或施r不能正碓進行冏因程用網(wǎng)或提模的空史.致使施工不皓正常追行，d時L時間附加：同發(fā)生分同妁定的地震，食同，星由等不可抗力：m發(fā)包A月行發(fā)包的工程未精在規(guī)定的時間內(nèi)克嘮規(guī)定的工柞內(nèi)容，M鼓影喃尸遒中正常進行的：間性合同思癥羯由冊包人提供的材料、設(shè)#，發(fā)也人未健在耀定的H同內(nèi)掖約定的濡種，W

15、格，章號.數(shù)量.盾量等雄運艷指定地點，以殖影響噬工的正常進廳的：二00七年第四期工，材料、機械箱及相應(yīng)的規(guī)費和稅金等.二.超工措16費的產(chǎn)生原因球敵趕工搞強費產(chǎn)生的原因很多.歸納起來主要有1 .招標(biāo)文件要求的合同工期較定額工期壓縮較多ton一些體育比襄場餡項目要求必須在預(yù)定的比賽日期前交工，一些教學(xué)樓項日要求必殘在規(guī)定的開學(xué)日期嬉交工等城鄉(xiāng)公共道路間的通道,以港足前工運輸?shù)囊?木技合同妁定及時向承包人提供t程觸所需的原始基準(zhǔn)點.基準(zhǔn)找和基準(zhǔn)標(biāo)高，未按合同妁定及時向承包人提供施工場地的工打地版.氣象、水文和地下也找資料等1未按合同規(guī)定提供施工作讓所需場地,以致影響工程進展,發(fā)包人未能按妁定H期

16、支付工程預(yù)付款、進度款,致使工程繪上不能正常進行】規(guī)定的時間內(nèi)按約定的品種，規(guī)格，型號、敬信.質(zhì)貴等被運至指定地點,以致影響箱匚的正常迸行的；磨工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石.文物,以及有地版或考占意義的結(jié)構(gòu)物或其他遺跡或物品需要哲停施工的.3.班工過程中，由于在種以W.發(fā)包方單方要求承包方提前交工的.三.起工措施費的常見計算維普資訊Allrightsreserved趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。工期的含義工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設(shè)計內(nèi)容，并達到驗收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全部日歷天數(shù)。【按：這是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以

17、如何完善這個定義。】定額工期是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設(shè)所消耗的時間標(biāo)準(zhǔn)。定額工期體現(xiàn)合理的建設(shè)工期，反映的是在平均建設(shè)管理水平、施工裝備水平和正常的建設(shè)條件下的工期，對建設(shè)工期的確定具有指導(dǎo)意義。合同工期是指在定額工期的指導(dǎo)下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，經(jīng)招投標(biāo)或協(xié)商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。大多數(shù)招標(biāo)工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設(shè)單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標(biāo)時也必須滿足建設(shè)單位關(guān)于工期的實質(zhì)性要求。這些都是可以理解的，但建設(shè)單位/招標(biāo)

18、代理單位在確定工期目標(biāo)時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應(yīng)該認真研究確定實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標(biāo)，以避免中標(biāo)后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟上不可能再得到補償?shù)那闆r，或者導(dǎo)致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質(zhì)量問題和造價方面的許多糾紛。定額工期的確定我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設(shè)行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權(quán)，調(diào)整幅度不超過15%。江蘇省根據(jù)2000年工期定額的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實際，以蘇建定2000283號文對定額

19、工期做以下調(diào)整：(1)民用建筑工程中單項工程：土0.00以下工程按2000年國家定額工期調(diào)減5%;±0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學(xué)樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15%。(2)民用建筑工程中單位工程：土0.00以下結(jié)構(gòu)工程，按定額工期調(diào)減5%;土0.00以上結(jié)構(gòu)工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10%。(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏問、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10%。(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫

20、、獨立地下工程、服務(wù)用房、停車場、園林庭院、構(gòu)筑物工程均按定額工期調(diào)減5%。(5)專業(yè)工程：設(shè)備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5%。機械施工工程中構(gòu)件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設(shè)單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設(shè)單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應(yīng)增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。趕工費的計算方法江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導(dǎo)性計價方法與標(biāo)準(zhǔn)是：住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2%3.5%計；高層建筑工程：比本省現(xiàn)行

21、定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費的3%4.5%計；一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2.5%4%計。鑒于建設(shè)工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。有關(guān)征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是一一仍以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%;單獨裝飾工程為2.5-4.5%;安裝工程由發(fā)承包雙方約定。我們工地要趕工了，想請大家給點對甲方索要趕工費的意見，我們工地正在施工主體總共32層，結(jié)構(gòu)已經(jīng)做到24層要求比合同工期提前兩個月交工主要從幾個方面考慮第一由于工期

