《小企業(yè)管理》網(wǎng)考復(fù)習(xí)題總結(jié)

1、四川廣播電視大學(xué)工商管理專業(yè)(開放本科小企業(yè)管理網(wǎng)考期末復(fù)習(xí)責(zé)任教師:呂晨鐘二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分,共12分1. 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(B. 錯(cuò)2. 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問題。(A. 對3. 創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(B. 錯(cuò)4. 只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(B. 錯(cuò)三、單項(xiàng)選擇(每題1分,共10分1. 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(D.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。2. 企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新

2、屬于(C.換代型產(chǎn)品創(chuàng)新。3. 下列指標(biāo)中,(C.速動比率是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。4. 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B.股東大會。5. CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(A.客戶關(guān)系管理。6. 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(B.市場調(diào)研。7. 以下選項(xiàng)中,是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(C.市場調(diào)研與分析。8. 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略。9. 以下各選項(xiàng)中,不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(D.經(jīng)銷商。10. 提出"小的是美好的"這一說法

3、的是(B.舒馬赫。四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分,共20分1. 下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(ACD 。A."技術(shù)專家型"經(jīng)營者B.獨(dú)立型經(jīng)營者C."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者D."鼓動家型"經(jīng)營者2. 下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(ACD 。A."鼓動家型"經(jīng)營者B.獨(dú)立型經(jīng)營者C."技術(shù)專家型"經(jīng)營者D."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者3. 小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略有(ABCE。A.產(chǎn)品專門化B.地理區(qū)域?qū)ｉT化C.消費(fèi)群

4、體專門化D.技術(shù)專門化E.經(jīng)營特色專門化4. 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(ABCD 。A.不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力B.充滿自信、永不言敗的精神C.健康的體魄D.較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力5. ERP的主要功能模塊包括(BCDEA.財(cái)務(wù)管理模塊B.營銷管理模塊C.人力資源管理模塊D.物流管理模塊E.生產(chǎn)控制管理模塊6. 以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(AE 。A.技術(shù)分析B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析C.管理因素分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析E.產(chǎn)品市場分析7. 下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法正確的是(ABCD。A.交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本B.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用C.交易費(fèi)用是一

5、系列的制度成本D.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減8. 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的(BCD等三個(gè)因素的影響。A.地理位置B.實(shí)力C.生命周期階段D.產(chǎn)業(yè)類型E.規(guī)模9. 小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括(ABCDE。A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.購買商的討價(jià)還價(jià)能力C.替代產(chǎn)品的威脅D.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭E.潛在進(jìn)入者的威脅10. 下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(ABD 。A."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者B."技術(shù)專家型"經(jīng)營者C.獨(dú)立型經(jīng)營者D."鼓動家型"經(jīng)營者二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分,共1

6、2分1. 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(B. 錯(cuò)2. 潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí),必須綜合考慮的三方面問題。(對A3. 只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。(B錯(cuò)4. 創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(B錯(cuò)三、單項(xiàng)選擇(每題1分,共10分1. 以下選項(xiàng)中,是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(D。A.摘要B.設(shè)計(jì)與開發(fā)C.市場調(diào)研與分析D.營銷計(jì)劃2. 企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(B產(chǎn)品創(chuàng)新。A.模仿型B.改進(jìn)型C.換代型D.全新型3. 提出"小的是美好的"這一說法的是(B。A

7、.阿爾弗雷德·馬歇爾B.舒馬赫C.約翰·穆勒D.馬克斯·韋伯4. CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(C 。A.客戶關(guān)系管理B.企業(yè)資源計(jì)劃C.供應(yīng)鏈管理D.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷5. 下列指標(biāo)中,(C 是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.速動比率D.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)6. 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(C 。A.董事會B.股東大會C.總經(jīng)理D.董事長7. 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A 。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)

8、營戰(zhàn)略D."夾縫"發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略8. 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是(D 。A.資料分析B.市場調(diào)研C.尋找合作伙伴D.獲取資金支持9. 以下各選項(xiàng)中,不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(A 。A.消費(fèi)者B.供應(yīng)者C.競爭者D.經(jīng)銷商10. 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(B 。A.支付不多的加盟費(fèi)就可以得到特許經(jīng)營權(quán)B.可以獨(dú)立的行使經(jīng)營管理權(quán)力C.可以自由支配獲取的利潤D.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分,共20分1. 以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(ABCDE 。A.技術(shù)分析B.產(chǎn)品市場分析C

