(完整版)招標(biāo)工作流程

1、招標(biāo)工作流程目錄、招標(biāo)工作流程概況 1、工作程序 42.1 招標(biāo)采購計劃確定 42.2 供方信息收集 42.3 資格審查 52.4 供方考察 62.5 招標(biāo)文件編制和審核 72.6 發(fā)標(biāo)與答疑 92.7 開標(biāo)前準(zhǔn)備 92.8 開標(biāo)和評標(biāo) 102.9 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判 122.10 定標(biāo) 132.11 簽發(fā)中標(biāo)通知書 132.12 直接采購工程 132.13 直接采購材料設(shè)備 142.14 合同簽訂 142.15 供方評價 14、相關(guān)記錄表 16、招標(biāo)工作流程概況流程目的遵循公平、公正、公開的原則，對招標(biāo)過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù) 要求的合格供方。適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料 /

2、設(shè)備供貨商的招標(biāo)采購。定義流程類別劃分：一、招標(biāo)1、一般工程 20 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)確定單位（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗） 。3、材料 20 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購1、一般工程 20 萬以下直接采購單位確定。2、材料 20 萬以下直接采購單位確定。流程主導(dǎo)及 參與部門招標(biāo)采購部（主導(dǎo)） 、造價成本部、工程部 （ 景觀 ） 、設(shè)計部、運(yùn)營部、監(jiān) 督監(jiān)察部部門流程中承擔(dān)職責(zé)公司主管領(lǐng)導(dǎo)1項(xiàng)目立項(xiàng)審批2審批招標(biāo)采購項(xiàng)目定標(biāo)結(jié)果3直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果主管副總1工程和

3、材料 / 設(shè)備供方資格審查入圍單位審批 2審批招標(biāo)文件 3審批招標(biāo)采購項(xiàng)目定標(biāo)結(jié)果 4直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果 5審批供方評價結(jié)果招標(biāo)小組1推薦工程和材料 / 設(shè)備供方信息 2工程和材料 / 設(shè)備供方資格審查 3參加工程和材料 / 設(shè)備供方考察 4審批工程和材料 / 設(shè)備供方資格審查入圍單位5審核招標(biāo)文件6參加招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)7確定技術(shù)標(biāo)入圍單位8商務(wù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評議，得出初步定標(biāo)意見，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判9給出定標(biāo)意見招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1. 審核工程和材料 / 設(shè)備招標(biāo)計劃2. 參加工程和材料 / 設(shè)備供方考察3. 審定工程與材料 / 設(shè)備供方資格要求招標(biāo)采購部1. 編制工程和材料

4、 / 設(shè)備招標(biāo)計劃2. 編制招標(biāo)單項(xiàng)計劃及發(fā)布招標(biāo)信息3. 收集和推薦工程與材料 / 設(shè)備供方資料，并組織資格審查4. 組織工程和材料 / 設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位5. 編制招標(biāo)文件主體，會同相關(guān)部門形成最終招標(biāo)文件6. 負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、組織答疑、開標(biāo)、評標(biāo)7. 組織供方評價造價成本部1. 編制商務(wù)標(biāo)，并形成招標(biāo)文件2. 編制標(biāo)底3. 相關(guān)工作4. 直接采購工程、材料設(shè)備的價格及資質(zhì)審核5. 參加供方評價工程部（景觀）1. 編制工程進(jìn)度計劃及編制材料進(jìn)場計劃2. 推薦工程 / 材料設(shè)備供方信息3. 編制工程技術(shù)標(biāo)4. 相關(guān)工作5. 直接采購工程提供工程承包商，直接采購材料設(shè)備提供材料設(shè)備清單6.

5、 參加供方評價設(shè)計部1. 推薦工程 / 材料設(shè)備供方信息2. 編制材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)3. 組織圖紙答疑、圖紙會審4. 現(xiàn)場勘查5. 相關(guān)工作6. 直接材料設(shè)備提供技術(shù)意見7. 參加供方評價-27-招標(biāo)采購過程需要時間參考文本為了保證招標(biāo)采購工作的工作質(zhì)量，使招標(biāo)采購工作有條不紊地開展，確 保招標(biāo)采購工作的科學(xué)、公正、公平，各方面工作準(zhǔn)確到位。工程、物資采購、 技術(shù)服務(wù)等工作必須有足夠的招標(biāo)工作時間（包括準(zhǔn)備時間、招標(biāo)時間、合同 談判時間、簽約時間等） 。因此，相關(guān)部門提出的招標(biāo)采購工作計劃應(yīng)在下列工作時間前提出：序號類別工作時間（天）備注一工程類招標(biāo)1.“工作時間”是從 明確招標(biāo)要求和明 確采購要

6、求之日起， 至招標(biāo)采購工作完 成所需的時間。2. 招標(biāo)要求和采購 要求如產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性 變化（如招標(biāo)范圍、 招標(biāo)方式、結(jié)構(gòu)形 式、品種、規(guī)格等變 化），“工作時間” 應(yīng)自實(shí)質(zhì)性變化明 確后重新計算。1景觀工程402場區(qū)內(nèi)道路及給排水工程30二工程物質(zhì)類1苗木402材料40三服務(wù)類25、工作程序2.1 招標(biāo)采購計劃確定2.1.1 工程部(景觀) 根據(jù)項(xiàng)目的計劃和要求， 編制工程承包商進(jìn)場計劃和材料/ 設(shè)備進(jìn)場計劃提交招標(biāo)采購部。2.1.2 招標(biāo)采購部根據(jù)工程部(景觀)提供的工程承包商進(jìn)場計劃和材料 / 設(shè)備 進(jìn)場計劃，制定項(xiàng)目招標(biāo)工作計劃，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)工作計劃具體操作招 標(biāo)單項(xiàng)計劃和跟蹤。2.1.3