22、縮短會導(dǎo)致模板、梁底座等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)的減少，增加的模板數(shù)量或底座等數(shù)量應(yīng)予考慮；第二由于工期縮短會導(dǎo)致上場人員、設(shè)備增多，人員設(shè)備進場、退場費用應(yīng)予考慮；第三工期調(diào)整后按施工組織設(shè)計可能避開雨季、冬季施工的部分工程可能要在雨季、冬季施工費用應(yīng)相應(yīng)考慮合同有約定最好！合同無約定不太好處理！因為縮短工期對誰都有利！作為甲方早投入使用一天就早一天開業(yè)！對施工方來說，在短時間內(nèi)完成工作量越多越賺錢！作為獨立勞動者而言，雇用單位應(yīng)參照勞動法兌現(xiàn)勞動者的人工費，這點很難做到！爭取一點是一點！刀在人家舉著，沒辦法的事！普通老百姓有什么招呀！2樓朋友思路是對的，但是發(fā)生的這些費用一定要隨時做好簽證。凡是與

23、當(dāng)初投標(biāo)清單、施工組織設(shè)計不符的都要隨時發(fā)生隨時簽證?；蛘吆图追絽f(xié)商在結(jié)算的時候如何確認這些費用。如果有清單報價中，可以將增加的措施列上！但如果是在施工過程中則很難取得業(yè)主的認可的！如果甲方不簽他最起我的意見是有可能要的簽證項目都用工程簽證的格式要求甲方簽,碼也應(yīng)找個理由來說服你，不然的話他只能簽了就是。=加班費+夜間施工費+夜間補助費呵呵！趕工費應(yīng)該和施工組織設(shè)計的進度計劃聯(lián)系，投標(biāo)時的清單對單價的明確。都在考慮范疇這個問題我覺得你們不應(yīng)該先施工再討論趕工費用甲方要求需要趕工的時候你們就應(yīng)該提出來?。吭僬f32層的提前兩個月其實說實話也不是很趕。工程已經(jīng)做到24層，說明合同已簽，甲方要求提前工

24、期的話更改合同或者補簽協(xié)議有難度。現(xiàn)場做量價齊全簽證比更改合同要容易。綜合的講還是你和甲方溝通的力度了。哈哈哈，個人經(jīng)驗，拋磚引玉。第一由于工期縮短會導(dǎo)致模板、梁底座等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)的減少，增加的模板數(shù)量或底座等數(shù)量應(yīng)予考慮；第二由于工期縮短會導(dǎo)致上場人員、設(shè)備增多，人員設(shè)備進場、退場費用應(yīng)予考慮；第三工期調(diào)整后按施工組織設(shè)計可能避開雨季、冬季施工的部分工程可能要在雨季、冬季施工費用應(yīng)相應(yīng)考慮按工期定額天數(shù)除以實際施工天數(shù)計算增加人工機械費用。比如工期定額天數(shù)是100天；實際施工天數(shù)是80天，100/80=1.25;則人工費增加系數(shù)25%、機械費增加系數(shù)25%。這需要在合同中約定或簽訂補充協(xié)

25、議方能有效。增加夜間施工增加費：（1-（合同工期/定額工期）*（直接工程費中的人工費合計/平均日工工資單價）*每工日夜間施工費開支先按規(guī)定計算定額工期，對比定額工期和實際工期差的天數(shù)。將節(jié)約的天數(shù)臺班計算趕工措施費。包括人工加班，夜間施工，電費，擾民，機械臺班等你這塊的注意了如果你的工期比定額工期減少20%就應(yīng)當(dāng)計算趕工費用的，否則他們只會給你出簽證的，即使你算的再好也過不了審計這塊，你們的合同有沒有關(guān)于索賠這塊東西規(guī)定，其實你這塊就是純索賠，比如索賠的原因喲好多種加速施工引起的索賠，合同變更索賠，等索賠的東西不是純屬于趕工費的計算了。就看你們領(lǐng)導(dǎo)怎么判斷了。如果選擇純屬趕工費那么你用趕工費用

