CRG職位評(píng)價(jià)方法

1、密級(jí)：機(jī)密編號(hào):點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系職責(zé)大小“對(duì)組織的影響職責(zé)范圍i工作獨(dú)立性工作多樣性工作經(jīng)驗(yàn)務(wù)知識(shí)崗位評(píng)估要素1對(duì)組織的影響下屬人數(shù)組織規(guī)模下屬的種類創(chuàng)造力職責(zé)范圍內(nèi)、外部聯(lián)系操作性管理能力溝通風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境A工作復(fù)雜性問(wèn)題解決5任職資格環(huán)境條件組織規(guī)模表（人民幣000,000）上度表A表B銷售/特殊服務(wù)/裝配加工（中附加值的）銷售額表C銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額表D資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入表F銷售/生產(chǎn)（高附加值的）銷售額組織員工總數(shù)1184572358451021836459072143358717459c102533672901791432877171,433901792

2、5504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0

3、168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,5671

4、2,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571

5、,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)

6、）1234567891011121314151617181920112233-根據(jù)得到組織規(guī)模101112131415161718101010101011101011111010111112101011111212-5-6677-67788-778899-788991010-889910101111-999101011111212-9101010111112121313-1010111111121213131414-101111121212131314141515-11111212131313141415151616111212131314141415151616171212131314141

7、5151516161717121313141415151616161717181313141415151616171717181813141415151616171718181819455667889910101111121213192019101111121213131414151516161717181819192011111212131314141515161617171818191920對(duì)組織的影響（1）程度組織的首腦（A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域后影響（D-級(jí)崗位及以下）專家影響程度11-1-1-1-極小的可以忽略的影響

8、-121-1-1-?。ㄟ吘?邊界）影響-231-1-1-1-有限影響-341-1-1-1-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-1-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67-一些影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單7位有一些影響11118-重要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位8111有重要影響91-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位9111有主要影響101-1-一些影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要11影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織-121副首腦113-受其他組織部分影響的組織首腦-13114

9、-組織首腦-1415-組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)*小于10%有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20-30%對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位程度對(duì)組織的影響（2）1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.極小影響6執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受

10、控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)耳R能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）ii執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

11、、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中,通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作15組織首腦及董事會(huì)主席10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)組織的影響（3）程度123456789101

12、1121314151617181920程度口昉（見(jiàn)附件：組織規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786

13、9510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264