培訓工具知名公司招聘專員的培訓教材面試技巧和面試實操學習教案

1、會計學1培訓工具知名公司招聘專員的培訓教材面培訓工具知名公司招聘專員的培訓教材面試技巧和面試實操試技巧和面試實操第一頁，編輯于星期一：十八點 一分。第1頁/共56頁第二頁，編輯于星期一：十八點 一分。第2頁/共56頁第三頁，編輯于星期一：十八點 一分。招聘制度l招聘員工必須年滿16周歲以上l有下列情況之一者，不能聘用：童工、囚工；強迫勞工或抵債工；違反國家法律被停職查辦期間或通輯在案者；非法結(jié)社，參加幫會者；患有精神病、傳染病、禁忌癥或其他重疾者；公司黑名單人員（被解雇、自動離職、辭職后未滿6個月、合同期滿等）持虛假證件或證明者l招聘不能因員工的性別、種族、宗教信仰、社會團體、年齡、婚姻狀況、

2、住址等有不公平待遇或歧視。l招聘通告中不可出現(xiàn)有關(guān)歧視情形第3頁/共56頁第四頁，編輯于星期一：十八點 一分。薪酬福利及合同制度（可在面試時，向應(yīng)聘者介紹）l白牌員工入職基本工資不低于深圳最低工資標準，加班按國家規(guī)定；同時享有年資津貼、崗位津貼、部門津貼等津貼；公司提供住宿，住宿費40元/月/人,伙食自理(五、六廠有員工飯?zhí)茫﹍黃牌員工公司承擔食宿，外吃補助200元/月/人，外住無補貼。黃牌月薪員工，月薪工資中包含36小時加班/月l所有職員工正常工作日為5天，8小時工作制，公司為員工購買社保，同時享有年假及國家法定假日l員工入職合同一般為1年，試用期2個月，試用期后視情況給予調(diào)薪（20%以內(nèi)）

3、或不調(diào)薪第4頁/共56頁第五頁，編輯于星期一：十八點 一分。l部門提出招聘申請，經(jīng)部門主管、廠長或獨立部門經(jīng)理審核，生產(chǎn)總經(jīng)理或部門最高行政人員審批，呈交丁生批準，未經(jīng)丁生批準的任何人員，不可辦理入職手續(xù)。l所有人員入職必須經(jīng)招聘組初試，部門復試；面試評核表由部門最高行政人員簽批，人力資源部審核。l以上內(nèi)容（公司制度和招聘流程）以公司實際發(fā)布制度及最新更新制度為準第5頁/共56頁第六頁，編輯于星期一：十八點 一分。第6頁/共56頁第七頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第7頁/共56頁第八頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第8頁/共56頁第九頁，編輯于星期

4、一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第9頁/共56頁第十頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第10頁/共56頁第十一頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第11頁/共56頁第十二頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第12頁/共56頁第十三頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第13頁/共56頁第十四頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第14頁/共56頁第十五頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 1:簡歷篩選第15頁/共56頁第十六頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第16頁/共56頁

5、第十七頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第17頁/共56頁第十八頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第18頁/共56頁第十九頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第19頁/共56頁第二十頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第20頁/共56頁第二十一頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第21頁/共56頁第二十二頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第22頁/共56頁第二十三頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第23頁/共56頁第二十四頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART

6、 2:人員測評第24頁/共56頁第二十五頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第25頁/共56頁第二十六頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第26頁/共56頁第二十七頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第27頁/共56頁第二十八頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第28頁/共56頁第二十九頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 2:人員測評第29頁/共56頁第三十頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第30頁/共56頁第三十一頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第31頁/共56頁第三十

7、二頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第32頁/共56頁第三十三頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第33頁/共56頁第三十四頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第34頁/共56頁第三十五頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第35頁/共56頁第三十六頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第36頁/共56頁第三十七頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第37頁/共56頁第三十八頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第38頁/共56頁第三十九頁，編輯于星期一：十八點

8、 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第39頁/共56頁第四十頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試表現(xiàn)，來系統(tǒng)化地預測他在未來工作上的表現(xiàn)，因而大大提高了成功的把握。 Past Behavior is the safest predictor of future behavior第40頁/共56頁第四十一頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第41頁/共56頁第四十二頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第42頁/共56頁第四十三頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第43頁/共56頁第四十四頁，編輯于星期一：十八點 一分。P

9、ART 3:結(jié)構(gòu)化面試第44頁/共56頁第四十五頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第45頁/共56頁第四十六頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試情形/任務(wù)行動結(jié)果第46頁/共56頁第四十七頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第47頁/共56頁第四十八頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第48頁/共56頁第四十九頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第49頁/共56頁第五十頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第50頁/共56頁第五十一頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第51頁/共56頁第五十二頁，編輯于星期一：十八點 一分。PART 3:結(jié)構(gòu)化面試第52頁/共56