勘察設(shè)計進度計劃

1、勘察設(shè)計進度計劃第一節(jié) 勘察設(shè)計進度計劃安排本項目作為機場連接通道，工期要求十分緊迫。設(shè)計人員本著高效、快速的原則，第一時間進入項目勘察設(shè)計中?，F(xiàn)將本項目兩個設(shè)計階段的時間節(jié)點及工作計劃列于下表。工作進度計劃表工作階段工作項目時間全線初步設(shè)計地形圖航測及成圖2015.7.272015.7.29路線方案研究2015.7.302015.8.3控制測量2015.8.12015.8.3路線外業(yè)勘測2015.8.42015.8.10工程地質(zhì)勘察2015.8.42018.8.10初設(shè)文件編制2015.8.112015.8.17初設(shè)文件評審、批復(fù)2015.8.182015.8.28全線施工圖設(shè)計路線方案研究

2、2015.8.192015.8.21路線外業(yè)勘測2015.8.222015.8.28工程地質(zhì)勘察2015.8.222015.8.28施工圖文件編制2015.8.292015.9.6施工圖文件評審、批復(fù)2015.9.72015.9.17第二節(jié) 工期控制措施1、人員組織保證為保證本項目勘察設(shè)計的順利完成，我公司將成立處室領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項目總體組，由處室領(lǐng)導(dǎo)任組長，以生產(chǎn)處室負責人、主任工程師、項目負責人為成員，組織調(diào)配人員設(shè)備和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；我公司將安排勘察設(shè)計水平高、具有豐富公路勘察設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員進行勘察設(shè)計工作，其他輔助人員根據(jù)工作需要隨時調(diào)配；且切實按投標書中承諾的人員投入工作，并在勘察設(shè)

3、計工作中保持人員的相對穩(wěn)定。2、制度體系保證實施項目負責人制，加強組織、管理，統(tǒng)一指揮，建立有序的內(nèi)外協(xié)調(diào)保障體系；嚴格按本投標人建立的質(zhì)量管理體系進行項目勘察設(shè)計，確保任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)完成。1）制定嚴格的作業(yè)計劃。根據(jù)工作內(nèi)容、工作量將工作進展細化到具體的每一天；同時，細化各專業(yè)之間的時間接口表，明確各專業(yè)的進度，以實現(xiàn)各專業(yè)工作的無縫銜接，達到控制工期的目的。2）定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決相關(guān)問題。根據(jù)各專業(yè)詳盡的工作量及工作順序，加強監(jiān)督，確保上一道工序按時給下一個工序提供資料。積極與業(yè)主、監(jiān)理咨詢單位和相關(guān)標段設(shè)計人溝通，及時向業(yè)主進行方案匯報。3）準確把握本標段勘察設(shè)計

4、特點、難點，統(tǒng)籌工程投資、環(huán)境狀況、服務(wù)水平和運營管理等因素，以“安全、生態(tài)、經(jīng)濟、便捷”的理念和目標，加強內(nèi)部專業(yè)組協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮總工辦技術(shù)管理職能，安排總工辦及公司各專業(yè)專家深入勘察設(shè)計一線進行技術(shù)指導(dǎo)，將審查關(guān)口前移；各職能管理部門要及時劃分工作界面，落實責任，按要求及時書面提交資料，避免相互扯皮，減少不必要的工期浪費。4）主動與項目業(yè)主、咨詢單位保持聯(lián)系溝通，定期匯報并及時確定路線、構(gòu)造物、特殊工程勘察設(shè)計方案，認真落實解決設(shè)計評審中提出的有關(guān)問題，避免因方案問題引起返工，影響測設(shè)進度。5）實施獎懲制度，簽訂工期、安全責任書，責任目標與個人掛鉤，使工作人員以最大的工作熱情去實施進度

5、計劃，保證進度計劃目標。3、設(shè)備技術(shù)保證全面采用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保充足的軟硬件設(shè)備。主要設(shè)備分三部分：外業(yè)勘察設(shè)備（含地勘）、內(nèi)業(yè)設(shè)計軟硬件、實驗及檢測設(shè)備，發(fā)揮高新設(shè)備及技術(shù)在本項目中的主導(dǎo)作用，提升工作效率，保證設(shè)計質(zhì)量和工作進度，確保工程實施階段的質(zhì)量、進度控制。4、安全生產(chǎn)及應(yīng)急措施因本項目工期緊，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。在項目總體組下設(shè)應(yīng)急辦公室，專門負責處理整個勘察設(shè)計過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見

6、或緊急事件；保證設(shè)備一旦出現(xiàn)故障由公司統(tǒng)一調(diào)配補充，8小時內(nèi)運至工地。人員出現(xiàn)傷病或其他特殊情況減員，公司統(tǒng)一調(diào)配，8小時內(nèi)趕至工地。5、地勘工期控制措施本項目橋梁只有一座，但存在一定的軟基等不良地質(zhì)，地勘也是控制工期的一個關(guān)鍵點，我們將采用以下措施控制和縮短地勘工期： （1）根據(jù)調(diào)查確定的地勘工作量，配備足夠的鉆機、以及相應(yīng)的足夠的人員、儀器、軟件投入工程使用；（2）針對本項目斜坡路基、高邊坡、軟弱地基較多的特點，合理安排人員和機械設(shè)備，配備多臺臺靜力觸探儀、取土鉆和現(xiàn)場試驗人員及試驗器具，加快軟基專項勘察進度，確保設(shè)計工期；（3）針對本項目橋梁較多的特點，采用地質(zhì)調(diào)繪、坑探和鉆探等綜合地質(zhì)手段進行勘察，保證勘察質(zhì)量的前提下節(jié)約勘察時間，及時為設(shè)計提供詳實的地質(zhì)資料；（4）合理組織現(xiàn)場勘察工作，嚴格管理制度和質(zhì)量控制，確保無返工現(xiàn)象；（5）組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，杜絕相互推諉，使整個地質(zhì)勘察工作在既分工又合作的有序狀態(tài)下進行；（6）盡可能多的展開地質(zhì)勘察工作面，縮小勘察利潤，節(jié)省勘察時間。（7）以工期要求為目標，對勘察進度與工期要求實現(xiàn)動態(tài)控制?？?/p>