第一章建筑工程項(xiàng)目管理概論

1、第一章 建筑工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理常用的法律法規(guī)第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的意義一、項(xiàng)目 “項(xiàng)目”一詞來(lái)源于人類(lèi)有組織的活動(dòng)，中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類(lèi)歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。關(guān)于項(xiàng)目的定義，有很多版本（見(jiàn)教材P1）一、項(xiàng)目 項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。安排一場(chǎng)演出，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房

2、子都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目。二、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類(lèi)，凡是最終成果是“工程”的項(xiàng)目均可稱(chēng)為工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)，是一種投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。建設(shè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是投資的決策和實(shí)施過(guò)程，是投資目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是把投入的資金轉(zhuǎn)換為實(shí)物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。三 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類(lèi)工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。（教材有誤?。┤?建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目中最

3、重要的一類(lèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目是指按照一定的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。建筑工程項(xiàng)目是建設(shè)工程的主要組成內(nèi)容，我們也稱(chēng)為建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的最終形式為建筑物和構(gòu)筑物。決策階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段決策階段決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段使用階段使

4、用階段項(xiàng)目壽命結(jié)束項(xiàng)目壽命結(jié)束建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management四、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理=項(xiàng)目+管理項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。五、工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理

5、的一大類(lèi)，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。 摘自建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。決策階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段決策階段決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)

6、束保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段使用階段使用階段項(xiàng)目壽命結(jié)束項(xiàng)目壽命結(jié)束建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management建設(shè)工程項(xiàng)目管理自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃PP和項(xiàng)目控制PC，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 英國(guó)皇家特許建造協(xié)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義PP=Project PlanningPC=Project Contron建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和

7、準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。16 PM 的類(lèi)型的類(lèi)型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理) OPM 承包方承包方CPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方DPM供貨方供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = = OPM + DPM + DPM + SPMOPM + DPM + DPM

8、+ SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方業(yè)主方（監(jiān)理監(jiān)理）在各方在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù))；2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；3施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型4建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)；5建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。六、建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理則是針對(duì)建筑工程而言，是在一定約束條件下

9、，以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。七、項(xiàng)目管理的意義（了解）項(xiàng)目管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并越來(lái)越受到重視。運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以極大地提高管理人員的工作效率。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他還參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的

10、基本特征一、項(xiàng)目的特征 (了解）項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，其表現(xiàn)出的特征是判斷某類(lèi)事物項(xiàng)目屬性的重要依據(jù)。項(xiàng)目的主要特征見(jiàn)表1-1。二、工程項(xiàng)目的特征 (了解）工程項(xiàng)目是最重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地方，在社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。工程項(xiàng)目的主要特征見(jiàn)表1-2。表1-1 項(xiàng)目的主要特征 P3表1-1 項(xiàng)目的主要特征 P4表1-1 項(xiàng)目的主要特征 P4表1-2 工程項(xiàng)目的主要特征 P5表1-2 工程項(xiàng)目的主要特征 P5返回表1-2 工程項(xiàng)目的主要特征 P5第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征三、建筑工程項(xiàng)目的特征 （熟悉） 建筑工程項(xiàng)目除具有一般建設(shè)項(xiàng)目所有的特點(diǎn)之外，還有其

11、自身的特征，見(jiàn)表1-3。 四、項(xiàng)目管理的特征 項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，與其他學(xué)科之間有著密切的聯(lián)系。項(xiàng)目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目管理的特征見(jiàn)表1-4。表1-3 建筑工程項(xiàng)目的特征 P6（掌握）返回表1-4 項(xiàng)目管理的特征 P7表1-4 項(xiàng)目管理的特征 P7第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征（掌握） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征見(jiàn)表1-5六、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征 （了解） 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征見(jiàn)表1-6。表1-5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征 P8（掌握）返回表1-6 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征 P8返回建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景（選學(xué)）(1)我國(guó)從20世紀(jì)80

12、年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。(2)我國(guó)于1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（5）原人事部、建設(shè)部決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。(6)2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景(7)“鼓勵(lì)

