精典建筑工程項(xiàng)目管理試題5315

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃多選題3、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括() 等內(nèi)容。A必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)C定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E確定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度

2、目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是新的。 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。 項(xiàng)目經(jīng)理在淮各項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該_。A進(jìn)行自制矽 L 購(gòu)分析B進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū) (RFP)向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去D評(píng)審公司采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)單選題6、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（ 56）后開(kāi)始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是（57）。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽

3、訂監(jiān)理合同D明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)簡(jiǎn)答題7、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來(lái)，已承攬并完成了一些中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進(jìn)一步占有市場(chǎng)， 該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營(yíng)、 加強(qiáng)企業(yè)管理、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)及承攬業(yè)務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過(guò)程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗(yàn)， 在一開(kāi)始就編寫(xiě)出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，最后只能重新編寫(xiě)。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過(guò)程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管

4、理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過(guò)程中，施工單位在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑開(kāi)挖后，周邊沒(méi)按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人因忙于其他工作，沒(méi)有及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。單選題8、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括() 。A有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C有利于投資控制，降低工程造價(jià)D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)

5、行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利多選題9、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗(yàn)收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、不合格項(xiàng)目通知、月付款報(bào)審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)。該監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。竣工圖可按（）等進(jìn)行

6、組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。A單位工程B階段C專業(yè)D分部工程E分項(xiàng)工程多選題10、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有() 。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖C檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性D落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員E明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任單選題11、你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定價(jià)格合同D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同單選題12、業(yè)主方可以委托 () 承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位B設(shè)

7、計(jì)總承包單位C施工聯(lián)合體D項(xiàng)目管理咨詢公司單選題13、目前在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程造價(jià)B工程咨詢C工程管理D工程評(píng)估單選題14、以下不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是()A項(xiàng)目的概率分析B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)C優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單多選題15、修建性的詳細(xì)規(guī)劃主要內(nèi)容有() 。A工程管理線規(guī)劃設(shè)計(jì)B建設(shè)條件分析和綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證C道路系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)D綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)E制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定的細(xì)則單選題16、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級(jí)基金多選題17、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承

8、包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的是，() 。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理單選題18、建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中組織界面和人員界面合并而成的界面是() 。A子系統(tǒng)界面B動(dòng)界面C管理界面D靜界面多選題19、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題20、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項(xiàng)目參與方E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境

9、-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。3- 答案： A,C,D 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、 目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投

10、資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程中“ 1422 用于編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)、方法”一節(jié)的所述內(nèi)容可知， 在編制采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中， 首先要確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算， 還是外購(gòu)更合算這就是“自制外購(gòu)”分析，在這個(gè)過(guò)程中可能要用到專家判斷， 最后也要確定合同的類型， 以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排。在進(jìn)行“自制外購(gòu)”分析時(shí)，有時(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其項(xiàng)目有

11、沖突或自制成本明顯高于外購(gòu)，在這些情況下項(xiàng)目需要從外部采購(gòu)， 以兌現(xiàn)進(jìn)度承諾。任何預(yù)算限制都可能是影響“自制外購(gòu)”決定的因素。如果決定購(gòu)買，還要進(jìn)一步?jīng)Q定是購(gòu)買還是租借?！白灾仆赓?gòu)”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無(wú)論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購(gòu)時(shí)，分析應(yīng)包括購(gòu)買該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際支付的直接成本，也應(yīng)包括購(gòu)買過(guò)程的間接成本。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案應(yīng)選A。6- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案： 參考答案 解題要點(diǎn) 8- 答案： D暫無(wú)解析9- 答案： A, C暫無(wú)解析10- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析11- 答案： D 考點(diǎn)與答題技巧 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。12- 答案： D 解析 考點(diǎn) 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。13- 答案： B工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢 ( 工程顧問(wèn) ) 服務(wù)。14- 答案： A 精析 風(fēng)險(xiǎn)名單在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中形成， 并根據(jù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析的信息進(jìn)行更新，更新后的風(fēng)險(xiǎn)名單被納入項(xiàng)目管理計(jì)劃。 來(lái)自定性風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)名單更新包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單； 按種類分組的風(fēng)險(xiǎn)； 需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單； 需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單； 低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。15- 答案： A,B,C,D