9、.管理因素分析D.經(jīng)濟(jì)效益分析E.經(jīng)營戰(zhàn)略分析2. ERP的主要功能模塊包括(ABDA.營銷管理模塊B.物流管理模塊C.生產(chǎn)控制管理模塊D.財(cái)務(wù)管理模塊E.人力資源管理模塊3. 下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(BCDE。A.獨(dú)立型經(jīng)營者B."技術(shù)專家型"經(jīng)營者C."鼓動家型"經(jīng)營者D."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者4. 按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為(ABDE 。A.單體特許B.產(chǎn)品分銷特許C.代理特許D.經(jīng)營模式特許5. 下列有關(guān)交易費(fèi)用的說法正確的是(ABCD。A.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減

10、B.交易費(fèi)用是一系列的制度成本C.交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本D.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用6. 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備(AC。A.充滿自信、永不言敗的精神B.健康的體魄C.不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力D.較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力7. ERP的主要功能模塊包括(ABDE A.財(cái)務(wù)管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產(chǎn)控制管理模塊D.物流管理模塊E.營銷管理模塊8. 下列哪一種經(jīng)營者不屬于"創(chuàng)業(yè)家型"經(jīng)營者(AD 。A.獨(dú)立型經(jīng)營者B."技術(shù)專家型"經(jīng)營者C."戰(zhàn)略家型"經(jīng)營者D."鼓動家型"經(jīng)營者9

11、. 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比(ABCDE 。A.先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B.穩(wěn)定性較強(qiáng)C.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色D.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出10. ERP的主要功能模塊包括(ABCDA.財(cái)務(wù)管理模塊B.物流管理模塊C.營銷管理模塊D.人力資源管理模塊E.生產(chǎn)控制管理模塊二、判斷題(判斷正誤并改正。每題3分,共12分1. 對小企業(yè)來說,最具吸引力的行業(yè)一定是成長最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。(B錯(cuò)2. 家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求,是落后的企業(yè)形式。(B 錯(cuò)3. 商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對融資對象的選擇無關(guān)。(B錯(cuò)4. 管理團(tuán)隊(duì)就是“

12、精英團(tuán)隊(duì)”,是強(qiáng)者的結(jié)合。(B錯(cuò)三、單項(xiàng)選擇(每題1分,共10分1. 創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)是(B。A.自我實(shí)現(xiàn)B.經(jīng)濟(jì)利益C.獨(dú)立自主D.安全感2. 下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是(C 。A.分銷渠道B.廣告C.定價(jià)D.銷售促進(jìn)3. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以(B為起點(diǎn)。A.核算利潤B.顧客需求C.降低物流成本D.縮短運(yùn)輸時(shí)間4. 商業(yè)計(jì)劃的最重要對象是(B 。A.顧客B.投資者C.員工D.供應(yīng)商5. 在國外公司價(jià)值評估中廣泛采用的評估方法是(C 。A.市場價(jià)值評估法B.資產(chǎn)價(jià)值評估法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.盈利能力評估法6. 下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略(A。A.維持戰(zhàn)略B.資源戰(zhàn)

13、略C.研究開發(fā)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略7. 小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(A 。A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B.銷售制度創(chuàng)新C.決策制度創(chuàng)新D.分配制度創(chuàng)新8. 企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括(C。A.開辟新市場B.生產(chǎn)新產(chǎn)品C.招聘新員工D.使用新技術(shù)9. 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與程度最高的是(C。A.合資企業(yè)B.許可證協(xié)議C.多數(shù)股權(quán)參與D.研究開發(fā)伙伴關(guān)系10. 員工參與管理屬于人本管理的(B層次。A.情感溝通B.決策溝通C.自主管理D.人才開發(fā)四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分,共20分1. 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括(ABCD。A.小企業(yè)短期償債能力分析B.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析C.小企業(yè)獲利

14、能力分析D.小企業(yè)長期償債能力分析2. 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括(ABCD。A.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析B.小企業(yè)獲利能力分析C.小企業(yè)短期償債能力分析D.小企業(yè)長期償債能力分析3. 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(ACD。A.牢固的企業(yè)理念B.大量的資金占用C.僵化的管理體制D.龐大的管理機(jī)構(gòu)4. 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(BCD。A.大量的資金占用B.牢固的企業(yè)理念C.龐大的管理機(jī)構(gòu)D.僵化的管理體制5. 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是(ABC 。A.知識培訓(xùn)B.態(tài)度培訓(xùn)C.技能培訓(xùn)D.自主培訓(xùn)E.文化培訓(xùn)6. 下列可以用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(ACD。A.資