7、 主管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目招標(biāo)工作計劃中的招標(biāo)采購方式和相關(guān)資格 要求進(jìn)行審核，并立項(xiàng)審批：1) 招標(biāo)采購： 20 萬元以上工程發(fā)包、重大工程(包括土建、安裝、煤氣、 智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗) 、 20 萬元以上 材料和須招標(biāo)的設(shè)備采購；2) 直接發(fā)包采購： 20萬以下零星工程發(fā)包、 20 萬元以下設(shè)備材料；2.2 供方信息收集2.2.1 發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)工程和材料的招標(biāo)采購計劃，資格審查截止日期 15 天前，招標(biāo)采購部安排在項(xiàng)目部會議室、 或以其他方式發(fā)布招標(biāo)公告。 招 標(biāo)公告明確招標(biāo)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)范圍、規(guī)模、 資格審查截止日期、招標(biāo)要 求等信息。2.2.2 投

8、標(biāo)意向單位資料的收集：招標(biāo)采購部組織相關(guān)部門通過招標(biāo)公告、工程 和材料信息庫、 市場查詢等方式收集投標(biāo)意向單位。 應(yīng)保證投標(biāo)意向單位 的數(shù)量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1) 公司內(nèi)部工程承包商及材料 / 設(shè)備供應(yīng)商信息庫；2) 網(wǎng)上搜尋；3) 招標(biāo)小組及人員推薦；4) 供方自行推薦；5) 同行推薦。2.2.3 招標(biāo)采購部應(yīng)要求工程和材料供方提供以下資料的原件及復(fù)印件：1) 公司簡介；2) 營業(yè)執(zhí)照；3) 資質(zhì)證書；4) 與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)績資料；5) 稅務(wù)登記證；6) 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)注冊證書(適用于工程招標(biāo)) 。2.2.4 由招標(biāo)采購部要求供方填寫和提交供方信息調(diào)查表 。2.3 資格審查2

9、.3.1 工程承包商資格審查： 由招標(biāo)采購部組織招標(biāo)小組對工程承包商進(jìn)行資格 審查；材料供應(yīng)商資格審查； (針對需選型定板的材料)對材料供應(yīng)商進(jìn) 行資格審查。2.3.2 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。 資格預(yù)審指在開標(biāo)前對潛在投標(biāo)單位 進(jìn)行的資格審查；資格后審指開標(biāo)后對投標(biāo)單位進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行 資格預(yù)審的，一般不再進(jìn)行資格后審。1) 對工程承包商的資格審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：a) 單位近 3 年來的營業(yè)額、注冊資金、人力資源結(jié)構(gòu)和狀況；b) 供方工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級狀況、安全生產(chǎn)許可證；c) 近 3 年來財務(wù)資信狀況；d) 近 3 年相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)績狀況。并對其主要業(yè)績和工程現(xiàn)場進(jìn)

10、行實(shí)際考察，必要時從供方合作商了解供方業(yè)績情況；e) 單位技術(shù)力量，資源配備狀況等；f) 單位在建工程、擬開工項(xiàng)目、目前剩余能力狀況；g) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)狀況、安全生產(chǎn)許可證；h) 其它2) 對材料/ 設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)審查必須包括但不限于以下內(nèi)容：a) 單位近 3 年來的營業(yè)額、注冊資金；b) 財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代碼證；c) 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明；d) 單位生產(chǎn)技術(shù)能力及設(shè)備狀況說明；e) 行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告；f) 同類項(xiàng)目應(yīng)用業(yè)績，必要時對其應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和對其合作 單位進(jìn)行評價調(diào)查。2.3.3 資格審查后，由招標(biāo)小組確定是否需要進(jìn)行

11、考察。2.4 供方考察2.4.1 對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方 (包括一年內(nèi)已考察通過但未合作過的供方) ，不需要進(jìn)行考察。2.4.2 招標(biāo)采購部制訂供方考察評價方式， 招標(biāo)小組確定供方考察評價表的考察 項(xiàng)目、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)和考察人員名單。2.4.3 考察小組 (從招標(biāo)小組中抽調(diào) )對供方進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、 資金及工程實(shí)例考察，并填寫工程類 / 材料類供方考察評價意見匯總到考 察小組負(fù)責(zé)人(一般由招標(biāo)采購部成員擔(dān)任) ，由小組負(fù)責(zé)人做出綜合評 估。并將相關(guān)情況提交主管副總審核。其中立項(xiàng)審批表應(yīng)明確供方類 別：1) 合格供方：已經(jīng)合作過，且經(jīng)評審合

