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文檔簡介

項(xiàng)目管理回顧來自工作的感悟和建議2016.07議題n 3個(gè)意識交付意識責(zé)任意識產(chǎn)品意識n 4個(gè)管理溝通管理計(jì)劃管理優(yōu)先級管理成本管理交付意識n 交付物定義 工作目的就是交付 不同階段,不同的交付 項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、源碼、安裝包、安裝手冊、用戶手冊n 交付物品質(zhì) 不同的交付物,品質(zhì)的定義有所不同 安裝包,無Bug;文件,語句通順n 交付時(shí)間點(diǎn) 交付計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃) 按時(shí)交付責(zé)任意識n 職責(zé)范圍 理清自己的事 做好分內(nèi)的事 給建議但不要越權(quán)n 協(xié)同工作 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 后衛(wèi)要知道中鋒在哪(補(bǔ)位) 換位思考產(chǎn)品意識n 產(chǎn)品范圍定義 產(chǎn)品是什么(定位,市場,目標(biāo)客戶) 邊界定義,產(chǎn)品不是什么n 產(chǎn)品規(guī)格定義 業(yè)務(wù)規(guī)則 畫面規(guī)格說明書n 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 交互簡單,抓住用戶溝通管理n 模型 優(yōu)選一對一,避免一對多 對等溝通 發(fā)-收-確認(rèn)n 工具 正式場合:面對面、郵件、電話 日常場合:QQ,微信,眼神,手勢,啊太多了n 目的 通是目的,溝是過程計(jì)劃管理n 為啥要計(jì)劃 溝通的需要 工作需要計(jì)劃 任務(wù)跟蹤n 計(jì)劃變更 正常心看待 現(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的,計(jì)劃要跟上 擁抱變更,控制底線優(yōu)先級管理n 緊急重要模型 按照緊急重要程度計(jì)算優(yōu)先級 正確的點(diǎn)做正確的事n 工具 優(yōu)先級排序 詳細(xì)計(jì)劃n 目的 有序推進(jìn) 向第一目標(biāo)進(jìn)軍成本管理n 時(shí)間成本 時(shí)間就是金錢 及時(shí)決策 干、干、干,別磨嘰n

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