15、產(chǎn)總額B.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型C.員工人數(shù)D.銷售額7. 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(ACD。A.龐大的管理機(jī)構(gòu)B.大量的資金占用C.牢固的企業(yè)理念D.僵化的管理體制8. 以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(BC 。A.經(jīng)營戰(zhàn)略分析B.技術(shù)分析C.經(jīng)濟(jì)效益分析D.管理因素分析E.產(chǎn)品市場分析9. 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(ACD。A.龐大的管理機(jī)構(gòu)B.大量的資金占用C.僵化的管理體制D.牢固的企業(yè)理念10. 成熟的企業(yè)所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(BCD。A.大量的資金占用B.牢固的企業(yè)理念C.龐大的管理機(jī)構(gòu)D.僵化的管理體制二、判斷題(判斷正

16、誤并改正。每題3分,共12分1. 有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略就有什么樣的經(jīng)營哲學(xué)與之相適應(yīng),經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營哲學(xué)在市場中的實(shí)踐。(B錯(cuò)2. 高增長、低競爭力的現(xiàn)金牛單位往往是正處于成熟期的經(jīng)營單位。(錯(cuò)B3. 人才培訓(xùn)就是要提高員工的知識和技能。(錯(cuò)B4. 摘要是在商業(yè)計(jì)劃的其他部分完成之前開始準(zhǔn)備的。(錯(cuò)B 三、單項(xiàng)選擇(每題1分,共10分1. 企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C 產(chǎn)品創(chuàng)新。A.模仿型B.改進(jìn)型C.換代型D.全新型2. 以下選項(xiàng)中,不屬于具有低成本優(yōu)勢的小企業(yè)參與競爭的方式是(B。A.同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格B.較差的質(zhì)量較低的價(jià)格C.更好的質(zhì)量較低的價(jià)格D

17、.同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量3. 小企業(yè)選聘人才的首要原則是(C 。A.內(nèi)部優(yōu)先B.知人善任、擇崗定人C.德才兼?zhèn)銬.不拘一格、能力至上4. 下列激勵(lì)方法中,屬于精神激勵(lì)的是(C 。A.工資獎(jiǎng)金激勵(lì)B.養(yǎng)老保險(xiǎn)激勵(lì)C.參與激勵(lì)D.福利待遇激勵(lì)5. 向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在(C中。A.附錄B.主體內(nèi)容C.扉頁D.封面6. 在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中,網(wǎng)上拍賣指的是(D 模式。A.B-BB.C-BC.B-CD.C-C7. 1991年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),其主要貢獻(xiàn)為(B。A.不完全市場理論B.交易費(fèi)用理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論D.人力資本理論

18、8. 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B。A.董事會B.股東大會C.總經(jīng)理D.董事長9. 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其進(jìn)行全面的審查,主要包括(A。A.財(cái)務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因B.效益狀況、市場狀況以及出售原因C.財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品銷售渠道以及出售原因D.企業(yè)形象以及出售原因10. 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)中不包括(C。A.意識風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)D.決策風(fēng)險(xiǎn)四、多項(xiàng)選擇(多選少選均不得分。每題2分,共20分1. 選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(ACD 。A.承諾B.地理位置C.兼容性D.能力2. 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(ABCDE 。A.文化環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治環(huán)境D.法律環(huán)境E.經(jīng)濟(jì)

19、環(huán)境3. 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有(BCD。A.應(yīng)交稅金B(yǎng).應(yīng)付賬款C.商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款4. 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低,主要體現(xiàn)在(ABD 。A.融資成本低B.經(jīng)營管理成本低C.技術(shù)成本低D.用人成本低5. 廣義的市場退出行為包括(BCD。A.出售B.范圍收C.修剪D.規(guī)模收縮6. 按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作包括(ABCD 。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制7. 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ACD 。A.C-CB.C-BC.B-CD.B-BE.B-C-C8. 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(ABD 。A.C-CB.B-BC.C-BD.B-CE.B-C-C9. 產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有(B

20、CD。A.盈利導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.成本導(dǎo)向定價(jià)法D.競爭導(dǎo)向定價(jià)法10. 按照管理職能劃分,小企業(yè)的管理工作包括(ABCD 。A.計(jì)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.控制下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C 。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2.不完全市場是指(D 。A.完全競爭市場B.寡頭市場C.完全壟斷市場D.壟斷競爭市場3.中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法是在(C 通過的。A.2000年B.2001年C.2002年D.2003年4.我國目前在工商局注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的(A 以上。A.90%B.93%C.95%D.99%5.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中,永遠(yuǎn)