12、格的供方。2) 試用供方：已經(jīng)考察評審?fù)ㄟ^，取得投標(biāo)資格的供方。3) 待用供方：未合作、未考察的供方。4) 不合格供方：考察不合格及合作后經(jīng)評價為不合格的供方。2.4.4 招標(biāo)采購部對推薦入圍單位進(jìn)行評估， 確定不少于三家的入圍單位名單及 相關(guān)資料提交主管副總審核， 由招標(biāo)小組審批確定發(fā)標(biāo)單位， 知會項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人、主管副總，公司總經(jīng)理備案。2.4.5 因業(yè)務(wù)緊急， 在發(fā)標(biāo)前無法提前考察的供方， 由公司總經(jīng)理同意后可先行 發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，視回標(biāo)情況決定是否組織考察。2.5 招標(biāo)文件編制和審核2.5.1 招標(biāo)采購部在具備招標(biāo)條件的情況下，啟動招標(biāo)文件編制工作，向下列部 門提出配合編制招標(biāo)文件要求：

13、1) 工程招標(biāo)須由工程部(景觀)提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi)容；a) 工程的名稱、工程的地點(diǎn)、開工時間、竣工時間b) 工程的概況c) 施工的質(zhì)量目標(biāo)d) 施工過程中各個工種的安裝要求和技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的注意事項(xiàng)2) 材料/ 設(shè)備招標(biāo)須由設(shè)計部提供技術(shù)標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)要含以下內(nèi)：a) 工程的名稱、工程的地點(diǎn)、工程的概況、材料設(shè)備的名稱b) 材料設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)的要求和用戶需求書c) 技術(shù)的響應(yīng)的表格(需包含材料設(shè)備型號、配置、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)使用 的壽命、技術(shù)性能)d) 提供招標(biāo)圖紙和材料設(shè)備清單e) 提供施工圖紙、工程量清單由造價成本部提供3) 造價成本部負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書，商務(wù)標(biāo)包含以下

14、內(nèi)容：a) 工程項(xiàng)目的承包方式b) 工程量清單及編制說明c) 報價要求說明、計價方式d) 結(jié)算原則、付款方式e) 評標(biāo)標(biāo)底4) 招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)形成招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：a) 投標(biāo)報價書：是要求投標(biāo)方按照對投標(biāo)總價、付款、工期、擔(dān)保函、結(jié)算 原則等的回復(fù)要求， 為固定格式， 要求投標(biāo)方單獨(dú)密封；(商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)b) 本次招標(biāo)的項(xiàng)目概況：主要是讓投標(biāo)方了解發(fā)標(biāo)項(xiàng)目與公司的關(guān)系； (技 術(shù)標(biāo)書內(nèi)容)c) 本次招標(biāo)的范圍和內(nèi)容(技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容) ：圖紙范圍要求、招標(biāo)范圍在圖 中的界定、上述范圍內(nèi)的具體工作內(nèi)容；d) 承包方式：標(biāo)明本項(xiàng)目招標(biāo)采用承包方式； (商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容)e）計價方式

15、：工程量清單招標(biāo)或總價包干、 單價包干、 包干總價加固定單價、 其他方式等；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）f）材料、設(shè)備要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容） ：甲供材料 / 設(shè)備清單、甲控材料 / 設(shè)備清 單、甲控材料 / 設(shè)備品牌范圍名單、材料 /設(shè)備封樣、檢驗(yàn)及驗(yàn)收要求；g）報價要求說明（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） ：總體報價要求及說明、主材的報價要求、 甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和甲供材料 /設(shè)備取費(fèi)辦法（包括損耗率的報價要求） 、投標(biāo) 報價中包括的各項(xiàng)費(fèi)用的說明（包括利潤、稅收、有償服務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)、 材料漲價風(fēng)險、不可預(yù)見費(fèi)等） 、匯總方式；h）結(jié)算原則（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） ：承包范圍內(nèi)的結(jié)算原則、設(shè)計變更結(jié)算原則、 招標(biāo)范圍外結(jié)算原則 （設(shè)計

16、變更及現(xiàn)場簽證） 、主材認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 /甲供的結(jié)算 原則、乙供主材替換的結(jié)算原則等；i）付款方式；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）j）履約擔(dān)保；（商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容）k）質(zhì)量等級審核及驗(yàn)收規(guī)范； （技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）l）特殊部位的檢驗(yàn)及驗(yàn)收（如有） ；（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容）m）工期要求（技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容） ；n）投標(biāo)資料要求（技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書內(nèi)容） ：商務(wù)投標(biāo)書，包括法人證明書及 法人委托書原件、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書、主要工程業(yè)績（同類型） 、其他 資料、投標(biāo)報價書、 報價清單、報價特別說明、 單價分析表； 技術(shù)投標(biāo)書， 包括管理組織架構(gòu)、施工組織設(shè)計方案、質(zhì)量保證措施、人員設(shè)備配置、 工期安排、其他；o）資料密封要求；p）評標(biāo)辦法；q

17、）招標(biāo)時間安排：包括發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)截止時間；r）投標(biāo)注意事項(xiàng)：主要對廢標(biāo)和其他情況的說明；s）投標(biāo)附件：圖紙（含設(shè)計變更、審圖意見） ；報價格式和清單；投標(biāo)報價 書；合同文本。2.5.2 招標(biāo)文件編制完成后，招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)填寫招標(biāo)文件會簽評審表 ，審 核和審批權(quán)限：1) 招標(biāo)文件提交給主管副總審核、 招標(biāo)小組， 總經(jīng)理審批， 招標(biāo)采購部備案。2.5.3 在報批過程中涉及到對 招標(biāo)文件 有修改的意見時， 由招標(biāo)采購部修改， 提交給主管副總審核，由招標(biāo)小組、總經(jīng)理審批，交招標(biāo)采購部備案，修 改后審批的招標(biāo)文件為正式發(fā)標(biāo)文件。2.6 發(fā)標(biāo)與答疑2.6.1 招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)對入圍單位進(jìn)行發(fā)標(biāo)，并組織招

