漢森農(nóng)特微商實(shí)用教案

1、01 農(nóng)特微商介紹(jisho) 35 02 漢森農(nóng)特微商運(yùn)營(yíng)(ynyng)模式 61303 漢森微商VS喵鮮生 1404 漢森農(nóng)特微商存在(cnzi)的問(wèn)題15 目錄第1頁(yè)/共15頁(yè)第一頁(yè)，共16頁(yè)。微商是以“個(gè)人”為單位的、利用web3.0時(shí)代所衍生的載體渠道，將傳統(tǒng)方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，不存在區(qū)域限制，是可移動(dòng)(ydng)性地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道新突破的小型個(gè)體行為，在移動(dòng)(ydng)終端平臺(tái)上借助移動(dòng)(ydng)互聯(lián)技術(shù)進(jìn)行。什么(shn me)是微商？第2頁(yè)/共15頁(yè)第二頁(yè)，共16頁(yè)。農(nóng)特微商？農(nóng)特產(chǎn)(tchn)+微商，O2O+C2B第3頁(yè)/共15頁(yè)第三頁(yè)，共16頁(yè)。標(biāo)題(biot)微商時(shí)代(

2、shdi)的到來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)業(yè)(nngy)吃貨經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的商機(jī)新農(nóng)業(yè)的發(fā)展，新農(nóng)人的增加農(nóng)特微商提出契機(jī)第4頁(yè)/共15頁(yè)第四頁(yè)，共16頁(yè)。農(nóng)特基地(jd)微商吃貨極速物流品牌(pn pi)營(yíng)銷(xiāo)+預(yù)售社群(sh qn)營(yíng)銷(xiāo)微訂單訂單整合農(nóng)特微商運(yùn)營(yíng)模式第5頁(yè)/共15頁(yè)第五頁(yè)，共16頁(yè)。品控與產(chǎn)量(chnling)預(yù)測(cè)單品化微商化基地(jd)品牌化玩轉(zhuǎn)農(nóng)特基地(jd)第6頁(yè)/共15頁(yè)第六頁(yè)，共16頁(yè)。農(nóng)特基地(jd)品牌化品牌社交化產(chǎn)品(chnpn)商品化玩轉(zhuǎn)農(nóng)特基地(jd)商品品牌化第7頁(yè)/共15頁(yè)第七頁(yè)，共16頁(yè)。商品(shngpn)品牌化第8頁(yè)/共15頁(yè)第八頁(yè)，共16頁(yè)。山東煙臺(tái)鍋腰嶺有機(jī)櫻桃

3、(yng to)基地發(fā)展符合漢森農(nóng)特微商標(biāo)準(zhǔn)的山東(shn dn)煙臺(tái)鍋腰嶺有機(jī)櫻桃基地基地(jd)櫻桃采摘整合微訂單、包裝櫻桃產(chǎn)品交付第三方物流運(yùn)輸配送至C 端第9頁(yè)/共15頁(yè)第九頁(yè)，共16頁(yè)。大V體驗(yàn)(tyn)品牌(pn pi)社交化吃貨文化(wnhu)第10頁(yè)/共15頁(yè)第十頁(yè)，共16頁(yè)。運(yùn)營(yíng)(ynyng)系統(tǒng)中的微商通過(guò)通過(guò)web3.0的各的各種載體渠道（如：種載體渠道（如：微信）來(lái)進(jìn)行微信）來(lái)進(jìn)行(jnxng)農(nóng)特產(chǎn)農(nóng)特產(chǎn)的宣傳推廣的宣傳推廣粉絲經(jīng)濟(jì)(jngj)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行免費(fèi)的口碑傳播漢森創(chuàng)投提供給微商溝通培訓(xùn)平臺(tái)，聚集微商參加孵化計(jì)劃，在未來(lái)打造獨(dú)立不同的微商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)第1

4、1頁(yè)/共15頁(yè)第十一頁(yè)，共16頁(yè)。極速物流未來(lái)需要(xyo)布局屬于漢森自營(yíng)的“三段式”的物流支撐 一段：從農(nóng)特基地到物流骨干網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) 二段：城市之間的農(nóng)特微商骨干物流網(wǎng)絡(luò) 三段：城市共同配送到最后一公里網(wǎng)絡(luò)漢森農(nóng)特微商目前(mqin)的主要運(yùn)輸合作對(duì)象：順豐速運(yùn)及順豐冷運(yùn)第12頁(yè)/共15頁(yè)第十二頁(yè)，共16頁(yè)。平臺(tái)產(chǎn)品品類(lèi)服務(wù)面?zhèn)鞑シ绞綘I(yíng)銷(xiāo)策略推廣方式購(gòu)買(mǎi)欲望交易模式交易方式價(jià)格策略基地物流漢森微商農(nóng)特產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)自媒體信任導(dǎo)向個(gè)性化置入展示主動(dòng)+被動(dòng)C2B+O2O微交易價(jià)格較長(zhǎng)時(shí)期不變合作供應(yīng)商第三方物流喵鮮生生鮮產(chǎn)品裂變傳播網(wǎng)絡(luò)媒體價(jià)格導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化展示主動(dòng)B2C平臺(tái)交易定期促銷(xiāo)合作供應(yīng)商第三

5、方物流漢森微商VS喵鮮生第13頁(yè)/共15頁(yè)第十三頁(yè)，共16頁(yè)。1）信任危機(jī)：微商市場(chǎng)比較混亂，不少人拿三無(wú)(sn w)產(chǎn)品來(lái)標(biāo)榜綠色，無(wú)公害農(nóng)特產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)微商的信任下降，容易以偏概全，消費(fèi)者對(duì)漢森的信任度需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的建設(shè)。2）用戶(hù)維權(quán)沒(méi)保障：漢森農(nóng)特微商處于剛起步的階段，售后服務(wù)及用戶(hù)維權(quán)體系尚未完整。 3）冷鏈物流：漢森的物流依賴(lài)于順豐速運(yùn)與順豐冷運(yùn)，主動(dòng)性比較弱，對(duì)物流成本的控制沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。漢森農(nóng)特微商存在(cnzi)的問(wèn)題第14頁(yè)/共15頁(yè)第十四頁(yè)，共16頁(yè)。謝謝您的觀看(gunkn)！第15頁(yè)/共15頁(yè)第十五頁(yè)，共16頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)01 農(nóng)特微商介紹 35。01 農(nóng)特微商介紹 35。02 漢森農(nóng)特微商運(yùn)營(yíng)模式 613。03 漢森微商VS喵鮮生