節(jié)能降耗合理化建議范文

1、節(jié)能降耗合理化建議范文勤儉節(jié)約是一種美德,為了我們現(xiàn)在生活的這個(gè)地球,請(qǐng)務(wù)必選擇節(jié)約.下面是小編給大家?guī)淼墓?jié)能降耗合理化建議,歡送大家閱讀參考,我們一起來看看吧！節(jié)能降耗合理化建議范文一一、維修方面：1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新,貴重零配件,不能因局部損壞而廢棄,應(yīng)進(jìn)行修復(fù)；2、節(jié)約用料,檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料,減少不必要的浪費(fèi)；3、維修人員配備充足,培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍,縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量,增加效益4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上；二、運(yùn)行方面：1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,保證平安,保證設(shè)備的正常運(yùn)行；2、定員定崗,增強(qiáng)操作責(zé)任心,預(yù)防操作失誤,變相增加生產(chǎn)本錢；3、樹立主人翁思想,勤檢查設(shè)備,交接

2、班,要認(rèn)真對(duì)待；4、有效利用資源,預(yù)防系統(tǒng)空開車,降低設(shè)備磨損,提升全廠節(jié)電意識(shí)；5、辦公室等不需要長明燈的位置,需要有效治理預(yù)防用電浪費(fèi)；三、治理方面：1、深挖潛力,提升意識(shí),增強(qiáng)根底治理,計(jì)量工作到位；2、增加二級(jí)計(jì)量,進(jìn)行有理有據(jù)的治理；3、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲清楚；4、事前治理,抓好方案安排,抓好方案落實(shí),增強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督.四、標(biāo)準(zhǔn)材料和倉儲(chǔ)治理：1、切實(shí)做好用料方案的編制和上報(bào)工作,嚴(yán)格用料方案的審批程序.各車間月度用料方案均由廠審核小組嚴(yán)格審核,經(jīng)廠長簽字后由供給部統(tǒng)一采購.用料方案結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,本著節(jié)約、夠用的原那么,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；2、增強(qiáng)倉儲(chǔ)治理,建立健全賬本,所有物品要做到賬、卡

3、、物相符,果斷取締車間小倉庫積壓物品,同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作；部門：姓名：古人云居安思危,戒奢倡儉,一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變.尤其對(duì)企業(yè)而言,節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保證企業(yè)可持續(xù)健康開展的重中之重.一、限制每一項(xiàng)支出.各部門要更好的合理限制本錢；二、用好每一位員工.合理分工,提升工作效率和工作積極性,提升責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性,減少工作失誤；三、抓好每一個(gè)商戶.多與商戶溝通,積極為商戶解決實(shí)際問題,提供熱情周到的效勞,針對(duì)商戶提出的問題,要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見；四、減少一道鴻溝.部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通,消除工作障礙,多換位思考,多相互

4、支持,創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氣氛.五、節(jié)約每一度電.1、照明,堅(jiān)持隨手關(guān)燈,杜絕白晝燈、長明燈,并使用節(jié)能照明燈具；2、空調(diào),合理設(shè)置室內(nèi)溫度,夏季空調(diào)控溫不低于26C,冬季不高于20C,無人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗,提倡每天少開一小時(shí)空調(diào)；3、辦公設(shè)備,電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備預(yù)防長時(shí)間待機(jī),減少待機(jī)消耗,下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；六、節(jié)約每一滴水.預(yù)防大開水龍頭和長流水現(xiàn)象,要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣,在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭；七、節(jié)約每一張紙.提倡無紙化辦公,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用 的頻率,提倡雙面用紙,提倡廢紙的再利用,各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收,預(yù)

5、防泄露公司機(jī)密；八、節(jié)約每一升油.1、增強(qiáng)日常車輛治理,合理安排出車任務(wù),用車部門需提前向辦公室中請(qǐng),以便綜合調(diào)配；2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng),減少車輛故障的發(fā)生；3、提倡用公交卡,除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車,部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行,無特殊情況,禁止使用公交通勤卡打車、購物；九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi).選擇合理的辦公用品廠商,采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品,降低辦公用品采購本錢；十、修好每一件能利用的廢品.對(duì)于故障設(shè)備,盡量修舊利廢,挖潛增效,能重復(fù)利；1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件,以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組,從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的喪失、運(yùn)輸過

6、程中碰撞損壞人為原因由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé),到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房治理人員共同核實(shí)數(shù)量,即落實(shí)責(zé)任到具體單位；到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場地,以防喪失；效果預(yù)測：預(yù)防設(shè)備部件在回收過程中的喪失、互相扯皮等現(xiàn)象,保證了設(shè)備部件回收的質(zhì)量.2、成立機(jī)電設(shè)備檢修小組,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡單修理,并能及時(shí)投入使用.原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理,一定程度上造成浪費(fèi)；不能及時(shí)投入使用；降低了設(shè)備的使用率；3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)素質(zhì),使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況,知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等,做到心中有數(shù)知己知

7、彼,減少一味的蠻干、瞎干,降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率；4、增強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部治理.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,比方膠帶運(yùn)輸機(jī),及時(shí)更換損壞的上下托輾,被煤泥埋的托輾,減速器油脂的更換或添加,預(yù)防設(shè)備帶病運(yùn)行,降低設(shè)備的維修率；5、對(duì)回收設(shè)備根據(jù)報(bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放,降低設(shè)備的外委修理率,提升設(shè)備的修舊利廢率,縮短維修時(shí)間.機(jī)電科設(shè)備組節(jié)能降耗合理化建議范文四一、目的為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,減少公司不必要的費(fèi)用支出.二、適用范圍適用于本公司及屬下治理部門.三、四、責(zé)任1、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗治理的培訓(xùn)教育工作.2、日常節(jié)能降耗治理方法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé).3

