橋梁深基礎(chǔ)施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案

1、南店馬路工程第一合同段橋梁深基礎(chǔ)施工安全事故應(yīng)急預案馬路工程有限公司南店馬路工程一合同段項目經(jīng)理部二0一二年八月橋梁深基礎(chǔ)施工平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預案一、事故類型和危害程度分析1.事故類型在橋梁（深水基礎(chǔ)、架梁等）工程施工中可能出現(xiàn)的事故類型主要有：深基礎(chǔ)開挖過程中塌陷；支撐系統(tǒng)（角手架、支架、吊籃等）坍塌；高處墜物造成的物體打擊事故；高處墜落造成的人員傷亡事故；機械（傾翻）事故；梁體墜落事故；基礎(chǔ)圍堰跨塌、傾翻或進水沉沒施工人員事故；梁體運輸過程中（傾翻）事故；橋梁施工機動車損害事故等。2.危害程度分析 橋墩深基礎(chǔ)開挖過程中由于邊坡陡峭（基坑邊坡不符合設(shè)計要求）、地質(zhì)等緣由出現(xiàn)塌陷或塌方，造成施

2、工機械及施工人員被掩埋事故；在支撐系統(tǒng)（角手架、支架、吊籃等）的搭設(shè)、運用、拆除過程中，發(fā)生系統(tǒng)坍塌，簡潔造成上部施工人員集體墜落；下部作業(yè)人員遭遇系統(tǒng)坍塌后的砸傷及物體打擊的群死群傷事故；上部施工高處墜物造成的下部施工人員遭遇物體打擊傷亡等事故；大跨梁體施工跨塌，造成人員或設(shè)備墜落事故；架梁過程中由于操作不當，造成架橋機械傾翻、側(cè)翻事故；架梁過程中由于梁體幫扎不當或鋼絲繩斷裂造成梁體墜落事故；水中基礎(chǔ)施工，圍堰跨塌、傾翻或返水沉沒施工人員或機械設(shè)備事故；橋梁施工，機動車損害事故。二、應(yīng)急處置基本原則1.堅持“以人為本，預防為主”的原則；2.堅持“愛護人員優(yōu)先”的原則；3.堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導，緊急

3、處置，快速反應(yīng)，分級負責，協(xié)調(diào)一樣、消退危急”的原則；4.堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。三、組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)平安事故的應(yīng)急救援工作在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各有關(guān)職能部門及相關(guān)作業(yè)隊分工合作，各司其職，親密協(xié)作，快速有序的開展工作。成立項目部應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導小組。 總指揮：副總指揮：技術(shù)支持組： 通訊聯(lián)絡(luò)組： 搶險搶救組： 醫(yī)療救治組：后勤保障組： 平安警戒組：值班電話號碼： 急救醫(yī)院：（120）公安報警：（110）消防：（119）配備急救車： 2. 應(yīng)急指揮機構(gòu)成員及小組職責總指揮職責：發(fā)布或解除啟動項目部應(yīng)急救援預案，指揮應(yīng)急救援。副總指揮職責：幫助總指揮

4、負責應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。通訊聯(lián)絡(luò)組職責 確保和總指揮或副總指揮、公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息回饋快速； 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負責組織對事發(fā)覺場的拍照、攝像工作；負責對新聞媒體的信息發(fā)布和報導；事故擴大應(yīng)急后，負責向外援單位聯(lián)絡(luò)，以及對外信息公告。技術(shù)支持組職責 提出搶險搶修及避開事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 指導搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)供應(yīng)精確的搶險救援信息數(shù)據(jù)。負責應(yīng)急過程的記錄和整理及對外聯(lián)絡(luò)；搶險搶救組職責 實施搶險搶

5、救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 找尋受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。 在事故有可能擴大進行搶險搶救或救援時，高度留意避開意外損害。搶險搶救或救援結(jié)束后，干脆報告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果進行復查和評估。醫(yī)療救治組職責在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救援。幫助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。平安保衛(wèi)組職責在事故現(xiàn)場四周建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。8后勤保障組職責 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、救援用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。供應(yīng)合格的搶險搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。四、預

