220kV線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、JXMX18輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)三明新勝列西220kV輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司三明新勝列西220kV線路工程監(jiān)理項目部2013年9月批準(zhǔn)：2013年9月27日編寫：2013年9月26日目次1 工程概況32 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施43 雷理合同履行情況44施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式75 監(jiān)理工作成效86 工程大事記87 監(jiān)理工作體會8一.工程建設(shè)規(guī)模、概況及有關(guān)參建單位1.1 工程概況(1)本工程為三明新勝列西220kV線路工程，線路起自已建220kV新勝變220kV構(gòu)架，終止于已建220kV列西變220kV構(gòu)架，全線采用單、雙回路混合架設(shè)，線

2、路全長約103.392km,線路地質(zhì)狀態(tài)為丘陵、高山，路徑跨越泰寧、將樂、明溪，三明地縣市轄區(qū)。(2)線路具體分段如下：新勝變出線段新建1.519km采用雙回路同塔架設(shè)，另一回線路為三明新勝池塘220kV線路工程(雙回路鐵塔及基礎(chǔ)工程量均歸到此工程，本工程僅考慮導(dǎo)線架線部分)，導(dǎo)線截面為1X400mm2本工程導(dǎo)線截面為2x400mm2利用原新勝良淺220kV線路雙回路鐵塔長4.792km,本工程須重新架設(shè)導(dǎo)、地線，此段導(dǎo)線截面為2X300mm2另一回線路為三明新勝池塘220kV線路工程，利用原線路導(dǎo)、地線，截面為2X300mm2利用原新勝良淺220kV線路單回路鐵塔長17.741km,導(dǎo)、地線

3、均已架設(shè)，導(dǎo)線截面為2x300mm2新建單回路鐵塔長度79.367km大部分利用原池塘電站列西220kV線路走廊拆除舊塔，重新新建線路，截面為2X400mm2(列西變進線0.477km為：2X240mm2。路徑方案走向示意泰寧新勝變至列西變其中新建雙回路段1.519km；已建雙回路段4.792km；已建單回路段17.714km；新建單回路段79.367km；第一段：30.669km；第二段35.724km；第三段36.999km。(3)本工程分為三段進行終勘定位，第一段由新勝變門架起至將樂縣萬全鄉(xiāng)#76(JL4即JAO該段長度為30.669公里；第二段由#76(JAQ起至將樂縣白蓮鎮(zhèn)#148(

4、J18),該段線路長度為35.724公里；第三段由#148(J18)起至列西變門架，該段線路長度為36.999公里。(4)本工程導(dǎo)線采用2XJL/G1A-400/35鋼芯鋁絞線；#223僅西變構(gòu)架采用2XACCC24028碳纖維導(dǎo)線，地線采用GJ-80鍍鋅鋼絞線+OPGW#162WJ西變構(gòu)架采用JLB40-150鋁包鋼絞線+OPGW(5)本工程高程采用1985年國家高程系，以新勝220kV變往列西220kV變?yōu)榫€路前進方向，所有塔位的前后左右關(guān)系均以此為準(zhǔn)，樁號前移系向大號側(cè)移，后移系向小號側(cè)移，塔腿編號如下:A新勝變220kV（后）D左匚AB列西變220kV變（前）DOCC右1.2 工程各參

5、建單位建設(shè)管理單位：福建省電力有限公司三明電業(yè)局設(shè)計單位：福建永福工程顧問有限公司監(jiān)理單位：福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司施工單位：福建省送變電工程公司二.監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施2012年5月20日，福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司發(fā)文成立泰寧新勝列西220kV線路工程監(jiān)理部，派駐監(jiān)理人員進駐泰寧新勝列西220kV線路工程監(jiān)理項目部，正式開展本工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人、專監(jiān)2人，安全監(jiān)理師1人，監(jiān)理員5人，監(jiān)理部總?cè)藬?shù)為10人，監(jiān)理實施過程還根據(jù)現(xiàn)場施工進展的情況增派監(jiān)理人員到現(xiàn)場，滿足工程隱蔽驗收及監(jiān)理旁站的工作要求。監(jiān)理部配備了電腦及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、打印機、辦公電話、數(shù)