13、具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員， 按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”-(建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景(8)“據(jù)對(duì)全國(guó)22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自19932001年，完成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元”(9)2006年6月發(fā)布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景（選學(xué)）(1)在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管

14、理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。(2)項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。(3)于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景(4)國(guó)際咨詢(xún)工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的項(xiàng)目管理合同條件。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。(5)在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由專(zhuān)業(yè)人士建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)

15、目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（了解）(1)項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，30多年來(lái)在不斷發(fā)展傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代第二代是Program Management(指的是多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理)第三代是Portfolio Management(指的是多項(xiàng)目不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理)第四代是Change Management(指的是變更管理)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)(2)將項(xiàng)目決策

16、階段的開(kāi)發(fā)管理DM、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理PM和使用階段的設(shè)施管理FM集成為項(xiàng)目全壽命管理DMDevelopment ManagementPMProject ManagementFMFacility Management建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)（3）在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。香港港島東工程利用虛擬施工軟件進(jìn)行模擬與實(shí)際施工的對(duì)比 應(yīng)用p3軟件作進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容一、工程項(xiàng)目管理（了解）二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（重要）三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序（重要）四、建筑工程

17、項(xiàng)目管理規(guī)劃五、建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制六、建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（重要）一、工程項(xiàng)目管理(一)工程項(xiàng)目范圍 （不做要求）(二)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （不做要求）(三)工程項(xiàng)目組織管理（詳見(jiàn)第二章）(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（重點(diǎn)）(五)工程項(xiàng)目的合同、資源、信息及風(fēng)險(xiǎn)管理(六)工程項(xiàng)目管理總結(jié)一、工程項(xiàng)目管理(一)工程項(xiàng)目范圍 工程項(xiàng)目范圍是指工程項(xiàng)目各過(guò)程的活動(dòng)總和或指組織為了成功完成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動(dòng)。一、工程項(xiàng)目管理(一)工程項(xiàng)目范圍1.工程項(xiàng)目范圍深度與廣度的決定因素工程項(xiàng)目范圍既包括其產(chǎn)品范圍，又包括項(xiàng)目工作范圍。工程項(xiàng)目產(chǎn)品范圍決定

18、了工程項(xiàng)目的工作范圍，包括各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)、施工活動(dòng)和管理活動(dòng)的范圍。工程產(chǎn)品范圍的要求深度與廣度，決定了工程項(xiàng)目范圍的深度和廣度。一、工程項(xiàng)目管理(一)工程項(xiàng)目范圍2.工程項(xiàng)目范圍實(shí)施過(guò)程 見(jiàn)圖1-l。一、工程項(xiàng)目管理(二)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)劃是制定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過(guò)程。 (1)規(guī)劃的目的。進(jìn)行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對(duì)任務(wù)的完成造成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)。(2)規(guī)劃的作用。規(guī)劃可以提高績(jī)效。工程項(xiàng)目管理者必須很好地利用規(guī)劃的手段，編制科學(xué)、嚴(yán)密、有效的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施該規(guī)劃達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的目的。一、工程項(xiàng)目管理(二)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(

19、3)規(guī)劃的程序及內(nèi)容見(jiàn)表1一7 。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃既是對(duì)合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、工程項(xiàng)目管理(三)工程項(xiàng)目組織管理如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視作為一個(gè)系統(tǒng)，如2008北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目、廣州新白云機(jī)場(chǎng)或某高速鐵路項(xiàng)目等，其建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)無(wú)疑有諸多的影響因素。組織因素是決定性的因素。一、工程項(xiàng)目管理(三)工程項(xiàng)目組織管理1.工程項(xiàng)目組織管理的含義 工程項(xiàng)目組織管理，是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、運(yùn)行與調(diào)整等一系列活動(dòng)。一、工程項(xiàng)目管理(三)工程