6、防和預警 （一）危急源監(jiān)控項目部組織編寫專項施工技術(shù)方案和平安技術(shù)措施，由專業(yè)工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，專職平安員負責監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行驗收制和“三檢制”，將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。從支撐系統(tǒng)的搭設(shè)、運用、拆除、維護和高空防護等環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)控。1、深基礎(chǔ)開挖過程中，嚴格依據(jù)設(shè)計檔及技術(shù)交底進行施工，嚴格基坑邊坡限制，隨時留意地質(zhì)改變。當遇到地下水時或流沙時，要實行抽水和圍擋等措施。基坑上部邊緣積累土要嚴格依據(jù)規(guī)范要求限制。施工過程中派專人盯控檢查，防止出現(xiàn)塌方、塌陷事故。2.對箱梁施工要進行防護網(wǎng)防護，對掛籃進行平安性評估，在施工過程中加強觀測，確保機械設(shè)備處于受控狀態(tài)。3.嚴格施工人員平

7、安帶和平安帽的佩帶，上下高墩的施工人員必需穿防滑鞋。同時加強平安教化，使施工人員從心理上重視平安，對身體有特別問題的人員禁止其在上部工作。4.對施工有關(guān)的便橋、纜鎖以及塔架要進行常常性檢查，保養(yǎng)，使卷揚機、塔架，鋼繩，滑輪、纜繩施工中處于受控良好狀態(tài)，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)必需符合機械設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)修理、保養(yǎng)的要求。5.當遇到風力達到六級以上等惡劣天氣環(huán)境時，應(yīng)停止工作。6、梁體運、架過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)梁體運架操作規(guī)程，防止運梁機械設(shè)備（傾翻）。梁體架設(shè)過程中，要專人指揮，謹慎操作。7、橋梁施工中，除嚴格執(zhí)行有關(guān)梁體運架操作規(guī)程外，還要嚴格依據(jù)交通部門交通平安規(guī)程及有關(guān)防護規(guī)定進行操作和防

8、護。防止出現(xiàn)機動車損害事故。8、加強平安教化，使施工人員從心理上重視平安，對身體有特別問題的人員禁止其在上部工作。（二）預警行動1.預警信息的發(fā)布施工現(xiàn)場任何人只要發(fā)覺事故或可能導致事故發(fā)生的險情、征兆后，都要馬上以最快捷的方式（如運用固定電話、手機或口頭等形式）發(fā)出警報預報，通知項目負責人、質(zhì)安員，并馬上組織現(xiàn)場全部施工作業(yè)人員避險到平安地帶。2.預警行動在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)可能發(fā)生的事故險情，編制事故災(zāi)難防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責任人。項目負責人、安質(zhì)員接到預警信息后，馬上組織現(xiàn)場作業(yè)人員避險，在條件允許的狀況下，盡量實行方法切斷“事故危急源”

9、，親密關(guān)注事態(tài)發(fā)展狀態(tài)和趨勢，同時由項目負責人上報項目部應(yīng)急救援指揮部，啟動項目部應(yīng)急救援預案，并依據(jù)預案做好應(yīng)急打算工作。在應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)可能發(fā)生的事故險情，編制事故災(zāi)難防治方案，明確防范的對象、范圍，提出防治措施，確定防治責任人。事故險情有可能涉及損害到周邊群眾和小區(qū)（企事業(yè)單位）、馬路運行時，經(jīng)項目部或上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，由項目部派專人分頭馬上向周邊群眾和小區(qū)（企事業(yè)單位）、馬路交管部門通告，并向當?shù)卣噪娫挿绞綀缶员阕龊萌藛T疏散避險。對可能引起重特大平安事故的險情，經(jīng)項目部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)核實后，應(yīng)當在發(fā)覺險情后2小時內(nèi)報告集團公司應(yīng)急救援指揮部和工

10、程所在地人民政府。五、信息報告程序1.報警系統(tǒng)及程序 事故發(fā)生后或有可能發(fā)生事故時，目擊者有責任和義務(wù)馬上報告施工現(xiàn)場負責人；施工現(xiàn)場負責人調(diào)查駕馭狀況后，剛好向項目部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告；項目部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)接到事故或預警信息后，由平安質(zhì)量管理部向項目部主管領(lǐng)導匯報，并通報項目部應(yīng)急救援指揮部總指揮長、副總指揮長、各成員部門及應(yīng)急工作組負責人；報警網(wǎng)絡(luò)后勤保障組負責與地方醫(yī)療、公安、消防等部門聯(lián)系,緊急救援,收集突發(fā)事務(wù)信息,保障通訊暢通,對外信息發(fā)布,落實現(xiàn)場救援物資、生活和資金保障, 組織車輛,轉(zhuǎn)運傷員、物資,安置傷員,支配家屬生活核實報警信息,確定是否須要響應(yīng)應(yīng)急辦公室報告項目部自行