6、碼相機、鋼卷尺、游標(biāo)尺、望遠(yuǎn)鏡、經(jīng)緯儀、車輛等，為監(jiān)理部獨立開展工作提供了物質(zhì)資源保證。三.監(jiān)理合同履行情況1 .策劃階段監(jiān)理工作情況：監(jiān)理部在全面總結(jié)以往線路工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對寧化高塹湖村線路工程的特點，組織編制了本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工作制度匯編、監(jiān)理旁站工作方案、監(jiān)理強制性條文實施計劃、質(zhì)量通病防治控制措施等八份監(jiān)理指導(dǎo)性文件，在“細(xì)”字上做文章，針對本工程區(qū)域特點、施工難點，每個環(huán)節(jié)都制定監(jiān)理控制重點和針對性控制方法，并由公司對監(jiān)理部指導(dǎo)性策劃文件組織專家進行會審，對精細(xì)性、實用性、針對性把關(guān)，確保對監(jiān)理工作具有真正指導(dǎo)意義。同時

7、嚴(yán)格地審查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況；審查各項控制方案如施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工方案、組立塔施工方案、質(zhì)量通病防治控制措施、施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、輸電線路工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等施工指導(dǎo)性文件、技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格核查各分部工程的開工條件，符合要求后簽署開工報告和分部工作開工報審表。2 .質(zhì)量控制情況：工程開工前監(jiān)理部組織專業(yè)人員對施工圖紙進行預(yù)檢，工程建設(shè)階段協(xié)助業(yè)主單位主持召開設(shè)計交底和圖紙會審會議，并做好記錄，針對圖紙中存在的問題以及施工不夠明確的地方，請設(shè)計單位釋疑，并進行變更、補充、完善

8、，從設(shè)計圖紙方面把好質(zhì)量的第一道關(guān)。審查了各物資性能試驗（檢測）單位、進場材料材質(zhì)及其生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書和各類工器具試驗檢驗報告證明文件是否合格，杜絕帶病作業(yè)；做好過程監(jiān)理監(jiān)督工作，落實WH、S點的控制；認(rèn)真檢查工程主要原材料（鋼筋、水泥、砂、石、配合比、地腳螺栓等）合格證、檢驗報告、抽樣試驗報告，并現(xiàn)場取樣監(jiān)督送檢，對鐵塔、緊固螺栓、金具、絕緣子等進行開箱驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)做好記錄，并及時反饋物資部門及廠家，通過對原材料的檢查控制，把好工程質(zhì)量?；A(chǔ)工序：首先嚴(yán)格基礎(chǔ)澆制中檢及堅持基礎(chǔ)澆制監(jiān)理旁站制：加強澆制前的各項檢查、隱蔽驗收工作，并堅持對全線57基基礎(chǔ)澆制進行全程的旁站監(jiān)理。在旁站過

9、程中，監(jiān)理從原材料檢查、配合比控制到碎振搗等，都予以檢查和指導(dǎo)，從過程保證工程的質(zhì)量，并在監(jiān)理日記中予以詳細(xì)記錄。其次監(jiān)理部加強基礎(chǔ)拆模的檢查和回填土質(zhì)量的監(jiān)控，并對接地施工逐基進行隱蔽驗收。組立塔工序：立塔階段監(jiān)理主要加強巡視力度，主要從塔件質(zhì)量、螺栓緊固及露長穿向、塔偏的控制及單片吊裝是否超重等對質(zhì)量及安全進行控制。螺栓緊固要求使用力矩扳手進行緊固與檢查，安裝工藝做到符合規(guī)范要求。架線工序：對架線前進場的施工機械進行檢查，架線準(zhǔn)備階段，則與施工單位配合對牽張場的布置予以檢查，在架線過程對弧垂進行觀測，對耐張線夾及接續(xù)管壓接進行旁站，檢查絕緣子的外觀及清潔情況，對安裝過程絕緣子清潔不是很理想