21、存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了(C。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論6.我國界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用(C方法。A.定量B.定性C.定量和定性相結(jié)合D.以上三種都不是7.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A 。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論8.對中小企業(yè)的劃分沒有(D 的限制。A.行業(yè)B.規(guī)模C.人數(shù)D.所有制根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE 。A.服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)C.大型機(jī)械制造業(yè)D.原料來源分散的行

22、業(yè)E.生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2.根據(jù)熊彼特的分析,屬于創(chuàng)新活動的情況是(ABCDE。A.生產(chǎn)新產(chǎn)品B.使用新技術(shù)C.開辟新市場D.采用新的組織形式E.發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源3.交易費(fèi)用是指一系列制度成本,包括(ABCDE 。A.談判成本B.實(shí)施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D.信息成本E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本4.劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原則就是相對性原則,即從企業(yè)所處的(ADE 上來進(jìn)行觀察。A.地域B.規(guī)模C.產(chǎn)值D.行業(yè)E.時(shí)間5.小型企業(yè)是指(BDE 在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A.勞動強(qiáng)度B.勞動力C.勞動資料D.勞動對象E.勞動手段6.大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是(ABCDE

23、。A.數(shù)量多、分布廣B.體制靈活、組織精干C.管理水平相對較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E.“家族”色彩濃7.小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括(ABCD 。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論E.競爭優(yōu)勢理論8.目前我國小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有(ABCE 。A.國民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入B.資本市場與金融服務(wù)C.市場開放與出口環(huán)境D.內(nèi)外企業(yè)之競爭E.關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本1.在發(fā)達(dá)國家6%到15%的勞動人口是在大型企業(yè)里。錯(cuò)誤2.目前在我國注冊登記的(中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬戶。正確3.所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。錯(cuò)誤4.從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行

24、業(yè)差異是較大的。正確5.小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切相關(guān)的。錯(cuò)誤6.從時(shí)間上的相對性來看,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。正確1.“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的(B 特征。A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.靈活性2.捕捉到了商機(jī),要對它進(jìn)行分析研究,第一個(gè)步驟就是(C 。A.尋找合伙人B.資料整理C.市場調(diào)研D.數(shù)據(jù)分析3.由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是(A 。A.風(fēng)險(xiǎn)B.危機(jī)C.災(zāi)害D.效果4.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述,不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是(D 。A.風(fēng)險(xiǎn)是可測量的B.風(fēng)險(xiǎn)是相對的和變化的C.風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的D.風(fēng)險(xiǎn)

25、與收益成反比例變動5.私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后,應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的(D日內(nèi)提出開業(yè)申請。A.15B.20C.7D.306.經(jīng)調(diào)查研究表明,小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A 。A.爭取更高的利潤B.爭取更大的自由C.獲得個(gè)人成功的滿足感D.按照個(gè)人意愿做事7.(D 是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A.企業(yè)法人登記B.營業(yè)登記C.開業(yè)申請D.企業(yè)登記注冊8.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B 。A.人民法院B.工商行政管理部門C.街道辦事處D.稅務(wù)部門1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(ABD 。A.它是企業(yè)的稀有資源B.它有利于

26、企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C.它具有一定的偶然性D.它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場E.它是普遍存在著的2.下列選項(xiàng)中,(CD屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。A.制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B.環(huán)境分析C.市場調(diào)研D.案頭分析E.行業(yè)分析3.創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABDE 等。A.資金B(yǎng).技術(shù)C.專利權(quán)D.人才E.管理能力4.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE 。A.工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B.利潤率較低C.工作時(shí)間長D.管理工作繁雜E.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大5.管理風(fēng)險(xiǎn)包括(ABC 。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.決策風(fēng)險(xiǎn)C.意識風(fēng)險(xiǎn)D.資金風(fēng)險(xiǎn)E.市場風(fēng)險(xiǎn)6.貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因( ACD等經(jīng)濟(jì)活動所引起的貨幣收付行為。A.商品交易B

27、.市場分配C.勞務(wù)供應(yīng)D.資金調(diào)撥E.擴(kuò)大生產(chǎn)7.企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括(ABCDE 。A.投資主體分散化B.提高企業(yè)管理水平C.合作研究策略D.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E.減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模8.企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度,主要包括(BE 。A.費(fèi)用登記B.營業(yè)登記C.注冊資金登記D.經(jīng)營項(xiàng)目登記E.企業(yè)法人登記9.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于(ABD 。A.資金風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)1.創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃,即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。錯(cuò)誤2.風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比,即風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越小。錯(cuò)誤3.市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。錯(cuò)誤4.創(chuàng)業(yè)者

28、在年齡方面有嚴(yán)格的限制,年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。錯(cuò)誤5.企業(yè)法人登記注冊的主要事項(xiàng)包括:企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營場所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、注冊資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。正確6.風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng),或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動失敗的可能性,所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測。錯(cuò)誤7.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)。錯(cuò)誤8.創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。正確9.創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功,客觀上需要了解社會環(huán)境因素,并能夠從中找到突破口;主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。正確10.