18、標(biāo)小組參加工程、材料 / 設(shè)備類和合同的招標(biāo)答疑或參加材料 / 設(shè)備和合同的招標(biāo)答疑舉行招標(biāo)答 疑會：1) 需要時，招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)辦理收取招標(biāo)圖紙押金及投標(biāo)保證金手續(xù)的收取 手續(xù)，由財務(wù)部負(fù)責(zé)收取。2) 發(fā)標(biāo)、答疑過程中需要變更的，招標(biāo)采購部匯總招標(biāo)小組意見，在答疑會 后由招標(biāo)采購部組織編制答疑會記錄 ，經(jīng)相關(guān)答疑人會簽、主管副總 審批后發(fā)放給相關(guān)投標(biāo)單位簽收， 答疑會記錄將作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充 文件。2.6.2 工程類招標(biāo)項(xiàng)目要求提供投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金額度最高不超過 80 萬元(人民幣)，由財務(wù)部收取，具體金額由招標(biāo)小組組長根據(jù)項(xiàng)目具體 情況確定。1) 開標(biāo)后未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金，由招

19、標(biāo)采購部七天內(nèi)通知財務(wù)部免息退 還。2) 中標(biāo)單位在合同簽訂后 7 天內(nèi)，由招標(biāo)采購部通知財務(wù)部將投標(biāo)保證金自 動轉(zhuǎn)為履約保證金，差額補(bǔ)齊(中標(biāo)單位在中標(biāo)后不接受中標(biāo)承諾主要條 件的，不退還投標(biāo)保證金，取消中標(biāo)資格) 。2.6.3 招標(biāo)采購部收取標(biāo)書時，應(yīng)檢查標(biāo)書是否有效密封，標(biāo)書送達(dá)時間是否符 合招標(biāo)文件截標(biāo)時間要求，并填寫簽收表。2.7 開標(biāo)前準(zhǔn)備2.7.1 工程材料 / 設(shè)備的供方投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)采用暗標(biāo)法投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)內(nèi)容及封 面不得有投標(biāo)單位名稱和任何暗示性標(biāo)識，否則做廢標(biāo)處理。2.7.2 招標(biāo)采購部在開標(biāo)前對投標(biāo)單位報送的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行編號，并作好記錄2.8 開標(biāo)和評標(biāo)2.8.1 招標(biāo)小

20、組（由公司總經(jīng)理任組長、由公司主管工程和招標(biāo)采購的副總?cè)胃?組長，招標(biāo)小組成員：由公司的工程部（景觀） 、設(shè)計部、招標(biāo)采購部、 造價成本部、運(yùn)營部、財務(wù)部、監(jiān)察監(jiān)督人員組成；公司總經(jīng)理不參加評 標(biāo)時可授權(quán)相關(guān)人員主持開標(biāo)和評標(biāo)工作） 負(fù)責(zé)開標(biāo)及評標(biāo)工作， 開評標(biāo) 應(yīng)盡量縮小參加人員范圍。2.8.1.1 組織架構(gòu)圖如下：招標(biāo)小組組長招標(biāo)小組副組長技術(shù)類標(biāo)評委商務(wù)類標(biāo)評委其他類評委2.8.1.2 招標(biāo)小組人員構(gòu)成及主要職責(zé)人員組成主要職責(zé)是否具有定標(biāo)表決權(quán)招標(biāo)小組組長公司總經(jīng)理審核投標(biāo)人的報價與公 司成本的偏離度，檢查 投標(biāo)人資質(zhì)能力是否符 合招標(biāo)要求，是公司招 標(biāo)第一責(zé)任人。是招標(biāo)小組副組長分管

21、工程或招標(biāo)的副總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)招標(biāo)工作，負(fù) 責(zé)監(jiān)督工作的實(shí)施，確 保招標(biāo)小組工作的自律 性、公正性。是技術(shù)類標(biāo)評委1、設(shè)計部專業(yè)工程師2、項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人的施工 方案（技術(shù)參數(shù)）的合 理性、可實(shí)施性，審核是4、工程管理部工程師投標(biāo)人的施工(生產(chǎn)) 能力及資質(zhì)是否滿足招 標(biāo)文件要求。商務(wù)類標(biāo)評委1、造價成本部經(jīng)理2、造價專業(yè)工程師3、運(yùn)營部經(jīng)理4、招標(biāo)采購部專職工程師審核、審查投標(biāo)人報價 的合理性，準(zhǔn)確性、真 實(shí)性。審核投標(biāo)人能力 及資質(zhì)是否滿足招標(biāo)文 件要求。是其他類評委1、財務(wù)總監(jiān)2、監(jiān)督監(jiān)察人員3、法律顧問財務(wù)總監(jiān)審核投標(biāo)文件 內(nèi)財務(wù)報表，法律顧問 審核招投標(biāo)文件及