11、組織應(yīng)急搶險救援,或撤離現(xiàn)場救援突擊隊和各應(yīng)急小組組長通知本小組成員,進行具體分工, 組織人力,物力到現(xiàn)場開展應(yīng)救援工作.現(xiàn)場人員馬上報告項目部負責人項目部負責人組織人員趕赴現(xiàn)場現(xiàn)場技術(shù)組從技術(shù)角度分析、探討、制定急救搶險措施方案,為領(lǐng)導小組現(xiàn)場應(yīng)急搶險供應(yīng)方案決策依據(jù)項目經(jīng)理向相關(guān)監(jiān)理人員、工程應(yīng)急辦公室人員、當?shù)卣嘘P(guān)部門,本單位上級單位匯報搶險突擊隊負責具體搜尋和營救工作, 搶救、轉(zhuǎn)運被困、受傷人員,保道路暢通、過程平安,盡量減小人員傷亡和財產(chǎn)損失善后處理組組織人員收集數(shù)據(jù),統(tǒng)計人員傷亡及財產(chǎn)損失狀況與保險公司聯(lián)系,負責善后處理及人員醫(yī)療平安警戒組組織人員對現(xiàn)場實施警戒、保衛(wèi)、交通管制

12、,排查現(xiàn)場平安狀況應(yīng)急領(lǐng)導小組組長通知各專業(yè)應(yīng)急小組組長成立應(yīng)急救援突擊隊,啟動應(yīng)急預案事發(fā)覺場得以完全限制后, 現(xiàn)場檢查、鑒定、分析和評估,確定無發(fā)生次生、衍往事務(wù)的可能性應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長宣布應(yīng)急結(jié)束醫(yī)療救治組在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救，幫助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療現(xiàn) 場 發(fā) 生 或 可 能 發(fā) 生 突 發(fā)性 事 件2.現(xiàn)場報警方式施工現(xiàn)場發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故,首先撥打項目部應(yīng)急救援指揮中心值班電話。事故現(xiàn)場如有人員傷亡時,同時撥打急救中心電話:120。 施工現(xiàn)場以電話方式報告后，隨后用書面材料以傳真或電子郵件的方式報告公司應(yīng)急救援指揮中心。3.事故報告內(nèi)容事故發(fā)

13、生的時間、地點、事故類別、簡要經(jīng)過、人員傷亡；事故發(fā)生單位名稱,事故現(xiàn)場項目負責人姓名；工程項目和事故險情發(fā)展事態(tài)、限制狀況，緊急搶險救援狀況；事故緣由、性質(zhì)的初步分析；事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。4.報告時限事故發(fā)生后，1小時之內(nèi)由事故現(xiàn)場報告給項目部應(yīng)急救援指揮中心；4小時之內(nèi)由項目部報告給集團公司。六、應(yīng)急處置（一）回應(yīng)分級1.現(xiàn)場發(fā)生重大平安事故（死亡1-2人；重傷2人以上，5人以下；干脆經(jīng)濟損失1030萬元）；啟動項目部應(yīng)急預案，響應(yīng)項目部負責組織應(yīng)急救援指揮，并報公司，啟動公司應(yīng)急預案。2.現(xiàn)場發(fā)生一般平安生產(chǎn)事故；啟動項目部應(yīng)急預案，相應(yīng)項目部負責組織應(yīng)急救援指揮，并報公司

14、。（二）響應(yīng)程序1.應(yīng)急指揮當施工現(xiàn)場發(fā)生平安生產(chǎn)事故時，項目（或作業(yè)隊）先進行自救，當無法自救或不易限制時，啟動項目部專項應(yīng)急預案。項目部應(yīng)急救援指揮中心接到回應(yīng)級別事故報告后，經(jīng)對事故嚴峻程度核實后，推斷是否有實力組織救援。如有實力組織救援，剛好啟動項目部專項應(yīng)急救援預案，否則馬上向公司報告。項目部應(yīng)急救援指揮中心通知應(yīng)急指揮人員和工作組，馬上到位，通報事故狀況，依據(jù)各職能小組分工組織救援。2.應(yīng)急行動指揮人員到達現(xiàn)場后，馬上了解現(xiàn)場事故狀況，劃定平安和危急區(qū)域，設(shè)立標記，實行現(xiàn)場封閉或愛護現(xiàn)場，設(shè)置平安警戒，保障救援道路的暢通，維護好現(xiàn)場秩序。按本預案規(guī)定職責明確各應(yīng)急工作組救援任務(wù),組