29、“機(jī)不可失,時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有風(fēng)險(xiǎn)性。錯(cuò)誤11.轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不直接使用現(xiàn)金收付,而使用信用支付工具,通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。正確12.企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營中受益。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群,他適宜采用( 的形式創(chuàng)業(yè)。A.購買一家現(xiàn)存企業(yè)B.創(chuàng)建一家新企業(yè)C.購買特許經(jīng)營權(quán)D.加盟連鎖店答案:B擁有工作經(jīng)驗(yàn)和客戶,是創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件之一。2.購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查,下列各項(xiàng)內(nèi)容中,( 項(xiàng)不屬于審查范圍。A.財(cái)

30、務(wù)狀況B.市場狀況C.出售原因D.員工知識結(jié)構(gòu)答案:D創(chuàng)業(yè)者購買現(xiàn)存企業(yè)之前,要對其財(cái)務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因進(jìn)行全面的審查。3.選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(B 。A.可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo)B.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)C.可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力D.以上說法都不對4.以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評估稱為( 。A.市場價(jià)值評估法B.資產(chǎn)價(jià)值評估法C.盈利能力評估法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)答案:C盈利能力評估法就是以公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估的方法。5.家族企業(yè)最顯著的特征是( 。A.創(chuàng)業(yè)成本較低B.創(chuàng)始

31、人是企業(yè)主要決策者C.心理契約成本較低D.家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性答案:D家族企業(yè)最顯著的特征就是家庭和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與利益上的一致性。6.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C 。A.管理模式B.技術(shù)設(shè)備C.經(jīng)營自主權(quán)D.商標(biāo)多項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對其進(jìn)行全面的審查,主要包括( 。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.市場狀況C.財(cái)務(wù)狀況D.出售原因E.企業(yè)歷史答案:BCD對預(yù)購企業(yè)進(jìn)行審查,主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場狀況和出售原因三方面。2.資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值,具體方法有( 。A.調(diào)整賬面價(jià)值法B.市場價(jià)值法C.重置價(jià)值法D.清算價(jià)值法E.盈利能力評估法

32、答案:ACD資產(chǎn)價(jià)值評估法共有三種計(jì)算方法,調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法和清算價(jià)值法。3.家族企業(yè)的特征有(ABD 。A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C.難以有較大規(guī)模的發(fā)展D.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E.管理經(jīng)營比較規(guī)范4.評估現(xiàn)存企業(yè)的方法主要有( 。A.市場價(jià)值評估法B.經(jīng)驗(yàn)評估法C.盈利能力評估法D.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法E.資產(chǎn)價(jià)值評估法答案:ACDE評估現(xiàn)存企業(yè)有四種方法:市場價(jià)值評估法、資產(chǎn)價(jià)值評估法、盈利能力評估法和現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。5.按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分,可以將特許經(jīng)營分為( 。A.產(chǎn)品商標(biāo)型特許B.區(qū)域開發(fā)特許C.單體特許D.代理特許E.經(jīng)營模式特

33、許答案:AE按照特許經(jīng)營權(quán)內(nèi)容的不同進(jìn)行劃分,可以將特許經(jīng)營分為產(chǎn)品商標(biāo)型和經(jīng)營模式特許型兩種。6.家族企業(yè)的管理特征有( CDE。A.人情味十足B.管理決策過程透明化C.集權(quán)式的組織模式D.“家長”的示范作用E.恩威并用的管理方法3.判斷題1.特許經(jīng)營是一種致富捷徑,不存在風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤2.我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營方式錯(cuò)誤3.家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才,人事安排也常常因人而設(shè),所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。錯(cuò)誤4.創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。錯(cuò)誤5.創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難,經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,

34、難以吸引人才。正確6.加盟特許經(jīng)營的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該完全照搬。錯(cuò)誤1.單項(xiàng)選擇題1.小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的(。A.替代性B.互補(bǔ)性C.交叉性D.獨(dú)立性答案:B小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是各類人才的互補(bǔ)性和相互平衡。2.一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對的問題是(。A.在市場中求生存B.提出明確的目標(biāo)和方向C.選擇企業(yè)的所有制形式D.建立部門的工作分派和勞動分工答案:C一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要面對的問題是選擇適合的所有制形式。3.以下組織形式中,出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是( B。A.合伙企業(yè)B.公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D.個(gè)