22、相關(guān) 合同的合規(guī)性，監(jiān)督檢 查人員負(fù)責(zé)招標(biāo)程序的 合理性、公正性。否2.8.1.3 招標(biāo)小組議事議程1) 會議由招標(biāo)小組副組長主持， 會前由招標(biāo)采購部將主要議事內(nèi)容及投標(biāo)文 件遞交招標(biāo)小組；2) 評標(biāo)時，具有表決權(quán)的評委為 3 人以上單數(shù)，其中副組長、技術(shù)類、商務(wù) 類評委各至少一人，其他類評委全程參與；3) 副組長、技術(shù)類、商務(wù)類評委具有表決權(quán)；4) 對于最終表決結(jié)果，組長有一票否決權(quán)。2.8.2 開標(biāo)：1) 開標(biāo)參加人員：招標(biāo)小組組長、副組長和成員；根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況， 由招標(biāo)小組組長決定具體參加人員并簽發(fā)參加人員名單， 由招標(biāo)采購部通 知。2) 開標(biāo)時，招標(biāo)小組應(yīng)填寫開標(biāo)記錄表 ，開評標(biāo)

23、人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)后， 招標(biāo)小組先進(jìn)行技術(shù)評審確定技術(shù)入圍單位，之后對入圍單位進(jìn)行商務(wù)、 經(jīng)濟(jì)評審，得出初步定標(biāo)意見，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)談判，確定定標(biāo)意見。2.8.3 評標(biāo)、定標(biāo)方法 公司根據(jù)不同的招標(biāo)項(xiàng)目，采用以下三種評標(biāo)、定標(biāo)方法，具體評標(biāo)、定標(biāo) 辦法在招標(biāo)文件中作出規(guī)定：1) 最低價法：該辦法適用于同品牌、規(guī)格、型號的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目。該 類項(xiàng)目根據(jù)談判結(jié)果，最低價格者為中標(biāo)單位；2) 合理低價法：該辦法適用于a) 功能、性能相近，品牌不同的材料和設(shè)備采購項(xiàng)目。b) 工程技術(shù)含量低、施工難度小、工藝簡單、總造價低的工程類施工項(xiàng) 目。3) 綜合評價法：該辦法適用于工程類設(shè)備較多、施工復(fù)雜的建筑、

24、安裝、大 型裝修、監(jiān)理及其他特殊需要的項(xiàng)目。綜合評價越高越符合中標(biāo)條件。a) 綜合評價權(quán)重分配，在評標(biāo)前由招標(biāo)小組討論確定，如：經(jīng)濟(jì)標(biāo) 70%技術(shù)標(biāo) 20%商務(wù)標(biāo) 10%b) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分，如：經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分 =60-(投標(biāo)報價 -標(biāo)底) / 標(biāo)底A(最高得分為滿分 70 分 ,最低得分為 50 分)c) 技術(shù)標(biāo)采用百分制，由相關(guān)評審人員按技術(shù)標(biāo)評分表打分，由技 術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人匯總采用算術(shù)平均法確定最終分值，并將技術(shù)標(biāo)評 分表及技術(shù)標(biāo)最終分值匯總表報招標(biāo)小組。技術(shù)標(biāo)得分 =技術(shù)標(biāo)最終分值 Bd) 商務(wù)標(biāo)以綜合性情況評分為最終得分。商務(wù)標(biāo)得分 =商務(wù)標(biāo)最終得分 C綜合總分 =A+B+C2.8.4 在評

25、標(biāo)過程中，招標(biāo)小組若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的報價明顯低于其他投標(biāo)單位 的報價，使得其報價可能低于其成本的，應(yīng)要求該投標(biāo)單位提供能夠達(dá) 到招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的書面證明。投標(biāo)單位無法合 理說明或不能提供相關(guān)證明材料的，該單位標(biāo)書應(yīng)作為廢標(biāo)處理，評標(biāo) 報告中應(yīng)明確寫出廢標(biāo)原因。2.9 經(jīng)濟(jì)及技術(shù)談判2.9.1 開標(biāo)后，需要進(jìn)一步談判的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)小組確定談判入圍單位，談判 入圍單位原則上不得少于 3 家。技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人須書面提出技術(shù)標(biāo)中存 在的問題和公司的要求，提交招標(biāo)小組組長。2.9.2 招標(biāo)小組組長對供方經(jīng)濟(jì)報價中價格的合理性進(jìn)行分析， 是否有不合理報 價、是否有不平衡報價及存在的其

26、他問題，并組織會議談判。2.9.3 談判過程中，由技術(shù)標(biāo)評審負(fù)責(zé)人或其指定的技術(shù)、工程人員負(fù)責(zé)落實(shí)解 決技術(shù)標(biāo)中的問題，需要時，招標(biāo)小組通知相關(guān)部門參加談判。2.9.4 招標(biāo)小組組長主持談判，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)談判，相關(guān)人員予以配合2.9.5 談判過程中應(yīng)形成招標(biāo)采購約談記錄 ，參加談判人員簽字確認(rèn)。2.9.6 招標(biāo)小組組長根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目及談判情況，決定是否組織進(jìn)行后續(xù)談判。2.10 定標(biāo)2.10.1 招標(biāo)小組根據(jù)談判結(jié)果，填寫招標(biāo)采購約談記錄和定標(biāo)情況綜合 報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；2.10.2 招標(biāo)小組提供定標(biāo)意見，經(jīng)主管副總審批，報公司總經(jīng)理審批，交招標(biāo) 采購部備案。2.10.3 根據(jù)權(quán)限主管副總