26、率乘以天數(shù)加上原來造價加上間接費搶工費一般按現(xiàn)場安排的工人人數(shù)白三分之一計算上夜班，按1/8小時計算施工降效費用，按夜班人數(shù)沒人10元增加餐補助，增加夜間施工照明材料費及用電費。按實際用量計算。找監(jiān)理及建設(shè)單位協(xié)商解決。沒有原則上的增加費率標(biāo)準(zhǔn)。趕工方案本工程合同定于2011年12月25日開工至2012年6月25日竣工。工期較緊、工程量大、施工項目較多，特別是該工程施工范圍內(nèi)各種障礙物較多，拆遷工作嚴重影響施工的進度，當(dāng)?shù)卮迕駸o理阻工造成下部作業(yè)無法施工，以至于嚴重影響工期一個多月。使前期的施工工作存在做一個施工點搶一個施工點的情況，施工作業(yè)無法連續(xù)，不能形成大面積施工流水作業(yè)，造成了在施工后

27、期，施工工期變得非常緊張。本就非常緊的施工工期，甲方又一再壓縮工期確保在五月底能夠通車。我部為了在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，經(jīng)過認真研究、科學(xué)分析、合理組織，決定采取相關(guān)的趕工措施，保障該工程項目保質(zhì)保量在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1、截止2012年3月初，芷陽二路濕地橋工程未完成施工內(nèi)容及目前工程現(xiàn)狀：(1)、樁基工程已結(jié)束；(2)、樁基壓漿施工中(3)、承臺施工中；(4)、墩柱、施工準(zhǔn)備中；(5)、箱梁上部結(jié)構(gòu)還沒有開始；2、工期滯后情況：(根據(jù)總進度計劃)(1)由于當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃瞎て谝呀?jīng)造成工期滯后一個月，原定于2011-12-25開工至2012-6-25日竣工，半年的工期，現(xiàn)在壓縮到不到

28、四個月滯后工期約30天。壓縮工期約60天。4、濕地橋工程在2012年4月5日箱梁開始施工；5、濕地橋工程在2012年4月18日開始預(yù)應(yīng)力張拉；6、濕地橋在2012年5月31日完成橋面鋪裝保證橋面通車。從工程技術(shù)方面講，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多跨結(jié)構(gòu)施工時，該工程六個月的工期計劃兩跨模板量就可以滿足施工進度。為了縮短工期，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，保證工程質(zhì)量的前提下，對模板工程采用如下措施：(1)本工程原計劃投入兩跨的模板，為了加快工程進度采用四跨同時施工，原計劃投入模板的工程量為4500m2現(xiàn)需投入8930.4m2,每多投入一跨模板須增加二臺模板切割機，木方原計劃投入500m3現(xiàn)需投入1

29、000m3。竹膠板原計劃投入15000m2現(xiàn)在需要投入25000m2。腳手架桿件原計劃投入800t就能滿足施工要求，現(xiàn)需1500t才能滿足施工要求。2、鋼筋方面(1)勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面通宵作業(yè)。為了加快進度采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。原計劃投入130人的勞動力，現(xiàn)需要投入260人的勞動力；同樣施工現(xiàn)場原計劃管理人員投入14人，現(xiàn)投入25人方能滿足施工現(xiàn)場所有能展開的工作面加快施工。(2)鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不歇機器滿足施工面的所有鋼筋需要。3、混凝土方面(1)科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆

30、搗硅，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。(2)混凝土澆筑完成后使用塑料膜和土工布對混凝土進行覆蓋。4、橋面鋪裝橋面鋪裝是關(guān)乎到橋梁的整體美觀，所以在勞務(wù)方面需要經(jīng)驗足，責(zé)任心強的勞務(wù)隊，在原計劃的投入中加大一倍的人力物力投入。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，本項目部將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項目經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責(zé)現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員全力配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采

31、取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒其他施工單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。4、落實各

32、層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班工作制。5、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及

33、工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。1、首先組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、硅三個作業(yè)組，齊頭并進。4、建立準(zhǔn)確

34、可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)、安全交底，制定詳細而實施性強的方案保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，爭取提前5%10%,以確保

35、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序,忙而不亂。1、對現(xiàn)場各個專項工程進行任務(wù)指派，下達計劃任務(wù)書。各個專項對應(yīng)的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長夜間施工的時間，在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設(shè)等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質(zhì)量，

36、減少返工情況發(fā)生。4、各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并盡快與項目技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系。項目技術(shù)負責(zé)應(yīng)加強與設(shè)計院設(shè)計人員的溝通，及時解決圖紙中問題，。并及時為設(shè)計人員提供現(xiàn)場施工情況，減少對工期的影響。5、協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進行。6、加強自身內(nèi)部管理，項目經(jīng)理現(xiàn)場落實施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員全力配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的工作方式。7、以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保節(jié)點工期目標(biāo)按期完成。1、鋼筋、砂漿、硅及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周