2021年企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案四

1、2021年企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案四一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1 .不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場、沒有聯(lián)系的企業(yè)之間購并屬于（）A.橫向購并B.縱向購并C.混合購并D.擴大購并答案：C解釋：根據(jù)企業(yè)并購的分類得到。2 .通過增發(fā)股票方式獲取目標公司所有權(quán)的購并屬于（）A.現(xiàn)金收購B.股票收購C.綜合證券收購D.公開收購答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)并購的方式得到。3 .不屬于目標公司價值估算的方法是（）A.凈資產(chǎn)法B.凈值法C.市場比較法D.凈現(xiàn)值法答案：A解釋：根據(jù)企業(yè)價值

2、評估方法得到。4 .菲利普科特勒將國家經(jīng)濟發(fā)展階段劃分為（）A.維持生存起飛工業(yè)化工業(yè)經(jīng)濟B.維持生存起飛工業(yè)化高度消費C.維持生存原料出口工業(yè)化高度消費D.維持生存一原料出口一工業(yè)化一工業(yè)經(jīng)濟答案：D解釋：根據(jù)菲利普科特勒國家經(jīng)濟發(fā)展階段理論得到。5 .國際市場組合戰(zhàn)略采用的縱坐標和橫坐標是（）A.國家吸引力一產(chǎn)品種類B.市場規(guī)模一產(chǎn)品種類C.市場規(guī)模產(chǎn)品競爭優(yōu)勢D.國家吸引力產(chǎn)品競爭優(yōu)勢答案：D解釋：掌握國際市場組合戰(zhàn)略的模型。6 .美國學(xué)者羅伯特斯托鮑夫采用的國際經(jīng)營環(huán)境評價因素有（）A.六個B.七個C.八個D.九個答案：C解釋：根據(jù)羅伯特斯托鮑夫采用的國際經(jīng)營環(huán)境評價因素得到。7 .國

3、際租賃在國際市場進入戰(zhàn)略規(guī)劃中屬于（）A,享有國外直接管理權(quán)方式B.不享有國外直接管理權(quán)方式C.共同擁有國外直接管理權(quán)方式D.不享有國外分配權(quán)方式答案：B解釋：掌握國際市場進入戰(zhàn)略。8 .在主要國家投資建立生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)國際化經(jīng)營的（B.第三階段D.第五階段A.第二階段C.第四階段答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)容得到。9 .不屬于戰(zhàn)略勢的構(gòu)成內(nèi)容的是（B.戰(zhàn)略時機D.戰(zhàn)略環(huán)境A.戰(zhàn)略條件C.戰(zhàn)略動力答案：D解釋：掌握戰(zhàn)略態(tài)勢的構(gòu)成內(nèi)容。10 .戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合有（A.動態(tài)相輔-動態(tài)相乘B.動態(tài)相輔-動態(tài)組合C.動態(tài)組合-動態(tài)相乘D.動態(tài)組合-動態(tài)躍進答案：A解釋：根據(jù)戰(zhàn)略與資源組合的

4、特點得到。二、填空題（每空2分，共20分）1 .從行業(yè)角度劃分，企業(yè)并購分為和和。答案：橫向購并；縱向購并；混合購并。解釋：掌握企業(yè)并購的類型。2 .組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意、加強溝通和。答案：慎重選擇合作伙伴；建立合理的組織關(guān)系。解釋：掌握組建企業(yè)聯(lián)盟的條件。3 .直接投資從投資方式看包括、分公司和幾種形式。答案：全股子公司；合營子公司。解釋掌握企業(yè)直接投資的具體形式。4 .戰(zhàn)略勢是由：、和構(gòu)成。答案：戰(zhàn)略條件；戰(zhàn)略時機；戰(zhàn)略動力。解釋：掌握戰(zhàn)略態(tài)勢的具體內(nèi)容。三、簡答題（每小題6分，共30分）1、企業(yè)購并的動因是什么？答案：1）企業(yè)發(fā)展的動機：購并可以節(jié)省時間、可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險、