27、、公司總經(jīng)理應(yīng)在定標(biāo)情況綜合報告上簽署明確 的意見并簽名。2.11 簽發(fā)中標(biāo)通知書2.11.1 招標(biāo)采購部在定標(biāo)后 5 個工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書 ，同時 知會未中標(biāo)單位；中標(biāo)單位須向財務(wù)部繳納履約保證金。2.12 直接采購工程2.12.1 工程 20 萬以下的采購方式可以采用直接發(fā)包。2.12.2 招標(biāo)采購部根據(jù)工程部 （ 景觀） 提供的工程承包商（須含工商營業(yè)執(zhí)照復(fù) 印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、施工資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證、管 理能力、經(jīng)營狀況、以往業(yè)績等的有關(guān)資料） ，原則上一個項(xiàng)目預(yù)選承包 商不得少于三家，組織招標(biāo)小組對其進(jìn)行資格審核、工程量清單的數(shù)量 和價格審核。2.12.

28、3 招標(biāo)采購部的審核結(jié)果，提交主管副總審核，公司總經(jīng)理審批確定工程承包商，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、由招標(biāo)采購部備案2.13 直接采購材料設(shè)備2.13.1 材料 20 萬以下的采購方式采用直接采購。2.13.2 招標(biāo)采購部根據(jù)工程部(景觀)或設(shè)計部提供的材料材質(zhì)和規(guī)格、材料 設(shè)備清單，進(jìn)行詢價和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對比。2.13.3 設(shè)計部對材料提供技術(shù)意見。2.13.4 招標(biāo)采購部的材料比較結(jié)果的意見，提交主管副總審核，公司總經(jīng)理審批確定供應(yīng)商，知會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、由招標(biāo)采購部備案。2.14 合同簽訂經(jīng)辦部門(招標(biāo)采購部)負(fù)責(zé)按合同管理流程規(guī)定擬訂合同并與供方簽 訂合同，合同副件交相關(guān)部門留檔。2.15 供方評價2

29、.15.1 項(xiàng)目竣工后 3 個月內(nèi)或于每年度結(jié)束前 15 天，由經(jīng)辦部門(招標(biāo)采購部) 就評審的內(nèi)容及要求，下發(fā)供方履約評估表到工程部(景觀) 、設(shè)計 部、造價成本部、 運(yùn)營部。相關(guān)部門應(yīng)就評審的內(nèi)容在 10 個工作日內(nèi)做 出明確的評價意見并闡明事實(shí)和理由，并將評審結(jié)果反饋經(jīng)辦部門。評 審應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 業(yè)務(wù)完成質(zhì)量情況；2) 業(yè)務(wù)合作過程中的配合與服務(wù)情況；3) 合同工期的履行情況；4) 安全文明施工情況；5) 材料/ 設(shè)備的供應(yīng)情況；6) 結(jié)算的辦理情況；7) 售后服務(wù)情況；8) 其他情況。2.15.2 評審結(jié)果以合格供方名單 、不合格供方名單的方式提請主管副總 審核、公司總經(jīng)理審核

30、批準(zhǔn)， 由招標(biāo)采購理部進(jìn)行供方信息庫更新。 批準(zhǔn) 的結(jié)果作為公司選擇投標(biāo)單位的依據(jù)， 不合格供方在未來一年內(nèi)不能參加 公司開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)投標(biāo)， 一年后如參加公司業(yè)務(wù)投標(biāo)， 需重新考察評審。三、相關(guān)記錄表3.1 供方信息調(diào)查表工程施工3.2 供方信息調(diào)查表材料設(shè)備3.3 供方實(shí)地考察評價表工程施工3.4 供方實(shí)地考察評價表材料設(shè)備3.5 立項(xiàng)申請表3.6 招標(biāo)文件會簽評審表3.7 招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表3.8 開標(biāo)記錄表3.9 招標(biāo)采購約談記錄3.10 招標(biāo)評標(biāo)情況綜合報告3.11 中標(biāo)通知書3.12 合格供方名錄3.13 不合格供方名錄供方信息調(diào)查表（工程施工）編號：表 1基本信息表企業(yè)名稱法定代

31、表人企業(yè)地址成立時間聯(lián)系人辦公電話 手機(jī)網(wǎng)址 E mail年?duì)I業(yè)額萬元企業(yè)類型人員數(shù)量截至上一會計年度總負(fù)債萬元截至上一會計年度累計應(yīng)收帳款萬元總資產(chǎn)萬元固定資產(chǎn)萬元主要固定資產(chǎn)構(gòu)成總流動資金萬元自有流動資金萬元主要籌資渠道萬元辦公用地面積平方米獲得方式（畫） 買斷 3年以上租用 3年以內(nèi)租用 自有施工范圍企業(yè)資質(zhì)等級簡介注：請后附證明文件復(fù)印件企業(yè)獲得榮譽(yù)簡介項(xiàng) 目 經(jīng) 理姓 名獲獎 項(xiàng)目獲得 獎項(xiàng)聯(lián)系 電話姓 名獲獎 項(xiàng)目獲得 獎項(xiàng)聯(lián)系 電話姓 名獲獎 項(xiàng)目獲得 獎項(xiàng)聯(lián)系 電話姓 名獲獎 項(xiàng)目獲得 獎項(xiàng)聯(lián)系 電話注：項(xiàng)目經(jīng)理獲獎樓盤請寫近五年內(nèi)的表 2 如果您與我們合作 價格及服務(wù)承諾：（