15、織救援。對事故現(xiàn)場進行調(diào)查取證，因搶救人員、防止事態(tài)擴大、復原生產(chǎn)及疏通交通等緣由，須要移動現(xiàn)場對象的，應(yīng)當做好標記，實行拍照、攝像、繪圖等方法具體記錄事故現(xiàn)場原貌，妥當保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。3.資源調(diào)配 組織搶險救援隊伍,調(diào)配應(yīng)急救援物資、裝備、器材、藥品、醫(yī)療器械、搶險車輛等物資，為應(yīng)急行動做好充分打算。4.應(yīng)急避險搶險車輛趕往事發(fā)覺場和急救車輛護送損害人員到達醫(yī)院的途中，按交通規(guī)則正確駕駛車輛，避開交通事故發(fā)生。在疏散人群過程中，要選擇平安通道，合理有序引導撤離。在現(xiàn)場搶救傷員的過程中，防止未坍塌的支撐系統(tǒng)再次坍塌，造成人員再次損害。對受傷人員，要依據(jù)傷員受傷部位和損害程度,正確施救，

16、避開盲目抬運拖拉,給后續(xù)搶救工作帶來麻煩,防止使受傷人員再次受傷或加重損害程度。5.擴大應(yīng)急若項目部沒有實力組織救援，剛好向公司報告,懇求啟動公司綜合應(yīng)急救援預案或向建設(shè)單位、當?shù)卣畧蟾妫瑔悠湎鄳?yīng)的應(yīng)急救援預案。（三）處置措施1.應(yīng)急處置次序人員營救在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，限制發(fā)生危急源 愛護、封鎖現(xiàn)場（馬路有影響的還要剛好封閉），擴大應(yīng)急通知項目部有關(guān)人員，報告當?shù)卣畢f(xié)調(diào)剛好搶險、開通馬路等道路交通清理現(xiàn)場復原施工在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，必要時擴大應(yīng)急 2、基礎(chǔ)坍塌事故應(yīng)急處置措施發(fā)生深基礎(chǔ)坍塌時，馬上封閉現(xiàn)場，組織四周人員疏散?？焖贀尵仁軗p害人員，清除塌體，固定支撐穩(wěn)定的未坍塌部分。如有人員

17、被坍塌土石方掩埋，在確保人員和設(shè)備平安的狀況下，組織現(xiàn)場急救。對損害人員實行現(xiàn)場臨時救助措施，重傷人員應(yīng)馬上送往就近醫(yī)院或撥打120急救。 3、支撐系統(tǒng)坍塌事故應(yīng)急處置措施當支撐系統(tǒng)、吊籃、腳手架系統(tǒng)等出現(xiàn)坍塌時，一是馬上組織四周人員疏散；二是搶救受損害人員；三是清除危急桿、構(gòu)件，固定穩(wěn)定未坍塌部分；四是如有人員被壓在坍塌重物下方，應(yīng)馬上用撬棍、頂升設(shè)備支起或用起重設(shè)備自上而下吊起坍塌重物，同時，確定被埋壓人員的位置，組織現(xiàn)場急救；對損害人員實行現(xiàn)場臨時救助措施，并馬上送往醫(yī)院或撥打120急救。 4.高處墜落損害事故應(yīng)急處置措施當發(fā)覺有人從高處墜落摔傷（死），首先應(yīng)視察傷員的神志是否醒悟，隨后

18、視察傷員墜落時身體著地部位，再依據(jù)傷員的損害程度的不同，組織救援，必要時馬上送往醫(yī)院或撥打120急救。 5.物體打擊損害事故應(yīng)急處置措施當發(fā)生物體打擊損害事故時，首先視察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以進行簡潔的止血、消炎、包扎。傷勢嚴峻者，急救人員邊搶救邊就近送醫(yī)院。6、機械（傾翻）事故或梁體運輸過程中（傾翻）事故應(yīng)急處置措施架梁或梁體運輸過程中，當發(fā)朝氣械（傾翻）或運輸車輛（含梁體）傾翻時，應(yīng)馬上告知項目部或作業(yè)隊施工負責人或有關(guān)平安人員，當有人員傷亡或被壓時，首先實施自救或呼救，確定被埋壓人員的位置，利用大型吊車、頂起設(shè)備組織現(xiàn)場急救；對損害人員實行現(xiàn)場臨時救助措施，并馬上送往醫(yī)院或撥打120急救。 7、梁體墜落事故應(yīng)急處置措施架梁過程中，當發(fā)生梁體墜落時并有人員傷亡或被壓時，首先確定被損害狀況及砸、埋壓人員的位置，利用大型吊