35、人獨(dú)資企業(yè)4.公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有,決策權(quán)最終由(共同控制。A.股東大會B.股東C.董事會D.監(jiān)事會答案:B公司制企業(yè)的所有者是股東,他們掌握最終控制權(quán)。5.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是(。A.組建和終止快捷B.創(chuàng)建成本低C.稅后利潤歸個(gè)人所有D.決策權(quán)集中答案:A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是組建和終止快捷又容易。6.當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是(B 。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.特許經(jīng)營C.虛擬企業(yè)D.合資企業(yè)多項(xiàng)選擇題1.小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)考慮的問題有(。A.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B.公司的整體策略C.外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致E.同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系答案

36、:ABD小企業(yè)選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)該注意選配的人才要具有一定的專業(yè)知識,并且兼顧公司的整體策略以及整體的協(xié)調(diào)一致。2.小企業(yè)為了克服人力資源的限制,可以利用的外部人力資源。包括(。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B.聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C.聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)D.與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E.聘請離退休人員答案:ABCDE小企業(yè)可利用的外部人力資源包括:科研部門或大專院校、兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員、國內(nèi)外專家和學(xué)者、依附有關(guān)大中型企業(yè)、聘請離退休人員等。3.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(。A.有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B.團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方

37、式不一致C.團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合D.創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案E.企業(yè)經(jīng)營失敗答案:ABCD導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾表現(xiàn)為:有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展;團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方式不一致;團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合;創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案。4.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(。A.組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低C.稅后利潤歸個(gè)人所有D.決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E.沒有信息披露的限制答案:ABCDE個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為:組建和終止容易;創(chuàng)建成本低;稅后利潤歸個(gè)人所有;決策權(quán)完全集中于企業(yè)主;沒有信息披露的限制。5.合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有(ABCDE 。A.

38、普通合伙人的無限連帶責(zé)任B.合伙人之間的關(guān)系較難處理,管理協(xié)調(diào)成本較高C.潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D.產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E.企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久6.實(shí)行雙重納稅的組織形式為(。A.單一業(yè)主制B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司E.合資企業(yè)答案:CD在企業(yè)組織形式中,公司制的有限責(zé)任公司和股份有限公司實(shí)行雙重納稅制。7.根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司具有如下特征(。A.是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B.是企業(yè)法人C.所有權(quán)歸股東所有D.決策權(quán)最終由股東共同控制E.以營利為目的的法人團(tuán)體答案:ABCDE根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司具有如下特征:它是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織;它是以營利

39、為目的的法人團(tuán)體;它是企業(yè)法人;所有權(quán)歸股東所有;它的決策權(quán)最終由股東共同控制。8.虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有( ABDE。A.虛擬生產(chǎn)B.人員虛擬C.特許經(jīng)營D.功能虛擬E.策略聯(lián)盟1.核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。錯(cuò)誤2.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。錯(cuò)誤3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。正確4.企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。錯(cuò)誤5.伴隨著企業(yè)的發(fā)展,其組織形式也自然會發(fā)生變化,由小到大,由簡單向復(fù)雜、由低級向高級發(fā)展,組織形式越高級越復(fù)雜就越好。錯(cuò)誤6.法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債

40、務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。錯(cuò)誤1.單項(xiàng)選擇題1.幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是(答案:B。A.制定一份完美的工作計(jì)劃B.制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃C.制定一份完美的發(fā)展計(jì)劃D.制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃2.編制(答案:C是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.商業(yè)計(jì)劃D.長期計(jì)劃3.商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(答案:B,其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A.封面B.扉頁C.目錄D.內(nèi)容4.英文的商業(yè)計(jì)劃一般以3050頁為宜,中文的商業(yè)計(jì)劃以(答案:D為宜。A.10-20B.30-60C.20-60D.20-35中文

41、的商業(yè)計(jì)劃書的長度一般以2035頁為宜。5.在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的(答案:C分析。A.定性B.預(yù)測C.定量D.回歸6.整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分,也是最重要的部分是(答案:A。A.摘要B.行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C.市場調(diào)研和分析D.商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性多項(xiàng)選擇題1.商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,它從企業(yè)內(nèi)部的(答案:ABCDE等各方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A.人員B.制度C.管理D.企業(yè)的產(chǎn)品E.營銷和市場2.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括(答案:CDE。A.管理團(tuán)隊(duì)B.雇員C.顧客D.供應(yīng)商E.投資者商業(yè)計(jì)劃的外部使用者是顧客、供應(yīng)商和投資者。3.摘要是商業(yè)