32、價格優(yōu)惠率、進(jìn)場時間、工序交接、成品保護(hù)、現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量承諾、質(zhì)保服務(wù)等方面）注：1、此表是評判貴方能否成為供應(yīng)商的重要依據(jù)之一，請各家慎重填寫各表格，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、 準(zhǔn)確；2、如采用文本形式回復(fù)調(diào)查表，所有表格均需蓋公章否則無效；3、歡迎隨表饋贈貴方最新企業(yè)介紹資料、相關(guān)資質(zhì)證明文件；4、如果有任何疑問，請聯(lián)系。供方信息調(diào)查表（材料設(shè)備）編號：表 1 基本信息表企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址成立時間聯(lián)系人辦公電話手機(jī)網(wǎng)址 E mail主要產(chǎn) 品（按類 型 填報）經(jīng)營形式 A生產(chǎn) B代理 C經(jīng)銷通過 質(zhì)量 認(rèn)證 情況平均 供貨 周期 （天）該周期 內(nèi)最大 供貨量近年銷售總數(shù)量 （同類產(chǎn)品各

33、種規(guī)格綜 合）要求付款方式地區(qū)近兩年近一年款項(xiàng)比例時間預(yù)付款到貨款質(zhì)保金預(yù)付款到貨款質(zhì)保金可以按需方樣品加工的產(chǎn)品均可年?duì)I 業(yè) 額萬元截至上一會計年度總負(fù)債萬元截至上一會計年度累計應(yīng)收帳款萬元總資產(chǎn)萬元固定資產(chǎn)萬元主要固定資產(chǎn)構(gòu)成總流 動資金萬元自有流動資金萬元主要籌資渠道萬元生產(chǎn)用地辦公用地面積（平方 米）獲得方式（畫 ）買斷 3年以上租用 3年內(nèi)租用買斷3年以上租用3年以內(nèi)租用人數(shù)與企業(yè)關(guān)系生產(chǎn)管 理人員生產(chǎn)技術(shù)人 員生產(chǎn)技術(shù)工人銷售管理 人員銷售業(yè) 務(wù)人員專職售 后服務(wù)員工總數(shù)企業(yè)名稱法人代表人員股份合作3 年以上合同13 年合同1 年以內(nèi)合同及臨 聘企業(yè)資質(zhì)等級 簡介注： 請后附證 明

34、文件復(fù) 印件企業(yè)獲得榮譽(yù) 簡介表 2 如果您與我們合作價格及服務(wù)承諾：（價格優(yōu)惠率、進(jìn)場時間、工序交接、成品保護(hù)、現(xiàn)場服務(wù)、質(zhì)量承諾、質(zhì)保服務(wù)等方面）注：1、此表是評判貴方能否成為供應(yīng)商的重要依據(jù)之一，請各家慎重填寫各表格，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、 準(zhǔn)確；2、如采用文本形式回復(fù)調(diào)查表，所有表格均需蓋公章否則無效；3、歡迎隨表饋贈貴方最新企業(yè)介紹資料、相關(guān)資質(zhì)證明文件；4、如果有任何疑問，請聯(lián)系。供方實(shí)地考察評價表（工程施工）考察對象名稱：考察時間目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察性質(zhì)考察參加人員：評分內(nèi)容權(quán)重評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計與材 料生 產(chǎn)商 合作

35、 形式20合作時間10生產(chǎn)單位自身隊(duì)伍 / 合作 時間 3 年以上合作時間 2年以上 /1 年以 上/剛開始合作2/5/10合作 業(yè)績10生產(chǎn)單位自身隊(duì)伍 / 合作 項(xiàng)目三個以上對產(chǎn)品性 能了如指掌合作項(xiàng)目 2 個/1 個/ 暫無 合作對產(chǎn)品知之甚少2/5/10工程 業(yè)績50施工經(jīng)驗(yàn)10近三年施工項(xiàng)目 5 個以上3-4 個/1-2 個 /無2/5/10工程質(zhì)量25質(zhì)量體系（ ISO 認(rèn)證） / 安全體系（ OHS 認(rèn)證）無 OHS 認(rèn)證證書 /無 ISO 認(rèn)證證書 /均無5/10/15企業(yè)有施工標(biāo)準(zhǔn)且高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)同于國家標(biāo)準(zhǔn) / 無標(biāo) 準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)5/ 中 止 考察工程進(jìn)度10提供

36、過往施工計劃安排， 重要節(jié)點(diǎn)的工期少于我 方要求 20%以上剛好滿足我方要求 / 重要 節(jié)點(diǎn)工期超出我方要求 時限 20%及以上3/ 中 止 考察甲方評價5甲方評價高且建立合作伙伴關(guān)系評價高但未建立合作關(guān) 系 /無評價 /評價較低且不 再繼續(xù)使用1/3/5施工管理30人員情況15安裝工人人數(shù)滿足我方施工要求三倍以上2 倍 /1 倍 /不足2/5/7施工人員固定，隊(duì)伍施工 經(jīng)驗(yàn)三年以上且業(yè)績豐 富酌情扣分28現(xiàn)場管理15施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)齊全、能夠安排專職技術(shù)人員常駐現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)酌情扣分515最終得分項(xiàng)目部意見： 招標(biāo)采購部意見： 考察人員簽字：供方實(shí)地考察評分表（材料設(shè)備）考察對象名稱：考察