10、，個別跳線工藝有待改進，附件安裝在架線完成后跟進的速度較慢，造成風(fēng)振嚴(yán)重等，監(jiān)理部均要求施工單位進行及時整改，保證工程質(zhì)量。通過各參建單位和監(jiān)理單位的共同努力，泰寧新勝池潭220kV線路工程質(zhì)量控制取得較好的效果。3 .安全文明控制情況：工程安全問題，一直是監(jiān)理部強調(diào)的重點。我們認(rèn)為安全對每個單位來說都很重要，要常抓不懈，警鐘長鳴，才能做到效益、安全、質(zhì)量三豐收。而安全必須以預(yù)防為主，監(jiān)理部主要通過開工前認(rèn)真審查施工單位安全保證體系；施工單位進場前，要求施工單位對進場人員進行安全交底，并嚴(yán)格按安全文明施工的各項措施進行現(xiàn)場的安全文明布設(shè)。并對施工現(xiàn)場會同福建省第二電力建設(shè)公司進行不定期的安全檢

11、查；同時，監(jiān)理部通過每月不定期組織開展的工地安全大檢查活動（共7次），針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，都及時要求責(zé)任單位進行整改并在資料上形成閉環(huán)管理。在省公司基建部、安監(jiān)部和本工程安委會的高度重視下，施工單位把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全防范意識貫徹到各施工班組，嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法及有關(guān)電力基建安規(guī)等法規(guī)條例進行施工。由于施工單位對安全文明生產(chǎn)較為重視，工程的各項安全措施較到位，文明施工深入人心，工程施工至今未發(fā)生設(shè)備和人身安全事故。4 .進度控制情況：由于本線路工程地處泰寧縣大金湖旅游區(qū)地帶，施工受外界干擾因素多，工程進度要求緊。為了保證工程竣工投產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在福建省三明電業(yè)

12、局基建部和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)安排下緊鑼密鼓的進行著。其中基礎(chǔ)（接地）和桿塔分部工程在施工單位三級自檢合格并申請中間驗收基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照福建省電力有限公司送變電工程質(zhì)量檢驗及驗收管理辦法（2010年版）的要求及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分別組織進行4批次監(jiān)理初驗收，初檢完成并督促施工單位整改合格后，報請業(yè)主組織中間驗收；建設(shè)單位組織進行架線工程竣工驗收活動。在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，使工程得以及時、高效地完成轉(zhuǎn)序和竣工驗收。5 .造價控制情況：審查設(shè)計文件是否嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，配合設(shè)計單位推行優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以做到既能保證工程質(zhì)量，又能促進水土保護和減少工程投資；在材料、器材選用和

13、采購時，選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴(yán)格控制材料代用；督促施工單位做好用款計劃，協(xié)助項目法人編制資金使用計劃。實行工程款簽審制度，合理支付工程預(yù)付款和工程進度款；審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，避免不必要的趕工；施工過程中對投資實行跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施；對已完實物工程量進行復(fù)核，對付款憑證（包括預(yù)付款、進度款、備料款及預(yù)付款的扣回，結(jié)算款等）簽署意見；嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費用是否增加，如超越授權(quán)范圍應(yīng)報項目法人審批；協(xié)助項目法人處理索賠事宜，審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理，并簽證；審核施工單位報審的分部工

14、程結(jié)算情況并簽署意見報業(yè)主審核；審查工程結(jié)算書及竣工決算書，對其真實性及計算依據(jù)進行確認(rèn)簽證。6 .合同管理情況：施工合同和監(jiān)理合同是監(jiān)理開展現(xiàn)場工作的依據(jù)，在工程實施過程中，監(jiān)理部一方面檢查有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性；定期檢查合同執(zhí)行情況和履約能力，提出監(jiān)理意見；協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。同時，對工程分包情況進行嚴(yán)格的審查，審查勞務(wù)分包單位資質(zhì)和勞務(wù)分包范圍進行審查，符合國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定后簽署分包單位資質(zhì)報審表報業(yè)主批準(zhǔn)并備案。7 .信息管理與組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部組織、參加工地例會及本工程各類協(xié)調(diào)會，且及時將會議精神、有關(guān)安排等傳達(dá)并落實到工地現(xiàn)場。根