42、計(jì)劃的主要組成部分,必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力,這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括(答案:ACDE。A.報(bào)價(jià)B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.商機(jī)和戰(zhàn)略D.競爭優(yōu)勢和盈利能力E.企業(yè)理念和特征的描述4.商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息,譬如(答案:ABDE等。A.產(chǎn)品說明書或照片B.關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C.關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D.特定地點(diǎn)因素E.許可的復(fù)印件5.一份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有(答案:ABCDE。A.有一套完整的格式B.有明確的針對性C.長度適宜D.寫作風(fēng)格恰當(dāng),言簡意賅,內(nèi)容豐富E.嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)6.一個(gè)好的審閱者可以對商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評價(jià),這種外部審閱者主要指(BCD

43、E。A.管理團(tuán)隊(duì)B.律師C.生產(chǎn)技術(shù)專家D.會計(jì)師事務(wù)所E.市場營銷專家7.一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?并列出(ABCDE等事項(xiàng)。A.必須完成的任務(wù)B.優(yōu)先度C.負(fù)責(zé)人D.任務(wù)開始時(shí)間E.任務(wù)完成時(shí)間判斷題1.商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處,商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目本身技術(shù)方面的分析,同時(shí)也針對項(xiàng)目實(shí)施所帶來的經(jīng)濟(jì)小進(jìn)行評估。錯(cuò)誤2.書面的商業(yè)計(jì)劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。正確3.商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機(jī)會,僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。錯(cuò)誤4.投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加

44、二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。錯(cuò)誤5.商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。錯(cuò)誤6.商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方面,而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.競爭優(yōu)勢就是(答案:D。A.一種絕對優(yōu)勢B.成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異D.相對競爭對手而言的2.通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(答案:C。A.PETS法B.BCG法C.SWOT法D.麥肯錫法3.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中,(D是最好的方法。A.同樣的質(zhì)量,較低的價(jià)格B.同樣的質(zhì)量,同樣的價(jià)格C.同

45、樣的質(zhì)量,更好的價(jià)格D.更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格4.一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”,并取得同樣的效果,但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是(B。A.簡化產(chǎn)品戰(zhàn)略B.改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C.節(jié)約原材料戰(zhàn)略D.降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略5.通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,一般適用于(B小企業(yè)。A.勞動密集型B.資本密集型C.生產(chǎn)型D.貿(mào)易型6.小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求,專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動,這就是小企業(yè)的(A。A.專門化戰(zhàn)略B.市場細(xì)分戰(zhàn)略C.目標(biāo)市場戰(zhàn)略D.地區(qū)化戰(zhàn)略7.小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)

46、階段更為適用的戰(zhàn)略是(C。A.不細(xì)分戰(zhàn)略B.多方位細(xì)分戰(zhàn)略C.單一細(xì)分戰(zhàn)略D.組合細(xì)分戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題1.波特教授認(rèn)為,狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式:(AC。A.成本領(lǐng)先B.人力資源C.標(biāo)新立異D.企業(yè)文化E.企業(yè)文化2.對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識,許多企業(yè)家存在一些誤區(qū),如(BCE。A.模仿競爭對手而獲得的競爭優(yōu)勢是短暫的B.小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C.對于小企業(yè)而言,好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了D.小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)E.小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)3.影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境因素包括(ABCDE。A.國家政治形勢B.國民經(jīng)濟(jì)形勢C.科技發(fā)展水平D.人口

47、結(jié)構(gòu)及收入水平E.社會文化環(huán)境4.與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有(ABDE。A.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B.購買者的討價(jià)還價(jià)能力C.聯(lián)盟者的加盟D.替代產(chǎn)品的威脅E.潛在進(jìn)入者的威脅5.小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成本優(yōu)勢,比如:(ACD等。A.簡化產(chǎn)品B.規(guī)模經(jīng)營C.改進(jìn)設(shè)計(jì)D.降低管理費(fèi)用E.一元化經(jīng)營6.小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng):(ADE。A.處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系B.在各方面都要進(jìn)行差異化C.成本費(fèi)用不會影響差異化的進(jìn)行D.運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E.處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系7.請順序排列出,小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟:(ACD。A.市場細(xì)分B.促