37、時間： 年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察性質(zhì)：考察參加人員：評分內(nèi)容權(quán)重評分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)對評分項(xiàng)目的說明評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計企業(yè)基本條件30歷史15成立時間 5 年以上5 年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3 年以上小于： 3 年/2 年/1 年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn) /倉儲 /運(yùn)輸中轉(zhuǎn)15/9/6有多個扣分 點(diǎn)時按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時間 生產(chǎn)能力在我方最高單 位需求量 3 倍以上小于： 3 倍/2 倍/1 倍5/9/15體制20完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)（ 8）產(chǎn)銷直接受上級公司控制，

38、無 自主權(quán)直接扣 掉所有 總分，中 止考察擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有 /生產(chǎn) 資料全部租賃4/7有質(zhì)量管理 / 技術(shù)管理 部門或職能，產(chǎn)、供、 銷體系完整無質(zhì)量和技術(shù)管理部門 /產(chǎn)供 銷無職能體現(xiàn)， 只是某負(fù)責(zé)人 全盤掌管2/5產(chǎn)品 專業(yè) 性配 套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品 / 第三主導(dǎo)產(chǎn)品 / 非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/7圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、 檔次較 少/品種、檔次單一，無選擇 余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠 的全部相關(guān)配套零配件 或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力， 且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙 伴/無自產(chǎn)能力且無長期緊密 合作生產(chǎn)伙

39、伴3/7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主 件及配套產(chǎn)品均為通用 產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)必須配件市場無可替代產(chǎn)品 /主件市場無可替代產(chǎn)品4/7產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng)，可 按我方特定要求進(jìn)行特 制加工調(diào)整所需時間超過 30 天 /可 以，但費(fèi)用要求高 / 否4/4/7企業(yè)管理狀況25財務(wù) 管理 狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī) ?；鞠噙m應(yīng)否15酌情扣分，最高扣 5 分流動資金充裕，基本滿足原材料采購需要流動資金不足， 原材料主要靠 賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個月以 上17根據(jù)賒欠比 例和拖欠時 間酌情扣分總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50以上51 70/71 100/大 于 1002/4/ 中 止 考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40以上41 50

40、 /51 70 /大于701/2/4生產(chǎn) 管理 狀況20主要設(shè)備相對先進(jìn)，且 服役時間在 5 年以內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線服役6-10 年 /10 年以上2/5主要原 材料 90% 以 上 （以金額計）有相對固 定的采購渠道有 60%-90%以上 /60%以下3/5產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫 / 倉庫保管條 件不良 / 無專人保管 /無保管制 度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2有多個扣分 點(diǎn)時按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分銷售 售后 服務(wù) 管理 狀況30在本地有固定自有銷售 及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，且有 足夠的規(guī)模和實(shí)力無固定自有機(jī)構(gòu)， 但有完善的 代理經(jīng)銷體系， 有足夠的銷售 及售后服務(wù)能力 / 自有銷售

41、及 售后服務(wù)實(shí)力不足 / 既無自有 機(jī)構(gòu)，又無完善的代理經(jīng)銷體 系3/7/12近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定，增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著 / 銷售業(yè) 績呈萎縮趨勢3/8售后服務(wù)承諾明確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目 標(biāo)需求 / 不承諾我方售后服務(wù) 要求5/中止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè) 生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近 / 低于國 家標(biāo)準(zhǔn) / 無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考 察/中止 考察企業(yè) 內(nèi)部 質(zhì)量 控制15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì) 量驗(yàn)收制度 / 有數(shù)量足 夠的專職檢測人員 / 有 必要的檢測設(shè)備或工具制度不完整 / 專職質(zhì)檢員數(shù)量 不足 /缺少必要的檢測

42、設(shè)施 /無 檢測設(shè)施3/3/5/ 中止考察有多個扣分 點(diǎn)時按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分措施質(zhì)量保證資料齊全，有 歷史的及當(dāng)前的第三方 檢測證明資料，有自行 提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明 的資格自檢資料不完整 / 第三方歷史 檢測資料不完整 / 無當(dāng)前第三 方檢測資料 / 不能自行提供有 效出廠合格證3/2/4/ 中止考察有多個扣分 點(diǎn)時按應(yīng)扣 分最高項(xiàng)目 扣分材性 原料能5原材料采用知名廠家產(chǎn) 品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可 靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì) 量能夠滿足要求 / 庫存原材料 廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂 / 原材料質(zhì)量無可靠保障， 不能 滿足我方要求2/5/ 中 止 考察產(chǎn)品 性能25性能優(yōu)異，高于市場同類產(chǎn)品性能與市場同類產(chǎn)品比較無 明顯優(yōu)勢 / 性能低于市場同類 產(chǎn)品但能滿足我方需求 /性能 不滿足我方需求5/10/ 中止考察產(chǎn)品 實(shí)體 質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量優(yōu)異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般， 但能滿足 我方要求 / 殘次品比例過高 /合 格品與殘次品混放 / 實(shí)體質(zhì)量 不滿足我方要求5/15/25/ 中止考 察品質(zhì) 保證 期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保