2022年磷肥廠上半年工作總結(jié).doc

1、2022年磷肥廠上半年工作總結(jié)_年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司的工作精神與工作部署，圍繞生產(chǎn)工作任務(wù)和自身工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將_年上半年工作情況總結(jié)如下：一、上半年生產(chǎn)完成情況_年上半年，全廠干部職工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，磷肥產(chǎn)量合計噸，完成任務(wù)的%，比去年同期相比增長噸。各類原材料消耗情況較好，硫酸噸，液氨噸，磷礦噸，電萬度，單位消耗比去年同期有所下降。開車率達%。整體生產(chǎn)狀況良好，設(shè)備運行正常，無生產(chǎn)安全事故。二、采取的主要工作措施(一加強人

2、員管理，提高工作效率_年上半年，我廠切實加強人員管理，使每個干部職工明確目標，心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，嚴格兩律管理，提高工作效率，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。能自覺做好磷酸系統(tǒng)每次停車后的清理工作，各班組人員不管是上白班還是夜班下班后都不要一分報酬，加班加點，盡量縮短清理停車時間，爭取提前開車投入生產(chǎn)。系統(tǒng)指標出問題，大家群策群力，多次開會討論，提出解決方法，改進優(yōu)化系統(tǒng)不匹配的地方，確保系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)，達到生產(chǎn)需要的指標。(二加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行在設(shè)備管理上，我廠加強對班子行管人員的教育，利用交接班會或者班組長會議對員工及班組長進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備巡回檢查的作用及方法

3、，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程，盡量減小設(shè)備的維修周期，穩(wěn)定設(shè)備生產(chǎn)周期，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。(三加強安全、環(huán)保工作，確保生產(chǎn)安全我廠通過通報工傷事故、環(huán)保煙害事故以及洗車事故，提高全體員工的安全、環(huán)保意識，加強防范措施，杜絕環(huán)保事故，盡量避免安全事故的發(fā)生。做到對廢油統(tǒng)一盛裝管理，加強衛(wèi)生打掃工作，改變以前的臟、亂、差，提高環(huán)境清潔程度。使員工在良好的工作環(huán)境中上班，減少安全事故的發(fā)生。(四嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保完成產(chǎn)量我廠把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我廠從源頭礦的搭配抓起，讓班組長自己了解礦源情況，及時調(diào)整指標及進

4、行礦源的科學(xué)搭配等。做到生產(chǎn)在蒸汽不足、不超產(chǎn)品水分指標的情況下盡量往高處靠，使產(chǎn)量更高，實現(xiàn)公司利益最大化。(五加強工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常進行由于技改后遺留下來需要檢修或處理的問題較多，在人力支援、生產(chǎn)原料硫酸不足時，我廠加強工作協(xié)調(diào)，盡可能地不影響生產(chǎn)，按統(tǒng)一計劃安排檢修或處理。遇到蒸汽不足時，各相關(guān)部門用最大的努力把蒸汽送到最大量，確保生產(chǎn)正常進行。三、取得的工作成績_年上半年，我廠取得了較好的成績，一是環(huán)境面貌大有改觀，特別是球磨機的衛(wèi)生得到了極大的改善；二是在技改上，濾盤增加清理孔每次清理節(jié)約時間_小時，洗水管道通過技改，達到系統(tǒng)的水平衡。三是員工思想素質(zhì)進一步提高，上班沒有怨聲嘆氣

5、，積極地投入到生產(chǎn)工作中，主動解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進行。四、存在的不足問題一是崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是生產(chǎn)工藝上，磷酸球磨機進料系統(tǒng)處于原始給料，進料相當不穩(wěn)定，造成球磨機不能穩(wěn)定運行，磷酸過濾系統(tǒng)管道設(shè)計_需要進行優(yōu)化；三是安全、環(huán)保方面的工作還需要繼續(xù)加強。五、下半年工作計劃及工作打算(一對系統(tǒng)工藝管線和指標進行優(yōu)化，自己不能設(shè)計預(yù)算的找相關(guān)部門進行技術(shù)認可后再進行，減少人力、物力的浪費。(二加強團隊建設(shè)，梳理員工思想，讓員工了解公司發(fā)展前景，對公司充滿信息，為華強的明天努力奮斗。(三注重全廠工作作風(fēng)建設(shè)，加強黨組建設(shè)，提高服務(wù)水平，形成良好的工作氛圍，維護公司利益，為公司發(fā)展力爭取得更大的工作成績。_年上半年，我廠認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