20、項(xiàng)目組織管理1.工程項(xiàng)目組織管理的含義(1)組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立。(2)組織運(yùn)行。組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵:一是人員配置;二是業(yè)務(wù)聯(lián)系;三是信息反饋。(3)組織調(diào)整。一、工程項(xiàng)目管理(三)工程項(xiàng)目組織管理2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立程序1.采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理2.根據(jù)工程項(xiàng)目組織原則和工程任務(wù)(目標(biāo))，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益3.在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的

21、；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是目標(biāo)控制。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)1.目標(biāo)控制的概念 所謂目標(biāo)控制，是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)2.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容 見(jiàn)表1-8。一、工程項(xiàng)目管理(四)

22、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項(xiàng)目控制的原理(1)PDCA循環(huán)控制模式。（掌握）(2)工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)。（一般了解）(3)工程項(xiàng)目控制的動(dòng)態(tài)原理。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項(xiàng)目控制的原理(1) PDCA循環(huán)控制模式。PDCA循環(huán)是指由計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個(gè)階段組成的工作循環(huán)，PDCA循環(huán)控制模式見(jiàn)圖1-2。 一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項(xiàng)目控制的原理(2)工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理控制是一個(gè)大系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個(gè)分系統(tǒng)。而信息分系統(tǒng)貫穿

23、于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)見(jiàn)圖1-3 。工程項(xiàng)目控制系統(tǒng) P12一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項(xiàng)目控制的原理(3)工程項(xiàng)目控制的動(dòng)態(tài)原理。在工程項(xiàng)目管理控制過(guò)程中會(huì)不斷受到各種干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)出現(xiàn)的可能，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?？刂频膭?dòng)態(tài)原理見(jiàn)圖1-4。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目四算 新“四價(jià)”你知道嗎？新“四價(jià)”招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)簽約合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)均應(yīng)由具有

24、相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)司幹?。合同價(jià)由發(fā)、承包雙方在施工合同中約定。側(cè)重工程交易期（招投標(biāo)階段）和工程實(shí)施期。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的

25、應(yīng)用2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。（工

26、程經(jīng)濟(jì)學(xué)?。﹦?dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用3如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)(1)概念。工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是溝通的一種手段，用來(lái)正確處理各種關(guān)系，是為協(xié)調(diào)目標(biāo)控制服務(wù)的。(2)范圍。項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)范圍是由與工程項(xiàng)目管理組織的關(guān)系的松散與緊密狀況決定的，大致有三層關(guān)系: 內(nèi)部關(guān)系。這是緊密的自身機(jī)體關(guān)系，應(yīng)通過(guò)行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。指直接的和間

27、接的合同關(guān)系，如施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等單位的關(guān)系，都屬于近外層關(guān)系，因此合同就成為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的主要工具。遠(yuǎn)外層關(guān)系。這是比較松散的關(guān)系，如項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門(mén)、與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系就屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系。 一、工程項(xiàng)目管理(四)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)(3)內(nèi)容。 P12工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。一、工程項(xiàng)目管理(五)工程項(xiàng)目的合同、資源、信息及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見(jiàn)表1-9。 P13一、工程項(xiàng)目管理(五)工程項(xiàng)目的合同、資源、信息及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容見(jiàn)表1-9。一、工程項(xiàng)目管理(六)工程項(xiàng)目管理總結(jié)

28、工程項(xiàng)目管理的總結(jié)階段既是對(duì)管理計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題的提煉，又是進(jìn)行新的管理所需信息的來(lái)源，其經(jīng)驗(yàn)可作為新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的源泉，其問(wèn)題有待于下一循環(huán)的管理予以解決。內(nèi)容見(jiàn)下表1-10。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容見(jiàn)表1-11 。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容見(jiàn)表1-11 。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容見(jiàn)表1-11 。三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序 P15(1)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(2)編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)。(3)簽訂施工合同。(4)選定項(xiàng)目經(jīng)理。(5)項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部。(6)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序(7)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(8)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。(9)施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理。(10)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程。(11)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。三、建筑工程項(xiàng)目管理的程序(12)做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)審計(jì)。(13)企