2021年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文

1、2021年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文撰寫人：部門：2021年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家上午好！緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞 榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略 要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能 “精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干, 客戶服務(wù)“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量， 降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán) 保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全 體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)

2、，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八 萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四 萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸， 發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零 事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處 請各位同事給予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“安全第一”方針落到實(shí)處。我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰第2頁共2頁山”的意識貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn) 知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以

3、上干部 學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任, 逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動。一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性, 安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、 易燃易爆等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行 為；為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗 位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%,強(qiáng)化 了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對性、

4、更 有實(shí)效。改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé) 人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、 生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查 處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全 技能。安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、 第2頁共2頁動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識等各類培 訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基 礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理己成為當(dāng)前的頭等大事。自全國大會召開以來，環(huán)境保護(hù)己成為各級政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工

5、作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等 方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好 地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上 干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、 安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動 全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬平米。三、生 產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電 完成115. 41%,

6、超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113. 73%,超產(chǎn) 5. 3萬噸;鐵水完成107.74%,超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104. 6%,超產(chǎn)1. 2 萬噸。2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)I，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)； 其中，白灰，計(jì)劃97%,實(shí)際完成99. 73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%,實(shí)際完成 98. 82%;燒結(jié)礦,計(jì)劃97%,實(shí)際完成98. 86%;鐵水,計(jì)劃97%,實(shí)際完 成99. 43%;鋼坯，計(jì)劃99. 2%,實(shí)際完成99. 92%。3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。一季度針對球團(tuán)膨潤土

7、、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比 開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得 了很好的效果，燒結(jié)xx月份固體燃料完成58.25kg/t,高爐xx月份累 計(jì)燃料比完成534. lkg/t,球團(tuán)xx月膨潤土消耗完成12. lkg/t,均創(chuàng) 歷史最好水平；4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各 單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼 日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試 產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新 的利潤增長點(diǎn)。5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水鎰回 收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金 23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。第2頁共2頁生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念， 強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生 的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克 服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物 料