15、據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，我部組織施工單位、有關(guān)班組分析通報目前工程進度、質(zhì)量、安全等各方面情況，以監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單、電子郵件等各種形式，保證信息渠道的暢通、有效，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。工程建設(shè)期間，監(jiān)理部分別以監(jiān)理工程師通知單（15份）、監(jiān)理工程師安全整改通知單（5份）和監(jiān)理工作聯(lián)系單（8份）等形式對施工質(zhì)量、安全進行預(yù)控和監(jiān)控，施工單位也予以積極的配合，及時整改并報監(jiān)理部進行復(fù)查，確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)入下一道工序，實現(xiàn)了工程質(zhì)量安全的閉環(huán)管理，確保工程進展的各個環(huán)節(jié)均處于可控、在控和能控狀態(tài)。監(jiān)理部還定期組織召開工程工地協(xié)調(diào)會（共召開13次月度工地例會），及時分析通報工程進度、質(zhì)

16、量、安全等有關(guān)情況及存在的問題；檢查上階段工作完成情況，并對下階段的工作計劃提出安排和建議，對工程安全、質(zhì)量、進度控制有著積極的促進作用。8 .技術(shù)管理情況：監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位報審的各專項施工方案并提出監(jiān)理審查意見；以設(shè)計變更要求檢查設(shè)計變更單執(zhí)行情況，并簽署施工單位報審設(shè)計變更執(zhí)行報驗單，形成監(jiān)理依據(jù)。四.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式1 .監(jiān)理人員充分利用旁站、巡視和平行檢驗等日常監(jiān)理的工作方式，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全、質(zhì)量方面的問題，區(qū)分問題的重要緊急程度，分別以口頭提出或書面監(jiān)理工程師通知單形式要求施工單位進行針對性整改。2 .安委會安全大檢查和轉(zhuǎn)序驗收（質(zhì)監(jiān)）活動中提出的安

17、全質(zhì)量方面的問題，監(jiān)理部也以監(jiān)理工程師（安全）通知單形式要求施工單位做到整改閉環(huán)。3 .對于歷次監(jiān)理部組織進行的各分部工程初驗收和竣工初驗收中發(fā)現(xiàn)的驗收缺陷，監(jiān)理部在檢查完成后，匯總形成監(jiān)理竣工初驗收不合格項記錄及處理反饋單，要求施工單位進行整改。五.監(jiān)理工作成效根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理實施細(xì)則的要求，監(jiān)理部主要圍繞“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”開展工作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。通過抓事前控制，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)；抓事中控制，重在把握過程；抓事后控制，完善質(zhì)量管理等監(jiān)理方法，至2013年9月22日由三明電業(yè)局送電部組織完成竣工驗收及復(fù)檢，為投產(chǎn)送電奠定了堅實的基礎(chǔ)。六.工程大事記1. 2011年12月05日，福建

18、省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司發(fā)文成立三明新勝列西220kV線路工程監(jiān)理部，監(jiān)理人員進駐三明將樂籌備成立線路工程監(jiān)理部。2. 2011年12月10日，進行工程圖紙設(shè)計交底和圖紙會審；3 .2011年12月15日，簽署工程開工報告；12月15日基礎(chǔ)工程開工，2012年12月20日完成基礎(chǔ)分部工程；2013年3月18日2013年8月2日完成組立塔施工；2013年4月27日2013年8月20日完成導(dǎo)線架設(shè)施工。4 .2012年7月28日、2013年6月12日、2013年9月23日福建省電力有限公司質(zhì)監(jiān)中心站分別進行基礎(chǔ)、接地、組立塔及投產(chǎn)前中間轉(zhuǎn)序驗收6. 2013年9月21日進行線路參數(shù)測試，測試結(jié)果合格，線路工程具備送電條件，并于2013年9月24日開啟委會，2013年9月25日順利送電。七.監(jiān)理工作體會1 .良好的外部環(huán)境是做好監(jiān)理工作的必