8、、運(yùn)行限制(1)公司工程治理部是節(jié)能降耗工作的主要治理部門,施工能源的降耗由工程部施工部負(fù)責(zé)治理限制.(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)治理限制；工程辦公用的紙張由工程部辦公室負(fù)責(zé)治理限制.(3)公司經(jīng)理工作部、工程部辦公室、工程部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行,公司工程治理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查.五、工作程序1、宣傳與培訓(xùn)(1)勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容.(2)公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法.普及節(jié)能科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí).2、實(shí)施(1)公司辦公區(qū)水、電的治理a、公司施工治理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)

9、的水、電治理,統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量,編制節(jié)能方案,每年對(duì)能源治理情況進(jìn)行一次分析.b、公司工程治理部負(fù)責(zé)編制?節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書?并下發(fā)到公司各部門,各部門應(yīng)將其傳到達(dá)每一位員工.c、公司工程治理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按?事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防舉措程序?進(jìn)行處理.(2)現(xiàn)場施工水、電使用治理a、現(xiàn)場水、電治理由工程部施工部負(fù)責(zé)須根據(jù)生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原那么,合理布局.b、工程經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗方案并制定本工程經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入工程部?環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)治理方案?中.c、工程治理部負(fù)責(zé)繪制公司總的?水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖?建立公司水、電消

10、耗總帳,半年對(duì)工程的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析,提出意見.d、各工程經(jīng)理部的日常工作如下：負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的治理及計(jì)量表的配備,繪制本工程?水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖?.按月采集水、電消耗量,填入水、電消耗卡.建立本工程能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況,并填入?節(jié)能降耗檢查記錄表?0建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度.對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水舉措.e、水、電表的購置及治理執(zhí)行公司?測量和監(jiān)測裝置限制程序?(3)現(xiàn)場照明用電治理a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具.b、合理布置照明燈具,使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍.c、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場夜間照明時(shí)間作

11、出明確規(guī)定,以有效節(jié)約能源.(4)現(xiàn)場施工機(jī)械用電治理a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械.b、合理使用施工機(jī)械,提升電能利用率.c、工程部施工部對(duì)現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定,提升施工機(jī)械綜合利用率.(5)現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的治理由工程經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條.(6)工藝及設(shè)備選型a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí),須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防,優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備.b、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代.c、盡量充分利用廢水,以節(jié)省水資源.d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路,盡量減少本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間.(7)紙張的治理a、公司經(jīng)理工作部和工程經(jīng)

12、理部辦公室分別制定出公司總部和工程部辦公紙張使用及治理方法并檢查考核,將檢查情況填入?節(jié)能降耗檢查記錄表?.b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收,以節(jié)省自然資源.(8)成品油的治理a、公司經(jīng)理工作部和工程經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和工程經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及治理方法并檢查考核,將檢查情況填入?節(jié)能降耗檢查記錄表?.b、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)舉措,降低油耗,以節(jié)省自然資源.(9)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的治理工程部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗治理和限制3、評(píng)估與推進(jìn)(1)工程治理部、工程部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析,并將方案量與實(shí)際量進(jìn)行比擬

13、,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于方案量或低于方案量15%時(shí),判定為使用異常,此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因,對(duì)異常情況進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)的糾正舉措.(2)工程部施工部、工程部辦公室、經(jīng)理工作局部析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程治理部備案.工程治理部針對(duì)系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防舉措.4、涉及節(jié)省(限制)水、電、油的崗位,執(zhí)行本程序,并視需要制定,實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書.節(jié)能降耗合理化建議范文(五)節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題,宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí),通過全員參與、共同治理.使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水,珍惜資源,保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣.一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?人走空調(diào)關(guān)的制度,節(jié)約電能.二、循環(huán)利用可回收物品.對(duì)有

14、回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用,康體用過的電池,可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上,降低本錢.三、節(jié)約用水、用電.杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象,養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣.建立設(shè)備設(shè)施巡查制度,增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施治理力度,有效制止跑冒滴漏'現(xiàn)象發(fā)生.杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi).四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器,及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源.五、信息溝通治理.會(huì)議期間效勞主管與廚師長,及時(shí)溝通保持信息暢通,隨時(shí)將用餐信息通知廚師長,使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量,減少食堂定額配量工作的誤差,預(yù)防浪費(fèi)食品原材料.六、食堂原材料詢價(jià)治理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真根據(jù)經(jīng)營財(cái)務(wù)部的分工,每月定期2次進(jìn)行市場行情調(diào)研,真正起到

15、食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用,從而把好本錢限制關(guān).七、原材料驗(yàn)收治理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格根據(jù)審批后的采購申請(qǐng)單,履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,杜絕不符合質(zhì)量要求的食品,對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù).八、原料申購?fù)斗胖卫恚菏称吩牧仙曩彿桨敢鶕?jù)次日實(shí)際用量進(jìn)行申購,廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量,由部門經(jīng)理審核前方可下單供給商.廚師長嚴(yán)格限制每餐原料投放量,收集相關(guān)信息,根據(jù)預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量.九、粗加工監(jiān)督治理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù),充分利用各種食材,使邊角料有利用的價(jià)值.加大監(jiān)督和限制粗加工過程中的浪費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)操作流程.十、食品加工過程治理：嚴(yán)格要求廚師提升業(yè)務(wù)技能,合理搭配菜肴,保證飯菜質(zhì)量.預(yù)防由于出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi).十一、倉庫治理：根據(jù)公司要求限制庫存量,按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量,嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫治理原那么,杜絕原料積