5、可以促進企業(yè)跨國發(fā)展。2）加強對市場的控制。3）獲取價值被低估白公司。4）避稅。5）發(fā)揮協(xié)同作用。解釋：根據(jù)企業(yè)并購的動因得到。2、企業(yè)購并應(yīng)注意哪些問題？答案：1）在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下選擇公司；2）購并前應(yīng)對目標企業(yè)進行詳細審查；3）合理估計自身的實力；4）購并后對目標企業(yè)進行迅速有效的整合。解釋：掌握企業(yè)購并應(yīng)注意的問題。3、戰(zhàn)略聯(lián)盟有何特點？答案：1）邊界模糊。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關(guān)系的企業(yè)之間組成的戰(zhàn)略共同體，他們可能是供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商，也可能是競爭者之間形成的聯(lián)盟。2）關(guān)系松散。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過契約形式連接起來的，因此合作伙伴之間的關(guān)系十分松散，通過行政管理與市場機制進行

6、協(xié)調(diào)，在時間上存在一定期限。3）機動靈活。戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程簡單，所需投資不大，解散十分方便。4）運作高效。合作方以自己的核心資源加入，運行靈活。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。4、企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容是什么？答案：企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容有：1）對企業(yè)整體戰(zhàn)略的說明；2）企業(yè)分階段目標；3）企業(yè)的行動計劃和項目；4）企業(yè)的資源配置；5）企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)；6）應(yīng)變計劃。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。5、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本特征是什么？答案：適宜性、可行性、可接受性、整體利益與局部利益、長期利益與短期利益的不一致性、多樣性和不確定性、彈性和伸縮性。解釋：根據(jù)投企業(yè)戰(zhàn)略控制的特征

7、得到。四、計算題（10分）啟明工程隊承擔一段鐵路的維修任務(wù)，現(xiàn)因進入雨季，需要停工三個月。在停工期間如果搬走施工機械，需搬運費1800元。如果將施工機械留在原處，一種方案是花500元作防護措施，防止雨水浸泡施工機械。如不作防護措施，發(fā)生雨水浸泡時將損失10000元。如下暴雨發(fā)生洪水時，則不管是否有防護措施，施工機械留在原處都將受到60000元的損失。據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水位的發(fā)生率是25%,洪水的發(fā)生率是2%。試用決策樹法分析啟明施工隊要不要搬走施工機械以及要不要做防護措施？1）繪制決策樹洪水0.02/0高水位0.250低水位0.730洪水0.02-60000Z高水位0.250低水位0.7

8、30-60000-100002）計算期望值。狀態(tài)點2的期望值：0狀態(tài)點3的期望值狀態(tài)點4的期望值(-60000)X0.02=-1200(元)(-60000)X0.02+(-10000)X0.25=-3700(元)3）選擇損失最小的方案。min（0-1800）,（-1200-500）,（-3700-0）=-1700（元）以不搬走施工機械并作好防護措施最為合算。五、案例分析（20分）針對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)為內(nèi)知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是：“我沒有責任替窮人蓋房子，房地產(chǎn)開發(fā)商只替富人建房”。理論依據(jù)：本來商品房市場就是“富人”的市場，對低收入家庭的“窮人”而言，能花自己的錢買房的都是

9、“富人”，在中國現(xiàn)在的發(fā)展階段中，最低價位的汽車也同樣只是給富人的消費品，普通大眾和低收入家庭中的“窮人”是無能力消費的，甚至高級的化妝品與高級的名牌衣物同樣都是面對“富人”市場的，“窮人”就更無能力進入商品房市場了。在住房問題上的“窮人”與“富人”只有一個收入劃分的標準，就是是否是列入國家提供社會保障補貼的低收入家庭，還是超過國家規(guī)定的低收入標準應(yīng)購買商品房的中高收入家庭。盡管各地這一標準不同，但這就是“窮人”與“富人”的標準。自然所有的商品房都是滿足中高收入家庭富人生活消費需求的商品，而非“窮人”的消費商品。有了國家文件中早已明確的“窮人”與“富人”的標準，我們又何苦不承認這樣一種事實，又有什么不能承認商品房是為滿足富人消費的商業(yè)行為的理由呢？商品房市場是中高收入家庭“富人”的市場是無可置疑的?！案F人”不應(yīng)買房，應(yīng)由國家提供社會保障解決住房問題。問題：(1)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？(2)如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？(3)根據(jù)上述資料，你認為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？參考答案：(答案要點，分析過程不少于500字)(1)有正確的地方，即戰(zhàn)略