48、銷C.市場定位D.目標(biāo)市場選擇E.產(chǎn)品定價(jià)8.一個(gè)好的利基市場應(yīng)該具備以下特點(diǎn):(ABCDE。A.市場需求足夠大B.市場有潛力C.市場是空白的D.小企業(yè)可以獲利E.小企業(yè)掌握足夠的資源判斷題1.小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。正確2.對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè),必定是成長最迅速的行業(yè)。錯(cuò)誤3.SWOT分析法是對企業(yè)現(xiàn)狀的一種動態(tài)概述。正確4.低成本戰(zhàn)略只對大公司有效,因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本。錯(cuò)誤5.降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。錯(cuò)誤6.細(xì)分市場有吸引力,如果小企業(yè)自身的資源條件達(dá)不到要求,則要盡力創(chuàng)造條件進(jìn)入該市場。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求,

49、 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(A。A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略B.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識2.以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式(B。A.專業(yè)化經(jīng)營B.壟斷式經(jīng)營C.利基經(jīng)營D.特許經(jīng)營3.下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有(D。A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B.“鼓動家型”經(jīng)營者C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者D.獨(dú)立型經(jīng)營者4.小企業(yè)的經(jīng)營理念是(B的。A.一成不變B.不斷發(fā)展變化C.跳躍性發(fā)展D.不斷退化5.小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小企業(yè)的(

50、B。A.專業(yè)化經(jīng)營B.利基經(jīng)營C.差異化經(jīng)營D.聯(lián)合經(jīng)營6.小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是(A。A.確立經(jīng)營哲學(xué)B.環(huán)境分析C.形成備擇方案D.確定經(jīng)營戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn),下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是(CD。A.石化B.鋼鐵C.紡織品D.副食品E.汽車制造業(yè)日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中程度,把經(jīng)濟(jì)劃分為兩個(gè)部門:集中型部門和分散型部門。他認(rèn)為,集中型部門適合大企業(yè)經(jīng)營,分散部門適合小企業(yè)經(jīng)營如紡織品、副食品、家具、陶器、漆器、雜貨等。2.根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為(ABD。A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者B.“鼓動家型”經(jīng)營者C.“繼承者型”經(jīng)營者D.

51、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者E.依附型經(jīng)營者3.與大企業(yè)經(jīng)營者相比,小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為(ABCD。A.自主性B.靈活性C.冒險(xiǎn)性D.集團(tuán)性E.穩(wěn)妥性4.小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有(CDE。A.規(guī)?；?jīng)營B.集團(tuán)化經(jīng)營C.利基經(jīng)營D.差異化經(jīng)營E.特許經(jīng)營5.對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有(ABCE。A.施太萊B.官俊榮C.莫斯D.張伯倫E.太田一郎6.小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系,通?？梢詣澐譃?AC兩個(gè)層次。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.增長戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略7.下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ACE。A.市場營銷戰(zhàn)略B.增長戰(zhàn)略C.研發(fā)戰(zhàn)略D.維持戰(zhàn)略E.人力資源戰(zhàn)略判斷

52、題1.與“繼承者型”經(jīng)營者相比,“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。正確2.小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定,就一成不變。錯(cuò)誤3.橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù),層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。錯(cuò)誤4.小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手,能夠掌握多種技能。正確5.按照日本學(xué)者太田一郎的分析,適合小企業(yè)的部門是集中型部門。錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.下列指標(biāo)中,(C是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.速動比率D.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)2.我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(C。A.報(bào)告式B.多步式C.賬戶式D.單步式3.下列不是利潤表組成要素是(A。A.資產(chǎn)B.收入C.費(fèi)用D.利潤4.我國

53、會計(jì)制度規(guī)定的利潤表采用(C 結(jié)構(gòu)。A.賬戶式B.報(bào)告式C.多步式D.并列式5.在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),最后編制的一個(gè)報(bào)表是(D 。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.損益表D.現(xiàn)金流量表6.根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),速動比率在(A 是最佳的。A.1B.2D.37.小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí),有些因素必須考慮除了(C 。A.潛在獲利能力B.籌資風(fēng)險(xiǎn)C.合適的銀行D.表決控制權(quán)8.用于對小企業(yè)的長期償債能力進(jìn)行分析的工具是(A 。A.負(fù)債比率B.利潤比率C.速動比率D.投資報(bào)酬率多項(xiàng)選擇題1.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(ABC。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.利潤2.現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的,這里的現(xiàn)金是指(ABCD 。A.庫存現(xiàn)金B(yǎng).銀行存款C.其它貨幣基金D.現(xiàn)金等價(jià)物3.影響小企業(yè)獲利水平的因素包括(AB。A.經(jīng)營費(fèi)用B.主營