精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題1394

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績(jī)效管理多選題2、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是() 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)

2、項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題4、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專(zhuān)責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)單選題6、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確

3、定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有() 。A周期性B完整性C可變更性D可操作性單選題7、業(yè)主方專(zhuān)業(yè)管理中項(xiàng)目管理的工作階段是() 。A項(xiàng)目決策期B項(xiàng)目實(shí)施期C項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期D項(xiàng)目決策期及實(shí)施期單選題8、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模

4、式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題9、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項(xiàng)目參與方E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、關(guān)于工程咨詢(xún)業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢(xún)業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D工程管理企

5、業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定E建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例單選題12、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以達(dá)到 () 的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D. 提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理單選題13、建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有多種分類(lèi)方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D事故防范措施和計(jì)劃單選題14、工程施下方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入（）類(lèi)型。A組織風(fēng)險(xiǎn)B工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題15、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)

6、的因素有 () 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題16、將項(xiàng)目的 () 集成為項(xiàng)目全壽命管理。A開(kāi)發(fā)管理B信息管理C項(xiàng)目管理D設(shè)施管理E安全管理單選題17、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)() 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)D股東代表大會(huì)C總經(jīng)理D法定代表人單選題18、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是() 。A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子單選題19、業(yè)主方項(xiàng)目管理服

7、務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A組織目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)簡(jiǎn)答題20、【案例 2】業(yè)主將某建設(shè)工程項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中， 對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、 義務(wù)和違約責(zé)任所作的部分規(guī)定如下：1. 在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)過(guò)監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方為有效， 實(shí)施變更。 2. 監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施施工監(jiān)理。 3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制

8、任務(wù)。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護(hù)業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。 7. 監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán) ; 業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。 8. 在合同責(zé)任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)， 或業(yè)主違背合同約定的義務(wù)， 雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。 9. 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42 日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。 10. 當(dāng)業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后 35 日

9、內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過(guò)失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)力?！締?wèn)題】-1- 答案： A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(xún)。 解題思路 項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)， 在項(xiàng)目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過(guò)評(píng)估批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)等。2- 答案： A,B,C暫無(wú)解析3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： C暫無(wú)解析5- 答案： A,B,C 知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目監(jiān)

10、理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)6- 答案： D暫無(wú)解析7- 答案： B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案： B暫無(wú)解析9- 答案： A,C,D,E暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。1

11、1- 答案： B,C,D暫無(wú)解析12- 答案： A本題考查的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 綜上所述，本題正確選項(xiàng)為 A。考點(diǎn) 管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能13- 答案： C暫無(wú)解析14- 答案： C工程施工方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為 C。15- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析16- 答案： A,C,D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)17- 答案： D 解析 考點(diǎn) 1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作

12、性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。18- 答案： A 解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。19- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)20- 答案： 1. 第 1 條不妥，應(yīng)為：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告業(yè)主， 由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位改正。 4. 第 4 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 5. 第 5 條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。 6. 第 6 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專(zhuān)門(mén)約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過(guò)業(yè)主